[第八季]疫情过后 装配式装修发展趋势

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    里里

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    乐粉_20200228145714724

    棒棒棒

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    Yang Yanhua

    魏总帅呆了

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    乐粉_20200306130518282

    👍👍👍

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    魏总👍 👍 👍

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    kelly

    住宅部品的品质提升,是硬核

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    SPC石晶

    魏总,SPC石晶地板在装配式内装应用有哪些机会,市场前景如何?

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    乐粉_20200228145714724

    感谢各位专家

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    新浪地产

    优采云学院入口:study.youcaiyun.com

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精彩回顾
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  • 新浪地产 03-24 17:23

        主持人:今天的论坛到此结束,感谢各位嘉宾的分享,感谢所有观众朋友们在线的聆听。我们优采云学院和优采云论坛也会在今后不遗余力的为大家创造和输出更好、更有价值的内容,请大家及时关注优采平台,我们不见不散。

  • 新浪地产 03-24 17:22

    主题:《装配式内装修行业发展白皮书》编纂进度汇报

    嘉宾:标准院装配式建筑研究院副院长、北京国标建筑科技有限责任公司总经理 魏曦

    很高兴来到优采云学院,跟听众交流,也特别高兴跟我们装配式装修的这些老朋友们见面。整个疫情确实对我们整个行业来说不光是装修行业,对整个行业的发展都有一些影响。

        今天正好借这个机会跟大家分享一下,从更大的层面去讲一讲疫情之后整个行业的发展应该是什么样的。

        首先确实这个疫情给我们带来了很多变化,从我们个人来说,大家从原来的5+2、白+黑,基本上都变成了7×24小时全都在家待着。大家在家里待的时间比较长,对我们的建筑,包括我们的住宅本身可能有更多的需求或者有更高的认识疫情过后大量的工程可能马上要上马,工期的紧张,劳动力的短缺,因为有复工复产的情况,所以原材料的涨价肯定会直接影响到我们工程的进度和成本,这是一个实实在在会带来的问题。

    但从另外一个层面来看,疫情也给我们带来了一些机会。我一直在说,这个都是两面来看的,既是对企业、对社会、对国家、对我们每个人是一个前所未有的挑战,或者是一个困难。但是同时我认为对我们行业来说,应该也是千载难逢的机遇。

    大家都说了,看到了我们中国速度,火神山和雷神山的这两个医院,在十天之内我们一千张床位,接近三万多平米,实际上这么迅速能够建成,能够体现出中国的速度,实际上也是依托了我们BIM的技术,包括我们现在所说的装配式建筑的技术,以及我们工业化的程度很高,才去让全世界都看到了我们中国奇迹的发生,包括很多国外包括意大利这些国家已经纷纷在效仿我们的模式建医院,这应该都是疫情给我们这个行业带来的机遇。

        在疫情过后,大家对整个建筑有一个更清醒或者更深刻的认识,催生大家对建筑品质的提升,包括我们建筑信息化的普及以及我们新的建筑部品和建筑技术的应用,这个都是会在这些方面给我们带来很多的机会。

    作为一个社会群体,包括每一个人,可能都期待前一段刘东卫刘总讲到致病宅到健康宅到理想宅的形态,放到更大的层面看,从致病的建筑到健康的建筑,再到我们可能期待的理想生活,我觉得这应该是我们每一个人在今后很长一段时间都会很期待、很愿意去实现的愿望。

    我认为去做理想建筑也好,理想生活也好,是需要我们全行业整个社会群体共同去参与,一起去行动,共同去构建我们的美好生活。后边我会讲,从我们的政府层面、从我们的开发企业层面、从我们的设计企业层面、从我们部品的企业层面,包括施工企业层面,再到我们每个人应该怎么去做,今天会从这六块跟大家分享。

    提升技术标准和组织模式 实现有效管控

        在政府层面首先,我们应该是在做好顶层设计,包括强化政策引领,积极去推动跨学科、跨领域的科研机制,实际上我们这次也看了从抗击疫情来说,从健康住宅、健康建筑或者绿色建筑也好,可以看到并不是一个单一学科或者单一领域能够去实现的事情,一定是跨学科、跨领域的,包括传统说的建筑行业,再到部品的制造行业,我们所需要的医疗行业、种种行业、信息行业,我觉得更多是跨学科要去做的研究。

        第二,整个要提升各类建筑的技术标准和实施指南从这次疫情来看,大家对建筑、对住宅有了更新更高的需求,同时也发现我们现在的很多标准,包括我们实施的指南也好,实际上这种标准是偏低的,不能去满足于大家现在对我们这种建筑的更高的需求,可能在一段时间里会启动大量标准重新的修订或者再编。

    第三,推动新的工程施工的组织模式这可以全面释放装配式装修的核心价值和优势,变成产业化的需求,从成本、进度、质量对它进行更有效的管控。

    致力于提供更好的居住产品 好建筑的三大特征

        第二层面是在开发企业层面,现在都在说企业都挺难过的,包括我们很多的开发企业在春节假期之后应该是一个比较好的卖房子的机遇,但由于疫情的发展,对开发企业来说是一个非常严峻的挑战,我们看到很多开发企业都在做比较新的方式,比如在线的购房,包括用ARVR、云端来做,但这只是销售方式的改变。但是我觉得开发企业要想的是怎么为购房者提供更好的居住产品,包括同品质化、智能化、体验化、产业化我们所提的装配式建筑,这些都是可以去形成好的建筑产品,这个才能让我们更多的社会群体去买你的房子,这样企业才会有发展。

    大家都在说到底什么样才是好的房子或者好的建筑,我认为好的建筑,应该有三大特征。第一,系统性更加完善。

    第二,空间的功能更加实用。

    第三,第三,部品技术更加优良。

    所有这些都要靠部品技术去做支撑,才能叫做一个全能的建筑。

    最近大家都看了抗疫情的网红户型,有1.0版、2.0版,平面来看更加合理,从大面宽、小进深,保持良好的自然通风如果有疫情,还可以做单独的隔离,包括局部还可以满足门口的洗消和隔离的需求,都是非常好的案例。我们要提升整个空间的多功能性,包括有更高效的排风、排水的系统,大家很关注自己家的地漏水封,这都是很好的现象。这也是让开发企业推出更好的户型平面,用我们更好的建筑部品,能够真正的向市场推我们好的产品,让企业更有生命力。

    设计向善 从源头坚持标准化

        从设计企业看,提出设计向善,有这种危机或者灾难设计。在这种关头,我们设计师是第一个要站出来,从火神山医院来看我们用了一天时间就把设计拿出来了,这是每一个设计师或者设计企业的责任。在设计上应该要做到标准化的设计、系统化的设计和信息化的设计,通过设计来体现通用化也好、人性化也好,包括集成。所以设计应该是能够引领整个行业,从我们的前期一直到部品再到施工,甚至到后运维,设计应该是全过程的设计,是更大的设计。

        设计的流程也会进行一些改造或者再造,传统的我们都是先做规划,然后做一些策划,再做建筑的平面设计,到施工图设计,再到内装设计。实际上到现在更多的是并联化的,尤其是我们经常把内装设计、部品设计和管线等的设计前置,很多时候在方案阶段或者策划阶段要把这些放进去,后面才能对设计真正起到引领的作用。

    疫情有些时候也是倒逼着我们去做一些事情,目前,BIM用得还是比较少,很多设计用BIM的时候也不是一种正向的设计,只是到最后的时候为了满足得分,需要去做BIM的设计。而实际上这种方式没有办法,大家都只能是居家办公,无法面对面沟通,所以只能去用云端或者平台,这个时候BIM技术就显现出来,它更好的把我们的设计,施工、管理、甲方乙方丙方等等在一个平台上进行协同化的工作大大提升了整个工作的效率,打破了原来我们所说的信息的孤岛,我觉得能够真正去体现这种信息化或者BIM带来的价值。

    打造功能实用性部品 提升住宅品质

        第四,从部品企业来看,最近很多微信上包括网络上的文章在说,看到的很多户型,包括很多居住条件好的都是日本,虽然空间不大,但是居住得非常舒服、非常健康。在背后来看,实际上在日本大量的内装部品、建筑部品的体系非常完善,而且非常充分。反观我们自己,从内装整个建筑产业化来看,我们的部品相对来说体系是不完善的,尤其是核心部品的产业是比较落后的,我们所说的这种整体卫浴、整体厨房,实际上还是与先进国家有很大的差距,这在一定程度上也制约了现在装配式内装的发展。

        同时通过疫情也可以看到,实际上我们社会的群体,包括我们每个人对这种部品的需求还是非常旺盛的,现在说的健康的部品,消毒、抑菌的部品,对空间功能可变的部品,智能化部品。这次疫情也有很多变化,比如紫外线消毒设备带火了,智能马桶也带火了,实际上都是从需求出发。我们所有的这种真正的功能的实用性的实现,包括住宅性能的提升,最终都是要靠部品的提升才能实现。

    我举个例子,这次也在说宠物是不是会传染新冠病毒,大家也是引起了一些非议。实际上有很多解决办法,像日本专门就有针对家里有宠物的相应部品,从除臭的墙面、消毒杀菌的设备等等,能够让我们有一个更安全、舒适、安心的宠物之家,实际上也是给我们这些部品企业带来了更多的机会和机遇。我们部品体系的研发,全方位的研发。这一定不是一个单一学科或者单一行业做的,要开展整个产业的协同创新,一定要结合我们这种市场的需求,要加大研发、创新的力度。实际上我们看到很多部品企业在这段时间虽然在销售等方面有困难,但是也都加大了研发投入,未来来说应该有更多新体系、新工艺、新部品的诞生,也会让我们装配式内装发展得更好。

    信息化管理 高效并联施工方式

        第五,从施工企业来说,我们有好的平面、好的设计、好的产品,还是需要好的施工、好的安装。我们要利用更好的技术、更好的建造方式,更好的组织方式,整个工程的整体施工组织方式还是需要优化,从传统的串联式的无序的组织,变成一种更高效并联的组织方式,真正体现装配化建筑或者装配式装修工期的优势、成本的优势。

        第二是信息化信息化手段应该成为整个全过程的管理能力的核心,从成本、物料的供应,包括进度、派工,都是可以用信息化手段去进行一种全面的控制。

        第三是最终还是要归结到人,我们需要产业化工人来作为保障,提升整个施工品质,这一定不是传统的在说我们的水电瓦工,而是更专业的安装工人,需要进行专业化的培训,包括人性化的管理,包括使用工具,都是专业化的,才能真正保证施工品质。

        最后一点,是社会群体,实际上是说到我们每个人。因为建筑、居住者、使用者是相互影响的,通过这次疫情之后,大家会真正去关注生活方式,选择一种更健康的生活方式,可能每个人会追求一种回归我们生活的本原,从欲望会是一种极简的方式,物质也是极简的方式,真正和我们自己的家、和我们的家庭,不管是住的建筑也好,还是工作的环境也好,真正一起去发起正能量,去追求我们真正的健康生活的方式,这个也是一个必然,因为这个是相互影响,有好的建筑,一定有好的使用者,那才是真正好的健康的生活方式。

        在最后我想分享一下,建造一个房子或者房屋,不但是给我们居住者提供居所,更多的是辅助我们要去找到我们自己生活的重心。我们今天每一个行业的从业者,包括我们每一个使用者,我们追求的是有好的房子也好,真的是给我们带来一个好的生活或者好的生活方式,这是我们在疫情之后大家真正去追求的生活方式,也是我们未来居住或者生活追求的方式应该就是这样。

        今天我就分享到这里,非常感谢。


  • 新浪地产 03-24 15:53

    主题:行业现行存在的问题

    嘉宾:上海开装建筑科技有限公司创始人、CEO 李季

    主持人好,大家好,我是上海开装建筑科技有限公司CEO李季,今天我跟大家分享的是作为一家装配式技术研发型公司如何应对于疫情,以及疫情对整个装修行业的影响。齐家网的邓总曾经对装修行业有过很深刻的论断装修行业有三大山,设计供应链施工。所以我分别对这几个涉足到的行业进行分析。

    疫情对整个装修行业的影响

      什么是装饰行业的危和机疫情过去以后,人们的心理防疫期还是有一个时间段的,现在反映出一个客观的问题是工装工地工人凑不齐,第二是家装小区禁止进出。主要问题还是在人上面因为家装行业是重度依赖人的行业,餐饮行业一样疫情下是很吃亏的。所以能否摆脱人的束缚是需解决的一大难题

      什么是工装市场的报复性消费?我们认为工装市场距离完全复苏还有一段时间,材料人工已经开始涨价,工程造价的指标一再缩水。我的建议有三点

      第一,选择现金流较好的项目,不盲目冒险。第二,采用装配式装修的方式交付,避免传统材料和人工,为业主省钱。第三,采用装配式装修去节省工期,让项目提前投入使用,为业主赚钱。这样项目的谈判优势就比较明显。

        家装市场影响比工装市场影响大。第一,业主的消费能力下降,但环保要求提升。第二,传统建材和人工费上升。第三,业主现在对上门服务或者搬到酒店去住,恐惧一时半会还消除不了所以我们给家装公司的建议是:第一,不要挑活,开展标准化作业。第二避坑,采用装配式装修为业主省钱省时间,环保。第三,一定要推爆品,像背景墙模块、卫生间单元、门窗换新等等。

    什么是装配式装修

      它主要是一种工业化内装,是一种工厂预制生产,现场组装施工的装修方式。因为只需要安装工一个工种,所以安装费低,好管理,特别适合批量化标准单元的装修,比如酒店、公寓等等。全程无胶零甲醛。

      传统装修痛点很多,总共有7条,其中有4条是跟客户端相关,就是跟企业自身相关。1,不环保,从材料到施工有胶水、甲醛等。2,价格不透明,增项等猫腻比较多。3,质量不稳定,高度依赖工人手艺。4,工期比较长,少则三个月,多则一年,这样的客户体验度对于90后、00后是很难忍受的,所以作为装修企业来说一定要考虑思辨。

        企业端有三个方面,1成本较高,主要是材料和人工两个大山越来越重,没有增项很难运营下去。2效率较低,一个工地半年,等工匠需要要两个礼拜,所以费用在时间成本上了3投诉较多,售后花费大,吃力不讨好。有没有想过真正的出路呢?

    装修行业三座大山

      这次疫情对装修公司、对材料经销商、对生产企业、对设计师等等都有深刻的影响,我们分析疫情以后装修公司有一个转型大潮最合适的转型点大概是怎么样

      未来的装修公司一定有它明确的客群定位。它的核心价值实际上是品牌,定位的越精准,客户反而越多品牌的价值越大。现供应不再只是区域,而是全国甚至海外。服装行业,不同的品牌都有自己的定位。因此要打通任独二脉,从服务到产品,才能够最大限度摆脱他人的束缚。

        未来装修公司的核心能力应该是围绕客户需求,开展功能和美学设计,供应链整合,并不断迭代升级的综合产品能力最后提供给客户完整的空间产品服务占比其实并不大,类似于定制家居行业。我们应该学习服装行业,精准定位客群,追求极致性价比,战略全球市场,这才是装修公司转型方向

        家居建材工厂也是装修行业重要角色。疫情之后的家居建材工厂我们觉得应该集品牌、研发、制造、渠道于一身,彻底摆脱做代工、被殖民的尴尬处境。主要因为随着互联网渗透力的加强,工厂与终端用户的距离越来越近。线上线下价格逐渐透明化,传统建材经销商被抛弃是时代的必然。归根结底还是要靠产品和渠道,而且是要新的产品和新的渠道,有竞争优势的。经销商实际上随着价格透明度越来越高,曾经靠信息不对称垄断区域货源的建材经销商将举步维艰,经销商的价值是依靠自身的专业性和服务能力,促进顾客和厂家的交易,而不是像现在一样去赚取差价,作为经销商是意见领袖,这是很重要的转型。

        设计师角色在装修市场是不容被忽视的,未来装修设计师应该扮演一个技术明星或者专业偶像的角色,手握粉丝流量,整合供应链资源,为粉丝服务。精准的市场定位,具有流量思维产品思维,提供几种爆款产品选择,通过组合搭配来满足各种需求。这里所说的产品并不是像传统材料当中的瓷砖、墙纸、卫浴五金件等工程材料,而是标准化装修成品等。具备这种能力的设计师可以摆脱地域限制,通过装配式完全可以实现。我讲的就到这里,谢谢大家。


  • 新浪地产 03-24 15:51

    主题:装配式内装修行业的发展趋势

    嘉宾:深家协住宅 精装研究院院长 关永康

    大家好!感谢优采平台、感谢魏总搭建了这次直播,还有一直以来跟我们并肩战斗的行业。今天我想跟大家通过一些案例的分享来展示一下我们这几年研发的成果和思路。

        今天跟大家分享的有两点,一个是逆推式,一个是装配式。从某种程度上而言,我们这个团队一直以来的设计和研发的基因有两点是值得跟大家分享的。

        第一,我们称之为逆推式设计,先研究人,再研究人的生活习惯,再研究这个人所需要到的一些生活用品,把所有的生活用品用最科学、合理的方式收纳起来,把整个室内空间的动线做一些系统化的研究,形成的就是各个空间的文化,类似于厨房、卫生间、玄关、客厅、餐厅、主卧等等这方面的功能空间之后再开始研究所有的人在整个居家生活里面的大动线,从而我们确定了不同的户型,这个实际上被我们称之为逆推式设计,并非从建筑开始研究,而是从人本身开始研究,这真正实现了以人为本。

        第二,跟今天的主题相关,就是我们谈到的装配式。其实装配式最背后的所有的底层的逻辑就是在产品上一定是做到了标准化,所有装修的材料,类似于天地墙厨卫等等这方面所有的装修材料全部都用到了模块化的部品,就是成品化,只有这样,才能实现装配式。因此模式化的设计、模块化的产品,才有机会延展到装配式内装。正因为有装配式内装的驱动,中国未来才有可能实现装配式的建筑。我们把这个最顶层的研究称之为模式化研究。

        今天我想通过两个案例来说明我们在装配式里面的一些思考。我们更多是从研究人、研究部品,研究空间、再研究施工方法。我想举两个小案例。

    这个案例是20193月份我们在深圳会展中心里面有一个展览会,叫深圳国际精装住宅展众所周知,到目前为止比较关注装配式内装的大部分是酒店和公寓,住宅里面的产品不是说没有前途,而是目前消费者对装配式内装的产品化接受起来还有一点点距离。

    我今天跟大家分享的一个案例是3m×9m的空间。

        当时很多人都在问为什么会设计成3.6米,因为这是针对于很多旧改项目,尤其是深圳很多厂房都需要改造成公寓,所以必须把3.6米的层高利用好,在这种空间里面如果不做loft,就会觉得非常浪费,所以我们就计划做一个3.6米层高的loft

        第二,所有的公寓必须要精装,但是有很多精装两层的搭建不符合消防规范,尤其是整个喷淋系统等等。所以当时有很多房地产公司像我们提出要求,能不能以精装验收完毕之后才能搭建两层,就是能不能有一个快速实施的空间。而且这个空间是能够针对不同入住的人,从而实现不同个性化的方案,所以希里面的东西必须能定制,但又不希望成本太高。我们专门研发了一套专门针对两层楼的标准化的钢构。

        我们经过调研大部分年轻人,尤其是刚刚毕业的年轻人,男生喜欢单间比较多,女生选择合租比较多。当时我们选择三个女生,认为这是一个极致的案例。在这个基础之上我们能够做到可以让三个女孩子住在里面依然可以生活得非常舒适。

         我们的设计的成果是设计成这样子,3米的深度,乘以9米,完成一个27平米的完成面,高度是3.6米,三个女孩子住在里面。能容纳60双鞋的超大容量鞋柜,所有内嵌式的电器,超大型的衣帽间,还有杂物间、楼梯等等一应俱全。每一张床都是1.5米乘2米,双人卫的卫浴镜柜,再加上洗衣干衣一体化。

        这个案例做完了之后,当时在整个地产圈引起了轰动,2019年第四季度,我们这个案例所做的第一个落地的项目是厦门建发集团进入到深圳的第一个项目,这个项目位于深圳的光明新区,这个项目总共有1650套公寓,只有一个户型是38.5平方,我们通过类似这种结构设计成为了三房两厅一厨一卫,这个项目叫建发小巨蛋,有机会大家来深圳可以去看一下这个项目还在售中。

        第二个案例是长租公寓案例3m×9m的空间。

    大家都在问一个问题是如何降低公寓的成本,因为公寓目前分为三种类型,销售型公寓、租赁型公寓、集中运营型的长租公寓,因此尤其是运营商来说,最关注的是资产的回报率,所以一而再再而三的去压低里面的产品品质,导致很多业主都在投诉。现在在大城市里面依然在租房子的这部分人跟以往有点不一样,以前可能是蓝领居多,现在在大城市里面很多白领住在里面,租客受教育程度越来越高,因此对品质的要求也是越来越高,要求里面不但卫浴空间要更加宽敞,收纳空间要更强大,而且还能够容纳不同的娱乐功能,同时还能有更多的智能型产品植入到里面去。

        同时我们在设计这个案例之前,是做了大量的调研,类似于像年轻人不喜欢把一些衣服叠起来,他们往往喜欢挂起来,所以现场里面要有非常大量的挂钩、挂架。同时运营上还要降成本,因此我们当时做了一个系统产品去帮他们满足这个运营商的要求,又能够满足租客的一些功能型要求,所以当时我们在收纳产品里面做的是尽量把抽屉所有门板全部取消,用一些布帘来进行装饰。我们用了一些称之为蜂窝结构的加厚板,就像大家去逛宜家的时候那种空心板,它的结构是很耐用的。另外,我们通过很多标准模块化的拼组,从而形成很多不同的功能型产品,从而满足到一个空间各种各样的功能需求。中间里面还要符合不同的风格和调性。

    我们跟保利的一个合作案例,是为广州的一个案例做设计。

    同样一个户型我们做了两个方案,其中一个方案称之为合租状态。就是有两个人同性的住在一个小空间里面去,所以里面必须放下两张1.2米的床,所有都是用加厚板做的,没有门等功能件,把成本降下来。两张床中间隔了一个置物架,从而把一些台灯上去,可以放一些书。其中一张床旁边就是一个书桌,另外一张床的对面是一个书桌,还有一个共用的书架。厨房进门口打开是一个玄关柜,可以放下36双鞋,冰箱上面有一个置物柜,可以放下很多啤酒、方便面等厨房上柜,包括一个小吧台,功能非常齐全。由于有两张床,所以一共有两个衣柜和共用型的书架。这是一种合租状态。

        另外是同居状态,有两个人生活在这个空间。厨房部分没有动,增加了一个沙发和1.5米的双人床,同样的有两个床头柜。同样是没有门、没有抽屉、没有背板,从而把费用降低。

    我们当时对这个案例做了提升版本,如何在展览会上用一个27平方的公寓,去打动一个都市年轻人在里面很舒适的生活。我们出了一个方案会发现多了很多挂架、很多功能产品,形成了完美的入住空间。

        深家协精装院联合建筑设计标准院致力于推动中国住宅精准产业化,谢谢大家。


  • 新浪地产 03-24 14:59

    主题:如何通过装配式打造项目产品力

    嘉宾:上海优格装潢有限公司董事长兼顶层设计顾问 薛益成 

      大家好!这次的火神山雷神山,让大家对装配式有了更大的认知。今天我就从部分来谈装配式内装应该建立系统性目的性架构。

         讲到装配式内装,先来谈一下装配式内装的定义。这个定义只是我们的一个想法,大家可以参考。它是一个完整的系统集成的组装,包含框架的龙骨体系,承载着天地墙的连接,承载着面材、饰面的体系,承载着隐蔽工程、承载着消防系统体系、智能化体系。整个过程是采用机械制造、机械运输和机械安装来完成的。

        装配式应该有几个原则。第一,要可拆可卸第二,绿色环保第三,快插快取。现在的装修已经开始采用这种模式,就如同汽车零部件一样,所有的东西都需要开模具的,这样在工厂生产能够快速实现现场的装修,高度实现所见即所得而且因为所有事情都是可控的、系统性所以在BIM的计算可以做到预算等于结算。

    “七”大痛点问题

        另外,它要解决的痛点,我们有列到七点。1,装修时间目前不可控的问题,用这个方式工期是缩短的,时间是可控的。2,项目系统的定位问题,要谈到整个项目的系统怎么能够规划好、能够互相衔接。3,材料的安全。4,现场劳动力,在疫情之后,劳动力产生了很多的变化,缺工严重,就需要机械施工的辅助。5,品质保证。6,空间环境,现在谈到百年宅的问题,可以快进快出,因为都是具有拆装的功能,可改变空间结构7,大楼因为可以拆装、维护,所以可以永葆如新。

    装配式内装需要有很强的目的性

       火神山雷神山的建立这里做一些目的性介绍,要盖一个医院,这么短的时间,考量的点是很多的水电供应,医院建成之后要保证运营,物资补齐、人员调配;医院周边人口要稀少因为病毒传染性所以要远离市区,但又能太偏远,为此项目一设计开头就要想到非常多的目的性;其次需有效避免交叉感染,所以在内部设计的时候就要分区,污染区、半污染区、半清洁区我们设计每一个建筑物都一样,都有很多目的性和全局性。

        在施工面需要在时间上管控好,所以大多采用板房集装箱,承载能力要求较低,只需将土建的基础打牢后,就可以快速搭建。这种框架式的结构。我们在这边用火神山、雷神山的过程来见证机械施工跟整个系统的要求是非常重要的。

        另外,因为疫情的原因,我们合伙公司开发了可以检测的净化舱,目的性也非常要做到安装快捷便易,避免安装人员到现场安装,造成感染。重要的是,这不是装修,功能要齐全。搭配了非常多的智能联动、人脸识别、雾化消毒等等功能,组装在工厂全部拼装好,到了现场直接放下来插电就可以使用,速度极快。现在火神山、雷神山就采用集装箱方式来安装。

      装配式内装的目的性是非常重要的,需要全局的考量,选材等都可通过自动化加工来进行,吊装大型安装工程,内部可采用机械设计安装方式,通过BIM,工业设计的系统衔接,通过BIM将其数字化、可视化,形成一个数字化的装修的领域。

    装配式内装顶层设计

      顶层设计非常重要。内装工业化本身就一个体系,是从地面系统、墙面系统、集成吊顶系统、厨房系统、卫浴系统等多个系统组成,需要从部件思维提升到系统思维,把相关的要件都能够互相搭配。

        装配式落地很重要的一点就是机械的制造,精准度需要保证。在整个BIM安装,整个龙骨用升降机进行拉伸控制采用串接机械的原理,保证施工安全,省力省时同时保持整个产品在安装过程当中避免破损 BIM施工作业非常复杂,底部作业、挂钩点离墙距离、结构构成,每一个部分、每一个节点、细节都采用BIM的方式,大量的数字化的信息可以让在整个施工的环节大大的降低劳力以及计算错误。

      分户墙的轻钢龙骨,它取代传统的轻钢龙骨,可比传统装修速度快三倍;采用组装方式,有别于目前一般的传统的装修轻钢龙骨的系统,可拼装,有效节约劳力。

      安装是需要整套系统,不只是配件材料,完成整个的设计语言、目的性、成本、性价比、施工等各方面谢谢大家。    


  • 新浪地产 03-24 14:56

    主题:疫情中,装配式的作用力

    嘉宾:上海品宅装饰科技有限公司CEO、联合创始人 向宠


    各位大咖大家好,谢谢唐总魏总搭建这样一个交流的平台,在这样一个特殊时期能够有一个相互交流和学习的机会。

        今年第一季度以来,从国家到每个企业经历了最大的一场危机,我们身处在内,包括我们自己也是受到了很大的挑战和压力。当然面对危机总是两面,一个是一个是,从装配式内装行业来看,在面对这样一个挑战的情况下,也面临更大的一些发展的机会。所以我今天分享的题目是结合当下快速复工的背景下,我们怎么样用装配式内装的特色来打好提效攻坚战,能够创造出更多的一些发展的机会。

       我从四个方面来分享一下装配式内装在接下来的提效攻坚战上的思考。

        第一,危机下新陈代谢或者汰劣存良这样的方式会存在,因为好的企业在危机下面能够把握住机会,可能原来的一些企业在这个背景下会被淘汰,这是怎么能够在这个过程中建立起好的竞争力,所以我们认为服务——尤其是装饰装修企业里的服务能力是第一的。

        第二,在这个大背景下怎么能够洞察出新的需求,满足客户新的新增需求,这也是需要去面对和解决的。

        第三,整个疫情其实对于线上的热度是空前的,包括我们线上直播的方式其实也是在疫情背景下出现的,所以在线上的运用对于2B的市场和行业来说,也是有很多机会的。

        第四,新基建背景下的关注工业互联网的背景和装配式内装怎么能够结合起来。

    依托自身优势 建立良好竞争力

        第一个方面就是怎么能够汰劣存良。我们现在从上游的供应商供应链到下游的现场施工工地已经全面复工,目前在建的有七八个装配式内装的工地已经全面复工,在这个过程中一方面是供应链整体的协同,第二是施工落地环节的资源保障。当然了,背后很重要一个原因是装配式内装对于过多的人力的依赖在这方面有一些优势的显现,所以相比传统的一些工地复工的进展会快很多,这是我们这个过程中在这个背景下能够看到的一些优势。

        除了to B业务之外,我们在去年也做了一些to C的家装业务,装配式内装深入到个人客户里面去。在这个大背景下,明显能够感受到个人客户对于环保、健康以及对于快更为迫切和明显,这也是客户非常重要的关注点。我们有一个客户是在成都的,他们目前还在美国,客户的房子是在成都,因为这样一个背景下迫切的想还是回到国内,人现在其实还是回不来的,但是国内有一套房子想要翻新,刚好了解到品宅的装配式内装,就直接在线上进行沟通,落实了设计,疫情差不多进入到曙光的阶段,也开始了进行施工改造的过程。在这个背景下,大家对于居住的环保、健康方面更关注,所以也会使得更多客户更有意愿去选择这样的方式的装修,其实在过去C端来选择用装配式做装修还是有很多顾虑的。我想这是一个机会点,就是装配式内装进入到广大C端的市场。

    洞察客户需求 建立快速响应机制

        第二部分是看应对需求我们怎么能够快速响应。整个疫情对酒店和旅游业是打击最大的,我们对比看SARS期间的经验,疫情之后,酒店、旅游等行业会有爆发性反弹,因为本质上是刚性需求。在这样一个窗口期,也是很多酒店行业翻新改造的时机,最近有很多客户是酒店行业,利用这个窗口期来进行酒店的快速翻新改造。这是我们在前两天刚刚帮格林豪泰做样板间,接下来会进入到批量实施阶段。酒店的翻新需求是接下来的市场机会,因为新建酒店受到了疫情影响,规模可能会萎缩。但是翻新,包括疫情对于居住的环保健康的需求,对住户来说会更高。这就是接下来装配式内装应用的巨大场景。

        我们面向开发商也提供了一些产品和服务,在疫情背景下,因为开发商可能受制于第一季度的复工,包括销售,基本上是停滞的状态,一季度之后对于销售的提效、提速是开发商特别关注的房地产销售最重要的一个场景就是售楼处,对于售楼处、售楼中心的快速建设,也是所有开发商接下来要把自己的时间抢回来的第一步。我们装配式内装包括装配式结构主体怎么打造开发商的快速营建整个销售阵地,装配式可能在这个方面也是一个很重要的应用场景。我们最近其实有很多的业务是在这个细分的应用场景里面。

        传统的装饰装修实现的方式可能在未来的成长性上,包括市场的空间上,越来越受到局限。火神山、雷神山确实也见识到了装配式的力量。合纵连横是从装配式内装企业来说未来走大走强的途径。

        当然,疫情期间武汉建了火神山医院,让全世界都见识了中国建造的力量,应该说整个事情会推动整个建筑工业化、建筑内装一体化和工业化的进程,也会使得不管是市场还是政府的政策的制定者,都会借这样疫情的大背景来改善整个中国建筑建造的格局,会加大一些推进。

    打开线上渠道 拓展自身实力

        第三是现场的一些运营,尤其是对于我们传统的建筑装饰企业,怎么跟线上来进行关联,通过线上来拓展市场,并且触达客户。

        我们在疫情期间自己内部做了很多内训,通过电视电话会议的方式,通过钉钉平台做了很多。在这期间也萌发了自己建立一个装配式内装的学院的想法,想把自己内部的一些能力能够跟更多外部的一些朋友、客户来进行交流和共享,所以我们在疫情2月份开始了第一次线上直播课,这周还会有第三次,也是想借助直播平台直播的力量以及线上的快速能够触达到更多朋友的方式,来建立我们的品牌,来建立引流,来拓展渠道,我想这也是未来传统的企业来建立势能、扩大影响力很重要的手段。

        除此之外,我们也利用抖音、快手这种方式,来把我们在过去的案例里头的很多装配式内装实现过程中的细节成功案例,包括客户的使用和体验,通过大量的短视频素材进行扩散。一方面是把装配式内装的优点,因为装修内装是一个大系统、很复杂,我们把它拆成颗粒度很小的一些碎片,利用短视频的平台来进行扩散和发布,一方面能够扩大企业的影响力第二方面从我们获取客户和一些线索的角度来说也起到了很多作用。这也是疫情背景下,我们在线上的一些体会和实现。

        最后一点就是新基建的背景下面,跟传统的装饰企业之间的关系,我们的一些思考。

        新基建也不是新概念,我们原来就提过,更多是信息化、信息基础设施的建设等等,传统基建可能更多是在一些公路、港口、码头等方面。新基建我们认为这里面很重要的一块是工业互联网,应该是跟装配式建筑或者装配式内装都有很密切的关系,建筑内装工业化以后,跟互联网、跟数字化的衔接,就变成一个可能性或者是一个必然,我们其实也是在这方面一直有实践,从产品化到模块化到标准化到数字化,再到跟上下供应链、客户之间的协同,包括跟BIM的结合,这也是未来在新基建建设过程中,我们传统的建筑大行业怎么能够架上新基建的风口,能够提效整个传统建筑装饰装修行业。新基建也是跟工业互联网的概念相结合的,这是未来5G背景下一个巨大的趋势。

    我们总结一下,我们自己觉得装配式内装在这个背景下未来应该怎么做。

    1,加强建设智能供应链,远程协同,高效调配。

    2,提高数字化设计水平,数字化交互新场景。

    3,建立工业化建造体系,降低现场对人的依赖,甚至未来对于机器人的使用来使得工业化、数字化的建造变成一种可能。所以装配式内装行业的发展是从这三个方面能够有更大的空间和更大的应用场景。

        上面就是我们品宅在疫情背景下对于装配式内装未来行业发展的一些思考,谢谢大家。


  • 新浪地产 03-24 14:51

    

    领导致辞

    中国房地产采购平台副主任 唐茜:

        各位专家、各位听众大家好!离汉离鄂通道管控措施解除,战疫的曙光已经显现,逐渐恢复的秩序让我们有信心把过去几个月的损失逐渐弥补过来。这三个月对大家来说还是非常艰难的,房地产行业几乎零销售,项目也不能如期开工,但另一方面,也给我们有足够的时间去思考“如何捍卫行业与企业的发展。”

        原来平台的活动都为线下举办,但在疫情期间,我们已举办了十几场线上论坛,包括今天与标准院、装配式内装的技术产业合作联盟加减乘除学院共同举办的会议,不仅效率高,受众面广,专业深度与体验感都很好,这说明又快又好的方式是存在的。在这次疫情齐建业充分见证了快速建成的火神山、雷神山医院,可以全球直播。装配式建筑高效标准化的优点可以尽数展现,这种又快又好的方式也在其他国家和地区大显身手,帮助一些应急建筑的实施。

        今年3月6号,住建部的王部长在人民日报发表署名文章,特别提出在2020年还是要大力发展建筑节能、绿色建筑,推进钢结构装配式住宅的建设试点,来推动建造方式的转型。去年8月在优采和标准院以及中装协的住宅装饰装修和部品产业峰会,白皮书启动仪式上,中国房地产业协会的副会长兼秘书长陈总工强调:装修是生产过程和消费过程的一个“见面”,主体结构优势,是要通过装修传递给消费者,对于推动装配式建筑,整个产业链“四”不变需牢记在心,推动装配式建筑的决心不变、发展装配式建筑的目标不变、开展装配式建筑的标准不变、推动装配式建筑的工作思路不变。

        装配式内装虽然大多使用在公寓、酒店等项目案例中,但在普通精装住宅里面还是有很大发展空间,今天参加本次论坛的专业的人士,主要想明确努力的方向,推动集约化、高效、高质量生产方式走入到寻常百姓家。当然这还是取决于整个产业链配套的完善、消费者认知的提高和建造者的匠心基础之上,三者也缺一不可。

    目前相关的白皮书的调研工作还在进行当中,在这里特别感谢标准院魏总等同仁在组织过程当中来调动行业的企业积极提交案例。我们希望通过这种与联盟平台间的合作、梳理,对产业未来的发展起到很好的指引作用。

        今天我们还有很多的行业人士在通过乐居live在收听、收看本次论坛。在此也呼吁对产业发展感兴趣的同志,能够参与到我们白皮书的调研和编辑的工作当中来。我们的核心工作小组的金兰也可以发出我们的联系电话,邀请开发商与配套产业的朋友一块加入。再次感谢今天参与论坛的所有专家,这些专家是朋友,同时又是在这个产业当中的引领者。未来我们共同推动装配式内装产业的发展,为装配式整个建筑在行业的推进做出努力。

        谢谢大家。


  • 新浪地产 03-24 14:47

    论坛主持人 新浪地产全国主编 赵明宇:

        各位优采云论坛的嘉宾、观众朋友们,大家好!我是优采赵明宇。很荣幸主持本次云论坛。

        新冠疫情的发生使得很多行业发挥了很多潜能,在建筑行业方面,随着武汉火神山和雷神山医院相继拔地而起,让市场看到了装配式的优势,疫情过后装配式建筑或将迎来高速增长契机。为实现装配式产业的行业互动交流,在中国房地产业协会指导下,中国房地产采购平台与装配化装修产业技术创新战略联盟共同主办的“疫情过后装配式装修发展趋势论坛”现在召开。本次论坛邀请到了中国房地产500强开发商首选供应商品牌装配式代表的企业以及行业专家一同探讨行业发展之道,同时在本次论坛上专注于装配式建筑课题研究科普的加减乘除学院也正是会入驻优采云学院,优采云学院本次与加减乘除学院携手也将为建筑行业带来更有价值的专业知识。

        下面我们进入云论坛的正式环节。首先我为大家介绍一下本次论坛的发言嘉宾:

        中国房地产采购平台副主任  唐茜

        标准院装配式建筑研究院副院长、北京国标建筑科技有限责任公司总经理  魏曦

        深家协住宅精装研究院院长  关永康

        上海优格装潢有限公司董事长兼顶层设计顾问  薛益成

        上海品宅装饰科技有限公司CEO、联合创始人  向宠

        上海开装建筑科技有限公司创始人、CEO  李季

        下面开始我们论坛的嘉宾分享环节。

  • 新浪地产 03-24 14:45

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