物联网智慧园区路演（第二场）

乐居小记者 04-17 02:43

至此，6位路演者全部完成演讲，本次路演活动圆满结束。

乐居小记者 04-17 02:43

    高俊：智慧园区是我们跟腾亨服务商当时联合做的一套解决方案。我们定位于整个智慧园区，我们觉得有几大核心亮点和能力。第一个就是腾讯品牌，因为我们在做智慧社区的时候，我们在南京和苏州的两个项目，我们通过腾讯的品牌孵化成功给两个项目议价20%售价，当然我们在做长租公寓也是同样长租公寓的租金做品牌议价，第二就是利用腾讯云可视化大数据管理这一块，对未来整个园区的管理我们要打造园区超级大脑。最安全的智慧园区主要是我们在智慧人脸识别领域，我们基于人脸识别门禁天眼安防系统打造一整套，目前已经应用到政府、企业、学校社区等领域，像智慧园区也是可以做定制化的解决方案。移动化智能版画是解决方案，智慧场景应用服务等等就是像左邻的合作伙伴需要搭建园区的管理物业平台的服务。

我们认为整个智慧园区有三大要素一个是科技、第二是智慧、第三一定是服务就是更好的服务未来用户和运营方。核心的技术里面主要介绍目前我们在腾讯优图实验室，这团队是在实验室，我们做的腾讯图系统是应用于我们的传统小区单元门的门禁，这一套系统是具备目前整个业界识别率最高99.8%。去年十八大的人民大会堂整套安防系统都是我们优图来做，包括现在首都机场都是优图的。基于整个园区除了人脸识别的核心技术之外，我们基于整个园区安防设备，我们会把整个园区重要的出入口、特别主路的传统摄像头会接入优图天眼防护系统，简单来讲每一个人只要进入到园区，只要他之前在我们系统里面，特别是我们的未来用户，他为了刷脸进门禁，他只要在我们的摄像头和我们的门禁系统里面，他的监控就会及时在我们优体天眼系统里面来，我们可以实现轨迹追踪，比如说我们运用到社区场景里面，我们可以实现儿童、老人在园区里面走失，甚至连宠物的识别我们现在都可以做。比如说我们的快递或者是外卖他们到我们的园区或者到我们的社区里面的场景，他的作为一个陌生人身份识别，他只要在我们的敏感区域比如说待超过10分钟我们设置了之后就会向我们的报警，报出他的地点和敏感人群，没有出我们的园区我们的物业人员就会去检查。

    在整个智慧园区核心规划能力来看，我们主要还是定位于三个目标，第一个是整个园区未来的智能安防，第二个整个园区办公和服务，第三个绿色智慧是从能耗管理来看的。

    目前应用在智慧城市像深圳的智慧城市我们都是用这腾讯云的可视化来解决。这就是景区腾讯云的管理，大家可以看到3D建模做了立体化的管理，右边都是我们每天实时监控的数据，这个园区我们从去年开始就实现人脸识别的技术，用户只要通过小程序购票，购票完之后照一张你的照片，再到这园区直接就可以刷脸入园，大家看到这一些红点都是基于腾讯地图的定位，红的是代表预警的人数，当它到达一定的警戒界线可以通过交通疏导和管理。这是我们目前用到景区领域，当然我们目前在很多场景，比如说像上海迪士尼，深圳的智慧城市、上海的智慧城市我们刚做出来的一套，全部都是1：1仿真建模，这是我们两年前做，相对来说3D可视化还粗糙一些，最新上海智慧城市就是1：1城市做出来。通过这一套平台我们可以及时看到景区最新数据，以便于未来通过数据云对我们景区运营管理做一些引导。

    这是优图人脸识别的门禁一体机，这是替代传统的闸门的，而且我们也可以实现通过软件开发，未来说我们的访客他提前跟你预约发一个小程序给他他直接上传人脸，我们确认之后他也可以在指定的时间段通过刷脸直接来办公或者到社区单元门里面，就免除了很多保安登记传统的方式。包括梯控跟后台厂家打通，也可以刷脸送到之定的楼层因为你在我们系统都是有纪录。

    智能物业管理系统这也是我们目前整合腾讯云合作伙伴在物业合作的解决能力，企鹅智慧停车这一块核心优势就是无感停车、室内导航，只要扫一次车牌，室内导航目前在上海做了一个大的项目已经把这一套系统签了，这项目就会很快落地。 包括我们在大型特别是园区，还有一些文旅项目我们可以提前微信查询空余车位，我们到停车场导航，包括免除排队等等。这一块主要是我们基于节能领域的控制系统，这也是我们在滨海总部已经实现了一套解决方案，它最核心的物联网智能硬件和移动终端的打通过，从而对整个能源进行节能和控制。

    接下来这一些主要包括大数据的领域，和一些基于商圈场地智能化分析，我们智慧卫生间这是挺有意思这主要是基于物联网智能建设还有传感定位，还有大数据分析，我们可以帮你推荐你周边最近的卫生间、而且会告诉你这卫生间目前使用的情况，他会智能化推送。如果旁边卫生间满了他会给你推荐旁边不排队的卫生间。我们这个智能卫生间在云南，把云南打造成最大的景区，云南所有的景区都是智慧卫生间，全部可以实现导航的功能.  

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今天最后一位路演者是腾讯区域业务部智慧房产中心华东区总经理高俊，他的演讲主题是《智慧园区运营平台方案》

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    刘仲熙：今天我给大家说的公司产品可能跟前面两家侧重点不同，主要是四部分，第一部分会简单跳过这是关于智慧园区的理解，本身智慧园区的理解包括智慧园区要做的哪一些东西。第二块就是解决方案到底包含哪几个部分，第三块就是智慧运营我们的一些思考，因为我们的理念就是包括我们现在在北京服务很多的客户，我们不仅要把智慧园区信息平台搭建起来，要把园区服务做好，最后介绍一下我们的公司。

    第一块实际上我们说智慧园区从1.0到4.0我们一直觉得呈现精细化的运营趋势，到2.0标准厂房的开发，我们公司2014年到2015年初开始智慧园区的摸索，其实智慧园区在各个公司都有不同的理解。对于我们来说我们从做公共服务平台开始以服务驱动企业增值服务来去作为一个抓手从3.0到现在的4.0就是怎么样打造创新型的园区，怎么把综合产业的服务做好。对于我们去做智慧园区，一个是服务，还有对园区运营方怎么服务更高效怎么降低管理成本。同时做我们后续的园区做起来这也是有所挖掘。所以刚刚说像类似服务的公司我们也整合了很多家，如果真正能为园区的企业带来价值，我们是希望在一个平台上呈现。

    实际上我们觉得智慧园区对于我们来去理解就是做这么一个连接，所以刚刚提到我们是搭智慧园区PAAS平台，在这平台上结合很多的应用，这一些应用有部分是我们本身园区在建设初期，包括弱电智能化阶段已经做了很多硬件的管理，同时我们也会去结合我们的服务来去做，所以我们在做了三块连接，一个人与物、一个物与资源连接、一个数据连接，同时我们又可以和各类 园区管理服务缴费、财务、资产、访客管理运营数据相连接。

    刚才提到了我们这个平台绝不仅仅是体现在展示端、仅仅展示在数据。我们强调了几个结合一个线上加线下，产品加运营。

    产品加运营虽然我们公司是在深圳，但是我们在北京的团队也有接近20人，这一个团队不算大但是因为我们来北京的时间并不算只有一年多一点。但是我们是当地是有交互团队和运营团队，运营团队就是平台交互出去了以后会把运营实际的去和园区方怎么样一起推出去，怎么样往企业深入，怎么样往商家深入怎么样把这平台落地，其实很多时候是变成了合作关系，因为我觉得平台建设绝不仅仅软件开发这么简单，因为我们怕的软件交出去只卖软件我们更多是希望挖掘这一套智慧园区打造生态的价值所在。

    所以刚才提到三大服务平台，我们做的最深运营管理和服务平台，这一平台就是提升园区管理效率提升园区服务品质，而物联网平台和大数据平台，目前物联网平台核心是网端，我们目前也支持主流协议，已经对接了五六百种的物联设备，这一块也是还是在找合作伙伴如果有更好的合作伙伴我们也是可以合作包括各个园区项目。 

    我们做的东西到底价值在哪？你想进入这园区了以后对于员工一个企业也好他只要下载APP，或者公众号有这么一个东西以后，他一天在这园区能够想到所有的业务都能够在这平台上呈现，这价值实际上就能够基本上解决，我到底为什么用这平台，我跟这一些垂直的平台竞争价值在哪。比如说早上开始从智能停车包括现在班车对接，从坐班车进来停车缴费，到商家的点餐打卡考勤把进出门禁的人脸识别，进入园区的公告等等，到他日常使用的一些打印，而中午就包括食堂的收费，内部空间和外部空间还有会议室预定等等，包括下午的咖啡再到老板能够看到他们的数据驾驶舱整个园区的运营状态，包括有访客过来的时候我们直接在手机发放访问码，再到下面的缴费能够去APP寻找车辆就是我们对接的各类服务，实际上这是围绕业务场景来去打造的一个东西。

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第五位路演者是深圳左邻永佳科技有限公司北京城市总经理刘仲熙,他的演讲主题是《园区智慧运营管理平台》

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    林峻杰：我们的定位是属于商业地产科技公司，或者叫地产科技公司。我们所有的服务都是针对于甲级以上写字楼的客户区做各种升级的运维。

    我们当时创业的点就是基于三个点，第一个点是对于一个企业运营来说地产运营的成本是第二高。我们发现整个标准化办公室里面，可能你的使用率是到46%  这是全球统计的报告，但是事实上来讲我们国内企业会偏高，我们所有的资源浪费和设置都是多余我们怎么去优化这一些东西。

    第二点是现在越来越年轻人移动办公和共享办公的方式，在企业的运营过程中我们刚才提到一个标准的企业使用率只有40%或者50%这样的概念。我们按照一些传统的空间市值的比例去跟每一个人每一个位置设置一个固定德威治给到他。

    我们从大往小看，大的园区每一个系统都是独立，从办公室实际系统来看也是独立，我们在2016年底的时候将定位成我们的方向，作为一个地产运营的情况下，最终把你的空间画成每一个小块，每一个小块都装上传感器，最终传感器就是楼宇的皮肤就像我们的身体一样，我们怎么样通过这一个方式这让密度不断的增加，我就可以获得更多的数据。

    我们对应去识别到CAD平面图每一个空间的信息。拿到这空间信息之后，对于在每一个空间里面去装我们自己研发的红外传感器，我们也是通过管域网的方式结合目前的网端里面，当然我们也在考虑有更好的方式接入更多的连接点到建筑里面去。

    通过这样的方式我们其实搭建了一个完整的空间配方跟算法模型，这精准的模型其实每一个在我们客户，它的空间平面它的空间属性都是被我们标准化，我们不断的动态识别效果怎么样。

    我们把CAD导入进去当然可以提供所有的数据报表，你可以看到微软可以看到北京、上海所有的数据情况，根据这调配所有的资产情况，另外我们也在做国资银行，这也挺有意思。

    我们其实在这中间不断改造的过程中就发现，其实企业在对于痛点一直是持续不断的，因为一直是有人员的扩张和增减，所以我们其实收了很低的费用，除了顾问咨询其他的部分变成了常规运营的东西一直提供给他，像办公室提供给他，这样可以实时监控空间状态，当他需要任何改变的时候可以随时做决策，而不是再去等三个月的时间数人头通过这样比较笨的方法去决策。

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第四位路演者是耕申信息科技（上海）有限公司林峻杰，演讲题目是《基于物联网数据技术的办公场所策略规划方案》

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    梁晓峰：我们这个项目主要针对的是园区安全细分的子需求，我们的方案叫SecuZ。

    接下来我重点讲一下我们对于产业园区和安全方面的理解，因为产业园区经过这么多年的发展，确实已经成为中国发展的助推器。

    我们再来看一下产业园区面对哪一些问题，我现在主要讲的我自己所针对的特点。在产业园区我们会发现人很杂乱4很难管车也很多、同时硬件设备也是很杂乱也是很难管。我们是运用这一些最新的技术数据分析和AI，包括跟第一位厂商的BIM和GIS的技术，从而实现多维的数据和融合分析再加上智能预警以及高效率通信调度，通过这四个角度的打造帮助园区实现智慧和安全。

    我们这解决方案包括三个核心技术这也是针对刚才提到的三个痛点，第一个痛点人难管、车难管。我们提的解决方案思路是这样，我们基于园区现有的系统，比如说刚才提到BIM有GIS系统，我们是把这一些系统融合起来，我们自己有一套国内比较领先的三维音视频融合技术，是把音频数据、视频数据融合一道起形成一整张大图让园区的管理者在大图上对整个的园区一览无余，不再像传统的安防监控的系统。

    第二针对电难管的痛点我们打造了一个电气物联网的网端，这能够针对安装各级的配电室中，可以针对各种的各路设备、无论是灯光、闸门还是电箱的各类设备都可以采集下来记录下来。

    针对于第三个需求就是调度效率低的问题，我们发展了一套叫融合通讯的调度技术，因为现在的园区调度还是基于老的调度手段比如说对讲机、手机固定电话等等多种融合在一起做，但是这几个通讯手段并不打通，所以往往是调度人员需要抓起固定电话告诉某一个人告诉什么事，再通过对讲人告诉另一个人做什么，再通过融合通讯网端把这几种方式都打通，让固话跟手机都可以联合通讯，这样园区管理者可以通过自己的手机远程把整个的事情调度清楚。

    用几句话来总结一下SecuZ园区态势一手掌握、一个平台多维功能、指挥调度丰富可视化的能力。

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彭勃演讲之后，第三位演讲者祝融视觉科技股份有限公司总经理梁晓峰登台。他的演讲主题是《SecuZ智慧安全园区解决方案》

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    在提问环节，彭勃回答了评委提问的两个问题。

    评委 ：第一个对接什么医疗资源是北大医疗还是协和还是哈佛医院等等，到底对接什么医疗？

    彭勃：医疗资源是分为三块，准确讲是健康和医疗资源，健康资源分的行业会很多，比如说基因检测这一块体检、代谢都有相应的供应商，还有一些智库检测的公司。医疗资源里面分为两块，一个医疗入口级的资源，比如说绿通、海外医疗的资源。专业的医院目前是在上海和北京跟我们做对接，我们目前在社区比如说海淀和上海黄浦的是有系统的落地在跟他们做研讨。

    评委：你这系统跟春雨有什么区别？

    彭勃：春雨是一个医生平台，春雨在给医生端更多的服务比如说医生的科研服务，比如说医生在去做简单的线上咨询，我们是导诊的服务，从医疗的角度家庭有什么健康的问题会导入线下在医院进行进一步的诊疗，他日常的健康管理比如说基因检测，基因检测发现潜在哪一些方面会有风险，比如说我肝癌风险比较高我日常过程中就会关注这一方面的风险，定期的进行体检和最后到医院端治疗。

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   彭勃：我们这方案更多是希望从系统建设再加上医疗服务或者健康服务来出发试图解决就医问题。

    这方案在整个医联体和分级诊疗大背景下我们希望有三个参与者，一方是家庭端就是能够真正走进智慧社区的家庭和用户，另外一边是服务端还有管理端，服务端医疗保障和健康服务，管理端医疗资源的管理和社区管理的平台。

    这三个方面具体的服务提供因为我们晗众科技一直在做健康医疗和保险相关的服务，所以我们主要针对的服务是在健康和保险这两个领域。从数据角度来讲这技术平台它第一是起到了数据收集的作用、第二是数据管理、第三是具体的数据和精准医疗的应用。

    平台主要对接三块，一块是一个家庭健康平台的后端，前端目前是APP的形式，随着未来公众号或者微信平台权限的开放我们希望迁移到公众号或者小程序的平台里面。然后对接了健康医疗端还有保险的业务系统里面。

    从系统模块的角度来讲这个系统主要分为三块，一块是医生端或者是医疗端还有家庭端和管理端。接下来会针对每一个模块进行具体的讲述，首先是医疗端，就是医生端，医生这个服务资源作为一个比较核心的资源，我们希望能够有一个比较有效的入驻方式不管是医联体的机构还是医生都有一个认证的方式，我们需要医生进行一个实名认证并且通过安全审核。同时要对医生的这一些服务他能够采取的服务和所在的区域进行签约的管理。当然这是一些针对医生或者是医疗资源的增值服务，他们可以在这平台上发布针对自己形象或者品牌建立的方案。不管是全科医生还是专科医生都是属于医疗机构，对于整个医疗机构管理在这系统里面有相应的表述。最后一块是对医生或者是医疗机构的医疗能力进行一个考核的管理，对于他所提供的服务和他所服务的家庭和用户做一个整体的管控。

    实施计划上我们初始化的过程比较简短需要医疗方就是医生端或者是医疗机构进行简单的注册和认证，用户进行简单的注册，后续就是一个日常运营的过程，盈利的模式我们希望是前期的系统建设会有一定的成本产出，后续主要是通过医疗服务来收取费用。通过医疗服务和医疗产品收取费用。

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彭勃向大家介绍的项目是晗众智慧社区家庭健康平台，晗众科技目标是为所有的家庭提供便捷、高效有效的医疗和健康方案。演讲在方案和系统、公司介绍这几个方面展开。

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第二位上场的是上海晗众信息科技有限公司彭勃，他路演的主题是《晗众智慧 家庭健康平台》

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    任远：我首先介绍一下盈嘉互联公司。盈嘉互联的核心产品是一个Paas平台，它的核心内容是帮助所有的园区、地产来去管理好我们所说的建筑物静态数据，其实是说这楼宇和这园区的空间、设备以及设备之间的关联关系等等数据化的东西用一种非常客观的方式表达数量、位置、关系以及他们所有的属性。

    完成这一些管理之后，我们是为所有的SAAS智慧的应用提供安需所取的建筑物的静态数据，因为我们会发现在建筑物当中除了我们的人、设备、空间这是构成不管是园区还是社区的三要素。我们这个PAAS平台来帮助大家去管理空间和物体的这样一个数据。

    数据我们如何管？其实这里头我们有两个我们自己的核心就是BIM和GIS，我们利用建筑物本身的方式和方法，因为这是建筑师最为熟悉和最直接客观表达出一个园区的真实和客观的数字化技术，我们这PAAS平台能够把BIM和GIS有效的管理、按空间、按专业、按系统的去管理好数据。然后在这上面有物联网和大数据的技术，其实它就是我们所说的行为数据和我们的这一种动态数据，它无时无刻需要调取我们这一些BIM和GIS静态数据去支持我们在这里头的工作。

    盈嘉主要是在PAAS层面上去做很多数据库的东西，包括数据组织的方式，在SAAS层面有一部分SAAS应用，更主要的一部分是我们可以帮助所有的在各个细分领域的SAAS系统或者服务商，他们能够快速的去按照他们的需求去调取这一些所有的主要是以基础数据库为核心的还是其他的动态和业务数据库他们所需要的这一些数据去支撑他们上面这一些SAAS层面的应用。

    其实总的来说盈嘉就是搭建这样一个平台，供所有的SAAS所有的应用商应用系统按需所取调用这一些数据来达到以建筑的方式或者说是以一个建筑本身的形态表达我们整个智慧园的应用和运行。

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答疑结束后，正式进入路演阶段。第一位路演者是盈嘉互联科技有限公司数字建筑事业部总监任远，他今天的路演主题是《智慧园区管理平台》

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   主持人：再问一个问题就是现在最近在关注的问题，可能整个行业都在关注，像今天的崔总跟苏总都是中国联通，因为马上面临着5G的商用，我们节前还参加了工信部和TT组织5G室内覆盖的讨论会，就这样一个项目来说建设周期和开发周期6到8年，我相信到6年以后就不是5G了，肯定是6G了。那你现在这一个阶段哪怕就是在通信这一块的基础设施建设上，因为你物联网基础设施离不开通信，那你们现在是怎么一个思路和想法？

    马超：因为刚才朱总也说了在地产行业就是交付，我在建设平台的时候，其实咱们说5G包括现在的蓝牙、NOVE都是通信协议。我怎么对这进行预留只是一个通信协议的技术，我的硬件采购比如说我今年2020年我本来上了一些蓝牙的设备，过两年5G好了我能整体的模块更换，或者说我在新项目的时候，我能上5G，因为我平台以后可能后续对我所有的项目都会上，那这平台会越来越大，这协议根据不同的情况会有不同的协议加入，这时候就要考虑我的平台建设时候我的协议这一块预留打通包括后续的升级，因为现在是赶上科技的爆炸年代这就考虑到对于整个的系统架构和云端的挑战。

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   嘉宾：我在想顶层设计你们是把它当做大型的社区规划还是微型的智慧城市或者是一个大型的小镇这样的一个规模去规划呢？就是顶层设计怎么考虑的？

   朱凯：我们是按照后者这个考虑的。就是从它的功能性和规划体量来看可以理解为是一个智慧小镇或者微型的智慧城市，因为它的内容和用户群体是比较庞大的。所以从这点考虑我们其实要借这大赛不仅仅是围绕着一个项目，其实我们建这平台是符合远洋自身。不光这一个项目会用全国新开发的项目都会用。所以借这项目作为一个支点目的是第一体量够大内容够丰富，同时它的规划完成之后是完全足以覆盖其他的项目，最好就是同等的体量就直接覆盖。如果不是同等是住宅基于功能点完全能覆盖到其他的普通住宅这是核心打造，未来不仅仅是这一个项目会用，在整个平台建设完之后是要和远洋自身的信息化系统是要打通，比如说我们有自己的信息化物业系统、办公系统和会员体系的系统这都是要打通，虽然我们靶子是一个项目，但其实从远洋的角度出发不仅仅是围绕一个项目做这事情，相当于这是一个硬件放在这儿拿走了这平台是为我们所有的项目服务的。

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   深圳科技园公司：想了解远洋开发团队现在有没有对后续的智慧社区，还是智慧社区建设信息化合作模式是一个什么样的模式，比如说共同开发还是以我们供应方来去开发这一个模式这是第一个问题。

    第二个问题，刚刚你提到云平台其实是一个全生命周期从刚开始到运营平台都有不同的周期，甚至现在是一个规划阶段，这规划到后面的实施是同一家公司，还是说规划跟实施分开。其实运营这一块像社区管理的精细化这一块东西是楼宇建的差不多，至少有社区有人在进入的时候，其实在这阶段运营是比较合适，包括我们做了很多案例，这时间规划是一步一步去走这么一个考虑。

    朱凯：我先回答你第一个问题，我们现在的团队建设怎么样，包括如果有优质的合作伙伴我们怎么来合作。第一就是从互联网公司来看，我们虽然有这一种自己的产品和技术团队，但我们还是顶层的设计还不是在研发，研发团队我们还是没有，我们也不会这么去做。

    第二点你提到整个时间的节点安排上，因为这项目周期是体量比较长，前期两个地块是以住宅为核心，逐步的跟着项目的进展和进度匹配软件开发的进度。如果说我们现在全都设计好可能我的商业比较靠后，可能这又过去三四年可能我的规划不太匹配当时的情况，所以说我们提到前瞻性也是这一个目的。当然第一阶段有一个宏观的规划，宏观之后我们有着力点就是第一个住宅项目来着力，不断的去完善我的品牌功能、和我整个业务流的梳理到最终能够整个覆盖我的全盘项目智能化整个安排是这样。也就是说我们以项目的开发节点时间轴来推进，其实时间来讲6到8年做一个智能化建设，时间来讲是足够的。

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下面进入答疑的环节。

    主持人：我先提一个问题，项目的进展周期比如说一期交付的时间节点规模体量是多大？如果未来有机会参与到项目的合作当中，这项目的周期问题，包括规模体量。

    李敏：我们现在第一个地块东南角现在已经开工建设预计10月份开盘，另外第二个地块是在明年的春节前开卖。

    主持人：一期体量多少？

    李敏：17万平米。

    主持人：就是这一个区域。

    李敏：整个项目是在7年建设开发完成。

    中关村联盟的刘秘书长：住宅这一块打通三道门怎么打通法？怎么个连接法。

    朱凯：我觉得您这问题问的很好，先明确一下参与这一次大赛协办的初衷，并不是说没有思考只是希望借助一些优质的企业协助帮助我们建设智能化的方案，但是从远洋自身我们自己做过一些尝试那是因为效果并不好，所以我们必定从整个互联网到物联网阶段来看这并不是我们地产公司的强项，所以我们才希望结合大赛一些资源能找到我们优质的解决方案和优质的合作伙伴。

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   马超：其实分三个赛道，一个是在系统架构、一个是应用创新、还有一个是硬件设备，包括一些软件算法。

    系统架构就是说我在总部平台我城市级的管理和小区内部的管理，提到物联网就是云管边端，云服务器整个架构、边缘计算怎么去做。整体的软件层面的Paas、Saas层的划分，其实整个架构主体说明包括里面的子系统说明是在符合之前刚才朱总说的我的整体优化和整体能落地的方案这是对于第一个赛道的说明。

    第二个赛道其实就是说应用开发，这就是说用户决策怎么定义，比如说举一个例子这小区有物业人员有居住人员有工程人员，比如说进到小区三道门上每一个角色进入三道门的情况怎么来设定，其实是基于更多应用场景来说明，比如说我在各种的场景，我现在结合物联网场景怎么设定，我怎么快速结合一个场景提升整体的用户体验。对于我的多系统，比如说我连接了好多其他第三方的设备，这一种系统之间得如何打通、包括我们的系统如何管控，包括我的物业BA的监测一旦出现危险的预警，整套的业务逻辑的说明。

    第三个赛道就比较简单基于各个大厂商有没有一些优势，比如说入户设施设备人脸识别、智能梯控、可视化对讲、远程监控、智能路灯、智能灌溉、还有模型和算法。因为没有做具体的规范是希望大家在这一次大赛中能尽量展示出自己的想法和自己的优势，我在整个现代物联网出现整个的社区、小区里怎么应用，整个场景怎么优化，我们怎么能真正达到无感，APP可能是一个端，微信也是一个端，我怎么能应用多端来达到协作，我不是单品的连接，人通过人脸识别最后到屋里怎么监测到、智能的家居的怎么启动是整个的过程。

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之后，远洋智能技术总监马超进行了赛道的划分介绍。

乐居小记者 04-17 02:43

    朱总：整个智能化需求的愿景是围绕三个点，主要是以用户体验为核心。

    可行性、前瞻性、创新性是比较并行。综合体是在68年完全交付的周期，基于之前的经验和走过弯路很多情况在规划建设的时候智能化设计是比较符合当前情况，但是很尴尬我交付后这样从整个的规划到最终的使用运营到整个用户体验完全跟不上当时交付的时间节点。

    第二就是创新性，当然我们是基于房地产的现状和发展，结合我们远洋自身的业务和自己的定位，有一些区别于传统的智能化和传统企业智能化建设的方向性的东西。

    第三个可行性就是不管我们怎么去设计、怎么去规划最终还是要落地。不能说我们的规划很前瞻很前沿很创新到最后很有可能实现不了这也是不可以的。

    实心三个因素就是生活服务需求、商业运营需求、社区管理需求。现在智能化单纯从硬件来讲其实有很多功能做的比较不错，

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李敏总介绍完后，朱总再次对智能化规划做出更深入的解释。

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李敏：未来城是300万体量的项目，在远洋集团内部非常受重视，它的规划、方案整体是在经过国内国外四家设计单位投标最后签订。整个项目的位置天津。位置在北京来说是四环跟五环之间，离天津站十公里。整个项目的优势是地铁非常明显，有两条地铁线，一条是天津3号线一条是5号线。3号线是天津的主力干线，可以看到它从北埠兴城站一直到天津南站，天津南站是京沪线上的高铁站所以3号线是天津的主力线，我们下面有两个3号线的地铁站。还有一个5号线是天津外围的线，在里面有宜兴埠站。整个基地是200公顷，差不多1.5公里×3.5公里的范围。它北侧是普济河东道。整个的规划理念就是做一个开放的空间，是在商业街上的高架桥，整个衷心的宜兴赴站串联了整个大部分的商业，系统上把商业中心包括一些写字楼牵上，这里有幼儿园养老的配套。

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接下来，远洋五矿未来城设计总监李敏向大家着重介绍了未来城的建设定位。

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朱总:远洋集团是成立于1993年6月，当时是隶属于中远集团房地产开发公司，也就是远洋集团前身，在2007年9月28日在香港港股上市，成为内地港股的十强之一，规模已经达到了2千多亿的资产，去年的销售额已经突破了700亿，今年预计销售额会在1200亿左右。远洋集团股权是有两个大的国有背景的股东，中国人寿和中国安邦分别持股在30%左右。远洋集团的布局比较广泛，主要核心布局在一线城市，现在一直说的北上广和整个很多的发展非常迅速的二线城市，一直二三线城市不断的扩展现在项目突破了100多个。

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路演之前，远洋智慧朱总先向大家做了远洋集团背景介绍。

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下午1点30分，“2018首届‘电子城杯’中国物联网智慧园区/智慧社区应用创新大赛”电子城赛区第二场智慧园区路演会正式开始。经评委认真严格评审、项目方沟通确认, 初赛共有7个项目通过评审，获得第二场路演赛比赛机会。