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“疫情下的商业复兴与创新之道”公益论坛(一)

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  • 乐居财经 03-28 23:33

    最后一位主题分享嘉宾是眉州东坡董事长王刚。

    王刚表示,疫情之下,对餐饮业造成的冲击更大。据国家统计局公布的最新数据显示,2020年1-2月份,全国餐饮收入4194亿元,同比下降43.1%;其中,限额以上单位餐饮收入828亿元,同比下降39.7%。

    而面对这次疫情,眉州东坡却是一个“逆行者”,不但没有如多数餐饮企业一样选择关店,而且在疫情期间还新开了2家店。论坛讨论环节,眉州东坡餐饮管理有限公司董事长王刚最后一个发言,他详细地谈了关于面对疫情,自己的所思所想以及改善措施。

    “疫情发生之后,首先思考了三点:我的员工怎么办、我的顾客怎么办,社会担当怎么办。”王刚说道,作为曾经历过非典的眉州东坡,对于这次疫情没有惊慌,而是早早就开始做防疫准备,采买口罩、消毒液等防疫物资。

    员工方面,划地为政,具体是指城市与城市之间不能动,门店与门店之间也不能动,要对员工的吃住行、防疫等方面负责。

    以家庭团聚消费为主的眉州东坡,在春节期间遭遇退订达1万多桌,全国范围人财物的常规亏损就上亿元。对于要不要继续开店,也是经过反复思考的,继续开店是权衡多方利弊做出的选择。

    顾客方面,之前以堂食为主,疫情期间,除了开启外卖及其他自救方式,王刚认为真正的变革全面展开了。

    社会责任方面,从我们的使命出发,非常时期变成了战地食堂。

    在自救方面,眉州东坡临时成立了“眉州菜站”,把门店作为线下的便民蔬菜站,并且搭建了“眉州菜站”小程序。尤为值得关注的是,在卖菜的过程中,眉州东坡衍生出了餐厅与超市之间的类别——新餐饮。

    王刚介绍,眉州东坡已经与物美、每日优鲜等企业达成合作,利用自己的中央厨房为物美、每日优鲜提供生鲜产品的分拣、打包服务,在特殊时期找到了新商机。

    他还分享了在这次疫情中的一些收获,其中整条供应链打通,变革真正落到了实处。“要想富先修路,这个路是社群之路。”他认为社群之路就是财富之路,目前眉州东坡线上业务从之前最高300单/月,如今已达到6000到7000单/月。

  • 乐居财经 03-28 23:33

    正在进行发言的是爱琴海商业集团董事长张华容。

    在疫情发生之后,爱琴海较早做出免租政策,爱琴海商业集团董事长张华容提到,在最初制定减租计划时,有考虑是否要对继续营业的超市做出免租,思考一番之后还是决定对所有企业实行减租。

    她表示,这次疫情的突发性,对商业地产或者购物中心的影响也很突然,尤其是发生在春节期间犹如“当头一棒”。但是,从大部分企业的应对反应来看,组织和应变能力还是很不错,运营企业也没有感到恐慌,租户和合作伙伴及时响应国家安排和号召,积极出台应对措施。

    她认为,在疫情之下,面对的一个问题,是没有预计此次影响周期的长短和重要性。同时,她也分享了这次疫情给自己的最大触动,之前行业经常谈线下对线下的冲击,而在面对这次疫情困难时,全都磨平了。

    她以就近恢复营业的天津、福州两家店为例子,通过数字化、社区化、电商平台等多种组合方式,营业额得到了大幅提升。给她自己的感触就是,运营企业的组织管理能力、应变能力的重要性,以及员工对身份发生变化的思维改变。

    此外,还有一个重要的变化是有关租户的。她认为,经过这次疫情,与租户的合作不再是原来的降租减租关系,爱琴海正在思考的是如何与租户保持更高效的互动,同时,爱琴海也正在思考要在购物中心留出更多参与性、共享性的空间,也期待租户与爱琴海之间迸发出不同的合作模式。

  • 乐居财经 03-28 23:33

    正在发言的是物美商业集团股份有限公司COO于剑波。

    他表示,在疫情发生的55天里,物美做了三件事:第一件事:保障口罩供应:1月23武汉封城,疫战发生后,物美1月24日就动用了一个多亿现金采购口罩,源源不断地供应了北京1800万只韩国口罩,一度占了北京口罩供应的大部分份额;第二件事:保障蔬菜肉品的供应:在疫战开始的一段时间内,北京面临蔬菜肉品的紧急供应问题,物美凭借着多年农超对接的积累和直接源头和基地采购的能力,最高峰地时候,每天向北京供应200万公斤蔬菜、40万公斤肉品,兑现了物美“保价格、保质量、保供应、保安全”的承诺。第三件事:

    物美+多点提出了建立 4000个抗疫提货站、让小区居民足不出户下楼即取的解决方案、得到政府的积极支持,经过昼夜奋斗和不懈努力 ,快速付诸实施,目前已建立 并运营了2500个提货站,多点线上下单,线上完成交易,顾客足不出户,下楼即取,既解决了防疫的无接触的要求,又满足了线上下单下楼即取的生活购物需求。

    对于这次疫情,他谈到自己的几点感悟:一、数字化能力是零售业最需要的基建工程 。更加意识到线上线下一体化、到家到站到店一体化的重要性;纯线上、纯线下是如此大的疫情危机面前都孤掌难鸣,或者无法精准触达触发用户和顾客,或者没有店铺和周转前置仓进行分拣和配送履约,唯有快速融合,唯有一体化,才能走出一条新的生命之路。

    二、F2C供应链是零售业最基础的基建工程。肉菜倍数增长,说明基地采购、趋势预测、F2C供应链、冷链,是应对危机的关键因素;疫情几个月,疫前十年功。

    三、告别过去,才能迎接未来,旧的模式正在快速湮灭,新的模式也在加快催生。

    四、数字化时代已经到来,疫情更加快了数字化革命的速度。全面拥抱数字化,彻底回归生意本质,坚定不移地走线上线下一体化、到家到站到家一体化、商品运营供应链一体化之路,是个必然的选择。

    五、未来的企业只有数字化企业和非数字化企业之分,数据驱动任务导向逐级解决实时响应是我们面向现在和未来十年的应对危机与困难的基本作业流程 与处理原则。

  • 乐居财经 03-28 23:33

    正在发言的是步步高集团董事长王填。

    他表示,通过这次疫情,步步高可以说是有得有失。得,主要体现在在这次的疫情当中,找到了步步高数字化转型的支点。他表示,通过全员齐上阵,步步高已经提前完成了2021年的20%的线上完成目标。

    失则体现在,与步步高进驻的60个购物中心、百货一样,受到了疫情波及损失比较重。不过,比较欣慰的是,国家出台的政策可以对冲一部分损失,以及业主免租一部分。

    他谈了几点在这次疫情当中的体会:1.改变了线下员工的心智。步步高通过1万多员工全部编入超市团队,当起了拣货员,快递员、打包员,上周末三天就接到60多万的生意。2.改变了用户的心智,体会到线上购物的便利性。3.企业工作氛围的改变,更像个互联网企业。

    最后,他提到,一季度超市业务的增量已经覆盖了百货店的损失,整体略有增长。另外,线上业务在疫情之后也将会保持持续增长,他甚至在制定6·18、6·30一天能不能线上卖2个亿的目标计划。

  • 乐居财经 03-28 23:33

    正在进行的是对话环节。

    参与讨论的嘉宾分别有步步高集团董事长王填、中国国际贸易中心股份有限公司总经理唐炜、物美商业集团股份有限公司COO于剑波、爱琴海商业集团董事长张华容、眉州东坡餐饮管理有限公司董事长王刚。

  • 乐居财经 03-28 23:33

    优客工场创始人毛大庆正在进行主题分享。

    毛大庆在线上表示,所有的线下商业业态模式恢复工作,恢复生产最早的是联合办公,优客早过商场、餐厅、健身房和写字楼,在场区里只要有一两家企业回来上班,都得恢复生产。

    从目前的到岗率来看,现在全国平均优客197个社区,大概到岗率是在43%左右,就是说员工到位在这儿上班的到岗率43%,我们预计到4月初应该可能会达到55%—60%的样子。这是到岗率。

    但是另外一方面也看到有退租的现象,不如估计的那么多。原来以为很多在里面入驻的企业可能难以为继,会退租,会死掉。在节前平均全国的入驻率是79%,现在全国平均签约率是73%,掉了6个点,并不多。在过去三周里新签约的入驻企业增加200家,入驻企业增长非常快,而且增长的好多是从写字楼和原来园区直接搬出来的。

    他表示,场区地产未来会有五个方面的变化——

    第一个方面是会出现混合商业模式。原来很多二房东经营者,包括产业园区的二房东经营者,联合办公的二房东经营者,还有包括其他种类的,比如说像线下儿童活动,线下教育,还有一些类似于线下体育等等这些经营者,都会跟房主努力形成轻重结合的模式,比方说像保底租金,一部分进行收入分成,比方说进行资产托管等等。

    第二个就是纯的资产运营模式,品牌输出,就是为楼主直接提供管理服务,有些像酒店管理模式。

    第三个,全产业链经营和服务为核心的转型。这里面包括联合办公,包括类似于向一些小型产业园区,这时候大家都在研究线上服务能力建设。

    第四个,智慧化,线上线下结合的管理措施。这是本次疫情带给运营商们需要绞尽脑汁思考的问题。

    总而言之,联合办公在疫情之后,即便再有企业倒闭破产,再有企业裁员,再有几百万的大学生找不到工作,只会更加刺激灵活经济、弹性经济的业态发展。

    毛大庆因为这次疫情生发出的感慨,优客工场的模式,还没有真正把这条路给全跑通,还面临着生存困境。

    从万科这样的大公司走出来,从来没有感受过在什么样的危机下公司会关门倒闭无路可走的境况,这次疫情真的感受到了,在身边到处是充满危机的公司,这跟作为职业经理人非常不一样。在这个重要的时刻,公司如何保持现金流,如何在危险降临时寻找一线生机,都是必须要深度思考的。

    疫情倒逼企业,企业在线下的惰性被疫情逼到了线上,不是他们没有能力,只是以前没有被充分用到。疫情过后的半年之内,不担心入驻企业的倒闭关门,只要他们有了线上运营的能力,有了转型的意愿,他相信他们一定会回来。

  • 乐居财经 03-28 23:33

    接下来万科集团合伙人、印力集团董事长兼总裁丁力业带来主题分享。

    以下为丁力业演讲实录精选:

    今天在线与大家分享疫情对商业的冲击与改变,这说明春天真的要回来了,因为大家关注的焦点已经从疫情转向了经济和发展。

    最近大家都说“暗夜将尽“,从购物中心观察到的数据也有所反应。2月中旬逐渐复工以来,每周的数据都在修复。除超市以外,上周购物中心的销售额比2月初最低谷时平均提升了1.5倍。虽然距离去年同期水平还有不小的差距,但回暖的趋势让我们行业中人看到了希望。

    但我想在这里郑重地说,这些回暖数据的背后并不轻松,因为这不是我们零售人坐等岁月静好等来的,而是我们一起携手、一点一滴、一路辛劳拼来的!

    不到一个月前,一项针对全国1000多家购物中心的调研显示,2月10日那周商场的总体开业率仅有50%左右,其中一线城市开业率好一些,平均70%,二三四线城市购物中心的开业率则逐步下降至35%。大家都知道,2月前三周是疫情影响最为严重的三周。

    购物中心的平均客流下降达70-80%,余下的20%-30%客流主要来自超市、药店等少数保供民生类门店。购物中心统计的销售额降幅也超过80%。

    也就是说,我国的购物中心平均客流和销售额在疫情高峰期折损了八成。这八成的折损不只是账面的数字,更是我们零售人的心血。

    为了减缓疫情带来的冲击,国家和各地政府从多方面相继出台了救助和纾困的措施,包括本月13号国家发改委联合23个部门下发了19条举措来促进消费,这些都在一定程度上帮助我们零售人。

    在这期间,国家也向行业征集有切实帮扶作用的政策建议,听取很多客观的声音。

    由于印力在过去17年间一直专注深耕购物中心行业,因此我们也针对当前所面对的一些客观情况进行了建言献策。我们相信艰难时刻总会过去的,也希望大家都有这样的信心。

    有人说疫情没有改变行业发展的方向,只是加速了原有的趋势。而我们认为这场疫情对于行业而言是一个重要的变革节点。

    从短期看,不是所有人都具有跨越这场危机的能力;而从长期看,行业以此为标志,会进入到一个商业新时代。

    对于多数商家而言,这场疫情考验的是灵活应对的能力。很多商家在第一时间采取了自救措施:一些餐饮商家例如西贝、外婆家、眉州东坡等在闭店情况下快速转向外卖、半成品、生鲜直配等领域;服装、美妆商家如林清轩、百丽等迅速尝试导购直播、会员营销、云发布等特殊时期的特殊手段。

    而对于购物中心而言,疫情是对我们服务能力的一场大考,也让行业的服务属性分外凸显。

    在疫情的冲击下,购物中心不仅要服务好场内的商家,先帮助商家生存下来;更要与商家一起深度服务好消费者,与商家成为命运共同体,一起活下去、活得长久。

    我们说“不是所有人都能跨越这场危机”,是因为不是所有商家都能及时转变经营策略,也不是所有购物中心都具有对商家、对消费者的深度服务能力。这一方面需要购物中心经营理念底层范式的转变,另一方面需要一系列能力的沉淀。

    在经营理念上,过去购物中心更多是商业开发者和空间提供者,也就是人货场中的“场”。购物中心对商家提供基础服务,而商家链接人与货。

    我们可以把早期购物中心的经营称为B2B2C的模式。但近年来行业在逐步改变,这几年印力一直倡议要以“服务商”的身份链接起B端和C端。

    我们除了向商家提供物业服务外,还与商家是利益共同体,因为我们都有共同的目标--那就是服务好C端消费者。因此印力这些年在努力实践的是另一种经营模式,即B2C2B。购物中心通过洞察消费者的需求并提升精细化客户服务,从而为商家赋能。

    与此同时,我们对商家的服务也在不断深入和升级,比如帮商家解决经营困惑,助力商家更好地了解商场客群的需求,为商家链接更多的资源,协助减少商家的推广运营成本,以及协助商家处理好与政府和社区的关系等等,通过这些服务我们希望实现购物中心与商家的双赢。

    当然,只有经营理念的转变是不够的,还需要一系列的能力来实现对消费者的深度服务和对商家的赋能。我们需要的是一整套能力体系,并非一朝一夕可建成的,但很多能力的打造要么是短期难见收益的基础建设,要么是不够光鲜却需要沉下心来夯实的基本功…

    在疫情来临之前,这些仿佛显得不那么紧迫,但是有远见的从业者会愿意去做、并且持续去做。而这场疫情用这样冷酷的方式教育我们,只有这样的公司才能够生生不息地活下来。

    在这场疫情中,大家都深切体会到了商家的艰难,我们也尽最大努力与商家一起积极面对、共克时艰。

    例如,疫情带来的物理隔离给很多线下商业按下了暂停键,众多商家的自救方式之一是转向线上销售。但对于缺乏线上经验的商家来说,无论是客群的触达还是社群的运营都无从下手。印力旗下商场第一时间帮助商家建立了客户微信群,并协助商家共同运营。

    这得益于印力在过去几年间对数字化会员体系的建立和维护。

    今年年初,印力用不足一个月的时间进一步迭代了会员系统,增强积分商城的功能以帮助商户线上营销。目前印力有约700万的会员,这些会员是我们的基石客户,更是我们的核心资产。

    除了帮助商家利用微信群触达和经营客户外,我们还联同百家购物中心,仅用10天就快速上线了“Online温暖商城”,在物理空间之外为商家和更多消费者构建了相遇和交易的平台。

    逐渐恢复营业之后,很多印力的商场也增加了线上直播的力度,甚至我们的一些商场总亲自上阵,为商家提供高频次的推广宣传,让疫情期间的消费者也能享有美好生活。

    又例如,很多商家在疫情的冲击下面临资金压力。尤其是中小型商家,不仅没有足够的防御性资金储备,也缺少应急的融资渠道。在这种情况下,印力除了减免租金予以扶持外,还联系了众多金融机构为商家提供最适合的流动性支持方案。

    不仅如此,商家在疫情期间遇到的另一个普遍困境来自人力成本。印力旗下很多商场都推出了疫情期间的人力资源共享计划。印力在过去几年一直重视生态圈的建设和维护,我们通过生态圈内的资源协调,使闭店商家的员工可以支援沃尔玛等具有临时员工缺口的商家,使双方实现降成本和保经营的双赢。

    作为中国购物中心行业的老兵,印力几乎是和中国购物中心行业一同成长起来的。由于我们一直专注做购物中心,所以我们深刻地知道这是一个高度专业化的行业,同时也是一个影响非常广泛的行业。

    我们相信,至暗时刻已过,随着艰难岁月进入尾声,我们将有幸见证行业进入一个商业新时代。

    商业新时代的第一个特点是服务属性的强化。正如刚才所说,购物中心是服务商,我们不仅要为商家提供保姆级的精细化服务,更要像队友一样与商家一起深度服务消费者。

    商业新时代的第二个特点是对专业的敬畏。在中国购物中心行业发展的历史上,很多商业项目是作为住宅的配套而诞生的。

    这导致一方面商业的存量规模日趋饱和,另一方面部分项目由于不具备专业的运营和管理能力而生存困难甚至衰亡。未来对消费者和商家的服务离不开专业能力的支撑,因此服务商的专业价值会进一步得到发掘和重视。

    商业新时代的第三个特点是拥抱变化。疫情之前多数购物中心的数字化是服务于运营管理的基础建设,此次疫情为建设购物中心常态化线上商业按下了快进键,我们将见到更多全渠道融合的探索和尝试。

    商业新时代的第四个特点是生态圈重要性的加强。这次疫情让所有相关方的关系更为紧密,很难想象如果没有大家的携手努力,单凭一己之力就能度过危机。

    我们相信未来的经济组织单元也会慢慢从一个个法人企业走向涵盖各利益相关方的生态共荣圈,大家共进退才能为行业带来长足的发展。

    最后,愿各位行业同仁生生不息,再创繁荣!

    谢谢大家!

  • 乐居财经 03-28 23:33

    正在进行主题分享的是著名财经作家吴晓波。

    他表示,对未来所有产业的波动和信心其实就取决于两部分,一个是作为企业你敢不敢雇员工,敢不敢开店。第二消费者敢不敢消费。

    供给两端的供给能力决定了2020年未来中国经济会走向哪里,这是一个基本面,所以所有的基本面在于内心,在于决心,在于对市场的判断能力,所以任何一个市场的繁荣和一个价格的波动,最终取决于消费着的心理恢复。这是现代经济学工序两方发生变动的时候,它的需求端和供给端对未来有没有信心的问题。

    过去经济55天停摆的情况下,给每个人、每个企业在极致状态下让每个人做出应对和变化,每个人都活在自己的舒适圈里面,规律不重要,重要的是在这个环境下每个人面对的危机的挑战,这些挑战书里面没有给每个人提供标准答案的行为,而这是商业的美好,面对不确定性,面对绝境的挑战。

    第一个变化是,在过去50天里面一个行业面对了极大的爆发,就是企业服务。要把2020年定义为企业服务软件的元年。在互联网产业中企业服务软件会成为互联网公司,包括每一个文化公司、商业公司、制造业公司所未来使用的一个重要的工具,这是我们看到的一个重大变化。

    第二个变化有了这些新的工具,所以每一个企业开始考虑说如何在互联网环境重建我们消费者关系。原来所能够触达的消费者是我们的店员和我们的广告所能够触达的部分,但是在互联网没有边界的环境下我们在破局,打破自己的限制,局和边界是什么呢,观念的边界,是未来的边界。我们怎么能够破除自己的局限,能够改变我们传统所认为的习惯。

    第三个变化,就是什么是健康,什么是家庭,什么是采购。我觉得这可能是这次新冠肺炎疫情除了物质意义上给我们带来的变化。

    第四个看到的情况,下半年中国地区会发生在制造业和商业流通领域里面大规模的倒闭浪潮,但是会倒逼创新,只有在这样的创新环境下我们的行业才会变得性感起来。

  • 乐居财经 03-28 23:33

    “疫情下的商业复兴与创新之道”公益论坛(一)于14:00正式线上开启。

    主持人(王永平):各位下午好,我是全联房地产商会商业地产工作委员会会长王永平,欢迎大家观看、收听由我们全联房地产商会商业地产工作委员会与著名自媒体吴晓波频道共同主办的“疫情下的商业复兴与创新之道”线上系列公益论坛。

    一场突如其来的新冠肺炎疫情给全国商业领域造成了前所未有的重创,商业人期盼了一年的春节旺季化为了乌有。疫情严重期间,全国各地的大商场除了保民生的超市之外,几乎空无一人,经营业绩断崖式的下滑,企业现金流全面告急。在党中央、国务院的坚强领导下,全国人民同心协力抗击新冠肺炎,目前看,疫情蔓延状况已经基本控制住了,现在各行各业都逐步的把重心转向复工复产。

    商业领域由于属于人流密集型的行业,与别的行业相比,复工的难度更大,要平衡好风险防范与恢复经营实不容易。再加之商场内经营商户多为中小企业,抗风险能力都不太强。因此,如何在疫情下推动商业复兴与创新,是摆在全行业面前的一个重要而紧迫的大课题。

    为此,我与著名财经作家、890新商学的创始人吴晓波先生两人决定发起搞这么一个公益论坛,而且这个想法得到了业内大咖的鼎力支持、积极响应,万科合伙人、印力集团董事长丁力业先生、阿里巴巴副总裁、银泰集团CEO陈晓东先生、优客工场创始人毛大庆先生、大悦城地产总经理周鹏先生、外婆家创始人吴国平先生,以及著名财经意见领袖袁岳、吴声、李光斗、知名行业专家张家鹏先生都表示愿意担任论坛的共同发起人和演讲嘉宾。

    所以在这里我要先介绍一下今天出席我们首场论坛的各位嘉宾,今天的演讲嘉宾有:吴晓波先生、丁力业先生、毛大庆先生,还有我们的对话嘉宾:步步高董事长王填先生、中国国贸集团总裁唐炜、物美商业集团股份有限公司COO于剑波、爱琴海商业集团董事长张华荣、眉州东坡董事长王刚。以及接下来我们两场对话嘉宾正佳集团谢萌总、凯德集团中国商场总经理袁嘉骅、言几又董事长但捷、林清轩董事长孙来春先生等等,他们在行业内影响都很大。

    同时,今天还有不少重量级的嘉宾,他们是进入我们腾讯主会场在线观看这场论坛,像万达王志彬副总裁、龙湖李楠副总裁、名创优品创始人叶国富、平安银行地产事业部刘湣棠总裁、中国最大的酒店集团开元集团董事长陈妙林等。另外,我们还邀请了商务部、北京市、成都市、苏州市商务部门的有关领导,请他们也来听取一下大家反映的意见与建议。商务部市场运行司李党会副司长刚才特意跟我讲希望大家多提一些企业与政府如何联手促消费的具体办法,以及分析一下可能达到的效果。我希望这样的交流能给大家一些启迪,给行业更多的信心!大家一起来为商业人加油鼓劲!

    我们的论坛会连办三天,分上中下三期,是3月18日至20日每天一期,时间都是下午2点至3点半,主题分别为“救助与纾困”、“恢复与增长”、“影响与改变”。同时,论坛还将通过吴晓波频道、乐居财经、赢商网、联商网、凤凰商业奇点将面向全行业直播,今日头条、百度app、华夏时报、水皮杂谈、李国庆先生创办的“早晚读书”都将作为论坛的官方指定合作平台全程参与传播推广。在这里要特别感谢我们的合作媒体,你们让这种温暖与力量传递得更远!  

    今天是系列论坛的第一期,主题为“救助与纾困”,我们将围绕业主出血大免租,行业自救是否可持续,“疫情下大企业就一定比中小企业抗风险”, “疫情是否能成为商业地产脱下地产外衣的契机”等热点话题进行讨论。

    首先我隆重的邀请著名财经作家,890新商学、蓝狮子出版创始人吴晓波先生做主题演讲。 他的演讲主题是“别人的危,自己的机会”。有请晓波老师。

  • 乐居财经 03-28 23:33

    2020 年初, 一场突如其来的新冠肺炎疫情给全国商业领域造成了前所未有的重创,商业人期盼了一年的春节旺季化为了乌有。疫情严重期间,全国各地的大商场除了保民生的超市之外,几乎空无一人,经营业绩断崖式下滑,企业现金流全面告急。在党中央、国务院的坚强领导下,全国人民同心协力抗击新冠肺炎,目前疫情蔓延状况已经明显好转,各行各业逐渐把重心转向复工复产。商业领域由于属于人流密集型行业,与别的行业相比,防控压力更大。再加之商户多为中小企业,抗风险能力弱,因此,抗疫情、保经营任务更重、挑战更大。

    全联房地产商会商业地产工作委员会与著名自媒体吴晓波频道共同主办“疫情下的商业复兴与创新之道”线上系列公益论坛,财经作家吴晓波、商业地产专家王永平、财经观察家袁岳、商业创新思想家吴声、品牌营销专家李光斗等业界意见领袖与万科集团合伙人、印力集团董事长兼总裁丁力业、优客工场创始人毛大庆、步步高集团董事长王填、阿里巴巴副总裁兼银泰商业 CEO 陈晓东、大悦城地产有限公司总经理周鹏、外婆家餐饮创始人吴国平等行业大咖共同 倡议 发起,为商业人加油呐喊。 论坛共分上中下三期, 3 月 18 日至 20 日每天一期 (14:00-15:30) ,主题分别为“救助与纾困”、“恢复与增长”、“影响与改变”。

      2020 年初, 一场突如其来的新冠肺炎疫情给全国商业领域造成了前所未有的重创,商业人期盼了一年的春节旺季化为了乌有。疫情严重期间,全国各地的大商场除了保民生的超市之外,几乎空无一人,经营业绩断崖式下滑,企业现金流全面告急。在党中央、国务院的坚强领导下,全国人民同心协力抗击新冠肺炎,目前疫情蔓延状况已经明显好转,各行各业逐渐把重心转向复工复产。商业领域由于属于人流密集型行业,与别的行业相比,防控压力更大。再加之商户多为中小企业,抗风险能力弱,因此,抗疫情、保经营任务更重、挑战更大。

      全联房地产商会商业地产工作委员会与著名自媒体吴晓波频道共同主办“疫情下的商业复兴与创新之道”线上系列公益论坛,财经作家吴晓波、商业地产专家王永平、财经观察家袁岳、商业创新思想家吴声、品牌营销专家李光斗等业界意见领袖与万科集团合伙人、印力集团董事长兼总裁丁力业、优客工场创始人毛大庆、步步高集团董事长王填、阿里巴巴副总裁兼银泰商业 CEO 陈晓东、大悦城地产有限公司总经理周鹏、外婆家餐饮创始人吴国平等行业大咖共同 倡议 发起,为商业人加油呐喊。 论坛共分上中下三期, 3 月 18 日至 20 日每天一期 (14:00-15:30) ,主题分别为“救助与纾困”、“恢复与增长”、“影响与改变”。




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