郁亮交棒 万科新总裁祝九胜首秀

深圳新浪房产 04-25 11:51

主持人：谢谢大家。今天的交流会大概是半个小时的时间，到这里就结束了。谢谢各位对我们一直以来如此的关心。

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提问：我是中国经济报的赵毅，有一个问题想问祝总。祝总在2015年短暂的离任，那么这段时间的短暂休假，是不是有新的准备？当时的原因是什么？这一次董事会的推选，郁总作为主席，在整个董事会的提议当中是举足轻重的作用，郁总是基于怎样的信任把这一票投给了祝总？

祝九胜：在2015年底、2016年初的时候有一些报道或者是说法，其实不太准确。我从2012年正式入职，到今天为止一直都在万科。为什么会有一些不同的安排，或者是说不再担任高级副总裁了，在十年大战略的过程中会面临很多种选择，面临着很多的安排，万科这些公司的文化是增重每个人的意愿，也没有接受公司的文化，给大家自由的选择和裁定权，也有一些试错的小吵什么的，各种各样的比较包容的做法。我个人理解是从来没有离开，只是从事的事情、做事情的方式、范围可能有一点差异。

主持人：董事会为什么会选择祝总？

郁亮：祝总从12年加入万科之后一直没有离开过万科，休假是不存在的。至于我在公司发挥什么作用，发挥组织的作用，当然万科是大家非常瞩目的一家公司，所以我们这个方面本身就非常非常慎重，半年多的时间里面，薪酬委员会有广泛的沟通，从总裁的标准开始考虑，从范围，从长名单，要广泛的摸底、调研，评估，整个过程是半年左右的时间准备出来的。应该说薪酬委员会和我一起花了很多工夫做这个事情，最终希望是一个理想的人选，也相信是一个理想的人选。

最后我想说，希望大家给多更多点时间，更宽容的给祝总。因为我知道18年前，2001年我正式做万科总裁，那个时候在聚光灯底下觉得很恐怖，因为你是被人看得清清楚楚的，但是灯下全部是黑的，看不见人的。这个时候的压力特别大。尤其是万科这么一个明星公司，在聚光灯底下，方方面面，万科没小事，天天上头条，这种情况下压力更大。这个时候我们应该相信万科整体的组织能力，应该相信万科董事会所选择的人选是一个合适的人选，应该给祝九胜更多的时间和宽容度，也请大家像过去这么关心爱护我一样，希望大家能够关心爱护我们的祝九胜，谢谢大家。

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提问：众所周知郁总是经济学背景，曾经在万科负责财务。祝总也是经济学背景，在万科也是手握资金大权，如何评价两任总裁的像与不像？请郁总评价一下。

郁亮：我什么时候变成财务出身了？我究竟是什么出身？我是万科出身。我干过很多行，管过财务顾问公司，但是财务顾问像投行，不是财务。我曾经管CFO，他做心脏手术的时候代理过几个月的财务负责人，所以变成了我是财务出身。后来又说我是战投出身，我究竟是什么出身？万科90年开始减法很多事情是我手上完成的，所以我不知道我到底是什么，我说我是万科出身。

把一个人贴上标签很容易，但是标签同时可不可以表达一个人的全部？很难。比如说现在的金融化的问题，现在你说地产需要如果不跟资金安排紧密结合在一起，是没办法做的。显然地产的金融属性越来越强，是不是地产要变金融化了？或者是用金融化的思维做地产了呢？不是。万科始终是一个创造增值价值的公司，我们始终是为普通人提供好房子、好服务，作为基本业务的公司。我们需要借助金融手段而已，而不是变成金融为主去做别的。这一点上，不要随便的贴标签。

在高管培训的过程中都要学习财务学习班，每个业务经理不懂财务知识怎么做业务经理？每个财务经理要学习业务知识。所以我们是培养综合性人才，而不是某一个方面的人才。万科现在又说变成以财务邦为主了，这个标签都不足以反映万科的全部内容。万科就是个农民，万科培养出好农民，种好地，当好农民。为什么说是好农民？踏踏实实的做事情，创造出价值的就是好农民，这一点上我们没办法回答你的问题。但是我们简单的贴个标签太容易了，我跟媒体已经打交道十多年，做了18个年头的老总，大家对我很支持。但是我有一个问题始终没解决，老是说我做财务，一说财务就是没理想，光是钻到钱眼里去了，现在见过钱的，纸币也是没孔的，更别说现在也不带钱了。

所以说在万科，王石主席高举的理想主义大旗一定会在万科，在未来继续高举下去，这一点没有任何疑问。不要说是因为我们好象是财务出身的就没理想了，就像过去很多媒体朋友不断的追着我们不要忘记这个事情，万科是有理想、有情怀的公司，其实我们始终在理想和情怀方面，始终在不断的坚守着。同时我们也创造更多的增值价值。这是我们两条主线，是非常清晰的。

万科这么大的公司，不应该简单标签化的方式评价，可能有点难度。

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提问：对新总裁有什么新的冀望？希望祝总带来什么？

祝九胜：正如郁总讲的，万科的人才团队、体系都是相对完整的，绝对不会因为什么改变公司既定的战略。这一次万科的战略是源于三年前的，这个战略都是坚定不移的执行下去。不会有太大的影响。

提问：会加大万科的地产金融化吗？

祝九胜：地产金融的特征稍微强一点。郁总在其他的场合也讲过，万科是不会直接做金融的。金融化的目的和思路对工作肯定是有借鉴意义的，有影响的，我们会做一些有限制的动作。

主持人：我们最多还有十分钟的时间，最多给大家留两三个问题。下面点一位女士提问。

提问：祝总，你和郁总两位都是金融出身的，万科会成为中国的下一个黑石吗？祝总您运动吗？

祝九胜：我的一个合伙人，他的朋友圈里面找出了一张照片的评论，公司是运动员公司，会挥洒运动。在运动的习惯、力度方面，我确实有些欠缺。我会努力赶上去的。

第一个问题是会不会成为中国的黑石。

我记得很多年前主席这么跟我们分享的，如果我们简单的学就永远只是追赶，不可能超越。在这么一个伟大的时代，在这么一个伟大的国家，我们要做一些有意义的探索。这个时代会造就好的企业，合伙人的机制是好的机制，在这两个条件背景下，我们会做很多有利的探索。

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提问：这一次董事会为什么选了祝总您当总裁？选的过程是怎样的？

郁亮：今天来主要是两个目的，第一个是据说大家没有祝总的资料照片，所以请他过来和大家见个面。第二个原因是我自己想来，发现昨天晚上加我微信的特别多，我的电话也特别多，说有事儿要跟我谈一谈。我们好歹把标题做的是郁亮在兼任，而不是说董事会聘任，大家觉得特别烧心。说我去哪里了？所以说一定要见得面，我还是万科的主席，并不是说我离开万科了，感谢很多朋友对我的关心，媒体朋友也很关心我。

刚才的问题是为什么选择了祝九胜做总裁。

万科确实是人才济济，万科的人才梯队也特别厚实，梯队建设是以整体能力组织出来的，不是体现个别明星经理，这一点是万科特别自豪的地方。

我记得我刚刚做总裁的时候，做了总裁18个年头，中间有几次人员的进进出出，这个时候就特别关心我，说是万科怎么办呢？有能力的人都离开了，万科会怎么样呢？好象这么下来还不错，因为万科的公司不是靠一两个明星经理人的，而是一个整体能力特别出众的公司。所以在这里，选的搭档，选的总裁是比较困难的。这件事情在去年6月30日那天就有想法了，只不过当时确实是安排起来比较紧张，所以没有充分的时间讨论这件事情，经过半年多时间的讨论和董事会充分的评估，综合的摸底，总后选出了祝九胜这位理想的人选。

为什么说他是理想的？如果我泛泛的谈可能大家白来了。主持人让我说说小故事，说让我说说花边新闻。对我来说，在我的眼里，我们同事也有七个年头了。有些东西改变是特别有意思的，比如说他管的部门，这个部门是22年前，当时我在万科组建的，叫做资金中心。那个部门里面到现在为止还有一半的员工是我当时的员工，21年来的老员工，还有一半的新员工。祝总去了以后，无论是那些20多年老员工还是新员工都可以跟上公司的发展步伐。20年前组建的时候，销售收入才24亿，所以那时候是很小的，到今天都5200多亿的回款，这些人还可以胜任，老员工不断的跟着公司进步而进步，老员工的激情可以发挥出来，新员工也可以得到很好的成长。而且这个部门在他管理的时间里，历来是总部的最佳部门。

总部的最佳部门是怎么来的？

这是很难的，不是我定的，每年述职完了之后就会给三类不同的表格，三类人填，一类是一线业务老总对总部部门有评价，所有的管理都是为前线服务的。所以说所有的总部职能部门都要为前线业务服务，总部各部门的表现应该由一线表达，他们的人数最多，填的选票最多，是他们评的。第二个是总部各职能部门之间互评；第三个是集团管理层对于总部各职能部门的评价。三个评下来才变成总部的最佳部门，这个部门在过去祝九胜的领导下，多年来都是最佳部门，这是非常难的。他能够团结带动新老员工一起创造业绩，赢得大家的认同，这一点是我印象特别深刻的。

第二点，祝九胜在媒体面前可能表现得比较害羞，在内部开会是一个大炮。万科内部开会是有可能会吵架的，确实我们公司的声音是很大的，祝九胜是属于嗓门比较大的。当然还有嗓门大的我们的董秘，他的声音太高了，隔三个房间都听得清他说话。祝九胜是一个很犀利的，经常发出不同意见的。万科的经营指导方针有几句话特别重要：以客户为中心，以现金流为基础，坚持合伙奋斗，持续创造更多的增值价值，实现有质量的发展。这是万科经营管理的总的指导方针。其中以客户为中心是过去提倡的，以现金流为基础就来自于祝九胜为万科做的贡献之一。他加盟万科之后不断的创造新概念，他说资金管理这个事情不难，就是四件事情：收款管理，付款管理，收付款管理，信息管理。

听起来很简单，就像买股票难不难？就是低买高卖嘛。现金管理就是四个问题。

我们反复不断的在抓这么多年下来，使得万科对现金流的关注是最关注的，所以我们应该说在同行里面可以很骄傲的说，我们的回款率是最高的，不追求销售数字，更在乎的是销售的回款数字，以现金流为基础的经营，这是祝九胜加入万科之后带来的变化。

第三点，他爱读书。他读的书里面有很大的特点，估计在座的各位都没干过，小时候干过一件事情，就是包书皮。祝九胜读的每一本书都要包书皮的，这个习惯到今天就和古董一样。每读一本书就包一个书皮，爱惜书。因为读了大量的书，所以有独特的见解。他的思考能力，他的总结能力，他的理论功底都是非常非常不错的。这三点是我们在新闻稿里面没有说的东西。

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主持人：祝总也是万科的老人，在万科前前后后有七年时间了，所以他对万科绝对不是新兵，但是在总裁的位置上只有不到24小时，所以是一个新任总裁。我知道大家最想要的还是交流，所以我也不多废话，把时间留给大家。因为今天后面还有很多会议要开，时间很匆忙，留给大家的只有十多分钟的时间，简单的交流几个问题。我也照顾不了所有的媒体，不能满足的部分，未来还有漫长的时间可以交流，都有机会。

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祝九胜：非常高兴今天能够在这里和大家见面，正如昨天的公告所言，受董事会的任命，由我出任总裁，感觉是沉甸甸的责任。也会肩负这一份责任，在成长的路上坚定的走下去，下面的路会越走越宽，得到了媒体的更多的关注，特别是在媒体面前我是一个新兵，希望大家多包含，多关注，谢谢大家。

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郁亮与新任总裁祝九胜已来到现场。

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主持人：今天只是一个简单的见面，希望认识认识我们的新总裁。

介绍了今天的初衷，就是满足大家，给大家充实一下万科高管的照片库，让新任总裁和大家认识一下，交个朋友。

有这么配合支持我工作的老总，才有大家对媒体部门的支持。

刚才说发现两位老总的台上只有两个话筒，可以看出万科一直以来服务领导的意识是没有的，但是服务外部的意识是比较强的。

 我知道今天大家是冲着谁来的，想见一下新总裁，所以先请祝总聊一聊。

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祝九胜简历：

1969年出生，1993年获得中南财经大学（现中南财经政法大学）经济学硕士学位，2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位。1993年至2012年祝九胜在中国建设银行股份有限公司（601939.SH/0939.HK）深圳市分行工作，历任福田支行副行长（主持工作）、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等；2012年加入万科，2012年至2015年担任公司高级副总裁，2014年至今担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长，2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。

祝九胜目前兼任万科投资的徽商银行股份有限公司（3698.HK）的非执行董事和绿景（中国）地产投资有限公司（0095.HK）独立非执行董事，以及深圳市康达尔（集团）股份有限公司（000048.SZ）董事。

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1月31日晚，万科发布公告，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。

万科董事会主席郁亮在谈到不再兼任总裁的原因时表示：“去年6月30日，万科董事会换届，由于时间紧迫，董事会决定由我先兼任集团总裁、首席执行官。这半年多以来，我一直在考虑不再兼任一事。目前，万科城市配套服务商业务骨架已经拉开，在物业服务、商业开发与经营、租赁住宅、物流仓储、冰雪度假等领域均已进入行业第一阵营，在教育、养老、装修等领域也进行了卓有成效的探索。作为董事会主席，我需要在公司发展方向、城市配套服务商战略布局、事业合伙人机制建设等方面投入更多精力。由专人担任公司总裁，不仅有利于集团发展战略执行和日常经营管理细化，长期来说对于完善公司治理也有好处。”

对于董事会为何选择祝九胜出任总裁，郁亮表示：“九胜自加入万科以来，表现出精湛的业务技能和卓越的管理才能。他在管理上很接地气，善于激发新老团队的积极性和创造力，他带的团队，历年来都被评为总部最佳团队。他善于学习和思考，大局观和宏观把握能力都很好，对商业原理有深刻理解，加上强烈的奋斗精神和直言不讳的犀利风格，在万科团队尤其年轻人当中，赢得了普遍钦佩、广泛认同。他熟悉万科的各类业务，不仅是传统业务，也包括新业务，对我们所处的时代、对环境变化非常敏感，对处于转型期的万科来说，这都是宝贵的资质。我相信由他接任总裁，是非常理想的人选。”