2020,商业不动产“生”与“机”

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    浮尘Arno

    怎么看直播?

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    马哈哈

    只能看文字的吗?

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    王鑫^凯旋

    怎么样直播

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    野生狐狸

    直播方式是看文字吗?

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    怎么加入直播啊?

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    gingko

    语音直播?

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    fresh

    怎么不动了

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    匿名用户

    看不了?

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    三湘印象李欣18510631669

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    三湘印象李欣18510631669

    受益了

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精彩回顾
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  • 乐居财经 02-21 11:56

    感谢各位嘉宾从商业地产多种业态的现象、深层问题的思考和分析,上半场的直播就到这里,下半场是我们的闭门交流环节,在此感谢各位网友关注本场沙龙,下次再见。

  • 乐居财经 02-21 11:54

    高和资本执行合伙人周以升:打造新的产业与金融生态体系 呼吁政策差异化对待住宅与商业不动产


    刚刚庆庆哥、戈宏和索总从各个业态的一个分享,我觉得很有收获,因为本身我们投资机构从资本开始,然后往下也会涉及到运营,也跟各位都会有一些合作。

    对于疫情的影响,我觉得不光是仅仅限于联合办公,在以联合办公为辅助的整个的办公服务场景和整个办公产业里。公寓也是一样,不光是长租公寓行业,是整个居住的产租赁产业都会受到影响,它背后跟商业物业结合在一起,是一个系统化的,同时它跟金融连在一起,跟整个的经济生态连在一起,所以我觉得解决这个行业的问题,如果没有从高层整体的呼吁,不能够解决根本的问题。

    对于疫情影响及应对建议,我自己也总结一些,归纳起来是7个不同,两个生态体系,3个建议,3个金融工具。商业不动产与住宅是完全不同的资产类别,具有7个方面的差别,完全没必要像对待住宅一样来调控或抑制商业不动产:

    (1) 价值创造模式不同。商业不动产与一般实业具有相同的经营属性,需艰苦的长期经营;住宅在开发阶段是“高周转”快速出售,业主购买后躺着等升值。

    (2) 性质不同。商业不动产是一种“生产资料”,而住宅是“消费资料”。在中国,商业不动产被称为“公建”,而住宅被称为“私宅”。它塑造了城市的面貌和竞争力,是城市生产力的主要组成部分。

    (3) 定价逻辑不同。商业不动产的毛租金回报率约为5%-10%[1],远高于住宅(约2%)。商业不动产是“以租金定价”,而住宅是按照“稀缺性”定价。因此,住宅容易泡沫化滋生风险,商业不动产比较理性。

    (4) 投资者不同。商业不动产的投资者主要为专业机构,住宅主要为个人。商业不动产是“价值投资”,住宅是“趋势投资”。

    (5) 金融手段和杠杆率不同。商业不动产杠杆率低(50-60%),住宅开发杠杆率高(80%以上)。住宅多与影子银行体系连在一起,商业不动产则需要新的稳健的金融手段,比如并购贷款、资产支持证券、REITs。

    (6) 对应政府的财政模式不同。商业不动产对财政的贡献是“细水长流”,对比住宅的“寅吃卯粮”。

    (7) 对应的经济增长模式不同。商业不动产对应的是:消费升级/产业驱动的、内涵式高质量增长模式;住宅开发对应的是:投资驱动的、粗放的外延式增长模式。

    另一方面,从要放到整个宏观经济的调控和整个经济转型角度来看,近几年,我也在呼吁:住宅它构建的产业生态系统跟商业不动产完全是两个概念。所以,我想能不能站在结构转型的角度来讲,然后围绕着商业不动产,打造一个新的产业和金融的生态体系。站在生态体系里边,这个体系活了,池子够大了,无论是做运营的、做长租的、做一手房、二房东,还是做顾问的,整个都活了。而且这个体系里边它不像住宅一样,它的运营的定价理性程度是非常高的。

    建议方面来讲,其实我来看的话主要有三个方面:一,调整需要包括政府在内的多个高层部门进行沟通协调;二,我觉得有一个词,关键是在金融,金融就是指金融正常化,就是我们把住宅里边的一些调控的东西,把它正常化;三,鼓励存量物业里的生态发展,包括城市的更新经营体系。 

    回到金融工具的话,其实我觉得很简单,现在我们的金融场景里面。第一,在商业地产的信贷规模,是需要去做调控的。什么概念?就说原来是把住宅和商业地产放在一起是一个大的分类,商业地产的贷款额度会被住宅挤压,从中剥离出来,额度将会有所释放;还有一个问题是,怎么纾困?并购是最好的纾困方式,所以要干什么呢?去鼓励并购贷款,就让这个行业活起来,能够盘活起来。因为如果回到产品的话,其实就是要鼓励并购贷款。第二,公募REITs不用讲是一个很重要的金融产品,它是老百姓配置的金融工具之一,它是整个生态体系塑造一个很重要的一部分。第3个部分就是要鼓励股本投资。

    总结下来,可能这几个方面我觉得宏观的建构比较重要的,所以我想呼吁:是不是可以一起把头上帽子顶掉,这样帽子顶掉下边的水就活了,然后咱们站在一个促进整个产业整个经济增长的角度来看问题。

  • 乐居财经 02-21 11:24

    主持人:好的,谢谢索总。从联合办公,到公寓到购物中心,看似好像是不太相同的领域,但实质上它都是商业地产、不动产的一个范畴,刚才像大家说的,有很多人之前前期发展可能是用自有资金,但未来从长期的良性循环来看,还是要有REITs和资金的投资人的引入,才能让它长久的良性的发展。现在目前这个阶段资本方又是怎么来看待中国国内的商业不动产?请高和资本的周总来分享一下。

  • 乐居财经 02-21 11:21

    睿意德董事索珊:商业地产从住宅调整中剥离时点已到  审视自身进行数字化转型


    在疫情发生之后,睿意德与我们的客户,包括我们的购物中心、品牌商家以及针对他们都关注的消费者,展开了为期不短的一个研究,统计了一些准确的数据和实际的情况。比如说购物中心开业率不到三成,这是平均情况。另外经营时长上确实有变化,实际上经营时间也是从原来的时间缩短至上午11:00至下午的18:00。

    在我们的调查中,某热门商圈的购物中心,其中的一个门从中午的11点到下午2点,只有170人左右的进入。所以现在看来,其实购物中心受影响的业态也是蛮广的,这里边可能比较集中的像餐饮、电影、娱乐业,包括到场的一些社交业态,比如说餐饮可能就完全不能够堂食了,只能是接外卖;电影院也是蛮受影响的,他的营业额其实不及同期的90%。

    另外一个方面,线上的娱乐方面又会有很多的爆发,所以现在给实体人带来的心理影响还是蛮大的,而且从消费端来看,实际上有超过46%的消费者是会选择在线上购物,当然,对于这种到家服务,他们也充满了对到家过程是否安全的一些担忧。所以从各种现象方面来看,确实是让我们会对购物中心有一些担忧。

    回归到今天的主要讨论议题,商业地产从住宅调整中剥离时点已到?实际上,在我看来应该是到了一个必要的时期了,原因有几个:

    第一,其实大家都认知说我们现在进入存量市场,而其实在早期中国商业地产的开发还是以开发为主的驱动,也就是说在开发模式上,它是一个创建盈利模式组合先行的一个阶段。但是在运营阶段、存量市场的时候,就需要我们运营人去激活和调用货品和服务与需求的一个匹配关系。所以本身它的开发与住宅是一样的思维模式,但是商业运营确实住宅和商业是有不同的考虑。

    第二,城市化发展,第一阶段都是从无到有的,商业也是这样,所以那个时候以供应货为主的百货是非常盛行的,但是目前是从有到优。所以大家都会知道是精细化运营也好,还是说快捷的运营也好,到了这个时期,需要我们去专注怎么去提优的阶段,我们就更不能用“干完了以后就撤出”的思维,因为住宅实际上是2C的,但是商业是2B2C,所以它们在逻辑上会有不同。 

    第三,是竞争格局已经不同了。因为国内的供需相对都是基数比较大的,我们有流量消费者非常多,但是我们国内的阶段性供给也会非常多,我们有什么缺的呢?我们缺少品牌端,很长一段时间,其实我们都是有外来进入的品牌占优的一个趋势。一直到近两年年国潮回归风潮、创业大潮,以及互联网技术发展,给很多的国内以及创新品牌带来了发展机会之后,我们才得以开始改变这个格局。所以在这个时候更呼吁的不是说我有什么品牌,而是说在差异化的组合方案方面要下功夫,所以在这个时候也跟住宅需要不一样的政策和不一样的环境。

    第四,是新技术驱动。在变化的时代,我们常说未来会发生什么,似乎谁也看不清楚了,因为从来没发生过。在中国的购物中心所面临的竞争和国外其实也是不一样的,我们出国看其实还是百货为多的,中国购物中心非常强调它是一个人性的体验的一个家庭购物场景,所以在变化的时期,更需要的不是专才而是融合性人才。懂得商业运营规则的,未必懂得空间搭建,场景的激发,未必懂得互联网的产品,包括我们所说的互联网产品的结构,技术的层面,所以,其实我们需要更利于商业运营创造和创新的一些专门氛围和环境的打造引导与支持。 

    现在,商业是否从住宅调整中剥离是一个恰当的时机,我会认为这个是非常及时的。

    那么我们看商业地产在战“疫”后是机大于危还是危大于机?我个人是这样看的,大家都知道要辩证的去看危机和危机本身,它是相伴相生,也是互为可转的,所以不受现象和情绪和心态的干扰的话,我们去看当下可能就有两个办法,一个是看细,另外一个是看远。 

    可能我们要真正问自己的是我们对中国的经济怎么看?我们对中国的商业怎么看?如果看好的话,我们只要解决度过眼下和更长远发展的一个坚持的问题。所以如果看细的话,我们就看什么受影响,什么在增长,什么在改变,什么不会变。我觉得其实受影响的,有我刚才说的体验式的、到场的、社交类的。什么没受影响?高频生活类的,功能性的,所以什么在增长?到家电商。所以在这个时候我们说什么会变,这个时候的消费欲望会变,然后他的消费的排序会变,但是什么不会变? 早晚会消费不会变,社会趋于丰富和生活需要消费不会变。在中国其实商业还是一个充分生活的场景,所以这个时候我们看消费的一个心态和信心。

    说到具体的问题,大家也提出现在购物中心减免租金的问题,我觉得其实从刚才王总说的公寓也好,还是毛总说的联合办公也好,其实在很多的策略上是可以相互借鉴的,在租金的调整和减缓的上,就是我从商家商场运营的视角,我想有几点提示大家关注:

    第一,可能我们要区分的是物业运营人是否是资产的所有人,若商业运营是其所属集团的一个业务单元,其他业务板块相对稳定,这种情况的话,它本身在金融层面,以及可调用的资源和办法方面可能会更丰富。

    是单一核算也就是自负盈亏的运营团队以及为他方做运营,也就是我们所说的轻资产方式。在这个场景当中有几个提示:

    一是帮扶的减免不能一刀切,因为这里会涉及不同业态的不同合作方式,比如说餐饮、健身、电影院、娱乐体验业态受影响很严重,但是有一些业态在之前采取预售卡的,如果这个时候草率地去处理,可能后续造成消费者的不满及后续影响。

    二是,与商家的合作方式,是租金还是扣点,这会涉及考虑是减租,还是免租,多长时间,是否采取延迟交费,就需要从共荣共渡的角度思考,这里边就会产生不同的组合方式,所以在这个时候我们运营方要多跟商户去做深入了解和良好的沟通,做针对性的帮助。

    三是,整体和全局的思路也需要针对性的措施,比如疫情实际上造成了商业运营在健康安全方面的加大投入。所以虽然开不开门,但是运营方对安全准备一些防御措施方面其实是增加投入的。所以在鱼和水的关系上,商户和商业也需要有一个长远的视角,所以这个是刚才说第一点就是帮扶的减免是不能一刀切的。

    第二,是说做好储蓄租户的准备,是因为疫情其实对行业企业都是一个大考,品牌方也是企业,如果你以往已经出现了现金流的紧张,品牌经营出现问题,因为零售的本质实际上是产业链,是它的供应链,在这个时候,如果以往就没有做好经济化运营准备的,没有练过兵的,会更感觉到艰难。所以在这个时候,可能我们对一些要提出退租或者是未来不合作的一些品牌,我们也要体谅这些商户,然后未来再续租的时候,真的要考虑这些新进入品牌的经营能力,而不是说草率行行是要补足就行。

    第三,要重视数字化的有效产品。需要提醒大家的是,比如大家电商私域流量的微信群运营,以及通过产品去给商户做主播运营的这种导流方式,这种方式都会比较有效的去拉近购物中心运营本身跟货品的关系,因为购物中心实际上是管不到货的,跟百货不一样。而它数字化不能闭环,恰恰是不能管到货,所以这个是非常好的机会去推动。

    第四,是疫情后的消费关注。睿意德调查研究显示,其实消费者受影响主要是在餐饮这种体验娱乐方式,但是恰恰这些是在疫情过后,他们特别需要去首要的和需要消费的,所以在这个时候在商业运营的活动角度,我建议大家更多的除IP快闪这些原来比较新锐的方向转由说如何延续对这些业态的帮扶,比如说对它库存的处理,是不是我们在外摆区收费政策和以及公共区的安排上再有更多的灵活安排。

    另外,从周期考虑我就不多说了,实际上这种突发事件,它会对经济有一定影响,但是它一定会有复苏的时候。所以还是希望购物中心从未来的长远思考去做购物中心和品牌共荣共担。

    购物中心数字化的推荐,你是从内部的信息化开始,还是从促进运营效率、业务本身的场外数据去着眼,这是不一样的视角,所以数字化本身它并不是一个技术用词,而是一个战略用词,它是一个转型战略,所以这个时候可能要更深的思考,另外可能要更加建立运营人对数据的审视,什么是有效数据?而不是盲目的去搭这些管道,去接这些数据。

    总的来说,我觉得,其实还是想让大家记住“好时代的坏经验”的经典说法。好时代我们有收入的时候,有可能真的不是自己的真本事,在经历的目前这个阶段还是建议购物中心都从企业的角度去考虑,向内思考,确定一个长远的发展方向和正确的举措,然后去坚定不移的做数字化的转型,在组织、人才、文化上多做考虑,而不是局限在技术和工具的层面。

  • 乐居财经 02-21 10:56

    主持人:好,谢谢王总,我其实也已经关注到了您和庆庆哥的这种呼吁,确实现在我们行业需要有这种正能量和敢于说真话的人站出来。刚才您说到了,其商业这一块的一个新模式的探讨,可能在这方面确实比如说像购物中心会走得更前端一些,您说到的分账的模式,睿意德接触的购物中心会更多些,对一线的情况也比较清楚,现在请睿意德董事索珊给我们来分享一下,购物中心现状和对未来的一些思考。

  • 乐居财经 02-21 10:54

    新派公寓创始人王戈宏:疫情倒逼租赁行业商业模式转型 找出真正为C和A创造价值的模式


    刚才庆哥有句话说得特别好:其实有或者没有疫情这件事,我们租赁产业本身就有很多需要考虑的问题。在我看来,疫情其实倒逼了租赁产业问题的出现,而且倒逼了很多不太正常的、不健康的模式发展,在这方面我想做一些补充。

    我觉得这次疫情,每个产业都会面临一些问题,尤其是我们看到现在出问题的产业,其实非常的有典型。什么典型?就是那些对现金流特别敏感的企业,你会发现完全依靠现金流来产生业务,这种企业在这次疫情发生后的问题会比较多。

    那么,这种企业出现问题的根源在于中国的租赁产业,包括跟租赁产业相关的一些产业是用包租模式,就是你把东西租下来卖什么。餐饮卖什么? 卖他的菜,我们卖什么?我们卖服务。那么,长租公寓接下来有一个很重要的问题,到底卖什么?

    这次疫情,其实对包租模式来说是一个重大的一次冲击。我个人来看,对于长租公寓、联合办公这种所谓的房地产转型、所谓的办公创新和居住新型居住模式的一种创新,疫情带来的思考是,接下来怎么走?

    如果没有这次疫情,没有前段时间资本对我们的质疑,没有一些企业爆雷的话,我们更不知道这么走下去是不是对。所以,现在你会发现,越大的企业,规模做得越快的企业,发展速度越快的企业,这次出的问题会非常的快、非常的多。其实,反过来,我们说这次整个商业模式的转型,我觉得应该借这次的疫情,我们整个产业要重新“再创业”,我个人最近就在考虑我们怎么去创业这个问题。 

    我们创始人、合伙人当下要干什么?

    最近我有一个总结,不知道是不是对。我个人觉得,长租公寓不是简单的去追求规模、追求资本、追求各种的概念,要离两个东西更近。第一,要距离“C”最近,C是customer,是我们的客户。在这次疫情中,最后剩下的是谁?你会发现剩下的是口碑和服务最好的企业。因为消费者会认同它。如果在这个时候,你把消费者抛弃的话,其实未来你的声望也就没有了。这个问题说起来轻松,其实非常严重。

    住和办公是一个人生存最基本的两个要素,等到疫情过去之后,人们还是要办公,还是要居住。所以,我认为这次疫情对我们两个行业的冲击,表面上大其实上并不大。

    反而,这次疫情,是企业如何面对消费者很重要的一次实战,提升服务品质,建立跟消费者的情感是最重要的。

    疫情期间,我们做了大量举动,比如展期,我们现在的展期最长到一个月,同时,我又提出来赠送半个月。目前线下看不了房,获得新客户比较难,我们第一做线上的东西,第二保住老客户,因为这些老客户的口碑会带来新的客户。

    疫情发生后,行业里曾有一种声音,呼吁让房东降价。相比于房东降价,我个人觉得我们应该采取一个新的模式。

    第一,我们真的要建立一个别人对你的需要。我想,这些房东、这些开发商到底需要我们联合办公和长租公寓什么?我个人觉得是两点:一是我们有强大客户粘性,这是他们的短板;二是,我们要更近谁?离“C”(客户)更近,离“A”(A是Asset,资产)更近,资产就是我们能为开发商的资产创造什么价值?人家这楼让你管理了,如果这个楼的话,本来它值一个亿,你管理之后变成8000万了,亏了他肯定不让你管。 

    其实,我们租赁产业最后的竞争力是什么?我个人觉得,离消费者更近,离资产更近,这个时候这些资产、房东和消费者就变成了一个共生关系,这是我的一个思考,所以接下来可能我们会从简单的包租模式会不会产生做分账模式?就是不要让我付租金了,我给你分帐,能不能在我们这两个行业广泛的推广?

    第二,是管理输出。不过,品牌知名度高的可以,你要是一个没有品牌价值的东西,别人很难相信,输出的难度就会加大,所以品牌的声望又是特别重要。

    第三,这次疫情会不会倒逼REITs的尽快推出?因为在美国实际上有了REITs才有了商业地产,如果没有REITs真的做不下去。

    第四,我觉得,租赁产业现在核心的问题是金融问题,要做出来的话,可能需要国家在金融上给予特殊政策的帮扶,因为商业地产很大程度是靠金融,任何产业从0到1,1到10可以自己做,但10到100是要靠金融,现在金融对我们租赁行业有空缺。

  • 乐居财经 02-21 10:36

    主持人:庆庆哥总是在逆境当中行走,给大家带来一种正能量。刚才我们说的是联合办公的一些问题,然后我们看看公寓这方面,现在面临的一些困境,或者是有哪些突破,请王总来给大家分享一下。

  • 乐居财经 02-21 10:34

    优客工场创始人毛大庆:线下运营从重转轻 加快拓展线上渠道


    我想这个问题就不用再去重复了,因为疫情给房地产服务、商业不动产服务相关所带来的影响,大家应该都是差不多,也都感同身受。这一段时间,包括餐饮、旅游、零售,包括园区、文旅地产等等,其实都有各种各样的讨论。

    从我们联合办公的角度来看,有两个方面的观察:一个方面,我们跟大家一样,肯定是会受到影响。因为节后原本应该是一个比较快速的拉升业绩的时候,那么受到这些问题影响,肯定2月份这一个月,我估计就会非常的困难。

    我们在疫情之前碰到了一个现象,就是2019年整体入驻企业的热情跟出租率是我们过往4年里最好的一年。其实,我们全国项目的平均出租率拉升到了83%左右,里面还包括了一些新开业的项目,给我们的信心还是很好的,我们也希望过了春节以后会有进一步的拉升,但是发生了疫情这件事。不过,我们跟公寓、餐饮等企业不太一样,因为联合办公毕竟是个“to B”的服务,在收入问题上相对还比较稳定。因为我们很多的企业会员,他们搬进来的时候,实际上交纳的租金周期还是相对比较稳定的,多是按季度性交,或者甚至是一次性交半年的。

    所以在2月份对我们的整体营收看起来影响还不那么大,现在比较值得观察的是3月份,看它的波动性怎么样。目前我们总的感觉是,提出来要搬走的企业很少,申请免租、减租的是有的。

    另一个方面,我们在2月3号开了全国180多个社区的讨论会和布置会,2月10号开始,除了湖北地区以外的优客工场基本上全部都投入工作了。从现在来看,这一周以来新入驻、新签约的企业还挺多。

    这里边涉及到有一些写字楼不能够及时的复工复产,同时有一些企业在疫情之后,希望能够尽快地调整企业成本,包括可能有一些公司人员的安排也发生了一些变化,所以对这种灵活性办公空间和服务设施的需要,看这一周我们的业绩报表,新进来的企业还是颇有一些的,而且50人到100人的团队还不少,这一类的情况可能跟过渡性的阶段有一定的关系,后面会怎么样现在不太好说。

    我们在2月3号以后,自行采购了大量的消毒物资,包括酒精、消毒液、口罩等,给入驻企业做好一系列防范。 

    此外,我们每个社区不停地在跟入驻企业沟通,了解他们的返程人员,包括是不是执行了有关的隔离措施,时间够不够长等等。同时我们每个社区跟当地的街道、派出所都建立了直线联系。关于疫情防范问题,对于联合办公也好,写字楼也好,我觉得,要跟政府保持密切的沟通,及时的上报,以及让政府参与进来,跟企业一起参与疫情防控,这些可能是规避后期发生问题的一些尽可能的手段。

    从我们在全国将近40个城市的项目来看,南方的大部分城市,基本上政府采用了比较积极的鼓励复工的态度,比如江苏、浙江、上海等,我们的项目中,成都是目前返厂率最高的地方,预计2月底能达到90%左右。这是南方的情况,北方相对慢一些,政府相对比较谨慎,所以我们预判,全部恢复正常状态可能要到3月10号左右。

    关于我们自身对这个问题的考虑以及出现的问题如何自救等等,我想说些我们正在做的。

    疫情发生之后,我们在大力的研究原来非空间业务的发展,我们的线上营销和线上渠道企业拓展,以及包括线上的企业推广,去年我们这块业务在营销和数据营销上做了大概有4个多亿的收入,今年的目标是5个多亿。从一季度来看,这个情况还是比较好的,尤其疫情过后,企业用我们的广告包,以及我们在向他们释放的一些免费的广告资源和线上营销资源,收到的反馈还是比较好。有很多企业没有返场,但是他们还在场外办公,所以他们对返场后对这个产品(广告资源和线上营销资源)进行推广的意愿还是比较强的。 

    另外一块是我们现在在快速的搭建线上企业产品的电商渠道。大概还有一周就可以完全上线了,我们在组织企业的互助、企业在平台上营销的功能,这次疫情倒逼我们快点把这个事情做出来,还有一系列的线上手段,我们也正在加快推进。

    关于线下的问题,现在看起来,作为运营公司必须从重转轻,或者说是从原来的单一的二房东模式转向运营管理公司和资产管理公司的模式。其实没有疫情,我们已经做了这方面的战略部署,也是今年的重点。

    疫情发生之后,实际上,我们在春节期间,开了好几次管理班子的会,我们也布置了,要把这个问题尽快的、加速的、提前的完成,也就是像专业化的办公服务和以办公为主的一部分楼宇管理这样的公司去迈进。在这个过程中,我们并不是简单的跟楼宇合作方去提出要求免租减租,或者说是甚至于退出,我们希望通过这个事跟楼宇合作方面变成更多的合作关系,如资产托管、管理输出等,这样也是让公司的管理能力变成公司主要资产的一个重要过程。

    同时,我们最近也在总结,过去这几年运营盈利的这些项目的一些特征,包括盈利值以及它跟房地产金融的关系,我们也在倒推这样的一个逻辑,也看了类似于像过去一年华住所做的一些从酒店产品等等推导出来的一些REITs、类REITs,包括房地产金融的一些产品,我们也在做这方面的梳理,可能最近也会有一些成果。实际上,这些项目是可以打捆做成产品,未来准备跟房地产金融进行更好对接的一些途径。

    总结起来,我想说,疫情面前,大家的困难问题可能都不小,怎么利用这个事去反思快速地解决一些原来存在的顽疾,我想这也不失为一个机会。

  • 乐居财经 02-21 10:06

    主持人:乐居财经商业主编王丽娅


    大家好,我们这次的主题是《商业不动产生与机》,是对现状的真实描述和前景的理性分析,大家都是实干派,因此我们今天还请每位嘉宾就身处感受深入地讲一下这次疫情带来的影响和改变,以及对未来的新思考。

  • 乐居财经 02-21 10:02

    开场:乐居控股执行总编辑兼乐居财经主编 潘宇凌


    现在是非常时期,所以,我们在线做这样一个互动交流。从疫情发生之后,房地产的每一个领域都在进行思考或者探讨,怎么进行交易,如何发展。比如,最近房地产在新房这一块线上交易就很火,乐居也在推动一些产品的呈现。 

    那么在物业领域的话,物业怎么服务也是非常热的话题,我们也在做相应的一些报道。那么在不动产领域,我个人觉得现在可能是一个压力比较大的,因为更直接地面对消费者,会受到一个极大的影响。那么写字楼的话,现在逐步到了一个集中办公的时候,复工潮之后办公,如何保证写字楼不出问题?好像很多地方写字楼的物业都非常紧张,我们原本是想要去采访一些写字楼物业,大家都说压力特别大,暂时可能还不方便接受采访。 

    那么到了共享办公也好,或者是长租公寓也好,因为复工之后,人员会更加复杂,怎么对这些人员进行管理,怎么对租客进行管理等,一场突如其来的疫情,这些都是需要面对的以前没有遇到过的新挑战。

    在线的各位都是商业不动产领域的实力派、思想家,所以今天我们举办这样一个在线会议,就是想和大家聊一聊,对于商业不动产各个领域,2020年我们应该怎么做?有什么样的困难?怎么解决以及机遇在哪儿?

  • 乐居财经 02-21 09:47

    大疫当下,声援企业共度难关。倾听企业管理者讲述自救措施,找寻在特殊时期下的新机遇。乐居财经特此推出线上第一期沙龙【商业不动产生与机】,通过行业内的“思想派”对话碰撞,解析商业不动产各个领域中的痛点与机遇。

    邀请嘉宾:

    优客工场创始人毛大庆

    高和资本执行合伙人周以升

    新派公寓创始人王戈宏

    睿意德董事索珊

    沙龙将于2月21日10:00正式开始,敬请关注。

2020乐居财经连线(商业沙龙)

 主题:2020,商业不动产生与机  

 时间:2020/02/21  10:00

 形式:加入线上会议,路径另通知

 背景:

 大疫当下,声援企业共度难关。倾听企业管理者讲述自救措施,找寻在特殊时期下的新机遇。乐居财经特此推出线上第一期沙龙【商业不动产生与机】,通过行业内的“思想派”对话碰撞,解析商业不动产各个领域中的痛点与机遇。

 邀请嘉宾:

优客工场创始人毛大庆

高和资本执行合伙人周以升

新派公寓创始人王戈宏

睿意德董事索珊

 主办方:

乐居控股执行总编辑兼乐居财经主编 潘宇凌

乐居财经商业主编 王丽娅(主持人)

 沙龙流程(总计不超过90分钟):

1.主持人介绍主题和参与嘉宾。

2.每位嘉宾结合议题和准备内容单独发言10分钟。(共50分钟)

3.潘宇凌主编提问,邀请嘉宾互动交流(共30分钟)

 交流参考议题:

1.商业地产从住宅调整中剥离时点已到;

2.商业地产在战“疫”后机大于危,还是危大于机?

 嘉宾准备内容包括:

1.在现行疫情的状况下,您了解到的行业和自身企业的自救计划是什么?

2.企业目前最大的困境、后期的打算及措施?如何缓解现在的经济损失?

3.希望国家相关部门为行业做些什么具体的扶持政策?已出台政策哪些最得企业心?

4.这次疫情是同舟共济的状态下度过,您觉得行业经历恢复期还需要跨过哪些难关?

6.2020-2021年,您认为行业与企业发展重点是?有哪些生机?

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