潘定国:产业互联网的实践者

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  • 乐居财经-家居 07-05 11:54

    乐居财经:您个人创业四次,请您给年轻的创业者一些建议。

    潘定国:第一一定要把节奏把握好,知道自己在什么阶段,做什么事。第二,今天的合伙人是最便宜的逻辑,要物色一批合伙人能跟你一起,更好地去打拼。

  • 乐居财经-家居 07-05 11:54

    乐居财经:哪些因素促使您创业成功?

    潘定国:三个方面,第一,时势造英雄,移动互联网商业模式的诞生,给了我们特别好的机会。第二,中国二三十年快速发展,所有的行业都产能过剩。产能过剩就需要资源重新配置,给予了实现“路由器和链接”的条件。第三,今天我国这么大的消费市场,这么大的人群,这么大的需求,叫不充分、不平等,(要)去满足。

    我们这一代人非常幸福,幸福在于国家相当于是把基础设施都铺好了,产能充分,供应充分,提供了市场和机遇

  • 乐居财经-家居 07-05 11:53

    乐居财经:您怎么定义美好生活?
    潘定国:我心目中所追求的美好生活三个方面,就感的事业,快乐的家庭健康的自己。我认为一个人一定要把自己的工作、家庭和自己三者要把它平衡好,缺哪一个环节都是有遗憾的。

  • 乐居财经-家居 07-05 11:53

    乐居财经:您被称为产业路由器的复制者,大家居生态的构建者,您喜欢这样的称呼吗?
    潘定国:我认为拿现在比较时髦的词来说,应该叫产业互联网的实践者。进入产业互联网,我们艾佳虽然是2C,但是我也一样把它当产业互联网,因为它的链条特别长。其实我们还是更擅长于做产业互联网,而不是擅长做一个app,是产品经理型的。它更多强调长链条的管理能力,能够有一批合伙人,能够一起干一件更大的事。我相当于是懂产业,又懂互联网,今天来做艾佳这些产业互联网的项目。

  • 乐居财经-家居 07-05 11:52

    乐居财经:未来,哪种模式的公司最有可能获得长久发展?

    潘定国:住的整个领域的格局只有一种,就是C端思维的公司。B端思维的公司,不管你做的规模多大,它其实跟用户都没有高频,都没有高粘性。真正的商业模式核心是用户跟企业之间该有高频服务,而高频服务的起点一定是C端思维。

    第二,未来其实能不能把住做得更好?不是说你生产什么东西让用户来选,那是搜索的问题。真正的未来最有前景的是你能不能深度了解用户,之后能不能给用户做推送,你比用户更了解用户之后,给他推送衣食住行的服务。这是商业模式。

  • 乐居财经-家居 07-05 11:52

    乐居财经:随着国家房地产政策的调整及市场变化,会对艾佳生活产生怎样的影响?
    潘定国:房地产领域变化,对艾佳生活来说影响不是特别大。第一,市场量足够大。第二,艾佳生活提供两种服务。如果说他是精装修房,艾佳生活就提供软装。如果他是毛坯房,艾佳生活就提供软硬装。只要新房市场量,只是速度快一点、慢一点的问题。当然还有旧房,空间量还特别大。只要有房住房,就说明有需求,基于需求就可以提供系列配套服务了。

  • 乐居财经-家居 07-05 11:51

    乐居财经:为什么创立艾佳生活?

     潘定国:我是最典型的创新创业,连续创业。做艾佳这个事,最主要我们还是第一方面看到大家在美好生活这方面的不充分、不平衡,衣食住行,住没有大的互联网平台。我认为互联网改变我们的衣食住行生活方式,住一定会有大的互联网平台产生。前面三次创业更多的是积累经验,艾佳生活创立,算是爆发。

  • 乐居财经-家居 07-05 11:50

    潘定国:

    2004年,创立了专为房地产做ERP软件培训的江苏明源。2010年,创办了专注于环保的南京瑞洁特膜分离科技有限公司。我们是行业里第一个提出15天实现EGA排放的公司。2013年,创办了五格货栈。它是国内第一波做微电商、社群和粉丝经济的,也开创了很多沿用至今的行业标准。到2015年,参与创办了艾佳生活——互联网家居生态平台,是基于共享经济打造的大家居生态圈的理念。


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