答飞所问Live

论坛嘉宾合影

庄承浩：进入最后一个话题，100年前五四运动提出了“赛先生”和“德先生”，改变了中国的整个面貌，今天整个中国家具行业也面临这样的转折点，在我们看来需要有突破，提出我们创新的思维。我想听听各位青年企业家，他们心中可以改变中国家具行业面貌的关键词或者方向是什么？

朱凯松：从懒这方面去谈，可能上一辈的人可能觉得你的成功在于勤奋，但是这个懒并不代表你这个人很懒，而是怎么帮消费者节省时间，最后运用在你的产品上面。

庄承浩：不是自己懒，是让别人享受懒。

朱凯松：如何把你的产品做得更方便、更快捷、更科技化。在服务方面，你的服务模式能否让客户省心，就不会有多余的东西出来，让他们觉得买一个产品不需要想来想去。

王浩基：两个字“创新”。

叶姿：四个字两个词，“人才、跨界”。

梁志成：“时间”和“教育”。

林苑玲：适合自己企业发展的就是好思想。

林仕超：我认为民主是心理上的东西，科学是理智的东西，所以第一个是“平衡”，第二个是“整合”。

黄浩：我觉得新浪家居提出民主和科学，这两个是非常经典的词语，我认为民主和科学是我们继续发扬的，就好比宜家就提出民主设计，如果今天很多企业能够做到民主设计，它已经是非常了不起的企业。科学设计是必须能够有一套可以持续发展的设计，而不是一拍脑袋北欧流行全部做北欧，流行中式都全部做中式，不是这样的。我认为“民主”和“科学”是应该继续提倡的词语。

庄承浩：我参加过你们公司的公益活动，作为一个青年的企业家，他的思维非常清晰。

王晶：我们补充一个问题，刚才大家都说了我们在事业和工作上的，大家平时还有什么爱好？

黄浩：我本身是一个非常喜欢运动的人，即使现在工作非常忙，我们有分公司建立在惠州、深圳、东莞，可能一周六七天都在三地跑，但我依然会坚持抽出一天的时间做运动，我认为这些都是很好的发泄渠道，把我们平时的压力和郁闷发泄出来，因为珠三角这一带发展的节奏相当快，说到企业家自我修养，我认为其中一个很大的修养就是需要忍耐。

可能我们会承受父辈的压力或者其他人的偏见，这个时候我们还没有做出成绩，我们用什么来宣泄情绪呢？射箭可能我个人的运动，寻求自身内心的平静，是放松自己的一种方法。

林仕超：我觉得射箭太好了，我后面放了弓箭，老婆也得听你话，我自己是玩摇滚的。

梁志成：我的爱好挺奇怪的，我喜欢做的事情比较想把它做的很好，以前我喜欢打游戏，现在就不打了。前几年我经常打高尔夫球，也写了一本关于高尔夫的书。我也喜欢弹钢琴，我选了一首特别难的曲子，我想花一年的时间把它弹好，努力练了一年也没有练好，就放弃了。

最近我跟我老婆说我打算写一本科幻小说，我就问她是否支持我，她说可以，不过现在也没有什么时间。

黄浩：听完大家两轮的发言，我感触也非常多。刚才谈到企业家的修养和信念，我听完大家的想法，最近几天跟父辈的交流当中很触动我，有一个父辈的朋友说“你没有办法理解父辈打拼的情况”，我觉得90后是含着银钥匙出身的，天生没有忧虑的一代，可能这些话都没有错，但是我觉得有一些信念是永恒不变的，有一些东西只要企业永续在经营，我们作为企业者、经营者，我们就必须抱着这些信念去经营，而且永远不会过时。比如说诚信，“315”爆出来的事情，说明中国发展这么多年，如果不能得到消费者的信任，我们的品牌的口碑不是犹如我们宣传的样子，我们如何做百年企业，在座不管是办展、开商场、做品牌、做家具的，我相信高端和规模都需要有口碑和品牌。

林苑玲：我也是谈谈自身的环境，我发现我自从跟很多年轻企业家在一起，我把他们分成三类：一是年轻企业家跟父辈一直吵。二是老爸说什么就做什么，没有思想，反正自己提出来的要求老爸也不会听，最后企业倒了跟自己没有关系。这种特别多，但是不代表未来他们没有办法突围、特破，我觉得还是会有某一点他们两个能够走在一起的。三是江浙一代的年轻企业家感觉不一样，跟老爸相处特别好，老一辈可能敢于尝试和冒险，所以会全力支持二代创业。我是四类，我本来不是做产品，是做展览的，我会接触很多参展商，过程当中我会吸收很多东西，就没有跟父辈的矛盾。我们做展览会肯定会有很多的优质品牌在这里，只要有优质的品牌，展会肯定会成功。

我们处在这个年代是最好的年代，父辈打下了江山，我们接着，下一代可能更可怕，能出马云那批人肯定很少，所以我们必须要守业，肯定要学习不同跨行业的知识，要提高认知，认知强大了之后心灵才会强大，心灵强大之后你才不会随波逐流，但是一定不要自嗨，因为行业变化太快了，我们看到很多行业倒下了，但是很多具有新思维的行业又出来。我认为我们做的东西，一定要做跟消费者对话的东西，小而美的东西需要研究未来的消费场景和产品之间的互动，同时要个性化。

庄承浩：简爱叶总提到“去风格化”，它的反面是什么？是否需要更加的个性化？

叶姿：我觉得我们不从反义词方面看，看它从企业的启发和应该做的事情去看，一个企业做产品应该坚持自己要有的元素，坚持自己坚持的一些基准和原则，比如说我常年就是用某一个元素或做家具，这个可以坚持，不代表以后你就不做木质家具了，一个好的企业永远是在坚持的过程中与时俱进。未来可能大家不在风格上定义了，不一定说消费者不在材质、价值和整体的表达上做定义，这是我们非常好的参考，不代表今天流行什么风格你去追，今天流行无风格，你就什么风格都要做。所以企业要与时俱进，要结合自己的优势做改变。

另外一个问题，我觉得企业的确应该人格化，它就是一个人，我们古代说君则国，他就是个人管理行为的印象，我们作为二代，我们应该对自己的要求更高，因为创一代们都有一个平天下的梦，希望把企业做大，做到百年企业或者优秀的企业，有一句话“修身齐家治国”，我们需要做的就是从修身、治国开始，作为年轻人，我们有这么多的想法，应该重新定义，告诉自己除了创意之外，企业生存才是驱动力。

齐家，就是让一家向着你，让你的团队跟你一样有拼劲，让大家像你一样一起维护这个“家”，对于我来说齐家是人才储备，这是我们最需要关注的。

治国，原则必须要坚持，每一个企业都建立规则，规则管理系统，系统管理人，你要从中看你企业的运作。

所以如果要平天下，我们需要修身、齐家、治国一起做。

王浩基：

对于消费方面的趋势，我有一点自己的想法，我们品牌叫做圣地斯堡，我是他们下一代的创业者。我谈谈消费习惯的问题，以前我们作为消费者，消费者选择我们产品的时候，都会去我们的卖场选择，随着消费习惯不断的改变，网络不断便捷，现在手机、电脑都能很快的把信息传递到消费者的手里。我们的品牌以前是非常注重渠道，缺少品牌的推广多样化，注重渠道又缺乏多媒体，当消费者看到有品牌，他们会更相信多宣传的品牌，因为他们认为产品风格差异性是不大的，所以他们会选择多宣传的风格。所以我们就跟新浪合作，让我们传播的渠道更广，不像以前默默无闻，因为我觉得现在酒香也怕巷子深了。

叶姿：

我觉得每一个行业面临革新和转变的时候，都是关于效率的转变，这个效率可能在很多方面，每个企业考虑的点也不一样。

先看年轻人，做产品工厂或者品牌，我们发现年轻人需要注意的是已经没有风格之说，90后不说北欧、重视，只讲究气场和情感的表示。接下来去风格化是我们消费者的赚钱，对于很多品牌来说，可能也不应该把自己框定在某一个风格里面，要在情感上面诠释。

产品效率方面，我觉得更多体现在工业化，很多工业化产品的设计，对于每一个部件和每一个环节的成本控制，工业的复制化还是有非常大的进展空间，一个企业能够越来越大，一定跟它的运营效率、成本都有关。所以在这方面，我们看到一个机会。

对于渠道方，简爱家居是购物家具的卖场，我们作为渠道方，我们应该在效率上关注，如何能够更有效率将好的品牌跟消费者链接，现在年轻消费者的购物痛点存在信息不透明上，怎么能够让他们更快的买到自己想要的东西，我们看到很多人往整装、可视化设计去转，对于渠道来说，我们如何通过技术、系统将品牌信息、好的产品链接给消费者，这是我们需要关注的。

现场高朋满座，气氛高涨。

国际名家具（东莞）展览会副总经理林苑玲：

在座的企业家都是做产品的，除了我。我接触的企业会比较多，因为我不是针对某一个产品，我是针对整个行业，所以我有更多的机会跟这个行业的前辈交流。最近听得最多的都是在研究消费趋势，我觉得研究消费趋势一定是要研究消费者，因为这个是根本，而研究消费者一定是要研究年轻消费者，目前年轻消费者已经是主流的消费者，他们爱炫耀、爱发圈、爱倒腾的人，如果我们的产品不值得他们分享，那我们的产品是有问题的。

中国发展的30年，消费也在发展，以前说消费普及，然后说消费升级，现在又说消费分级，现在没有时间和空间的壁垒，重要的是你如何触达消费者的本质，有没有从消费者本身去思考。所以我认为研究未来的消费逻辑，一定是站在年轻消费者的本身去思考。我作为名家具展的主办方，我也在思考怎么可以更加的年轻，把21岁、22岁、23岁未来的名家具展带得更年轻，所以我认为未来的消费一定要与年轻人同行。有一句话说“与年轻人同行，则与时俱进”，所以我认为一定要深入思考未来这群年轻的消费群体。

赛诺家居总经理林仕超：

大家好，今天非常开心来到这里，原来我不是做家具的，可能大家知道东亚海棉，其实早期我们做百货公司、商超和家具城，为什么我不是这个行业的？也就是最近三五年才进来，在座的颜值这么高，又这么年轻，以前我觉得自己年轻，都说“大家都是年轻人，坐在一起很开心”，但是现在已经变成老人家了，所以趋势变化非常快，现在是8090的年代。

最大的区别是什么，以前的企业家可能想自己的公司怎么发展，互联网进入之后，现在大家都会说该怎么跟别人合作，怎么整合，现在更多的是说如何融合，如何合作。

所以，我看到一个很大的区别，家具业的合作，大家是共发共融的。之前的百货都是各做各的，家具圈都是一起如何讨论共赢。现在8090，后面应该是90后、00后了。看到本次展会，我觉得有非常大的进步，十几年前我看到的时候就觉得非常糟糕，但是现在真的是跟国际接轨，作为中国人我是非常骄傲的。

左右家私董事长助理黄浩：

您刚刚说的几个问题，中间确实包含了大家非常关注的问题，在过去的几年当中家居的消费趋势发生很大的变化，而且有很多不一样的东西出现在我们的眼前，这个速度相比于90年代和2000年代快了好倍，让大家应接不暇。我爸爸也非常关注这方面的动态，可能从我父亲的这一辈来说，他们认为这个变化速度太快了，从2011年天猫双11到O2O线上线下结合，到目前的人货场结合，他们的成长速度非常快，短短的一两年时间就有一个新的理论、变化、消费趋势和消费习惯。可能在我们的父辈一代看来这个速度有点快，但是在90后看来，甚至95后、00后或者往下的后代里面，会是习以为常，是自然而然的。从历史发展来看，最早的一次工业时代革命，到21实际的信息革命，信息爆炸非常快，我们的企业也只有顺应社会科技的发展，不断去琢磨出符合我们自身企业情况的特点，在我们这个社会上满足我们所有的消费者，满足他们的需求，我们的企业才可以生存下去。

乐居集团副总裁兼新浪家居总经理魏晓飞：

首先感谢今天这么多好朋友来到这里参加《答飞所问》现场版的活动，今年是名家具展的21年，历史长河当中可能21年不算可能，但是对于一个展会，20年的风风雨雨，对于家居展行业来说是一个财富。过去的20年，名家具展为中国家居行业作出了不可磨灭的贡献，下一个20年，从东莞展的角度来说，我们如何更好的往下走，同时在过去的20年当中，可能更多的不管是从展会本身还是从参展企业来说，都是由老一代的家具行业者们缔造辉煌，未来的20年，随着青年企业家不断成长，也随着大家的担子越来越重，在他们的身上又怎么判断来未来家具的20年？

国际名家具（东莞）展览会副总经理林苑玲：尊敬的各位领导，青年企业家们，媒体朋友们，大家下午好！

谢谢大家莅临第41届名家具展，借着第41届名家具展举办的契机，众多年轻企业家聚集在这里，举行“《答飞所问》新青年·企业家论坛”，以我们年轻人特有的新活力、新思维，共话家居行业未来。在此，我谨代表名家具组委会热烈欢迎各位领导、各位青年企业家，以及现场各位朋友的到来！

三月，是大地回暖、万物生长的宝贵时光，也是每年我们每年名家具展开幕的盛大日子，更是全国家居行业谋划新一年发展的关键时机。这个三月名家具展正式步入了第21个年头，以人的年龄来说，21岁正是意气风发、拼搏进取的美好年华。21岁的名家具展，正如在座各位年轻的企业家一样，充满活力，充满激情，充满未来。

主持人：

出席本次论坛的嘉宾有，左右家私董事长助理黄浩先生、赛诺家居总经理林仕超先生、国际名家具（东莞）展览会副总经理林苑玲女士、迪信家具总经理梁志成先生、万恒通家居执行董事王浩基先生、简爱家居集团董事兼简艾生活CEO叶姿女士、欧哲门窗副总经理朱凯松先生，乐居集团副总裁兼新浪家居总经理魏晓飞先生，深圳新浪家居总经理 徐庆秋，新浪家具频道主编庄承浩，新浪家居华北区主编王晶女士。欢迎！ 同样，我们也要欢迎今天到场的所有光临我们本次盛会的每一位嘉宾朋友们，再一次以最热烈的掌声欢迎大家的到来，欢迎你们。

欲“救中国、首先得进行思想革命”，一百多年前陈独秀创办了《新青年》杂志，在五四运动期间起到重要作用。

当下，中国家居行业正处于新旧交替的关键时期，面对新经济形势、新市场形态、新消费观念，新一代的家居业青年企业家也将担负起承前启后的重要作用。

新浪家居联合国际名家具（东莞）展览会举办答飞所问——新青年·企业家论坛，邀请各大知名家居企业继承人和负责人，一起探讨家居行业当前新的消费趋势与企业家精神。