中国房地产产学研用发展峰会下

重庆乐居小编 04-20 13:51

2018高校房地产专业巡讲公益导师授聘仪式

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未来对话-想象中中国房地产未来：张  鹏：新产品、新内容、新地产人、新消费，我们对人才的需求大家有没有建议，包括给地产商，包括给专家。
 邓宏乾：我想要关注社会需求，真正的要关注对产学研的融合，对人才的提升。
刘亚臣：迈向新时代的地产，要解决高质量的方面，一个是均衡发展，解决这两个问题的核心是人才。
黄可思： 练好内功，做好专业化，精细化的人力资源管理，迎接挑战。
刘贵文：我希望未来的员工他能够学习，懂得自我激励，懂得自我快乐的人。
王熠丹：我相信一句话，人人都可以成为人才。
王庆：以卓越为先，努力做一个卓越的人。
曹  曦：必须做一个有用的人，第二要成为有趣的人，这样的话会让你的人生比较丰富多彩，同时能给周边的人带来更多的乐趣，人如果能做到这两点，对于社会对于自己对于家庭就是一个丰富多彩的，具有社会责任的人，我觉得这样就够了。
张  播：面对新的形势新的趋势，不管是老的地产人还是新的地产人，要做到去放松自己。
邹  游：作为房地产相关专业的学生，从学的角度出发，房地产的学习，学与用结合，理论学习加实践实操，保持对房地产行业的热点新闻的关注度，成为一个合格的未来的地产人。谢谢！  
张  鹏：力征程，新赛道，新能力，与中国新时代同行。

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未来对话-想象中中国房地产未来

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易居沃顿研修基地副秘书长房教集团副总裁马彦文致辞：产学研一体化。产，在地产圈子里面你可以交朋友，更重要的是能够链接到你想要的价值。学，讲实战+案例。研，要把我们的成长史，要把我们的经验以及案例选择，最后淬炼成我的成果，最后成为教学案例。

    刚才视频里讲了，我们叫移动端，我们去体验我们的宝岛，在松花湖去体验我们的马拉松，除了专业以外还有身体的持久力。关于导师，导师和同学的比例达到1：1，甚至超过1：1的设施配比，这在任何商学院是没有的。关于课程，不止是导师上课，学员和导师身份互换，我们对标取经，找案例跨界，现在邀请沃顿商学院的校友特朗普的女儿来给我们上课。

    易居沃顿的精彩在于你参与提升，所以在这个市场环境不确定的年代，始终学习是房地产管理者永不停顿的趋势，因为商业头脑比标准答案更重要。

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易居沃顿研修基地副秘书长房教集团副总裁 马彦文

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房教中国与7家标杆房企签约

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房教中国校企联动事业部总经理、易居（企业）集团合伙人贾春晖致辞：剖析一下2017年，我们针对全国的百强的房地产企业，在雇主影响力，雇主关怀角度做的整体调研报告。第一部分，整体的满意度，总体来看员工对自身工作的状态总体较为满意，房地产企业的关怀和员工收入福利居于基本满意的情况，比去年有所上升，但是具体情况来看有大量的员工介于不满意和满意之间。房地产企业办公的硬件环境是非常不错的，但是在软性环境上存在一定的提升空间和缺失度，工作压力比较大。超八成员工表示比较喜欢现在的老板，但是也有超过40%的员工反映房企或多或少存在变相降薪、变相裁员和重组并购的问题。

    薪酬涨幅较去年来看依然保持上涨趋势，行业表现总体良好。跳槽倾向调研发现，31%员工考虑过跳槽，较去年下降5个百分点。公司归属感有所下降，对职业发展前景存在疑虑。第三部分，16年的薪酬数据中，130家房企的薪酬总额是1186亿元，比去年同期提升了27.5%，2016年薪酬总额前20名的为12.8万亿，第二名是蓝光，同比较去年的门槛提升了18.4%，2016年薪酬总额前20强放弃总额占样本总额的29%，较2015年提升3个百分点，大型房企的薪酬有所提升。恒大地产6.56亿元位居榜首，第二名是碧桂园，第三是绿地，0.79亿元，后面依次是绿城、龙湖、金科、万科、远洋、金堤、招商、华夏、中渝、融创、新城、雅居乐、越秀、搜狐中国和佳华，前30名的排名基本上和去年没有发生太大的变化。五家标杆性企业，正面福晟中薪酬总额涨幅第一位的是融创，华夏幸福基业58%，华润置地40%，碧桂园39%，首开35%，万科地产%，保利地产23%，恒大地产19%，金地19%，绿城18%。
    
    操作层的年薪平均水平27万元，中层管理平均水平56万元，这是2017年数据。部门高管的平均薪酬年薪是170万元，集团高管最高的层级310万元，其中操作层级和集团高管层涨幅较大，中层管理和部门高管的上涨程度低于他们。薪资结构而言，四个层级基础工资占比有所下降，绩效奖金的比重随着层级的增加而增加。

    人才引进以后，培训和晋升体制。根据本次调研，仅有14%的员工认为自己在工作中没有感到太多的压力，压力还是比较大，多数员工在职场过程当中获得学习和提高，认为培养的对工作的提升带来直接效果较大的员工不是特别多。影射出一个问题，在企业基层培养过程中，集中培养人群的反馈满意度有待提升。

    行业的期待和行业的预想，去今年真实数据下来看到，网上调查，对行业的下行观点的比例超过了五成，大概占63.22%。以北京和上海两个城市来看，我们看15个重点岗位的平均年薪，上海比北京是略高的，平均能比北京高10%，大概上海15个重点岗位平均薪酬在北京的1.1倍，以上是我对整体2017年度，我们从房地产企业的雇主影响力以及薪酬调研地产人生存状况三大方面的纬度分析。

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房教中国校企联动事业部总经理、易居（企业）集团合伙人 贾春晖

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品玥品牌策略创始人李雪屹致辞：品牌是一个立方体，有六个面：第一面人品，是人在企业品牌当中的巨大作用。第二是产品，是你的企业在产业当中的推动力是不是够。第三商品，是社会沟通的方式。第四作品，每个产品推出来，应该都是拿作品去看待。第五补品，是我们的合作伙伴品牌，第六出品，把前面五条做到了以后，你的出品不用发愁。

    今天我们向前看，在新时代我们的新起点和新征程，值得思考的七个新的品牌纬度。第一是品牌的透明化趋势，第二复合型品牌关系的处理，第三准备好建立企业品牌的评价标准，第四品牌的去行业化，第五品牌精神的强化，第六品牌沟通的层级设置，最后提高品牌传播的精细度。

    离18年还有三天的时间，您认为品牌是企业高质量发展的什么，我觉得带着这个问题，我们迈过17年，我们进入一个新的时代，进入一个新的品牌的时代，我们一起与中国新时代同行，谢谢大家！

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品玥品牌策略创始人 李雪屹

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中交房地产集团副总经理周济致辞：当今的房地产行业同样需要健康的管理。首先要反对妖魔化房地产，反对片面的理解中央关于房地产的政策，产学研用还是要加以管。我提出我们要围绕美好生活，要做新地产，要造好房子，要苦练内功，做真正的房地产企业。

    首先围绕美好生活的需要，以供给侧思维为核心去打造新地产。两个基础，一个就是建设的高品质，还有就是社区服务的高水准。再往上就是事业工作生活的高聚集，还有文化传承的高品位；第二，围绕房子是用来住的，以用户思维为核心来建造新房子或者叫好房子。首先是可投资，第二可经营，再就是可延展，最后是可传承；第三，围绕房地产企业的科学定位，投、建、售、管、退，以基金华改造为方向，来构建真正的房地产企业。守正出新，变与不变，不变的是房地产的本质，变化的是形式和内容。首先要具备精益化产品的水平，第二个深厚的企业文化的底蕴，第三，合作并购的能力，第四资产管理的意识，最后一个团队构建的程度。

    三个不忘初心，让我们共同坚守房地产行业。首先，满足人类社会基本需且的初心，永远不会变。第二遵循中国房地产行业基本规律。第三坚持房地产行业是支柱行业的初心。房地产企业不仅是一个场景的打造师，也是心理师，所以我觉得我们要不忘初心，继续坚守这个行业，谢谢大家！

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中交房地产集团副总经理 周济

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蓝卡健康集团董事局主席于浩波致辞：过去一年多在全世界范围内生物医学和医学界发生了非常大的剧变，再过十多二十年可以用化学的方式合成任何的生物。今天我就说一下，健康产业如何跟最大的过去这些年最火爆的地产界的结合。
   
    我们园区里真正需要的是什么，我需要的是在你的园区里完成一个真正的健康服务。我们的解决方案是怎么做的，引入与嫁接，才是大健康产业一个非常重要的内容。所以我们地产项目，如果要想真的把健康产业做好，我认为我们要立足我们自己，做你的最擅长的，最你爆款的爆品，这样子来完成。

    在社区里完成基本医疗服务，在房地产界要把这个对接完成一个正配。我为什么从一个地产商走到医疗口，而且毫无争议的首席家庭医生品牌，原因是我真的看到了地产界的执着，你在做健康服务的那一刻，你想过你按诊所的方式做吗，我自己的感受做你自己最擅长最喜欢的，最认真的，单点突破，共享发展。谢谢大家！

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蓝卡健康集团董事局主席 于浩波

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远大住工总裁唐芬致辞：建筑工业化经历的第一个阶段，就是从建造到制造，怎么样通过更加高效集约，更加节能环保，更加能够提升品质的工业化的大规模的生产方式来改变我们以前手工砌筑带来的粗放落后，对环境的破坏，对资源大量的消耗。
 
    现在在工厂大规模的建设房屋建筑，恰恰跟现代工业的理论提出了一个新的挑战，是非标准产品的大规模连续生产制造。工业生产一直是讲究标准化的，标准化才能够大规模和连续化，当我们制造业的基因碰撞上了互联网的思维，就是我们怎么样来解决，非标准产品的大规模延续制造的问题，工业化发展到今天我们必须要解决的问题。并且我们强调用工业化加信息化的手段来实现产业进一步的提升。
    
    从制造到智造，说到第三个进程，真正的策划是商业模式盈利模型的策划。工地现场的施工跟传统的手工砌筑有了极大的改变。在这样的一个时代，只有大家携起手来相互加持，相互赋能才能一起与中国新时代同行，谢谢大家！

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远大住工总裁 唐芬

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易居中国联合创始人、首席品牌官朱旭东致辞：1993年的时候我就干房地产策划经理，那时候没有电脑，用的叫针管笔的工具，配合打印机、复印机，结合内容和LOGO自己画出来的广告，刊登在1993年11月3号的新民晚报上，很大胆的做了一个四分之一直板，从这个广告开始，走向了策划之路。今天我们的策划应该怎么做，还是和25年前一样吗，跟15年前一样吗，跟五年前一样吗，其实是不一样的。因为中国的房地产这30年的变化，可以说是一个新时代的到来，从一个单纯的买地建房、卖房这么一个营销的过程，转变为持续的运营，不管你是持有还是购买，还是财务投资，有一个内容的运营和服务的需求。
今天评价一个策划师的好与坏，已经不在于它能够想出一个Logo。今天如果各位还想依靠一句Slogan就想把房屋卖掉，太难，因为时代变了，消费变了，我们的策划变成了一个空间的身影，变成了传播意义很重要的一个组成部分，什么叫空间的身影，什么叫传播的意义。
    营销定位成最高的境界，其实叫宗教，就是艺术文化，我个人理解艺术文化就是类宗教。策划，策和划，一个是知一个是行，知行合一，而策划最高的境界，我个人理解，你必须要做出一个商业模型，做出一个盈利的模型，而不是说只是简单的把房子卖掉，而要有一个持续盈利的商业模式从你的手中诞生出来，这才是最好的策划。
第二，中国的文化我们脑海里想到的就是青花瓷，这就是我们传统的对于文化的符号的表现，如果是在这栋楼里如果放几个青花瓷这不是我想要的。我们把青花瓷做成地坪，这是博物馆的一块地平，也变成了网红，用做磁盘的工艺做成了地坪，青花瓷的地坪就踩在你的脚下，那种感觉文化自信油然而生。
    这些中国符号也好，传统工艺也好，通过创新重新在建筑设计和施工领域绽放它的生命。讲文化自信也好，需要策划人的力量，你只要敢想，还得会干，现在策划的人不光要懂广告怎么做，文案怎么写，还要懂技术，还要懂科学，还要懂得各种各样的新的工艺。但是完成这些策划的东西，是一个很骄傲的事情，但并不是策划最高的境界，当我们做完以后我们的思考没有停止，因为我讲策划最高级是商业模式，我们在想这么一个文化地标的表现，能不能成为一个可以复制的商品，或者说可以成为一个可以复制的商业模式。我们在星河湾还做了一个2.0的版本，叫社区的艺术中心，里面也有展览，也有文物，但是怎么赚钱，博物馆艺术中心源于都是烧钱的活，一年烧掉几千万上亿都有可能，你一家上市公司不可能无截止的去烧钱，得有一个商业模型，而我们探索出来的就是把博物馆的仓库变成了第三方的博物馆的仓库，建了一个全世界最大的私人金库，同时这个金库的1/4面积就是博物馆的仓库，，每一个博物馆都有一个仓库，但没有人会想到把仓库变成一个业态，变成一个可以复制的商业模型。
    目前，已经签约的是明年海上世界开业，2018年蛇口第二个跟招商地产合作的，19年中粮置地广场，2020年上海徐汇滨江，2021年，昆明春之限。艺术成为地标建筑的文化基因，建筑地标又成为这个城市的文化图腾，这就是我想讲的营销最高境界类宗教。而商业模型又已经被市场所认可，这样一种策划的商业价值跟它的传播意义就结合在一起。所以我想从现在开始，我们做策划的人不能满足于写广告，做画面，而是要结合自己的爱好，自己的社会资源，自己的精力去探索内容的营造，通过内容集合科技，集合生物，集合各类行业的力量一起来完成一个好的策划，这才是我们未来策划人最为艰难，也是最有意义的道路，谢谢大家！

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易居中国联合创始人、首席品牌官 朱旭东

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大海智地创始人、董事长曲咏海致辞：作为一个行业从事者，把对研究美国的房地产企业作为我们对标的一个市场。伴随着研究的深入，深刻体会到国内金融资本聚集的速度以及他们对固定资产投资领域的极大兴趣，应该是我们未来的商机。下一阶段的发展，应该以开发运营为主，并充分利用金融工具的开发类的企业或者说这种服务商，因而我们把我们发展对标对位的企业，定位成轻资产阶段。

通过驻场的专业团队和强大的后台，实现一个全过程的开发管理。同时，具有房地产投资的金融机构可以提供服务。这是我们目前两种服务的模式。

公司在创立之初就明确了自身的定位，目前是立足于粤港澳大湾区服务前面平台型的轻资产开发运营商，建立了以全流程委托开发管理，小股操盘，资本代建，城市更新服务等一系列的轻资产业务，为包括房地产开发商、土地所有方、资本方提供多元化的服务。一切模式的基础就是我们平台思维的一个战略。

公司的理念和文化是人才企业创新最宝贵的资源，是最重要的核心竞争力，今天上午福晟集团吴总谈到用一个“薪、心、新”，我听她的介绍特别有共鸣，但是对于我们这个企业而言，企业文化的建设是非常重要的。共同创造行业的未来，激情成就梦想，专业创造未来！

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大海智地创始人、董事长 曲咏海

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泰禾集团副总裁沈力男致辞：现在我们到一个城市里面去，主要对建筑的印象可能就是对城市的核心印象。泰禾一直在寻找中国式建筑，文化是地产的升华，我们热爱文化，但我们是卖房子的，我们要改造大师，做回自己，告别前世，掌握今生，才有了泰禾院子。泰禾院子，不破新立，改头换面，有皮有肉的来做。

另外是院落，把小桥流水集合在院子里，我们叫精装院落交房。整理了理园元素，还丰富主题。像现在的中国院子，应该说是做中式多人都是把它列为是必看的项目。把它不断的扩展，从院子系到大院系、园系、府系把文化做到底。
整个文化的自信在房地产里面，中国作为全世界第二大经济体，文化一定是随着它不断的来提升它的价值，在建筑和园林中的反映也是与日俱增。愿意跟更多的同行打造中式文化之美，这是泰禾的几个品牌理念，致力于中国式美好，经济上富起来了，军事上强起来了，文化上真正的复兴应该说才是真正的伟大起来了。谢谢大家！

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泰禾集团副总裁 沈力男

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住建部住房政策研究专家委员会副主任顾云昌致辞：

      新时代主要矛盾是需求侧的矛盾和供给侧的矛盾，是供求之间的矛盾，所以要真正实现美好生活这个目标，必须在供给侧上发力。房地产的供给侧结构性改革有两个着力点：第一是供给质量和效益的提升，第二是供给体制和机制的改革。

    首先是供给质量，不仅要讲住宅地产，还要讲非住宅地产。因为人们对美好生活的需求，第一步是物质需求的满足。站在这个高点人民对美好生活的向往，第一是精神需求，第二是质量的需求。第二是要生产出高质量的产品，既有物质产品还有服务产品。

    今天更重要服务产品，更多的是要营造新的增长方式，居住环境不仅要美、好而且要讲究人文。第一个是供给质量要高质量，第二供给效率，如何提高供给效率，一定要调整产业结构，优化资源配置。在发展过程当中如何提高我们的效率呢，第一步优化资源配置，调整产业结构，第二降低成本增加效率。我们配置效益的时候，怎么提高效率，提质增效。这是我们讲的产业产品的供给侧改革。

   供给的体制和机制一定要改革，我认为应该是1+3，“1”就是住房制度改革，建立起两个一并的住房制度，“3”就是从三个角度，三个方面来进行改革和完善，第一是货币金融环境的改善，防范金融风险。第二是财税体制的改革，实施房地产税。第三是改革不平衡的土地供给制度和机制。

    在供给侧改革方面就是土地的改革，土地供给上现在三个不平衡，第一是城乡建设用地不平衡，第二个平衡是城市之间的不平衡，第三建设上的住宅用地和工业用地的结构之间的平衡，这也是一个土地不平衡的改革，当然土地还有一个改革就是商业地产写字楼和住宅用地之间的调整。这方面必须跟进，才能够完成新时代房地产的伟大使命，谢谢！

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住建部住房政策研究专家委员会副主任 顾云昌

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第二届中国房地产产学研用发展峰会现场