乐居小记者
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04-27 08:20
主持人：感谢云峰总，为什么要让你在最后总结呢？总是那么高屋建瓴，而且上到国家的角度，下到茶叶发展的维度，以及到我们今天推进的活动的所有的工作人员的维度，都非常的周到，也总结得非常到位。
我们今天讲的是依托于我们中经联盟的产业院和乐居北京共同打造的平台，我们要整合更多的资源，来做我们产业的赋能，我们当然要赋能到我们的房地产行业，赋能到我们更多的产业领域，让大家共同来促进产业的发展。
刚才云峰总也强调了，我们现在国家投入这么大的资金、资源到我们所谓的新基建，新基建也是以5G、AI、工业互联网、物联网的新基础设施的建设，未来我们的国家、我们的城市都是智慧城市，在这个过程中，我们怎么样让我们的科技反向的为我们产业来助力，当然要结合到我们云峰总最后提到的在我们中经联盟这个领域内，大家共同组建创新大学，从原来关注到房地产到我们现在关注整个产业链，未来我们才能越走越远。
感谢今天所有嘉宾的精彩分享，也彼此感谢一下我们的共同主办方中经联盟产业院，感谢云峰总，感谢鹏博士，以及我们今天分享的所有嘉宾，和在我们这个平台上共同来关注我们今天论坛的所有的听众，感谢你们，今天的论坛到此结束。
乐居小记者
04-27 08:20
主持人：是的，我们最后一个环节邀请到中经联盟秘书长陈云峰陈总给我们做一下收尾性的总结。
陈云峰：中经联盟的会员朋友们，乐居北京的网友们，大家下午好！今天的北京春风浩荡，白云飘飘，不仅是迎春花开放了，我看了看很多小区的桃花都开了，应该说连花都等不及了。
在这里首先还是感谢乐居北京，特别是专业美丽的晓利总，直接来主持这次专业的论坛，和中经联盟产业院一起来做这次产业中国行线上论坛。我们这个主题选得特别好，疫情下中国康养产业的发展趋势与前瞻。
在这里我还是想感谢我们今天的几位嘉宾，特别是我们中经联盟产业院的院长、中国智慧城市发展研究中心的特约研究院王鹏锦博士，安馨养老中国的董事长鄂俊宇先生，都是老朋友了。还有斯凯瑞博医疗董事长姜庆峰先生，中国医疗卫生文化协会的秘书长曹健先生，另外还有我们的老朋友金地集团华北的营销总监马丹女士，另外还有我们的老朋友趋势传媒董事长、全国工商联医药业商会健康分会的副会长朱震山。为什么要感谢呢？必须要感谢，在这个特殊的时期，在周末放弃休息的时间，能够搞这次论坛，应该说是非常有意义的。
我们这次几位嘉宾谈的在概念上，我仔细听了听，连嘉宾概念上都不是特别的一致，这就证明我们太需要一个标准。另外，我们今天在产业趋势上、在专业的理解上、在发展的思考上，在资源的整合上，都对中国产业地产的行业发展有启迪意义。我看了看我们有500多人在听，每次中经联盟的专业论坛复听的人是两倍，大概会有一千人回头再回看。因为听这些讲座的人都不是抖音上的人，都是专业人士，大家因为现在行业的转型，都已经在做这块的工作了，但是大家确实苦于概念要重新理清、资源要重新整合，所以我们的交流是弥足珍贵的，对我们行业的发展是非常有建设性的。
在这里我说一下昨天公布的数据说的是前天，整个湖北地区的疫情是0，包括武汉，我们出现了有这么一天，现在是个位数，是在武汉，全国有几例，都是输入性。大家都评论这个0不一般，这个0的出现代表着中国整个战疫已经胜利了，我特别感动在微信上有一个视频，3月10号方舱医院关闭的时候，有医生跟护士大家排成队大家解开口罩露出笑容的那一刻，我这个眼泪哗哗就冲出来了。一个国家、一个民族被这么一个病毒给困扰了这么长的时间，我们的经济受到了非常大的影响。昨天我看了一个报道，说北京的商业90%都开门了，我大骂不止，说又在说谎，说谎害了多么人。我看了一下我们的小区，包括商业的门脸，有一半我估计差不多了，我估计下周会大量开业。但是我们真正这些产业的复兴，需要很长的时间，克强总理给急的，克强总理说不是大企业要复工，小企业也要复工，因为现在我们国家是产业链，零部件上不来，同样无法组装产品。
所以我们今天的会为什么特别有意义，国家催着在复工，企业急着要复产，包括我们说的康养产业，确实不能等了，等的花儿都开了。我们整个的运营业受到了非常大的打击，当然了，今天马丹也参加了，利好的是这些健康的住宅，像郊区的住宅、文旅的住宅，包括别墅型的、改善型的，现在实际都是利好，二手房的数据，现在的二手房房客交易已经恢复到了春节前的水平，春节前就是疫前的水平，我说的是住宅。但是我们的产业现在还没有完全复工，我们那么多产业园现在还在艰难的等待，大家都承担着这种，费用没有变、产出没有的困扰。所以我们想到中经联盟和乐居北京开的这次会，我们是以什么样的责任感在做这么一个论坛，确实是心急如焚。所以我觉得这次的论坛只是一个开始，刚才主持人也反复提到，我们线下也有微信群，我们不是说想就做一次活动，我们确实是想把产业中国行、把康养能够真正做好，这是我们的一个目的。大家听了我说的这些感谢，也就不以为怪了。
另外今天大家都提到了康养、医养，我看了一下新基建的概念，我们这次大的投资，该降的准也降了，将降的息也降了，整个产业会倾斜到这种大健康，这是没有问题的。包括我们昨天讲的城市更新，包括我们的医疗产业，我看了一下中美的数据对比，我们所有的指标都差距不大，但是我们在医疗卫生的投入方面，在GDP的占比方面，还差好几倍。我们这次疫情对整个国家的医疗卫生，包括我们今天提到的康养，我觉得应该有非常强的推动作用，也就是我们会迎来我们的健康的新时代，所以我觉得现在我们已经进入到了疫情后时代，不能再以戴口罩为由不干活了。确实有人着急，国家也着急，我们应该抨击一些左的地方政府，你还出村都不让出，你这是什么村啊？是不是我们党领导下的村。我们现在整个产业的复兴，包括我们各个企业的复工，我觉得应该是当务之急，要讲政治。所以我们在周日大家能够开这么专业的会，确实是证明我们是胸怀责任。
今天特别感谢王镱钫秘书长团队，秘书处带队把活动安排得非常好，因为我们都是义工，说起来都感动，所以我们下周六还会有一个活动，跟大家插播一个小广告，21号我们会成立中经联盟房地产创新大学，为什么一定要提这个？这也是我们中经联盟的十几位主席给我这个秘书长下的任务，必须要中经联盟房地产创新大学办起来。而且这次房地产创新大学的对象不再是原来中经联盟强调的开发商高管，而是产业链，是新商业、新消费、新空间、新服务，所以非常清楚。毛大庆、周鹏、张鹏、高一轩担任联席院长，宋垚担任院长。我们还请了中科大等经济学的教授，阵容非常强大。我们突然间意识到在各个行业被疫情按了暂停键之后，我们重新学习、重新出发，这是多么的重要。所以中经联盟还是有很强的责任感，我们一定要为行业做一点事情，都11年多了，我们觉得这些像鹏锦博士这样，鄂俊宇、朱震山，我认识他们都十几年了，他们都是老江湖，要重出江湖，为疫情后的中国经济发展做贡献，所以百年未有之大变局，还得靠我们，还得靠乐居北京，还得靠中经联盟，靠我们今天周日仍然在听我们专业讲座的这些朋友们。
连接互助，赋能共生，中经联盟永远在路上。谢谢各位嘉宾，谢谢听众，谢谢主持人。
乐居小记者
04-27 08:20
王鹏锦：非常高兴，刚才听了各位专家从各个角度把中国目前康养的整个行业的情况做一个非常专业的分享。总体来说，因为我做产业这么多年，总体概括起来还是分成三部分，事业、商业、产业。在中国因为医院是作为事业编的情况，所以在中国的医疗产业的事业方面是做得比较先进的。
说一个大家比较感兴趣的话体，美国目前关于这次普通性流感，当然他现在已经承认了，很多还是跟疫情原因有关系的，跟新冠疫情有关系，目前死亡人数达到3.7万人。而中国现在已经控制在两千多人。这代表什么呢？中国是美国人口的四倍，但是我们在整个这场战役中，取得了全面的胜利。在欧洲整个目前疫情发展情况下，跟中国的情况比，也是感觉中国目前在这方面的能力上是非常强的。
但是我们另外看一下美国为什么出现这种情况呢？他们现在一个疫情的检测，在中国目前是免费的，在美国要花费3700美金的检测费，代表什么呢？代表美国整个医疗行业还是处于商业自然的发展状态，所以应急能力比较弱。这就代表我们中国在医疗事业方面是非常强的。
所以刚才我们谈到了很多企业在自己做产业的过程中，一定要跟政府的节拍是一致的，跟国家的节拍是一致的，所以我们要读懂各个政策发展方向，以及如何用我们的专业方面去良性引导各地方政府做的一些产业布局。这是第二个事情。
第三个事情，我们目前国内，事业是发展比较好，但是产业和商业方面还有很大空间。刚刚咱们专家谈的商业部分谈得比较多，包括大健康，包括一些旧的小区的改造，包括我们说的目前的养老行业，现在都是社会的一些比较末端的行业，它可能更多的需要一些市场化的行为和体验，尤其是养老，它表现出的是一种人文关怀，我们原来是经常讲六有六为，包括老人有一些精神的需要，包括很多社会上的关怀体验，包括临终关怀，我们经常说的是CCRC，全自理、半自理、自理和不自理，代表临终的表现，这代表整个养老整体体系优化的水平。中国在这方面，政府各街道都有一些服务，但是我们还是有很多工作可以做。
包括产业的布局方面，包括医药疗的研发和产业的应用空间还是很大的。
现在很多企业在发展各自的医疗事业过程中和产业过程中，都会遇到很多难处。可能有的时候会把自己的战略放的过远，那就可能是劣势了，但是咱们只要超前半步超前一步那可能就是英雄，所以我们尽量避免一些自身商业模式的单打独斗，自己给自己讲故事，自己给自己创造一个氛围，最后发现大环境不匹配，结果导致整个行业发展受到影响。我们中经联盟要形成产业中国行的目的，就是把各个行业组织起来，让我们这些人能够信息相互对称、相互通透，把各个行业形成一个完整的产业链，不至于让政府做一个产品的情况下，不了解政策的大的布局，而做政策布局的情况下，又没有对产品细化商业化模式的缺失，所以要形成这方面。
另外，我们因为在政府做顶层设计的层面，我们接触比较多，发现政府现在还是在大健康方面处于头痛医头脚痛医脚的问题，在某个区域，拍脑袋的情况比较多，或者在有一些开发商的引导性方面会搞一些大的产业，去脱离了整个城市的总体发展和整个医疗的现有的现状和基础，可能从事业转成商业可能有十年二十年的过程，但中间这个过程就断档了。如果参与企业进来，生存会很难，就需要有大量政府的资金来补偿、补充，这个对政府未来发展都是产生很不利的匹配。
所以我们今天把这个话题再拉回到整个初衷，因为中国产业联盟发现中国房地产开发公司是冲着一线的，整个冷暖的情况他们最清楚，国内在做产业方面，大健康产业，包括康养产业是我们大的产业过程中非常重要的产业布局，现在很多大的集团和开发公司都有产业的事业部，甚至成立事业公司。刚才我谈到很多央企也冲在前面，来做一些大健康和康养的业务，但是我想一定不是单打独斗的板块，一定是在整个从顶层设计到产业的总体规划，到后期整个的运营，包括产品打造的完整的产业链，而不是形成一块。再大的企业做一段也不能形成完整的闭环。
所以我们希望今天在中经联盟的平台下，我们来搞产业行，尤其是搞中国康养整个的布局，目的是通过我们中经联盟，包括我们乐居，在地产行业的影响力，让更多的地产人抱团，组织起来，咱们跟专家组织起来，跟行业组织起来，跟咱们各院、跟卫计委、跟民政部相关单位组织起来，形成一个完整的医疗健康产业链，这样才能够帮助我们未来的企业发展更加健康、更加有序的进行发展。
今天我第一轮听了各位专家精彩的分享，第二轮听到了一些建议，我就讲到这里，感谢晓利总。下面有请整个平台的主办方，大的主办方中经联盟的陈云峰秘书长再给我们分享一下。
乐居小记者
04-27 08:20
马丹：我确实对整个康养产业并不是特别熟悉，但是我们做开发商的，对于目前居住客户的需求还是相对比较的。整个在这个过程当中，尤其这次疫情之后，我们跟客户做沟通过程之中，我们发现大家对于原有买房子的时候可能更关注室内的空间尺度，但是现在我们会发现更多的客户关注到整个社区是不是低密度、是不是南北通透，你的物业是不是很好的物业，你们未来的物业服务有哪些等等。客户也会在整个自己营造自己健康的体系当中，会去关注到跟他所相关的方方面面，从他所居住的空间，到他所享受的服务的整个配套过程当中。如果说我们随着商品住宅的发展，结合客户需求的变化，我也相信经过这样一次公共事件的爆发，客户对于他未来生活方式的要求也会产生比较多的变化。同时我们会看到，因为现在房地产市场还是有一些不同的变化，比如说像北京限竞房的情况下，可能客户购买之后想要换房子，就得大概有个5到8年的时间，才有可能去换一个房子。所以每一个住宅承载客户的生命周期的时间可能会越来越长，可能他买了一所房子，可能真的是在买自己未来10到20年的生活方式，基于这样的情况，我们也认为健康的东西未来在整个社区的营造过程当中，将会成为一个非常重要的环节。
在未来以及对于康养的嫁接，比如从中年人进入老年人的过程当中，进入康养的嫁接，未来都有很多的空间去做。我们作为地产开发商，也会关注这样的市场的变化，关注到客户的变化，关注到康养产业的变化，在我们所能够服务的范围之内，尽可能去延长客户居住的过程，也能够为客户提供更多健康的生活方式。
主持人：谢谢马丹总，提供健康的生活方式，是我们所有业主和所有购房人的主体需求。今天听了这么多嘉宾的分享，我们的主办方鹏锦博士有什么样的感想可以跟我们做一下总结性的发言。
乐居小记者
04-27 08:20
主持人：感谢鄂总。阐释的非常重要的核心，不是你有什么或者主观的有什么，而去做这个康养产业，而是真正的市场、真正的受众需要什么，或者你所拥有的资源和能力匹配于康养产业发展的哪一个阶段、哪一个板块再去涉足，要迎合这个市场规律来做这个产业，未来才可能有可持续的发展。
刚才鄂总讲到的反向关注到地产、住宅领域，刚才马丹总也做了全面的介绍，住宅领域现在也在用健康的很多思维、健康的很多的资源，来为我们的住宅体系赋能，这块我们现在住宅核心主力受众群可能10年、20年之后就变成养老产业主要的受众，有效的培养大家对健康理念的认知，以及培养我们在产品方面的健康的产品的塑造，我觉得都是很关键的.
乐居小记者
04-27 08:20
主持人：谢谢姜总，今天到这个平台上的交流，一方面是分享，一方面是抱着开放的合作的态度，跟更多行业进行多形式、多种方式的合作，来共同助力这个行业向前发展，当然在这个里面我们要共同寻求我们的特色，才是我们可持续发展的关键。疫情情况下，口罩当然是疫情之需的产品，但毕竟是一个短暂的行为，未来康养产业本身的健康发展一定是要有体系、有节奏、可持续的发展模式。有请鄂总谈一下，刚才结合地产方面的经验跟我们介绍了存量和增量市场上面结合康养产业应该怎么去做，作为目前深耕养老产业的地产人，你对地产在转型过程当中，现在很多地产都在做各种各样的产业转型，这方面可以跟我们多分享两句，您的话题也可以有效引出马丹总的分享。
鄂俊宇：其实我是一直在讲，因为我们是2013年在地产开始断舍离，转向康养、养老产业，2015年我们创立安馨养老，实际上是彻底在脱离我们原来的地产路径来做，所以我们更多的是在整个养老服务的领域里面做了很多深耕，包括养老的用品，养老的整个适老化的改造。
在这块上这几年的体会来讲，第一，康养产业真的是朝阳产业，但是这里面确确实实坑很多，投身需谨慎，所以为什么一定要跟大家多分享呢，就是我们容易犯刚才我讲的那三个克服的路径依赖。这里面可能更大的问题就是我们现在很多康养产业的项目所提供的产品也好，无论是住宅也好，还是产品也好，还是服务也好，与我们真正的老年人也好，真正的未来的客群也好，他的真实需求是严重错配的。所以为什么困难？就是进入了一个虚幻的自我营造的繁荣体系里面。很大的问题就是我们很多企业进入康养产业不是针对基于对客户和市场的需求来做康养，而是基于我们存量的资源，所以我们可能有一块地，有一栋楼，或者有一些医疗的资源，甚至说我们有一些民政体系的政府关系，可能就进入了康养产业，往往可能带有一定的投机性，所以没有去深耕真正客户的研究和市场的需求。利用简单的资源来进行转型，这个风险肯定是最大的。
第二，我们现在最大的困难就是康养产业很蓬勃，但是它的消费还没有完全形成趋势，所以我刚才分享的数据里面，第二个数据里面特别强调，现在大量的养老消费还在针对于我们过去的3040的这部分老年人，这部分老年人的特征实际上是不消费的，是最节约的一个群体，他们也不希望来麻烦子女的消费。但是下一个趋势，50年以后的这部分群体进入老龄化以后，他们的自主消费，对自己生命观的关爱，消费的体现，所以无论如何我们要考虑消费者的成熟的阶段，所以老龄化的不同阶段会引发我们康养事业不同阶段的发展模式，这个一定要特别匹配，不匹配我们就超前了，超前配置、超前进入这个行业，而且养老也好，一定不是一个暴力行业，所以没有很大的耐力，很大的坚守能力，就导致一个短期行为面对一个长期的事业形成一个错配。
第三，我们参考了那么多国际的先进的模式，所以我们往往忽略了在支付体系上的差别，整个欧美实际上是最早进入老龄化的，也将近百年历史，像瑞典是从摇篮到坟墓，全部都是国家体系来支付的。像日本是通过介护保险这样一个体系来支撑的，但是我们中国这样一个特殊的国情，我们的老龄化是不均衡的，我们的老龄化是伴随着经济下行期，而不是上行期，我们未富已老，就是这样一个特征。所以支付体系非常混乱，无论是基于政府的补贴还是保险的自身还是家庭的消费、老人自身的消费、子女的消费，都没有形成一种确定的秩序。在这样的环境里面，导致我们市场的发展，包括消费的补充，都会有很大的困难。所以在整个康养大的事业背景下，未来是与人人相关、与每个家庭相关、与每个行业相关。不同的行业的同仁都可以密切关注适时介入，但是一定要考虑到自身的能力、自身的资源、自身的战略，是否跟老龄化发展的某一个阶段的特征匹配，这样我觉得我们是顺应大势而为，而不是简单的转型或者带有投机性来做这个事业。
乐居小记者
04-27 08:20
姜庆峰：首先我觉得疫情大家每个人包括机构，特别像我们从事医疗行业的从业者，大家思考很多，我觉得先从个体自然人来讲，每个人通过这次疫情可能更加关注的是个人的健康，这个意识大大增强了。其二从国家层面上，对这种公共卫生健康的投入，在今年大基建，因为我们这个行业当中也有很多渠道，大家了解到其实对这种公共卫生今年的投入也很大。这是从疫情角度。
我说点跟疫情相关的轻松点的事。我不知道在座的各位，包括我们群里的这些朋友，大家有多少现在都在卖口罩或者生产口罩。疫情刚开始的时候，因为我们作为医疗从业者，大家好多朋友问有没有口罩等防护物资，我们接到的电话是最多的。但是恰恰我们在这个行业当中，往往这个时期做医疗的反而没有口罩可卖，不是做医疗的，反而大家都在卖口罩。这个现象很有意思。
最近接到了很多朋友的一些电话和咨询，说我这个时期是不是还可以再上个口罩机卖口罩，我个人的建议是，如果你没有稳定的可持续的销路或者渠道，或者你的医院、医疗机构，我就不建议你上这个。因为口罩是受疫情影响，跟过山车似的，价格由几毛钱到几块钱甚至更高的价格。疫情跟每个人息息相关的，但是不是干医疗的人大家都进到这里面蜂拥而入，从一个维度上讲不是坏事，大家都更关注健康。但是进入这个领域要慎重。我们医养和康养有，但又不能过大，是一个有机的融合。
我的理解，真正的康养一定是多行业、多领域的有机融合，而且要做得有特色。但是我更希望能够跟在座的中经联盟的朋友，跟着鹏锦总，咱们一起多交流，未来也希望碰撞出更多的火花，能够服务对健康有需求的朋友。谢谢。
乐居小记者
04-27 08:20
主持人：谢谢曹老师。正像我们刚才讲的，康养产业的范畴非常大，医美是归属于这个行业里头去的，都要结合不同区域、不同受众的特点，来做我们的康养产业。有请朱老师做分享。
朱震山：刚才大家讲得非常好，受益匪浅。
刚才我就想康养项目应该充分利用第三方资源进行整体的配合，刚才姜总在讲他的项目的时候我在想，比如他的健康管理公司，就可以充分利用整合我们的健康管理公司，比如他要整合周边的一些小型的医院，我们现在参与的、投资的、合作的也有几十家医生集团，在下面的一些医生需要培训、需要专业知识，其实我们就可以成立这样的医联体，在大健康行业当中，其实我们把里面的分类大大小小的进行分类，大概有三千多个行业。这些都可以让我们康养项目充分的和大健康行业这些产业相结合，形成线下和线上的高度结合的闭环，为客户提供服务，打造高水平的康养项目，为客户创造增值价值。
乐居小记者
04-27 08:20
曹健：刚才听了几位嘉宾的演讲，感觉收获挺大的，在疫情下如何做好康养是我们面临的很多新的选择，而且康养的选择很大，比如在丹东做的医美小镇，就是很有特色的项目，本身丹东靠近韩国，可以把韩国的优质的医美项目引入到中国来，就避免了中国大量的客人去韩国做医美的项目，其实就是我们讨论的医疗旅游的项目。因为我们大家都知道医疗旅游就是大量的中国人去海外进行医疗、养老、康养等等方面寻求更好的解决办法，其实这样的话就等于是通过将国内的客人的消费放到国外去，这样对于海外企业来说也可以解决他们的压力。比如日本最有名的一家做辅助生殖的加藤医院，就在国内上海自贸区做了一家自己的独资的医院，这样好处就在于减轻了日本的压力，同时把在日本加藤医院工作的中国籍的医务人员派到中国来，这样对国内的客人也是非常大的便利。
我就简单跟大家沟通这些。谢谢。
乐居小记者
04-27 08:20
主持人：感谢马丹总。特别欣慰的是我们都知道今天是什么日子，315，虽然央视的315延期了推迟了，但是我们知道315不仅仅是监督的一天，更多的是建设性的。我们面对疫情，面对大家对健康这么关注的情况下，去更好的改造我们的产品，为我们的业主提供更好的一些服务，我们做无触碰的归家系统，其实都是在我们的产品上面赋予它创新。我们知道在整个康养产业，我们把它分为几个维度，一个是健康的产品，这块就包括我们的建筑的质量，从质量这个层面上讲，产品这个层面上讲，还有一块是健康的服务，刚才不管是针对我们的老年人的养老地产，还是针对我们年轻人的医美，针对我们中年人的养生，其实都是这么一个概念。我们从服务和运营上面，输出内容层面上，要有深度的运营和服务的体系。另外在健康层面上，我们更关注的是大家的精神家园，在健康文化、社区氛围的营造，以及小镇对健康文化的氛围的打造上面，我们也需要去做得更为充分。这几个方面都具备了，我们整个康养产业才能更好的发展。
刚才几位嘉宾讲的都是干货满满，用PPT的形式跟我们做了分享，有的涉及到行业维度，有的涉及到老旧小区改造等等的维度，都是我们目前在实践的。接下来我们进入到今天的第二个环节，就是互动环节，我想针对大家想的有几个话题可以在接下来的过程中大家去分享。
第一，我们逃不开的就是今天的主题就是疫情，未来的康养产业会受什么影响、有什么趋势，这个内容可以做分享。
第二，康养产业未来要发展，除了我们自身要整合很多康养方面的资源之外，我们需要更多的产业来赋能，比如大家都谈到了除了我们要通过教育来搭建人才体系，通过科技做智能化的健康产业和我们要赋予它更多的文化色彩，以及要引入金融的体系来助推这个行业向前发展，都是需要各行业为这个行业赋能，可以结合这个层面做一些沟通。大概是限定这样一些话题。
先有请曹老师。听了现在这么多嘉宾从不同的维度做健康产业的分享之后，结合着我刚才的两个问题，您也可以谈谈您自己想聊的话题。
乐居小记者
04-27 08:20
主持人：感谢，提出的建议是第一不能医疗的占比做很重，第二是康养涉及的人群也做了新的建议，不光是养老产业，在中年人的养生以及年轻人的医美行业都归属于这个范畴，怎么样依托于我们的资源做出特色，也是能把我们的康养小镇、能把医疗的相对运营做得非常好的深度的建议。
接下来请到的分享嘉宾是金地集团的马丹总，因为这次疫情对房地产行业冲击很大，特别是对于在家24小时居家，包括居家办公的理念下，对于家的诉求，我们销售的受众思维方面在发生变化，我们金地作为房地产行业的理科生，他们拿出来7千多份调查问卷，来问所有的买房人和业主，他们在健康的产品里头所应该关注的点和维度，做了深度的调查，结合这些调查之外，我们在健康理念的输入以及地产产品上面能怎么样去改造，金地推出了金地健康家的计划，接下来就听听马丹总给我们讲讲这个计划究竟是什么样子的。
马丹：谢谢主持人。我在这里首先非常感谢晓利总的邀请，刚才也听到了各位产业前辈们讲了很多关于康养产业的一些内容，因为我是这里面唯一一个作为商品住宅的开发商的角度，看一下疫情之下对于健康住宅的思考，正好最近一段时间做了一些关于健康方面的内容，也希望拿出来和各位网友以及各位老师做一个简单分享，希望能够从健康的角度带给大家更多商品住宅的看法。
金地健康家这件事情是我们从疫情开始之后对我们所有的健康、所有的住宅进行重新的思考，到底我们应该怎么样去满足客户需求的变化。所以它的一个背景就是我们认为在这样重大公共事件改变的时候，它会造成一些客户行为和需求的变化，这样需求的变化一定会带来一些产品上的变革，我们到底应该怎么变？
第二，迎合这样一些需求的变化，我们来升级我们这些产品，致力于引领这样一种新的健康生活的方式。我们认为健康的东西它不仅仅是在设施设备上，更多的应该是形成一种健康的体系，从消费者居住的空间到他的身心健康，以及到整个健康的服务体系，应该是形成这样的一个整体。
为了实现这件事情，我们还是在疫情期间做了非常严密的客户问卷的调研，这个调研问卷，我们这项工作是在2月1日正式开始，经过三天的准备时间，在2月4日到8号在金地华北区域进行了7660份的调研，因为只有客户的数据去说话，才能真正看到这个市场上到底应该面对什么样需求的变化，这7660分的样本我们分布到了北京、天津、太原、石家庄、济南、青岛、烟台这7个城市，针对这些样本，我们是希望能够对疫情下客户生活习惯的短期生活影响以及长期的生活影响，来进行一些解读。同时通过这样客户的影响下，我们来看看客户目前对一些产品偏好的变化，包括目前居住的一些痛点以及未来如果可能改善的话，他们大概会选择什么样的一些产品的方向。
在这次的调研过程当中，我们其中金地的业主大概有55%，还有一部分面向社会的我们之前的潜在的意向客户有45%。所以经过这四天的时间，那时候正好是疫情发生的大家居家的高峰时间，所以我们认为这次调研对整个行业还是有一定的说服力。
我们一起来看一下整个调研的结果，我们发现客户在短期的生活习惯当中，会有比较明显的一些变化，我们会发现在社区活动以及室内活动过程当中，跟日常的活动已经产生了比较大的一些变化。对于产品上的一些启示来讲，我们可能会对社区内的一些公共配套，包括我们的园林景观的设置，包括在极致的情况下，个人对于空间使用的要求，对于个人的一些私密空间、家庭娱乐空间的综合考虑，包括室内一些清洁器具的收纳和厨房空间的考虑，都会发生比较大的变化。
当然我们更多要关注到一些长期的变化、改善，我们会发现整个在社区的活动当中，所有业主对于个人卫生、对于卫生要求的提高，对于加强体育锻炼的要求，对于未来尽量的在家里头做饭、早起早睡，减少公共交通，尽量自己开车出行。同时我们会发现有一些心理上的变化，珍爱家人、珍爱当下，主动健康，以后要乐观的面对生活等等方面，都会对我们未来的产品产生比较多的启示和思考。
同时我们也会发现明显的客户有一些居住的痛点，这些痛点可能会体现在比如说对于触碰的一些痛点，对于社区密度比较大的一些痛定，包括对于一些社区在快递服务上的一些痛点，后面还有一些对于不放心的活动区域、对于公共空间等过渡空间的痛点的不满，在室内空间包括设备设施上都有非常明显的变化和要求。同样，每一种痛点对于我们来说都是很好的产品的启示。对于需求产品的变化，我们也从产品维度、空间维度、社区配套维度以及设备设施维度都进行了各种各样的分解。
我们这个报告现在已经面向整个市场进行开放，大家如果有兴趣，可以看到我们这些报告的原始数据以及我们得出的结论。
在整个传导过程当中，从客户的需求出发，回归到整个产品演变的过程当中，我们就要把客户目前的需求和痛点在我们产品过程当中进行解决，同时我们要把我们自己产品的价值完整的树立起来。我们希望从产品层面的传导上，希望能够从社区的规划、居室设备以及服务等全方位提供健康的影响。
最后就形成了我们金地健康家的基本的内容，金地健康家是一个长线的工作，并不是通过目前疫情情况下才衍生出来的。健康的这些事情其实对于我们每个人来讲都是长期的工作，但是这一次的疫情让我们把这件事情提高到了更高的维度。但是健康家我们认为它是一个长期的工作，我们还是希望能够从硬件到文化、到服务进行一个全方位的健康的提升，我们希望提供的是一种健康的生活方式，而不单单仅仅是一种健康的设备。所以我们的健康家就有三个维度的体现。一个是在产品维度上，从客户居住的自有空间到公共空间到整个社区的规划，以及我们在精装的设施设备上，包括在一些健康认证上，都会在产品维度上做得更好。同步，我们需要建立每一个社区当中要有互动型的健康的文化，这种文化就要滋养老业主、滋养所有业主身心的健康，包括一些社团、一些云端的课堂，包括一些云线的医疗的服务体系。刚才各位老师基本上已经讲过，我们也在做积极的引入。同步，我们要进行健康的服务，其实所有的内容，不管你有再好的空间、再好的文化也要有服务来做收口。所以作为金地物业来讲，我们把这个作为收口的层面，我们也是希望线上线下不断的服务的加强，能够来做金地健康家最终的整合。
这就是我们整个健康家的整体的维度。所以在产品上我们不断进行创新，很快的我们就拿出了14项技术创新方案，这些创新方案有的地方是非常细小的，但是所有的这14项都是针对于客户在调研过程当中提出的重大的一些痛点来进行的改善，在整个过程当中我们也进行了迅速的落地，在此这个过程当中，我们也把归家无触碰在整个华北所有项目当中逐步进行落位。北京目前第一批所有项目全部会提升为归家无触碰的系统，包括通过人脸识别和刷卡的两种方式，希望客户能够通过安全无触碰的方式回到家门口。其余我们会在逐步的过程当中进行落位。同时我们在整个健康文化的过程当中，也在给老业主提供更多的文化层面的基养，我们会拿出上百万的基金进行社区文化的培养，我们希望我们的社区真正能够成为适老适幼适宠，我们希望每一个社区都能够提供健康阳光的生活方式。
最后就是我们的服务，我们金地物业的服务无论从品牌上、服务上、人性化上，包括未来线上服务上，以及我们应对紧急情况下的应对能力的增强上，我们都会全方位的进行提升。所以这个就是我们金地健康家的基本过程。
在这个过程当中，北京的项目无论是否已经卖到了这样一个尾盘的项目，我们都全部进行了归家无触碰和整个电梯通风消毒消杀的系统的提升，也希望这样一个简单的落地的动作，能够带给我们所有的市场上的业主健康的感受。我们也希望我们在整个健康体系当中，能够引领这个行业的一些发展，我们也希望包括未来无触碰或者电梯的通风和消杀系统，是否在未来行业当中，在商品住宅当中会成为一种标配，我们也希望能够带领这样一个行业，能够通过这样一次公共重大的事件，能够实现更多的对于产品上的提升。
基本上这就是我今天要跟各位网友和各位嘉宾分享的内容。
乐居小记者
04-27 08:20
主持人：感谢鄂总。康养产业是民生工程，在老旧小区的改造上面有什么经验可以分享，鄂总也提到了几点，不管是从政府的引导，到金融力量的助推，到我们产品的改造，以及我们服务的跟上，都是需要我们结合各个方面的资源去沟通为老旧小区的康养项目改造助力的。谈到地产转型做养老产业的时候，鄂总也给了三点忠告，特别重要。现在康养产业跟别的产业，包括我们做小镇、地产转型做产业园等等，都是一样的，大家要克服这种求快的心理，而且还要去做一个思维的转变。我们怎么样能把我们从开发到深度运营这个方式的转变以及我们把房地产开发的短期和长线运营的思维的转变，把它转变好，我们未来的产业不管是康养产业还是其他产业才能越走越远。
接下来有请下一位分享嘉宾，他就是我们的姜庆峰姜总。分享的题目是“疫情带来的思考，康养度假小镇的发展探索”。我们接触康养产业，康养小镇也是我们必须要关注的话题，也是未来地产很多企业想要去探索的领域。接下来听听姜总带给我们的思考。
姜庆峰：大家好！首先感谢鹏锦总的邀请，能有机会在这个特殊时期用这种特殊的方式和各界朋友有一个学习交流和分享的机会。今天时间有限，我在有限的时间内有三个部分跟大家进行交流。
第一，把我们的团队，我们做什么事跟大家简单介绍一下。第二，根据我们现在正在实施的项目跟大家做一下分享。第三，根据我们这么多年从事的主业以及跟康养有什么样的有机结合，跟大家交流一下。
我先代表我们的团队跟大家做一下介绍。我个人一直从事医疗健康行业有20多年的从业经验，我们的团队是一直致力于国际的、国内的先进医疗技术的引进、设备的引进，所以我们会把现在国内和国外当今的一些医疗设备、医疗技术有一些我们的不管是资本运作也好，引进到国内也好。所以刚才鹏锦总也提到，我们去把像欧洲的一些知名的先进的医疗设备厂家进行整合，把他们有机的融入到我们国内。
我们之前的客户更多是2B市场，就是我们所谓的医疗机构、医院，当然现在我们也是着力在2C，就是我们个人的一些健康领域的开发和应用。
第二部分，基于我们的这些设备、医疗的先进的技术，也在做一些有针对性的健康管理和医疗的服务。一会儿我介绍的我们的康养项目，其实就比较有针对性，因为其实医疗有很多垂直细分的领域，跟康养的结合，我们更看重它的特色。因为国内有很多做地产的朋友，现在大家跟地方政府一谈做一个康养的小镇、做一个康养的项目，可能政府更多的就会想到是不是又过来拿地。其实在这块我做一下更多的标注，就是我们要把特色打造出来。我们自有的特色就是在医疗健康管理服务和我们引进的这些项目当中，怎么能有机的匹配，所以我一会儿介绍我们的康养项目，其实就是针对垂直的服务端，我们有机的结合。
第三部分，我们企业也很看重我们个体的医疗健康的大数据、人工智能这方面的应用和整合，不管我们销售的客户、应用的客户以及我们未来服务的在康养社区当中的用户，怎么有机的把这些个体、个人、家庭端的大数据有机整合、加以应用，这是我们的方向。
最后一部分就是我结合今天咱们主办方的主题，把我们的康养项目跟大家进行分享。
我们这个项目地是在美丽的中国最大的边境口岸辽宁省丹东市，因为它临江临海，还有长白山脉，自然禀赋特别好。同时政府又希望引进一些税收、就业以及相对应的符合青山绿水的项目。我们结合我们企业自身的一些在行业上的特点，我们自由的优势，我们把这个项目定位叫医美康养小镇，因为在服务端有我们自己的收购或自建的医疗美容医院或诊所，包括康养连锁的诊所，我们把这些优势项目以这种方式落在美丽的城市。结合着自然的山水、结合着我们自身的优势，打造出这么一个医美康养特色小镇。康养小镇很多，我们为什么叫医美小镇呢？因为这个城市也希望打造青山绿水，我们给它的定义是打造一个美丽的城市，美丽的小镇。所以我们给它呈现出一个美丽经济。
这个可能就跟咱们传统的养，特别是针对老年人的有些区别。因为我们做的康养一般是针对老年人的、退休的，甚至医的部分很重。我们这个更多的是希望一些中年或者是哪怕年轻的一些朋友，他们有一些美的需求，他们带动他们的家人能走进我们的社区，进行外在美和内在美的相融合，做出一个美丽的康养项目。这里面不乏有一些上了年纪或者对健康需求的人，他们也可以把他们的子女带过去。我们集合国内以及国外的大概几十家医美机构，还有个别的这些医疗的机构，融合在我们的小镇当中。这是我们大概的背景和现在实施的情况。
结合几位老总大家所说的很专业的内容，包括鹏锦总提到的医药疗养，我很认同一点，关于大家一提到康养小镇，好多同行特别是从事医疗的，把医的部分做得很大，一去做就做成个医院。其实这样就失去了我们真正康养或者医养这个养的部分。因为真正的医疗的投资是很重，而且相对对医疗的人员的要求也很多，所以真正能够打造出医养，不光要医院，还要有机融合。包括朱总提到的健康素养的培养，鄂总提到的老旧改造，其实有很多值得大家思考的地方。
我们的建议，一个真正的康养社区，离了医不行，但是又不能过大，但是一定要有自己的特色。房地产企业过去是拿地，做了一个康养项目，如果没有想好就去做，甚至我们的同行，医疗行业从业者，说要去做一个康养，结果把医疗做得很重，我觉得都没有想得特别成熟。
跟大家分享一下我们的经验。真正做医的时候，我个人不建议大家要去自建医疗部分，要看这个项目所在地是否有医疗机构，又运营得不是很好。我们可以跟政府有机融合，真正把医院闲置的部分或者运营不好的部分，我们跟它的医疗有合作和改造，能对我们的康养社区进行有机的医的补充，而没必要上来就建医的部分。
第二，很多朋友一上来做就做个小镇，但是真正专业的层面又不够，因为一些老人和中年人现在可能都有一些心脑血管的疾病，怎么能有机的保证大家的健康，或者当真正的健康突发事件到来的时候，怎么能去保障他们。我们团队现在正在做的几个方向，跟大家分享一下。
第一，我们走进他的家庭，在健康管理层面我们做到了主动健康管理，不是一生病了才想到去医院，而是在你还健康或者亚健康层面，我们进行有效、主动的干预，把数据提纯上来，进行在社区人群的有效精准保障。
第二，这次疫情我们也看到了中医还是被大家广泛认同和认可，中医其实有一个辩证的有效的治疗方案，而且是针对慢性病很有效，在我们的部分，我们今年是把中医现代化，而且一定是提到现代化、数据化，应用到我们的健康社群当中。
第三，通过这次疫情，包括我们开会都通过线上的会议，人与人的交流更多的在我们实施的部分，包括远程的诊疗、专家的会诊，我想这个方面其实也是我们在我们已有的板块当中要深度布局的一个部分。
第四，当心脑血管疾病突发的时候，当我们的康养社区，因为大家一提到康养和养老，就想到了郊区很远、山清水秀的地方，但是在这样的地方，你的医疗保障快速及时有效的解决，其实很难保障。我们见到了很多小区，其实有的医务工作站也形同虚设，顶多放两个血压计，很难有效保障。我们在远程会诊以及急救层面，这也是我们在特色小镇以及结合我们的资源做到很好的融合。就是我们能做到5分钟黄金急救期的有效急救，包括公共急救以及我们的院前院后120的急救的相互配合，这样可以让我们居住在社区社群当中的业主，他们能放心的、能很好的有医疗保障的住进我们的社区当中。
这就是我跟大家分享的内容。结合我们团队现在正在做的细分的，我们有先进的医疗设备、医疗技术以及医疗资源，以及我们细分领域当中能跟地产和旅游相结合做出的特色的康养小镇，以及在小镇当中给真正居住在这里的业主能提供什么样的有效的保障，跟大家进行的分享。谢谢主持人。
乐居小记者
04-27 08:20
主持人：感谢朱总，刚才为我们做了介绍。下面有请鄂总，他的主题是康养事业与老旧小区改造融合发展的新路径，有请鄂总。
鄂俊宇：谢谢晓利。感谢乐居北京和中经联盟产业院搭建这么一个分享的平台，因为我们可能今天的地产同仁们比较多，我的题目略微做了一个小的调整，我们既讲讲存量的康养事业的关系，也讲一讲地产的增量方面我们有些什么样的需要注意的一些事项，所以小题目做了一些微调。
刚才几位领导和嘉宾已经讲了，整个在康养大事业里面，是非常复杂的体系，大健康实际上是大健康+养老+我们整个未来的社会体系，实际上是生活方式的改变。所以这里面我重点是想把养老的一些数据包括模式跟大家做一个分享。
第一，我们真的是快速进入了一个老龄化的国情，这里有个最新的数据，我们去年截止到2019年底，我们整个中国的60岁以上的老年人口已经有2.5亿的规模，占到总人口的18.1%的比重，这代表了我们整个老龄人口的体量，在这个体量里面，我们大家要注意几个数据的划分。
首先是我们可以看到60-69岁的将近56%的比重，70-79岁将近30%的比重，实际上我们高龄的80岁以上的老龄人口只占到14%，为什么要讲这个人口的结构呢？对应着这样的老龄化人口结构，我们康养事业的发展和介入才能有清晰定位。
无论是我们国家的政策导向还是见识，都是以居家为基础，社区为依托，机构充分发展的局面。最下面有一个好的提示，就是我们如果以终为始的话，我们看发达国家的日本有30年老龄化的成熟发展过程，96%是依托于居家养老的。在这样的大的老龄人口结构的情况下，康养事业势必迎来一个非常好的发展趋势。上面这句话是吴晓波老师两年前提出的，康养产业将替代房地产产业成为我们第一大消费产业。
这里面我重点跟大家分享几个关键的数据。一个是我们大家可以看到今年是2020年，2020年什么概念呢？我们中国第一个人口高峰就是第一次婴儿潮是建国后，1950-1957年期间，1950年出生的人口现在已经70岁，快进入到一个完全中度老龄的阶段。再看2025年，就是我们5年后，我们老龄的人口迎来第二次高峰就是1962年到1972年的高峰，所以我觉得在整个我面对康养事业的发展的时候，一定要围绕客群，它的人口老龄化发展阶段，来确定你进入这个产业里面到底是哪一个业态或者提供哪个服务和产品来对应消费的群体，才能看到我们的产业发展的规律。
我们现在很多的产业发展实际上是因为错配，导致我们并不能够准确看到市场的真实需求，包括客群真实的需求，所以我们不能及时的被市场所接受。所以整个康养产业我们下面也在讲到，它实际上是一个完全的产业的组合，也是一个生活方式的全方位的提供和服务，我们现在存量上为大家做一个分享，一个是我们在整个康养事业里面是存量，存量就是我们原来的老旧小区，我们原来生活的存量的空间里面，康养事业与老旧小区的叠加，恰恰是我们两大民生产业相融合的机会，所以在国家的顶层设计里面已经把老旧小区的改造和康养事业纳入了更高层面的制度体系里面。
我们在老旧的体系里面，我们更关注的是我们如何把我们过去的老人居住的家庭的空间，包括社区的空间，如何能够实现适老化的改造，这里有一些案例分享，是居家改造和社区改造，能够让我们的老人在安全、便利、舒适、无障碍的生活环境里面来实现居家养老和就近养老的必要保障。
同时，在改造存量的过程中，也通过嵌入式的微小的康养机构，来为整个养老服务提供重要的支撑。
在这个模式里面，我去年11月份的时候，有幸受国务院办公厅的邀请，参加了克强总理主持的经济形势的专家和学者的座谈会，他们在这个会上我把康养事业与老旧小区改造的创新模式向总理做了报告，也得到了总理的高度肯定。
同时，我们在存量发展过程中能解决普遍养老的模式，作为地产来讲，我们更多是在增量上做很多的发展需求，所以我们在去年可以看到国务院发改委第一次在国家积极应对人口老龄化中长期规划里面，把引导规范金融和地产企业进入养老市场，第一次以文件的方式进行了这样的机制的鼓励，今年我们随着这样一个趋势的发展，除了在我们安馨在家的品牌，安馨天工是我们的一个新的品牌，安馨之家作为康养地产的品牌推出来，跟很多老朋友也是地产的朋友们比如当代、阿那亚有长期的合作，我们希望和地产同仁进行有机组合，让我们把养老地产的方面做得少走弯路。
我跟大家再分享一下，如果地产做养老怎么做克服？首先是克服“想当然”和“艰难拿来”，我们开始只是想当然，并没有真正了解养老市场的真正需求。第二是在国外看到一些先进的模式，就简单拿来，所以一定要充分理解我们中国老龄化发展的特殊阶段，包括中国式养老的特性，这样我们做出的产品也好，做出的项目也好，才能跟真正的需求进行匹配。
第二个克服就是克服我们地产思维的路径依赖，这里面养老的本质是服务，这个应该是牢牢的铭记在我们所有做项目的过程中，如果我们还是依赖于过去在空间的打造上、在场景的营造上，靠短期销售形成的这样一个完整的体系，是很难支撑我们在养老的长期服务运营的基础的构建。
第三个克服就是养老事业一定是要足够耐心的事业，所以必须要克服我们的投机心理和快速变现的预期。
所以我觉得有了这三个克服作为基础，才有机会利用我们原来的存量优势跟未来的老龄化大的市场背景相结合，才能够把我们的康养事业做得更长久、更稳健。
这就是我今天跟大家做的分享。接下来还有些交流，希望能够跟大家充分交流。
乐居小记者
04-27 08:20
朱震山：大家好！感谢主持人的邀请，因为今天时间关系，我做的一个简单的PPT和大家进行分享。
这次疫情之后，我们大家可能都会有这样的关于健康方面的反思。这次新冠疫情到目前为止已经得到了良好的控制，离全面打赢这次战役也为时不远了。这次疫情后也引起大家的反思，记得2003年SARS是通过果子狸传播到人身上，这次新冠疫情也是通过动物作为中间宿主传播到人身上，作为万物之灵的人类如何与其他动物相处，包括人类对自身的认识、对健康的认识。前段时间我看了一篇文章，标题写得很好，叫做《健康是一种责任，人们对事业、对财富、对健康将会重新发生定位》。那么健康将形成核心的价值观，健康的生活方式是人们追求的完美的生活方式。
另外一点，我们大家需要一个全面提升的健康素养是当务之急。2019年的时候有一个国人健康大数据报告，中国有血脂异常的人大概1亿人，高血压2.7亿人口，糖尿病患者9420万。为什么数据这么庞大？其中健康知识的缺失是人们非常重要的一点，没有病的时候不知道该如何预防，生病之后不知道该如何配合医生进行有效干预，控制病情的发展。相反，大家盲目的相信偏方，认为偏方可以治大病。在这次疫情中更是谣言满天飞，所以致使大家拼命去抢购双黄连、板蓝根等等，疫情之后科普是提高国人健康素养的一个重要工作。
疫情过后大家对健康的这种渴望也是同时对医疗健康管理服务的需求会更加旺盛。从三个方面可以和大家分享一下。
第一，持续的健康教育，可以提高国人的健康知识水平，增强自我的保健能力，形成良好的生活方式，预防疾病的发生，提高国人的健康知识水平可以让社会没有包藏祸心的专家，没有误人性命的偏方，没有野鸡医院的忽悠。
第二，全生命周期的健康管理。全生命周期的健康管理可以形成完整的健康管理体系，提供包括健康监测、评估、健康干预，使健康的人群继续保持健康，对于获病人群得以及早发现，做到早发现、早治疗、早康复，通过健康管理促进健康，提升生命质量。
第三，打通就医瓶颈，大家都知道在当前的医疗体系中，看病难、误诊率高，据数据统计，小病的误诊率是27%，大病误诊率高达42%，高的医生挂号难、手术难，如何帮助客户及早发现病情，快速分诊，找到适合的好医生，让病人早日康复，为病人解读实实在在得救医过程中的迷茫，做好病人的就医顾问，帮助客户统筹就医行为。
作为我们海福兔医疗健康管理公司，我们针对康养项目提出了三个解决方案。
第一，海福兔健康平台+互联网健康医生。第二，海福兔社区健康管理计划。第三，精准就医服务。
海福兔健康平台在线上汇集了专业的医生、机构，发布科普文章，涵盖了生活的方方面面。另外，我们开发了线上全科医生为主的家庭医生服务。因为在中国没有英美国家的家庭医生和保健医生的概念，造成了中国患者一有病就涌进了三甲医院，直接面对专家，既造成了资源的浪费，也形成了患者和医生的沟通的不对位。海福兔线上家庭医生既可以主导业主的日常健康管理，同时也起到了就医资源的节省，可以做到专业的分诊，可以帮助客户进行健康管理，既是用户的专业的科普的老师，业主也可以把自己的体检报告上传给医生进行解读，对于慢病患者可以把自己的血糖、血压等指标上传给家庭医生指导用药，在这次疫情中，用户在生活中的很多问题都可以在线上咨询，通过专业的咨询可以减少恐惧情绪的形成，生活上的消杀等问题得到了及时指导。更重要的是，在医院目前很紧张的情况下，一些小病可以得到及时诊治，线上家庭医生既是专业的科普老师，又是您身边健康的顾问。
海福兔社区健康管理计划，是指以家庭为单位，通过对家庭每一位成员进行了解，进行全方位、科学德泉生命周期健康管理服务，帮助健康状态的用户持续保持健康，严防诊前、跟踪诊后，帮助家庭实现共同健康。
健康档案是健康档案的成员发生病情时，可以把以往的病史、家庭病史，包括以往的体检数据调出来，可以快速找到病因的形成，及时治疗。
健康评估，针对成员的体检数据，对其进行健康评估，针对评估结果给出处方，指导客户进行生活方式的改进，使其尽快恢复健康。
对于有病的人员进行及时的分诊、转诊，预防的主要手段是通过体检，体检报告的解读也是健康管理的一部分最重要的工作，健康指导针对成员的实际情况，制定健康计划，指导成员持续健康，患病人群通过健康干预早日康复，转为健康管理。
精准就医服务。在现代医疗体系中，就医难、就医被误诊、就医没有尊严、对医生不信任等情况，精准就医服务就是由专家进行评估，给予分诊，分诊给相应的专家，并统筹就医过程，及时安排预约挂号、预约检查、预约住院、预约手术，如果您对医生还不放心，我们可以在线上发起多学科的专业会诊，指导您快速进入康复阶段。
精准就医服务，要让客户的治疗更加准确，避免误诊，提高就诊效率，降低成本，在诊治过程中我们将随时给予专业的陪诊，进行专业的建议。这个就是我们全生命周期的医疗健康的服务。
我们趋势传媒旗下的海福兔健康，也愿意和我们的康养项目高度结合，为我们康养项目带来高质量的健康管理服务，提升我们项目为客户的满意度。
乐居小记者
04-27 08:20
主持人：感谢曹老师。刚刚听了曹老师的介绍，从基础康养概念到康养类型，以及国外康养的经验的借鉴，从国外的经验上面来看，对于我们的文化、个性化的设置以及人才的培养，到我们智能化的建设，都是我们在后期在我们康养产业过程中需要借鉴的，最后通过一个案例给我们做了关于康养产业在落地实践方面的借鉴的解读，我觉得这个可能在我们接下来的过程中可以有更多的分享，我们也觉得不只这一个案例，未来还有很多在国内和国外实践成功的案例可以跟我们做更多的分享。
接下来我们要请出的一位分享加强是朱震山朱总，朱总这几年一直从事医疗健康方面的创新性研究，面对这次疫情大家有很多反思，朱总演讲的主题是：整合健康医疗资源，打造高标准的康养项目。整合资源非常重要，那么整合资源之后如何去定义好的康养项目的标准，如何去打造好的康养项目，我们听朱老师细细道来.
乐居小记者
04-27 08:20
曹健：大家好！非常高兴能够跟大家在一块交流关于康养产业的现状和模式分析。
首先我们看一下三个部分的内容。一是整个康养产业的现状和康养产业的模式，以及找了一家企业来做案例分享。
康养产业是一个非常庞大的概念，也是未来21世纪的新兴产业，而且康养产业涵盖了诸多业务，关联了城市建设、生态环境、民风民俗、科技信息、文化教育和社会安全等众多领域。
最近十年来我们整个的卫生消费增长速度是非常庞大的，2018年整个卫生费用已经达到了5.8万亿，占到了GDP的6.5%左右的比例，而且最近十年来每年增长速度都是在10%以上，而且还持续以这样的很高的速度在增长。所以大家未来还是大健康的黄金发展时期。
先看一下康养的概念，大家都提康养，但是每个人对康养的概念理解是不相同的。不管是从学术的角度还是产业的角度还是行为和生命学的四个不同角度来看，整个康养的概念是不一样的。著名的管理学大师德鲁克经典三问，我们的企业是什么，我们的企业应该是什么，我们的企业将是什么。其实我们每个企业的使命和企业发展的战略从康养的概念可以看出来我们企业的发展目标其实是不一样的，因为如果你对康养的理解角度或者认识有一定的偏差或者有更大的理解的话，可能会对于企业未来的发展战略也是不一样的。所以说这四个概念大家看一下PPT就可以看出来，不再详细介绍这几个概念了。
看一下康养产业的类型，也是非常多的，涵盖了森林康养、海洋康养、气候康养、中医药康养和温泉康养等等不同的类型，也是注定了我们企业在做康养的时候是有不同的业态可以选择，而不是简简单单只是做一个普通的居家养老或者社区养老的单一模式，我们现在很多企业也在不断的进行多个业态的扩张，甚至涵盖了其中的一个以上的类型来进行组合。像刚才鹏锦总提到海外做温泉康养，国内跟国外是没有共同的认证，所以运动员在海外做的是温泉康养，到了国内就不愿意接受。因为我们的认证体系不太一样，这都是企业未来发展的时候需要考虑到的一些因素。
看一下康养关联产业比较多，既包含了农业、制造业和服务业，等于是涵盖了第一第二第三产业，一二三产业都有不同的涵盖和不同的涉及，所以整个康养是非常庞大的产业体系，而不是一个单独的像去一二三产业那种体系，很明确它没有特别明晰的产业边界，所以它的边界也不是特别的清晰。
目前在做康养的企业涉猎的主要是四大块。
第一是普遍把养老作为康养产业的主要目标，其实养老只是其中一项内容，还包含了医疗、旅游、体育、文化等众多的服务行业，都是我们康养需要涉猎到的行业。
第二是医疗，一般都把医疗作为康养的核心驱动，基本上大的企业在做康养的时候都说要建一个新的医院，甚至都是以三级医院或者跟国外大型医院进行合作来提升自己的医疗卖点，所以说康养其实不等于医养，因为它的部分收益或者边际是远远大于医疗部分的。
第三基本都是把老年人作为目标消费群体，其实各个年龄层次的人士，从健康到亚健康到患病到需要临终关怀的人群等等都是企业的客户，需要我们自己进行准确和明确的市场定位。
第四是把土地作为康养企业的核心资产，康养度假不等于度假地产，目前很多企业都是以康养度假的名义来进行开发，或者打造高层次的养老社区，其核心都是售卖房产和物业，是地产销售的模式和思维。
所以刚才我们分析完之后，康养产业目前最大的核心问题其实就是人才的匮乏，整个康养产业是充分融入健康理念的一个养老服务，其从业人员通过提供医疗卫生和照料的护理服务，维护和促进老年人群的身心健康，提高老年人的生活质量等等。目前我国在康养机构中是具备医疗服务能力的只占20%，这其中问题在于一方面是养老机构的医疗护理水平不足，专业性不强，而且医疗资源的分布也不很均匀。另外一方面是从业人员普遍存在的服务质量不高、能力不足、学历较低、结构不合理等的问题。所以整个在康养行业里面人才匮乏，是目前制约我们这个行业发展的最大问题。
我跟大家简单介绍一下整个康养产业不同的模式。我们看一下美国的康养产业模式。
第一个就是政策的支持，在1953年的时候，美国就开始制定社会保障法，之后又制定了美国老年人法和禁止歧视老年人就业法等法律规范，来促进整个康养产业的发展，在市场细分方面也存在不同的既有专业护理社区，也有协助生活社区、独立生活社区、活跃长者社区等不同的细分类型，来满足不同的消费群体。在护理方面包括中级护理机构、疗养机构和专业护理机构等不同类型。
美国养老服务从业人员的情况，主要包括这么几大类型。一是临床护理专家、居家护理人员、医药助手、执照临床护士、注册护士、其他护理人员等几大类，为康养人群提供不同类型的服务。
做看一下日本的康养模式，第一是从法律层面来进行保障，法律法规的规范化，并且不断进行修改完善。第二是充分进行市场培育，注重老年人的现实需求与潜在的需求，来满足大家的各种不同的需求。第三是金融助推，很早就推出了以长期生活志愿资金贷款制度为名的反向住房抵押贷款，来激活老年人的康养需求。第四是智能养老，日本在去年制定了人工智能发展计划里面提出了到2030年让每一个家庭都能够拥有一台人工护理机器人，这个可以看出来是日本在智能养老方面走的非常前的，而且也制定了很详细的发展目标。
我们看一下日本养老服务从业人员的分类情况，是两大类，从事管理咨询的护理人才和承担具体护理服务的护理人才等等，而且日本为了鼓励年轻人参加这方面的资格考试，还专门制定了各种支持，比如说包括20万人民币和5万人民币在内的助学贷款，来帮助年轻人从事这个行业。
整个日本的护理分类还包括护理行政、营养管理师、社会福祉师、精神保障福祉士、饮食生活顾问师、调理师等等，满足不同的老年人的需求。
通过美国和日本这两个国家的对比，我们可以看出来，第一非常注重文化建设，美国康养社区强调老人的尊严和意向置于首位。第二是个性化定位，比如美国的社区康养模式注重品质、设计住宅方式也非常多样化和人性化。第三是加强人才培养，日本《护理保险法》规定，在养老设施内每三位入住老人必须配备一名有护理师资格的专业护理师。第四是智能化建设，包括智能化护理、日本的护理机器人政策等等。
通过这张图可以看到国内的康养主要集中在这么几个大的地区，京津冀、长三角、珠三角、三亚、昆明等旅游城市，这四个不同地域，其中有大量的康养项目，而且参与企业非常多，既有传统的房地产开发商，还有医疗咨询机构、资本机构、险资公司等等。
下面跟大家分享一下九如城集团的综合养老服务，是从内容体系、结构体系、服务体系、价值体系来跟大家分享。
首先在内容体系方面，提供生活照料、健康保健、疾病防治、康复管理、临床护理等服务，在人群覆盖方面也相对全面。
在服务体系方面，有养老综合体、城市养老院、社区养老、居家养老的四级养老服务体系。
在价值体系方面，从养老与康复、教育、线上与线下、机构与社区居家服务进行融合，不仅仅是做单纯的养老，把康复、教育等等都融合到养老大产业里面来。
在结构体系方面，覆盖生活能够自理的、失能的、半失能的人群等等。
由于时间限制，就跟大家简单交流道这里，待会儿我们可以继续进行讨论。谢谢大家。
乐居小记者
04-27 08:20
主持人：刚才鹏锦博士从几个维度讲了整个康养产业应该是比较宽泛的范畴，不管是医药、康养，在中国的比例和发达国家的比例是不一样的，我们可能更多侧重于医疗。但是在国外这个比例就有很大的变化，接下来我们会听到其他嘉宾给我们的分享。另外鹏锦博士也把我们中经联盟产业院今年要做的事情跟我们做了同步，我们相信通过中经联盟这个大的平台，通过这种资源的整合，以及产业的赋能，为更多的产业、为地产产业、为我们更多的地方政府能带去我们新的发展的资源和动力，而且通过中经联盟这个平台，做深度的运营和内容的加持，未来我们也相信产业地产会越走越远。谢谢鹏锦博士。
接下来有请到的一位分享嘉宾是曹健博士，曹老师是中国医药卫生文化协会副秘书长，刚才鹏锦博士介绍了一个大的范畴，接下来有请曹老师从中国康养产业的现状以及国内外康养产业的博士，包括我们现在在康养产业方面有没有一些成功的案例可以借鉴，来跟我们做一个分享。
乐居小记者
04-27 08:20
王鹏锦：关于疫情的一些情况我不再多说，因为后期专家会讲得更加专业，我只提出一下我们目前中经联盟产业院最近要干什么事，因为我们准备做一个大健康联合体的做法，所以中国产业行发展起来的，我们目的是把中国国内做大健康产业各个方面的人士聚集起来。因为现在我们为什么要组织这个联合体呢？现在我们首先提出一个大健康产业规划的专题规划的建议。因为我也是做规划出身，在很多城市做规划，目前在产业规划方面是乱象，比如说政府可以委托一些规划设计院来做，但规划设计院不懂大健康，也不懂产业，因为大健康产业所涵盖的内容非常多，目前导致很多产业偏向于各个城市规划，但是脱离了产业的需求。
我这几年总结一下，大健康实际上我们概括为医药疗养四个部分组成。
医就是医院，如果把大健康规划成百分之百，医院只占大健康规划的1%，因为它是整个医疗体系，是我们的医院。现在大家都感觉到了，最近整个疫情情况美国目前疫情整个情况是属于崩溃状态，而中国现在是目前情况越来越好，感谢我们整个国内大医疗体系。因为我们大医疗体系实际上都是政府的事业编，是政府的一部分，因此我们的医生应急能力非常强，反应也非常快，我们统一步伐。所以在医药管理方面，在中国这时候体现出价值了。所以医不是一个完全商业化的行为，而是一个国家的总体管控的行为，这是我们中国的一个特色。
但是医的比例只能占整个大产业规划中的10%的比例，因为医院还要承担很多的其他责任，比如它既是事业编，又是属于院校的形式，所有的医生将来要评职称，有各种案例，有积分，有很多评比，他们要带学生，很多学习。
另外，医院也是社会的体系的一个保障，是整个社会保障的一个体现，但是医生又是一个商业化行为，很多医药还需要结算，所以医院是一个非常复杂的群体，不是靠政府一些想象就能把医院给迁过去。所以我们发现很多大的企业在做大健康规划的时候，把医院规划进去了。但实际上城市过于偏远，跟城市脱离比较高，医院建起来了，但医生不去，医生不去，病人就不去，就造成了恶性循环。实际上没有真正解决医的过程。所以我们要把医院作为一个商业化行为，因为所有房地产开发等等的开发都有一个逻辑链的，但医院不是短期之内就能产生医院链的。即便是我们政府做的一些委托项目，医院也很难实现这种商业化行为。
所以我讲一下后面几个非常重要，药是很重要的一个体系，但是我们看《我不是药神》发现药对一个生命、对一个群体的影响力多么重要，但是中国的医药之间没有分家，它的商业化并没有特别表现出来。但是药未来会形成很大一部分，比如我们了解瑞典搞的一些羊胎素等基因培育的药物，对人的整个基因、生理环境结构都会产生很好的效果，但不是单纯卖药，而是药的环境的打造，形成一个产业。目前药的产业在中国还有很大的空间，尤其是未来医药分离之后，药的空间会非常大。
第三是疗，疗主要是通过设备、疗愈的方式形成的产业。刚才说医占1%，药占1.5%，疗占2%。一会儿姜总会讲，他是做医药产业的20多年的专家，把国外的很多企业通过中国的市场给并购了，说明中国整个疗愈的环境是非常大的，但是我们目前来说，在疗的整个环境下，还有很大差距。比如说很少听说外国的一些运动员，他们去康养、疗愈，尤其是温泉，是非常重要的疗愈方式，但从来不敢到中国来做医疗温泉，因为我们的标准体系跟国外还没有达成一致。就是疗的整个发展空间分得非常大。
最后讲一下养。养在我们整个医疗系统占60%的比例，因为它是比较宽泛的，我们现在整个大健康实际上提出一个健康中国，健康中国的目的就是我们中国人所说的一定是要把养放在前面，养的涵盖内容比较多，包括中医、中草药，包括养生、生活方式都是养。但是养的特点是跟商业化更加容易结合，比如大家比较了解的养老行业，养老行业跟整个市场化接轨非常近，但是它要依靠整个医药疗的完整体系。所以目前的医药疗养四个板块就是四个不同的人群在做。
如果是一个城市想做一个大产业化，要形成一个综合的人群来进行组合，这才可以。我去过一个城市非常遗憾的是，它目前政府想做一个大健康规划，请了一个非常著名的设计院来做，结果发现设计院就是拿图纸来放，最后做了一个500万平米的医院的整合，这个特别难以理解，而这个居然在政府还过会了。这怎么能实现呢？所以我说大家实际上在目前整个大健康产业规划方面还是盲点，特别需要国内现在各个政策体系，包括各个城市，要专门在正视医疗大健康总体规划的特殊性，需要有专门的这样一个群体来做大健康的规划，形成专家的组合。
所以我们希望在整个规划层面上，就要形成一个一揽子型的大健康全产业链的问题。这是第一个。
第二个，我们产业院的老粉丝都知道，我经常在讲国内发展产业过程中一定是三部分构成，第一部分是基础建设，就是政府大的环境建设。第二部分是核心内容运营。第三部分是整个控制品牌运营。基础建设方面，我们政府在做一些委托、做一级开发，这方面往往是建设比较多，但往往会忽略内容管理、运营和产业孵化的板块。第三个板块是后期的资本运作、品牌运营，其实这方面是整体性的方式，我把它叫做轻运营模式，目前是很多政府还没有意识到的，实际上是由七个环节进行整合的，这是常年在搞产业规划过程中发现的，产业是一个有机体，是有不同的行业进行各个板块的部分来组织起来的，尤其大健康产业涉及到健康的专业性更强，因此它需要整个运营和一级开发模式的比例是完全要采用定制的，而不能用常规的方式来解决。
我们现在目前在城市上面临的主要问题，就是城市主要的大健康发展目前依靠的是主要的城市，虽然目前是政府在做规划，但是管理的群体非常多，包括民政局、药监局等等，各个板块都在进行交错，但是没有进行统一，导致城市发展体系、建设体系和运营体系整个是脱节的。
我们看一下常规的程序，首先要解决顶层设计。现在政府目前都面临着是否把大健康合理的健康比例放入到规划，但是我目前跟各个地方政府接触发现者是比较空置的部分，很少有人在顶层设计部分跟政府沟通，能够形成大健康和医疗总体的顶层设计的结构，目前这个板块是非常缺失的。
我经常说，在健康规划方面叫三规，一个是暂规、二是产规、三是城规，政府目前比较规范的都在做城规，但是对整体的展规和产规，政府的组织能力和经验还是有限的，所以我希望今天开会是做一个发起提议，后期我们更加专家跟我们产业型一起走到全国去，引导产业不断发展。
第三是我们推出的产业中国行系列活动，在2019年12月份组成，国内各个行业的专家，包括房地产方面的主要的企业，因为房地产这个群体非常特殊，跟政府的接触可能更加密切，对政府的执行力非常强，所以我们把这个作为我们主要的品牌来推进。这个产业行已经形成了，我们需要在各大专业上继续形成纵向的发展，比如大健康产业就是我们下一步主要的发展目的。
我们这个产业行主要的发展方向，就是行、走、谈。
先说谈，我们今天的论坛就是一个形式，因为互联网造就了一个新的方式，我们大家很方便，各个方面的学家从来没有机会见面，今天在线上听到了，很多观点大家也听到了。所以我们的论坛将来疫情结束之后，我们还要见面，要把这个论坛做起来。第二是我们要把这个论坛走到各个区域，比如要走进各大院校、医院，让政府到医院了解我们医院目前的发展状况，各个企业的发展状况。同时我们各个企业走进城市，这个是我们形成这样的一个专业联合体的行为。最后是行，因为我们现在几个城市非常密切，国内很多城市对我们中国“行走谈”都是非常支持，一旦疫情结束了，现在政府已经要求我们4月份一定要去几个城市了，希望我们专家和政府在一起，共同探讨未来“十四五”层面下大健康的规划，让各个专家有序的进行发展。
我把我的大概初衷讲了讲，因为我们这次要搭建的产业促进平台，就是把知识、资本、资源整个梳理、整合、聚集，最后要赋能，要实现产业再造，关键是要行动。中经联盟这个平台非常好，是行动力非常强的，我从来没有见过一个群体在大健康之后在疫情之后一下子开了这么多论坛，我一直礼拜大概十场论坛以上，迅速在整合行业资源，整合能力非常强。所以我希望我们在整个中经联盟的大的平台下，我们整合专家资源和整合社会资源来共同促进大健康整个的发展，来让我们中国大健康行业在中国更加领先，更加体现出我们的力量。
我希望我们今天在线上讲完之后，线下可以拉一个群，因为各个专家时间非常短，我们想跟大家继续进行交流，听大家的想法，就加入群。我们这几个专家将来都在这里，将来还有一些系列活动都会在这个群体里，所以希望大家扫二维码，进入我们中经联盟的产业联合体的群，我们沟通会更加方便。
乐居小记者
04-27 08:20
主持人：感谢鹏锦博士，刚才鹏锦博士介绍了除了双方主办方的合力之外，还介绍了今天的主题，今天的主题是两个关键词一个关键词是健康产业，因为我们知道健康中国这个理念的背景下，健康产业已经成为一个大众认知的风口，而且我们地产领域的很多企业也在尝试健康地产，今天讨论这个主题就特别有必要。第二个关键词就是疫情，因为现在所有人都没有摘下口罩，整个国际形势的疫情也非常严重，在这样的背景下面，我们来探讨健康就显得尤为重要，在疫情之下我们各个方面对疫情的关注度还没有那么高，现在我们对健康产业、对地产产业的赋能，也变得尤为关注，而且经过这次疫情之后，很多地产企业也在我们的产品和服务上面赋予更多的健康的维度，接下来就逐一听听嘉宾怎么讲。
第一个发言的嘉宾是有请鹏锦博士开个头，我们知道鹏锦总是中经联盟产业研究院的院长，中国智慧城市发展中心的产业研究的研究人员同时也是中国航天文化产业投资集团的总规划师，中国城市发展研究院的产业顾问，总而言之，在产业领域他是非常专业的，而且兼顾多重身份，无论是文化产业投资还是康养产业，都能给我们介绍得非常清楚。下面有请鹏锦总为我们分享中国新形势下大健康产业的模式思考。
我再插入一个今天非常必要的小动作，今天我们举办这个活动有两个特点，第一个特点是我们今天所有嘉宾都会有PPT分享，更系统的给我们分享健康产业从不同维度做一个阐释，第二是我们双方合办方专门组织了一个线上的群作为讨论，大家可以通过扫描二维码进入后续的交流群里，之后关于其他的维度的探讨都会在群里做分享。接下来有请鹏锦总来做您的主题式的交流。
乐居小记者
04-27 08:20
王鹏锦：非常感谢晓利总前面的介绍。非常感谢中经联盟的秘书长陈云峰先生，因为中经联盟整个在国内已经发展了12年了，目前注册了四千多个高管，等于在房地产这个行业来说一直是职业经理人的一个家园，我们大家都很珍惜这个平台。因此，在2019年12月份我们发起了一个产业行活动，这是我们产业院发起的。目的是解决目前房地产开发商发展过程中遇到的一些问题，同时也为了解决各个城市产业发展的问题。
非常高兴应晓利总之邀跟乐趣一起来举办这次活动，因为目前中国疫情非常牵动大家的心，在目前这个圈子里还没有这样一个论坛，有很多专家、专业的医疗人士来给大家在线上解读，也很缺少专业的操盘人员来讲面对疫情下，我们如何面对未来的房地产以及城市发展的思考，所以我们今天组成了这样一个嘉宾的组合团，我们严格筛选，都是各行业的佼佼者，本来想请几个甲级医院的院长，但因为现在疫情期间，他们非常忙，拿不出精力，所以就请行业专家来分析，从他们的角度能够很清晰的了解到目前疫情的发展情况和大概预测什么时候结束，以及对未来产业的发展，他们是专家，一会儿由他们来讲。
今天是跟中经联盟和乐居第一次搞这个活动，因为线下的人非常多，大家对整个知识性、内容性非常关注，所以今天也很开心有机会组织这次活动。
乐居小记者
04-27 08:20
主持人 邢晓利：各位嘉宾、各位网友，大家下午好！欢迎走进今天由乐居北京和中经联盟产业院共同举办的疫情之下中国康养产业发展趋势前瞻的在线论坛。我是今天的主持人邢晓利。我来自于乐居北京，同时我也是中经联盟产业院的一员，非常有幸主持今天的活动。
乐居北京一直致力于房地产的线上运营，同时也积累了大量线下的经验，这次能够在房地产领域和中经联盟这样的专业高知群体一起合作，形成了一种有效的互补。我们希望今天是个崭新的开始，也希望我们接下来能有一个更多的合力的论坛在线的讨论。
接下来让我们简短的时间介绍一下今天到场和参与讨论的嘉宾，他们是：
中经联盟产业院院长、中国智慧城市发展研究中心特约研究员 王鹏锦博士
中国医药卫生文化协会副秘书长 曹健
全国工商联医药业商会健康分会副会长、趋势传媒股份董事长 朱震山
斯凯瑞博医疗集团董事长 姜庆峰
全联房地产商会城市更新分会常务副会长、安馨养老集团董事长 鄂俊宇
金地集团华北区营销总经理 马丹
还有一位重量级嘉宾为我们坐镇助威，他就是中经联盟秘书长、优铺网创始人 陈云峰
欢迎到这么多重磅嘉宾就今天的主题做一个探讨。
接下来有请今天的主办方代表，也就是王鹏锦博士跟我们做一个开场的致辞。
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