图文 | 2019中国房地产报年会

乐居小主播

图文 | 2019中国房地产报年会

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  • 乐居小主播 01-04 21:04

    张杨:让我们一起期盼新的一年,新的气象。我们新的一年再见。

    王烨:祝大家有一个美好的夜晚,也预祝大家农历新年快乐。

  • 乐居小主播 01-04 20:57

    主持人张杨:今天我们是中国房地产报年会,也是我们中国房地产报在农历春节前的收官之作了。所以我们今天定了一个非常温暖的主题:地产公益、慈善中国、美好生活。2020年的脚步已经来了,我们在新年伊始办这个年会,既是对2019年有一个回顾,也是对2020年的一个展望。从国家的角度,2020年是非常具有里程碑意义的一年,我们将全面建成小康社会,时间第一个百年奋斗目标,同时也是脱贫攻坚的关键年;对行业来说,2020年依旧是存量时代大变局的一年,新的市场环境需要新的应对策略。

    主持人王烨:没错。无论是从哪个角度,中国房地产报必将始终不渝的将行业大报的责任与担当放在首位,不遗余力的推动行业健康稳定向前发展贡献力量。

  • 乐居小主播 01-04 20:57

    2019 中国房地产年度奖项公布及颁奖。

  • 乐居小主播 01-04 20:55

    “中国房地产夜经济论坛”启动仪式。


  • 乐居小主播 01-04 20:31

    陈光耀:感谢组委会,感谢中国房地产报,代表朱董事长,希望每一个人都可以加入到消费扶贫的这样一个大军当中来,为还未脱贫的用户做出我们的贡献,谢谢大家。

    主持人:消费扶贫,在新时代全新的扶贫模式。

  • 乐居小主播 01-04 20:30

    主持人:再次恭喜胡总,谢谢您。接下来继续颁奖,颁出慈善公益二十大先进人物。

    毛大庆:每年一到年底,春节前就好多的会,每年也拿不少奖,中国房地产报今年给我发了一个关于公益慈善的奖,我理解并不是我做了多少公益慈善的事,这是一种鞭策跟希望,希望我们未来在这个方向上多做一些事,今年有一个很大的特征,房地产大型的年会和论坛,大家都在有一个板块谈公益和慈善。

    我的理解这个行业在经历剧烈转型,所有在过去的二三十年里,在承担着中国的经济发展的重要或者首要支柱产业这一批人,大家在重新思考和定位,我们如何在新时期承担更好的社会责任,如何扮演能够更加持续推动中国成长的这样角色,在过去的几十年里,中国的经济发展很大程度上确实房地产起了很大的助力,从房地产人、房地产企业,其实在这个过程中也享受了巨大的红利。

    我仍然认为在未来的时间里,中国经济转型跟新动能的产生过程之中,中国的房地产不动产的产业仍然将扮演重要的角色,但是这里面对于房地产人的要求,对于社会责任的认识,对于大家整体的素质的提升,有着巨大的新的要求。

    在房地产人里面,新一代人在成长,新的一批职业经理人在逐渐取代老的一批企业家,在这个新时期里面,行业在转型,社会再深刻的剧变,每一个人包括这样一个承担重大社会责任,包括享受重大社会红利的行业,理应想想在行业企业变化和发展过程中如何用更好的方式回报社会,在企业经营和社会发展过程之中取得更好的平衡。我也希望用这样的奖项来鞭策和鼓励这个行业的每个从业者,我们一起去做更好的自己,谢谢大家。

  • 乐居小主播 01-04 20:30

    有请建业周女士发表一下获奖感言。

    周慧(音):我在这儿替胡总重申一下他的理念,企业置于社会就是大树置于土壤,我们要尽其所能回报社会,感谢主办方。

  • 乐居小主播 01-04 20:29

    主持人:刚才用视频方式梳理了感动的瞬间,我建议现场所有朋友用掌声送给在视频当中出现的善举。我们希望这个视频越长越好,希望这个视频当中出现的感动瞬间越多越好,提到企业名字越多越好,这是我们希望看到关于脱贫攻坚和慈善公益最为重要的力量所在。

    在今天我们既然是总结,也要从各个层面来进行梳理和总结,下面我们将会为各位播三个人物系列视频,和脱贫攻坚地产慈善公益有关。中国房地产脱贫攻坚二十大功勋人物、中国房地产慈善公益二十大功勋人物、中国房地产慈善公益先进人物。

    接下来就是中国房地产慈善公益二十大功勋人物颁奖环节。

  • 乐居小主播 01-04 20:28

    主持人:每一年在这里举办房地产报年会,一方面是新朋老友相聚总结和展望,更为重要的是致以中房报人对于这个行业所有同仁最衷心的祝贺和祝愿。今天的祝福和祝愿格外不同,就像栗文忠社长刚才所讲到的身体健康、家庭幸福、生活美满,我们对美好生活的追求前提是让我们所有的同胞都能够吃的饱穿的暖,这个也是脱贫攻坚和慈善公益最重要的意义。

    今天通过一个下午到晚上大家看到的,包括像恒大、碧桂园等等很多企业参与其中,其实这当中有他们的深意,也有让我们特别感动的地方。

    中国房地产行业在脱贫攻坚战中的作用应该被铭记,今年中国房地产报有一些头部房企在2019年脱贫攻坚中感动瞬间。

  • 乐居小主播 01-04 20:28

    栗文忠:马上就要开喝了,首先我代表中国房地产报社向姚军会长、彭建梅秘书长,以及来自全国各地的房地产企业的老总们和各位朋友致以新春的祝贺。我们赶上一个伟大的时代,我们相信在2020年一定不负韶华,把中国的事情办好,把中国故事讲好,把自己事业干好。

    最后,祝所有的来宾家庭幸福,健康美满,干杯。

  • 乐居小主播 01-04 20:27

    主持人:在两位领导致辞之后,今天的晚宴即将开始,下面有请年会的主办方代表中国房地产报社社长栗文忠先生为大家致祝酒辞。


  • 乐居小主播 01-04 20:00

    彭建梅:尊敬的栗文忠社长,尊敬的房地产界的企业家们大家晚上好!特别荣幸能够参加今天晚上这样一个地产公益慈善中国美好生活的盛典,首先还是要代表中国慈善联合会祝贺今天获得脱贫攻坚功勋的企业人物和公益慈善的杰出企业和人物。

    我刚才进来的时候看到大厅的那个展板上那些赫赫有名的品牌和地产界的企业家们,其实很多我也比较熟悉,因为他们也是我们中国公益慈善界的知名慈善家,其中有几个还是我们中国慈善联合会的副会长和副会长单位。

    我们是一个非常悠久的慈善文化的传统的民族,我们有很良好的慈善的文化,但是我们真的现代慈善事业就是一个法制化的慈善事业,其实是刚刚起步。新的慈善事业对于中国的意义对于中国的价值,对于中国现代化,对于中国社会治理现代化,构建一个现代化中国,它的意义是非常深远的。

    我们地产界的朋友们,地产今天高朋满座,实际上我要告诉大家的是从我们中国慈善联合会,从2007年开始所记录的中国慈善事业历史和我们所记录的中国慈善的捐赠数据来看,其实我们房地产行业应该说是我们中国公益慈善界的一个主力军,我想在这个地方倡议大家为自己鼓鼓掌。

    我代表慈善界,感谢地产界企业家们为现代慈善事业开创先河。我们国家的扶贫攻坚战略,我们听了赫赫有名的案例,一个是恒大的贵州包市扶贫案例,有万达在贵州做的包县扶贫案例,碧桂园在全国九省144000个村结队扶贫的案例。

    当代中国对全球最大的贡献就是扶贫,中国的企业和企业家们参与这个扶贫事业这些案例不仅仅是中国的扶贫智慧和贡献,其实也是可以拿到全球去说的,去分享的。今天房地产报搭建了这么好的一个平台,大家把今年年会的主题重头戏放在慈善、公益和扶贫和美好生活,这是一个特别有意义的,特别有价值的,为我们房地产行业发展了事业空间。

    当你从事公益慈善的时候,当你去参与扶贫的时候,实际上你已经从一个经济的私人的领地跨到了公共服务国家的社会建设,国家的经济可持续发展这样一个大的社会的平台来,所以我相信大家参与公益慈善事业,大家参与精准扶贫,你们会感受到它的机会。我相信这个对在座各位来讲是一个机会。

    为什么这么说呢?因为房地产这个产业的特色是什么?我们真的是非常接地气的,我们是要通过地产去营造美好生活,我们整个中国的社会公共服务实际上是非常短缺的,比如说你们拥有的楼盘,所在楼盘社区,比如说社区服务,比如说有企业家讨论的文旅产业,康养产业,文创产业这些都是跨界的,都是跨到社会领域,跨到社会公共服务领域,跨到文化产业,其实我们大家可能不知道2016年的时候中国因为有了《慈善法》,已经不是原来传统的简单的慈善,慈善的领域已经从我们传统的扶贫到科教文卫体育环境保护非常广阔的一个社会服务空间。

    在这里我期待在座各位能够通过公益慈善扶贫既能够推动我们中国社会进步,推动社会进步过程中能够跟自己产业,自己事业结合,能够为自己事业找到新的机会。

    今天这个年会也是开年,中国慈善联合会一直在倡导要善始善终,开年行善,希望今天房地产报搭建这样一个平台能够给大家开年行善带来更多的机会,特别祝福在座的各位2020年事业发达,参与公益慈善事业可以获得更多的事业发展机会,祝福大家,谢谢。


  • 乐居小主播 01-04 19:55

    主持人:谢谢姚会长的致辞,也欢迎姚会长多来中房报活动,每次都会收获不一样的精彩。

    今天来到中房报活动现场,了解中房报报道领域之广,对于慈善公益脱贫攻坚关注程度,大家通过中房报这几天连续新春走基层系列报道就可以看到,确实有很多的行业当中的人都在这个领域当中默默奉献,需要像中房报这样的平台将故事向现场所有朋友一起讲述。姚会长来到现场一方面代表行业协会支持鼓励肯定,更重要我也相信姚会长身肩重任,能够把中房报作为行业大报的这份责任和担当向更多行业内报纸传递,向更多行业媒体去传播分享。大家更多能够助力到脱贫攻坚战,才能让我们事业变的更加顺利,任务完成的更加圆满。

    今天来到现场还有一位重量级嘉宾,接下来有请中国慈善联合会执行秘书长彭建梅致辞。


  • 乐居小主播 01-04 19:54

    姚军:尊敬的各位领导,尊敬的媒体同仁们,尊敬的企业家,大家晚上好!非常荣幸受到房地产报的邀请,受到栗文忠社长的邀请来参加这么一个盛会。第一次参加,感谢您给我一个这么好的机会,让我近距离了解房地产报,了解房地产行业。

    我才知道我们房地产报报道内容还涵盖康养产业,这是一个大产业。因为我刚刚出差回来,马上接到社长的邀请,我就马不停蹄过来了,所以我问社长今天的会议都什么内容?社长告诉我一个是年会。

    我代表中国行业报协会向中国房地产报年会的顺利召开表示衷心的祝贺。中国行业报协会会员达到200余家,这个行业应该说覆盖方方面面,有文教卫、公检法,每个大块都涵盖。中国房地产报作为康养这么一大块报道内容,人民生活当中最重要的一部分。

    中国房地产报在深耕这一块新闻报道领域过程当中,应该做出了很大的贡献,在栗文忠社长带领之下,我也看到了我们坚强有力的年轻领导班子,应该说在你们的努力下这个工作做的非常好。房地产报应该说在这个领域,我们树立了龙头老大的位置,也对你们表示祝贺和深深的敬意。

    第二个内容,今天进行了脱贫攻坚报道动员,刚才我听到介绍,还有一个扶贫协会领导今天做了一个报告,这个是我了解到的中国行业报系统,你们是第一家,对这个报道进行动员的,你们是第一家,我觉得做的非常及时。

    开年之际总书记发表了新年贺辞,再次对脱贫攻坚事业做出了一个重要指示,他说2020年是具有里程碑意义的一年,我们将全面建成小康社会,实现第一个百年奋斗目标,2020年也是脱贫攻坚决胜之年,冲锋号已经吹响,我们要万众一心加油干,越是艰险越向强,把短板补的再扎实一些,基础打的再牢靠一些,坚决打赢脱贫攻坚战,如期实现现行标准下农村贫困人口全部脱贫,贫困县全部摘帽。

    中宣部和中国记协在12月底专门向行业报布置了今年新闻宣传的重点工作,重点工作包括第一新春走基层,新春走基层行业报全部动员起来,一把手带队成立领导班子,进行新春走基层活动,这个活动重点内容就是脱贫攻坚,春节过后脱贫攻坚仍然是今年最重要报道任务。7号中宣部的徐部长带领我们十家行业媒体和中央媒体我们去张家口进行了扶贫报道,也等于是一个动员的仪式。动员仪式之后,行业报很多家的报纸都积极跟进,水利报受水利部委托进行水利的脱贫的报道工作,人民铁道报等等报纸都在积极的行动,中国房地产报行动非常快。

    中国房地产报作为房地产行业官方媒体,在行业内首次举办2019年中国房地产年会暨中国房地产公益慈善脱贫攻坚颁奖盛典这样的表彰活动,可以说不仅肯定了地产企业过去在脱贫攻坚战中付出的卓绝努力,更加激发地产企业在决胜之年冲锋上阵的勇气和决心。这次盛典既是一次集结令,更是一次誓师会。

    在脱贫攻坚全年报道当中中国行业报协也会为行业报纸,特别是中国房地产报提供支持合作,团结一致,齐心协力。

    最后祝会议成功,祝每位同志工作有成、阖家欢乐,谢谢大家。

  • 乐居小主播 01-04 19:53

    主持人:在欣赏完了非常美妙的舞蹈后,欢迎各位继续来到2019中国房地产报年会活动现场,现在进入晚宴环节,欢迎大家。

    今天我们度过一个非常美好的下午,这个下午既有对行业探讨、梳理、总结和展望,今天和大家说说地产行业温暖我们瞬间,还有哪些人物做了重要贡献。

    今天下午这样一个年会环节当中我们看到中国扶贫开发协会的袁会长已经为现场所有朋友做了脱贫攻坚总动员,而且给我们提供非常宝贵的数据和资料。

    今天晚上同样也是贵宾云集,先请两位贵宾来给我们致辞,首先请姚军会长为我们致辞。


  • 乐居小主播 01-04 19:52

    2019中国房地产报年会暨中国房地产公益慈善·脱贫攻坚颁奖盛典正式启幕。

  • 乐居小主播 01-04 18:37

    主持人:谢谢冯仑先生的演讲,分享自己多年经验,关于心脏听起来有点惊悚。冯总也讲到今天借中房报搭建的非常棒的平台,一方面有央企朋友讲了自己从央企视角度扶贫的基金是如何来运作的,如何来运营的,还有来自民营企业的,尤其有互联网基金企业,他们在新的时代如何帮助更多朋友,从房地产行业这些年做的很多事。

    今天虽然是中房报的年会,来到现场不仅有地产行业朋友。今天我们用了半个下午时间和各位分享脱贫攻坚和公益慈善,这当中很多细节,有很多的数据,有很多案例,有很多途径,有很多渠道,这些都是今天最重要的收获之一,在晚宴环节同样继续跟大家来交流。

    今天到目前为止下午的部分暂告一段落。

  • 乐居小主播 01-04 18:37

    冯仑:大家下午好!我跟大家讲讲房地产行业公益慈善的事。去年整个一年大家说经济有一些困难,也有一点难过,但是难在哪儿呢?我看到一句话写的很有意思,难就难在恰到好处,什么意思呢?就是一个事难不难标准就是恰到好处,不借钱不行,借多少,借多了就叫过了,借少了发展就慢了,政商关系不亲了也不行,过亲了越了位了也出事。恰到好处很重要。

    出轨了回来了恰到好处,出轨了不回来了就过了,就出事了。有一个段子说的更有意思,如果外遇成为小三最被催的不是被大姐打,关键是吃醋还要恰到好处。

    我们有三件事情同时要做,怎么样恰到好处来安排就很重要。哪三件事呢?第一就是自己企业,我们不管怎么样第一身份是自己企业。第二叫行业,比如说房地产报所代表很多活动是行业活动。第三有一个社会,企业社会责任叫公益。总之这三件事叫企业的事、行业的事、公益的事,这三件事都是我们需要分出精力,而且恰到好处的做好。

    今天我重点来讲一下房地产从业者怎么来参加公益慈善过程。大家知道其实中国改革开放以来公益慈善进入到民营企业可以制度化的安排是2004年,2004年我们国家有了第一个《公益慈善基金会管理条例》,这个条例出现跟扶贫有关,2004年刚颁布这个条例就成立第一个公益基金会,爱佑华夏基金会。而这个公益基金会做什么事情呢?经过16年,现在的发展,成为全球最大的儿童心脏病救助基金,特别是贫困儿童先天性心脏病救助基金。

    中国贫困儿童先天性心脏病有多少人?患儿五万人,这五万人里面是贫困家庭,现在这个公益基金会一年做多少呢?做一万五到两万例。由于这个公益基金长期不懈的努力,国家最后也发现这个病种是可以治愈的,应该在贫困地区帮助这些贫困家庭解决,于是政府现在全买单了。爱佑华夏儿童心脏病基金按通常来说没客户了,因为政府全包了。但是这个过程是这个基金会首先触发和解决这个问题的。

    从那之后开始,中国目前民营企业参与发起公益慈善基金有多少呢?每天有两家,就到目前为止每天诞生两家,现在有7000多家。在这个过程中我自己也参与发起了将近20家公益慈善基金,包括壹基金,这几天在西安设立新的乡村发展公益基金。

    民营企业家参与这么多基金会,我们每年募多少善款呢?全中国民营企业,包括在座各位,个人企业还有企业家每年募的公益善款超过一千亿人民币。这就是改革开放以来,我们讲的民营企业做了一件恰到好处的正确的事,就是把自己的精力、资源、能力履行社会责任,参与到公益慈善当中。

    公益慈善跟扶贫什么关系?应该说在中国现阶段,这一千多亿绝大部分扶贫了,主要三大领域,扶贫、救穷、医疗教育,占了1000亿的80%的以上。比如说个人也做了一个公益基金在新加坡,中国公民在新加坡做公益基金,我就发现找不到活干,人家那儿没什么贫,人均GDP6万美金,这钱干吗呢?支持科研。中国你一睁眼要钱地方特别多。

    我们怎么来做这个公益呢?应该说我们现在做这个公益总体来看有三种方法,第一种方法是最简单的标准做法,水到地头湿,谁穷了掏钱给了,把钱拿出来非常直接的就给到需要的人。这种公益好处在哪儿呢?有一个倡导的作用,有一个标志性的激励作用,在媒体上可以引起更多人的关注,有一个社会的关注和传播,同时激励更多人参与这个事情。

    但是也有一个欠缺,比如一个贫困人口,今天饿了你给钱,吃完了他又饿了这种情况不解决问题。我有一次去乡下到一个村里找先天性心脏病贫困人口,开了四个多小时到一个村里。到了村口干部都不进去,我们说为什么不进去,让我们自己进去。他说这村里有几个很穷,但是又不太自强自立的,毛主席在的时候要钱,邓小平在的时候要钱,要了钱就喝酒,喝酒完了不干活,他说我一去把我缠住了。当年我们给他时候让他种苹果,只要稍微努力一下都脱贫了,就有两三个人永远需要钱,而且不干活。

    如果碰上这样的人,实际上不仅解决不了根本性问题,但是同时也造成了一个资源浪费,而且有一些确实不怎么努力工作的人,贫困人口反而得到了一些机会。

    第二种方法家族基金会,企业基金会,这种基金会最大的特点是把家族的资源,企业的资源和某一个特定的方向的扶贫的任务很好结合起来。今天我们刚才看到的不管是恒大、万达做的都非常好,用企业的一些思维、方法他们解决一个块块的问题,一个县的问题,一个地区问题,30多万人口的问题,或者解决一些点状的用互联网特别是乐居,我有参加他们的一些项目,最后连起来,通过电商、社区服务连起来。这一种是很有效的,应该说相当于我们过去讲的非上市公司,但是很有效率。

    第三种地产行业很多人参加的,我发起参与的基金会,基本上就是按照慈善法和公益基金会条例以及国外的一些现代公益组织的治理模式来发展起来的一种公益慈善基金会,这种基金会有点像做上市公司,要求治理非常好,团队很专业,信息披露透明,除了发起人捐献,在公众当中有一些持续的募款。

    这样就可以用企业家精神和企业家能力来集合各界资源,更大范围完成。比如说壹基金,大家知道壹基金是李连杰创办,后来也有马化腾、马云、万科一起发起的这个基金会,这个基金会十年了。除了发起人资金,每年通过互联网能募集将近两亿资金,80%用于救灾和解决一些特殊的,比如说自闭症儿童还有其他一些困难地区扶贫任务。

    这种基金会制度安排,团队非常专业,监督非常严格,公益项目产品化,产品互联网化,通过互网调动更多的人来参与这样一件事情。

    阿拉善是国内最大民间环保基金会,首先集合人群最多,超过一千个企业家,承诺每年十万块钱承诺十年来参与持续对环境改善工作。投入到低炭节能的发展当中,这样一些机构同时他每年的善款,通过互联网每年募集一亿六左右资金,通过这样募集资金占到了民间环保基金份额,中国民间环保支出的钱,阿拉善占60%

    阿拉善现在在全国已经有30多个项目中心,有1000多个企业家参与,每年募集的钱除了刚才讲的互联网上募集,还有每个企业家贡献,有2亿53亿的钱。刚才我讲的这些壹基金也好,阿拉善也好,都是在国内民间基金会里募款能力最强,而且都在前五位。

    爱佑华夏现在能够一晚上私募做到2-3亿,这些基金会做了十五六年,持续努力,把这些基金会就像做上市公司一样,做的在国内,在公益基金里面创造了一种更有效率的公益基金。这种效率也是我们逐渐在学习怎么样能够用企业家的能力,企业家的精神和公司治理的一些方法以及商业的一些手段来更好的聚集大家的爱心和社会资源投放到我们需要的,包括扶贫在内的这些重要项目当中。

    目前我们知道这样的一个发展非常快,随着乡村振兴的发展,从去年下半年我和万科的董事长王石一起,我们又集合50个企业家,50个最优秀的一些专业人士,包括各个行业的专业人士,100个人发起一个乡村发展基金会,又聚集了这样一个资源,这个基金会在延安大学创设了乡村发展研究院,请北京大学副校长海文做副院长,北大的国发院主要侧重于城市,而延安大学乡村发展研究院侧重于乡村发展,主要三件事情。

    一件事情是智库,第二件事情是培训乡村致富能人,第三件事就是去做正常的乡村建设管理人才。未来基金会有一个专业持续募款能力,包括刚才讲的很多方法,最后支持这样一个研究院长期办下去。

    大家可能有所布置,这样模式做工艺最大的一个挑战就是专业化,比如说募款,募款就是一个专业化,在全世界公益基金募款有硕士学位也有博士学位,专门学募款的,所以我们会专门找这些募款的专人来帮助募款,这是一个专业。在国外还有帮助募款的上市公司,全国有7000个公益基金会,创办一家公司帮助大家跟投行卖股票一样,自己募一百块钱,20块钱是成本,我帮你募,募一百块钱五块钱成本给我一块钱,那我就整个变成了公益的一个生态。要用专业的精神和专业的团队专业的方法来推广。这种模式变成持续的可复制的,能够做的比较有质量的推动一些项目发展。

    公益慈善这件事情,目前民营企业已经有这么三种方法都很好,都很有自己的特点,但是我们改革开放这么短的时间内,我们特别是16年的这样一个短暂时间,7000家公益基金会探索出三种方法。还有央企国企更大力量参与,全社会动员起来,扶贫攻坚一定能够取得成功。

    最后,还有一个体会很重要。这么多年我们除了做房地产以外,花了很多时间做公益慈善,做这个公益慈善我的体会最重要是改变自己,而不是改变别人。大家可以想当你有这个善的念头去改变自己拿出精力拿出钱去做这件事情的时候,你已经改变了。怎么做这个事情都没有出事,现在大家知道做企业有时候不留神就掉坑里了,为什么呢?因为你改变自己,除了公司、股东以外你会看到更多的社会责任你要去做,这样你就必须自律,必须花时间精力学习。

    第一次阿拉善学习,我们就在全世界所有牛逼基金会走一圈,就像当年学上市公司怎么做一样,我们学会了怎么做公益基金,怎么知道公益基金业绩怎么量化考核,因为很多人说善心,善心怎么和,几斤几两,一定要在数字化,所以我们叫可说、可看、可触摸、可计量,怎么样把你的公益变成一个可计量,刚才乐居这个就是,这一看就清楚。刚才央企一定要变成这样,有时候民间开始做公益的时候,光说好人好人做了半天不知道,花了多少钱没有办法度量,这样不容易激励专业团队。

    改变自己让我们自己知道我们在发展企业的同时,要和社会进步有一个同频共振,改善自己生活同时也要能够照顾到利益相关方。我们也知道社会的进步是一个点滴持续的努力过程,只要我们花时间朝着连续正向积累,用我们的有限资源,我们一定能够解决一些看似很难,最终能解决的问题。

    刚才讲的先天性心脏病,我们刚开始做不懂,中国每年有20万先天性心脏病,有五万是贫困的,经过数据分析,最后联系医院,搭建平台,经过十多年下来已像流水线一样做心脏病手术。以至于有一次把我吓到了,我们有一次在四川做一个仪式就是要搞一个活动,结果医生找不着了,医生在楼下做手术呢,赶紧打电话叫上来,叫上来他说快点心脏还在那搁着呢,我说心脏怎么搁着呢,后来他告诉我心脏做手术一定要拿出来,要停下来,心跳是没法做手术的。人怎么活着呢?要用机械的办法维持,把心脏让它不跳才能做手术。上来拍个照,心脏搁在那儿呢,下去以后把他的手抠一下,复跳,跳了以后搁回去,让我们觉得这个得学习,你在工艺当中,我们不不断长知识,知道心脏这件事情可以收拾得。不仅心灵可以收拾,心脏也可以收拾。美好的心脏可以存在各种心灵,美好的心灵只能在健康的心脏上。

    我们这样改变自己,让自己变的很平和,我们就变成了现在这样三件事,挣钱、捐钱、花钱,同样还有三件事,公司、行业、社会责任。就这样我相信地产行业非常多的人都在做这件事情,而且也正因为这样,过去在20年地产黄金发展时期,才有刚才展示出来这么多企业成为扶贫攻坚的带头企业合乎带头人。

    我相信未来我们会有更多的朋友和同行一起来参与这件事情,在栗文忠社长和单总的带领下,我们能够把公益慈善和扶贫攻坚持续的进行下去,直到取得成功,谢谢。


  • 乐居小主播 01-04 18:14

    主持人:谢谢。陈总分享特别好,房地产行业跟扶贫之间有很多共同之处,对于一个项目的精准化运营,因为我们知道房地产行业其中有几大优势,第一大优势是强大的资源调动能力,第二大优势是跟政府之间良好的沟通配合能力,第三大优势是对于文旅、康养、养老等等很多项目运营的经验,还有第四大优势是在传统领域当中创新能力,这些都是地产在过去几十年积累。

    刚才陈总讲的时候很有特点,他不是一个纯粹地产人,典型的互联网和消费领域人讲授方式,这个方式现在跟地产之间形成链接很重要。

    今天很荣幸在既是地产又是公益的场上跟冯总见面,刚才讲的造血,下面讲讲输血的事,说到公益慈善,除了脱贫攻坚之外,还有公益慈善,今天中房报专门用心的设立了一个环节,这个单元就是中国房地产公益慈善大讲堂。为什么要把冯仑先生请到这里来,因为他是公益慈善大讲堂的开堂讲师。

    接下来热烈掌声有请万通地产创始人、御风资本董事冯仑演讲。


  • 乐居小主播 01-04 17:57

    陈光耀:尊敬的栗文忠社长,尊敬的袁会长,各位嘉宾大家下午好!我是易居乐农的陈光耀,在五年前我们的董事局主席周先生说我们应该到广阔天地去,在那里大有作为。一帮做房地产的人集聚到一起,成立易居乐农。

    五年前离开房地产行业,到今天我能这么近距离和冯总在一起,今天是第二次,第一次是在2018年的年初,在陕西省渭南市。还是非常感谢的。在罗总后面进行演讲压力很大,罗总基金为脱贫攻坚做出杰出贡献。

    易居乐农五年前成立,2017年开始我们致力于通过消费的方式,也就是消费扶贫方式来为贫困村、贫困地区,以及建档立卡的贫困户做出努力和贡献,我们一直在不断尝试。

    刚才罗总说我们的扶贫产业基金可能和地产关联性不是很大,但是我们恰恰一群做房地产服务的人希望通过和房地产业的上下游各个企业合作,希望通过消费扶贫来去带动贫困地区的脱贫增收。

    就像在20191月份国务院办公厅发的推动消费扶贫的一个文件当中所提到的一样,我想消费扶贫这一件事情不仅仅是企业的事情,同时是在座的人都可以完成的事情,我们以买代帮,以购代捐,人人皆可为,人人皆能为的行为。

    今天感谢主办方给到易居乐农这样一个机会,我想在我分享之前,邀请各位一起看一个短片。

    这其实是现在大多数贫困村的现状,在那里年轻人来到就近城市打工,在那里小朋友们变成留守儿童,只有在过年的时候,也就是马上要来的春节才能够感受到父母的爱。我们希望通过我们的努力,让我们的产业落在我们的贫困村,能够吸引更多的年轻人回到乡村。

    刚才大家看到的这样一个视频是我们在行动的最后一集,是潘石屹潘总和王宝强一起来到河北省承德市丰宁县,刚刚我提到的陕西省渭南市是冯仑总参加的第一集到了那个地方。国务院扶贫办有这样一个倒计时大牌子,截止到当下,我们距离脱贫攻坚最后的决战胜利还剩362天。这362天每天可能都会发生非常有意义的事情,每天都会多非常有价值,希望这件事情是大家一起去努力的。

    刚才各位看到的是易居中国和东方卫视联合推出第一档关于精准扶贫大型节目秀,带着企业家,带着明星深入乡村体验,体验这样一个过程,体验产品制作的过程,体验本地的风貌,这样一个我们在行动获得2018年的国务院扶贫办脱贫攻坚组织创新奖。但是我们在2018年这样一个基础之上,我们希望汇聚房地产业各个链条和各个板块,形成更大力量,为脱贫攻坚做出一个房地产业的最大的贡献。

    我们是蚂蚁雄兵,聚沙成塔,把每个社区,每个售楼处,每个意向客户、目标客户、准客户、购房者汇聚到一起,把所有房地产企业汇聚到一起,一起去行动,助力我们打赢脱贫攻坚。

    2019年我们做了一个全行业尝试,联合物业服务行业一起去推出了物业社区内的消费扶贫一个举措,消费扶贫从社区开始,这样一个内容联合中国物业管理协会,联合中国扶贫志愿服务会一起推动消费扶贫攻坚战专项行动,这项行动仍在不断持续进行。我们仅用两个月时间,现在在全国有43个地方协会的参与,500家房地产及物业行业的企业参与其中,覆盖全国30000个社区,每天在全国不同的社区都在上演着我们的产品走出大山的一个动作。目前覆盖全国31000000户高净值家庭,每天通过系统化平台在去消费着来自贫困地区的农特产品,一点一滴的去积累。

    为此我们也专门推出了这样一个平台,我们叫做战报系统,实际上就是一个大家相互比拼的一个平台,颗粒度可以精细到每个社区实时消费成绩和实时消费内容。不以金额论英雄,而是你真正消费多少金,整个专项行动理念也是带一金回家。

    通过社区体验、宣传、购买以及由购买完成之后的原产地的旅游,再加上本身的一些产业助力能够最终实现可持续化脱贫攻坚的一个最后内容。

    更多看到这种消费扶贫都是阿里巴巴、京东、拼多多等等他们在做的,但是毋庸置疑在网上仅仅是这样通过一个图片去展示,任何产品都是相同的,仅苹果在全国就有很多个品类,地理标识部下十款。我们希望通过这样一种方式,通过与房地产业合作,通过我们与社区合作,通过与再售项目和已入驻项目合作,让我们产品不仅仅是图片与视频,更是一种触手可及。让产品不仅仅是体验与消费,更是乡游代言。只有这样一个过程才能为乡村,为青年返乡回去提供最好的支撑和保障。

    20197-11月,在不同社区所举办社区活动超过1000场,不同城市举办市集活动超过20场,这不重要,更重要的是2018-2019年组织原产地乡村旅游超过200场,社区居民业主家庭带到原产地,重庆金科一家乡游招募120万业主,为周边的旅游带来了非常大的支持和帮助。

    在今年1014日刘勇副主任对社区的力量进行专项调研,2017年原开发指导司现任督察专员海波为我们做重要指示,消费扶贫从社区开始的这样一句话就来自于曲天君(音)同志,专门为我们写了一个广告语,消费扶贫从社区开始,得到社会各界相应支持。

    我们希望通过这样一种方式能够探索在新时代下的一个社区支持农业发展,通过互联网技术叠加进去之后,将我们的产品带出来,将我们的业主带回去,到底会产生怎样的一些化学反应,所以在原有的社区支持农业基础之上,我们加了这样一个新时代内容。

    通过我们的大数据,通过和做社区支持农业发展的一些专家,最后论证发现这是一个非常有意义的事情,大概给各位汇报一下这样一个数字,今天只要在座的有5户家庭加入其中,你就可以让一亩土地讬诸,有十户加入让一个农民健康耕种,100户加入5个年轻人留在乡村工作,并且有着非常好的可持续收入,1000户加入,就可以使一个乡村可以更持续的发展。

    每一个这样的盛会不仅仅是5人,不仅仅是10人,不仅仅是100人。我们可以做的更多,通过我们的个体,通过我们的企业一起去努力,来去完成这样一些事情。

    我们也尝试了一些相应的产品的不同维度的一些打造,我们也尝试了一些在乡村去设立不同的一些基地,今天可能各位一直要看到的是说我们在看到这些农产品进到城市例如的时候可能它的价格远远高于批发市场,远远高于菜市场买到的价格,当我们叠加进去一键代发物流等等,综合下来变成了十块二十块三十块。但是我要说的是每一款好的产品,他必然会付出背后的极大的艰辛。所以这样的产品是值得我们去做的。

    这款来自西藏的苹果,主产区只有100亩,100亩当中只有10-15亩是绝佳的产品,这10-15亩我们可以挑出三万枚果子。从西藏的林芝送到各位家里,一枚苹果50块。超过了所有的苹果价格,以北京为例经过3000多公里不断跋涉,才能到你手中,这是一个非常有意义的事情。我们希望不是去做我们的每一斤价格的比较,而是通过我们的认知,通过我们和各位的实际近距离接触,让我们产品能够让大家感受到什么样的产品是好产品,什么样的内容是好的内容。

    我们也在不断尝试可持续内容,仅仅把产品卖出去是第一步,在不同地方尝试基地化的一些操作,为此我们推出了共享农庄的一个产业化的反向落位。第一个共享农庄在张家口,尝试着把这样一个空心村进行修缮,进行乡游等相关一些活动。这样一个项目也是赢得了各界的大力支持。最上面是它老的样子,通过我们像房地产一样规划、设计,不断的运营,把它变成一个更具有实际意义的民宿,乡游的基地,更好的实现这样一个目标。

    我们希望通过这样一个努力,通过我们对集体土地的集约型的使用和相关的努力,能够将我们的农村,将我们的农民,将我们的农业换成另外一种方式,也就是可以采用一种订单式,也可以采用一种集约式,也可以采用一二三产相融合的方式,让我们农民变成股民,他用他的宅基地入股,用他的耕地入股,将农货变成期货,农耕变成文化,可以进行体验。将我们消费变成投资,形成不同的转变。

    我希望能够让城市家庭成为好产品消费者,让城市家庭成为原产地的旅游者。藏区青苗牵手计划,让我们一起陪他们长大,目的是我们认领一亩青稞,牵手一个藏区儿童,一起陪他慢慢长大。希望愿意加入进来的伙伴可以扫码来关注,我们会在3月初启动我们的赴藏进藏的计划,看望这些藏区的小朋友们和相应的藏区儿童。

    诚邀房地产业上下游企业加入“社区的力量”,希望房地产上下游企业在共享农庄、乡村乐农上和易居乐农牵手,让我们做出更大一片事业,在广阔天地做出房地产业的一个大有作为,助力脱贫攻坚,让我们持续去实现未来的乡村振兴,谢谢大家。


  • 乐居小主播 01-04 17:52

    主持人男:谢谢罗总的演讲。刚才讲到了很多的行业,很多的产业,这个当中大家会发现通过产业方式去扶贫帮助当地脱贫,很重要一点就是要做到因地制宜,要适应当地的产业发展,当地的产业环境,而且在互联网的信息科技时代,我们能够更多将信息通过互联网高科技方式实现对接,这个其实也是体现出我们在新时代的全新扶贫模式。

    说到信息,说到跟信息行业有关的,我们要提到这样一家企业,易居乐农,易居乐农联合了物业协会一起成立中国社区扶贫联盟,这个联盟大家千万不要小看,当中涵盖了国内顶级50家物业公司加入进来,通过物业平台让城市当中很多人通过社区,通过家庭,或者业主本人直接就可以参与到扶贫攻坚伟大工程中,今天非常有幸邀请到了中国社区扶贫联盟联席主席单位,易居乐农董事总经理陈光耀做分享


  • 乐居小主播 01-04 17:51

    罗震世:刚才听了栗文忠社长致辞,尤其听了袁会长的主旨演讲,我深受感动,深受启发,也深受鼓舞。

    感谢袁会长长期以来对扶贫基金和管理公司大力指导大力支持。我所在的公司叫国投创益产业基金管理有限公司,管理国家产业扶贫基金的。坦诚的讲我们工作离房地产行业很远,为什么呢?按照中央要求以及规定,我们的基金不能投资房地产行业的,但是参加了今天的会,今天年会对于中国房地产行业在国家脱贫攻坚格局中的积极努力,重大的贡献和取得的辉煌成果我深受感动。

    这里感谢主办方给我提供这个机会来介绍产业扶贫基金,以及基金管理公司的工作。

    先说一下我们的母公司,母公司叫国家开发投资集团有限公司,也就是国投集团,是一个央企,是中央直接管理的重点骨干企业。我们有四大板块,一是实业板块,第二金融和服务业板块,第三前瞻性的产业板块,第四海外业务四大板块。

    国投是管理国家级政府引导基金最多的央企,也是从事股权基金管理业务最早、品种最全、规模最大的央企之一,目前管理股权投资基金达到2000亿,管理金融资产达到1.2万亿。我所在的国投创益基金管理有限公司是国投集团全资公司,受托三支产业基金。

    第一支基金贫困地区产业发展基金,规模28亿,是我国第一支政府背景市场化运作独立运营自负盈亏的贫困产业发展基金。主要投向贫困地区相关产业。

    第二支中央贫困地区产业投资基金,20161017日,第三个国家扶贫日,根据《中共中央关于打赢脱贫攻坚战决定》,经国务院批准,由国资委牵头、财政部参与发起,中央企业共同出资设立的。

    第三支地方性的基金,成立10支子基金,其中9支是由各个省的投资机构来管理,但是这一支基金是我们直接管理,这支基金比较特殊,是由央企扶贫基金还有山西省投资基金,还有大同市的市政府,以及大同市所辖贫困县共同出资发起的基金,基金按规定投资到大同市7个县。

    通过五年多的努力与运作,总结出了产业基金扶贫管理模式,一二三四五管理模式。

    “一”是一个目标,探索市场化产业基金扶贫方式,促进贫困地区区域经济发展。

    “二”是两个原则,第一投资企业有扶贫效果,和贫困人口利益对接。第二个原则基金市场化运作,有保值增值有效退出。

    “三”是三个保障,基金治理结构、风控体系、监控系统。

    “四”是四个主体,产业基金+企业+贫困地区资源+贫困人口。

    “五”是五个标准。投资决策规范化、团队建设专业化、运作管理信息化、投后管理增值化、对外形品牌化。

    目前三个基金在贫困地区投资接近248亿元的金额。投资项目分布于27个省自治区和直辖市,分布于134个地级行政单位,283个县级行政单位。投资项目覆盖了国务院扶贫办认定的14个连片特困地区。2017年以后按照中央要求,加大了对三区三州深度贫困地区的投入,投资18个项目,投资金额接近40亿元。

    因为贫困地区的企业整个管理水平不是很高的,加大了对投资项目的投后管理,探索投资和管理分离模式,不同的团队来负责。对投资企业提供八大增值服务,一是完善工资治理结构;二是提供再融资服务;三是给予上市辅导和并购;四是搭建交流平台;五是规范企业的财务管理系统,通过信息化管理他们,帮助他们把财务系统管理好;六是提供对外关系网络,开展专业业务培训,每年对他们进行很多方面培训,好多是民营企业他们的一些党建工作,新党章要求,党建工作指导,每年都要开党建工作交流会,前年11月份在石家庄召开党建工作交流会,袁会长给我们做了一个很好指导。

    投资项目应该说是取得一定经济效益同时也取得很好社会效益,创造超过2000亿的资金,到贫困地区投资。带动了48万人通过就业直接或者间接脱贫,每年为贫困地区为贫困人口增长32亿元的收入,为贫困地区每年增加30亿元的税收。

    通过投资企业打造七大扶贫平台,七大扶贫平台是国务院扶贫办扶贫简报专门向中央做了汇报。

    (一)现代农业平台,通过投资项目投资贫困地区种植、养殖业和农产品加工业,把贫困地区农业行业的整体水平提高。现代农业平台是几个基金投资项目最多的,投资个数最多的,投资金额也是最多的,脱贫带动效果也是最好的一个平台。

    (二)资源开发平台,利用贫困地区中药材资源、矿产资源、旅游资源,投资相关企业和项目,把贫困地区资源变成经济效益和社会效益。

    (三)清洁能源平台,在贫困地区利用贫困地区光能、水能、风能,建设风光水发电企业。我们也用贫困地区的秸秆、粪便、家蓄、家禽粪便生产沼气,经过压缩以后变成车用的沼气,这个项目和行业是非常有复制效果的。

    (四)医疗健康平台。在贫困地区打造三个科,和著名的医疗企业合作,在眼科、肾透析、精神病这三个科,在贫困地区建立一系列企业和门诊网点。地方政府要把这个专科纳入医保,我们再跟当地的医院合作,把国内著名医疗企业引进,对于建档立卡的贫困人口一分钱不收的,对于其他方面病人按规定来收费,这样达到了总体的保本微利。病对于脱贫攻坚中,一个家庭要是有一个人得了病负担很重,已经脱贫人口重新返贫,健康医疗是很重要的一个扶贫模式。

    (五)产销对接平台。习近平总书记说脱贫攻坚很重要一条就是把贫困地区农产品、特产要卖出去,变成经济效益,我们投资了线上线下的农产品销售机构,其中和中国供销社下面中国农批股份有限公司共同投资,在20多个贫困县投资批发市场,把贫困地区农特产品提供销售的渠道,还和一些线上的消费企业进行合作,把贫困地区农特产品通过各种渠道销售出去。

    (六)产业金融平台。贫困地区很重要一点就是种植养殖户缺少资金,因为他的资信不够,金融机构很难对他进行贷款,一些经销商也缺少资金,我们是以投资企业为核心,由基金投资企业提供担保,向金融金融融资,把养殖户、种户、经销商纳入产业链,让大家共同发展。他又能得到资金支持,同时通过担保对金融机构还款是保障。

    (七)资本运作平台,通过资本市场把资本的活水引入到贫困地区,共同来支持贫困地区产业发展。

    以下几个投资案例,牧原股份,两个基金对他投资了,这是一家南洋公司,这是一家集约化养猪,规模是全国第二,全球第四。通过种方式发挥龙头企业产业优势,在全国第十个贫困县建立养猪场,把养殖户引入到产业链中,共同通过劳动来脱贫。帮助1.7万户贫困户脱贫,脱贫人数达到27000多人。

    壹号食品是广东一个企业,这是品牌猪肉也是土猪的市场领导企业,是国家级的龙头企业。还有一个学校,学生大部分来自贫困地区,通过培训以后,在销售档口和养殖基地就业,达到脱贫。

    中天羊业甘肃一个企业,通过两种工艺全程服务和加工回收方式,在甘肃几个贫困县建立养殖基地,通过就业还有技术培训带动建档立卡贫困户脱贫。

    杨氏果业目前是新三板一个企业,这是目前我们国家最大的柑橘类水果供应商,加工能力是亚洲第一,仓储能力是全国第一,在江西、湖南、广西、四川、广东等多省布局了柑橘种植基地和加工厂,通过就业和土地流转的方式带动贫困人口的脱贫。

    天地海胶这是海南企业,通过种植热带水果,以类似方式带动贫困人口脱贫。

    云南铜业,目前是上市公司之一,对于云云南铜业进行投资,共同建立了全国最大地下铜矿山,普朗铜矿,一个是税收,一个是带动扶贫,一个是就业,帮助铜矿附近七个贫困村,帮他们建立相关的产业,帮助他们脱贫。

    中广核风电,中广核也是央企,共同成立中广核创益风电公司,建立了13个风力发电和光伏发电项目,它的模式一个向地方政府有一个税收,另外直接吸收建档立卡贫困户的服务性就业来脱贫,还有就是每年利润有一个模式,我们利润给他们每年分成的,这个分成用于捐赠,捐赠给当地没有劳动能力的贫困户的生活,让他们通过捐赠方式来实现脱贫。

    大唐融合,这个就是一个呼叫中心,跟大唐电信合作一个呼叫中心,目前十几个贫困县建立一个呼叫中心,整个模式把当地的年轻人集中起来培训,进行普通话培训,普通话达到一定标准以后就在呼叫中心就业,带动四千多人的脱贫。

    我们的工作也是得到了中央领导的关怀,20196月习近平总书记和普京总统见证下,基金投资企业中叮联合牧业与俄罗斯草原奶公司在俄罗斯远东建设牧场签约。

    20188月和10月,汪洋、胡春华等中央领导同志对产业基金扶贫工作作出重要批示,对基金以市场化方式助力贫困地区脱贫攻坚的做法和成效表示肯定,要求国务院相关部门继续重视,支持产业扶贫基金的发展,使其在打赢精准脱贫攻坚战中发挥更大作用。

    2020年习近平总书记在新年致辞中指出,2020年是脱贫攻坚决战决胜之年,产业扶贫基金和国投创益公司将不忘初心、牢记使命,继续加大对贫困地区尤其是深度贫困地区的投资力度、加强投后管理,为全面脱贫和全面建成小康社会作出新的更大的贡献。谢谢大家。


  • 乐居小主播 01-04 17:30

    主持人:感谢袁会长慷慨激昂的总动员,也感谢中国扶贫开发协会对本次年会的大力支持。

    在脱贫攻坚战役中,央企扶贫基金扮演的角色非常重要,今天我们有幸邀请到了国投创益产业基金管理有限公司副总经理  罗震世先生,下面有请罗总上台为大家分享央企扶贫基金的相关内容。


  • 乐居小主播 01-04 17:29

    袁文先:尊敬的各位领导、各位来宾,中国房地产报社系统的同志们,大家下午好!

    在元旦刚过,春节即将来临这样两节期间的大喜日子里,今天中国房地产报举行这样一个盛大的年会,对中国扶贫开发协会来说既是一个鼓舞也是一个激励,栗文忠社长被聘请为中国扶贫开发协会的特聘副会长,中国房地产报被聘为副会长单位,今天在这里隆重举行这么一个活动。可以说也是中国扶贫开发协会的一件喜事。

    为此对各位嘉宾、各位领导能够光临我也表示衷心的感谢和欢迎!对我们房地产报社成功的举办这次年会表示热烈的祝贺!

    按照栗文忠社长的要求,叫我在这里讲一讲脱贫攻坚的问题,我一看今天这个场面不像是讲课的阵势,所以我只能按照讲话的格式来给大家谈一谈脱贫攻坚方面的信息和体会。

    在刚刚结束的中央农村工作会议,全国扶贫开发工作会议,以及刚刚进行的新年贺辞当中,总书记都把脱贫攻坚这一个领域问题放在最重要、最鲜明、最关心的这个位置上。可见脱贫攻坚也是在全国人民心目当中很重要一件大事。

    大家知道2020年是脱贫攻坚的关键之年,收官之年,决战之年。脱贫攻坚这个词是从2015年的1127号中共中央国务院发出打赢脱贫攻坚战这个决定当中提出的,这是一个历史阶段,在这个阶段当中,可以说首先确定了一个目标,这一个目标就是我们在2020年中国要实现整体脱贫,这是一个目标。

    两不愁,全国贫困地区的农村,贫困地区的人口要不愁吃,不愁穿。三保障,第一住房要有保障,第二医疗要有保障,第三教育要有保障。

    围绕这个方面问题,提出了四大领域的挑战,通过五个精准六个一体七套体系。我作为从军队走出来的一个脱贫攻坚的战斗员,现在担任中国扶贫开发协会的会长,我看中国扶贫开发尤其是脱贫攻坚,往往会看到它的军事方面的一面,为什么呢?大家知道在打仗的时候,所有的战争必然要分成几个阶段,抗日战争也有三个阶段,解放战争要有三大战役,抗美援朝不是战役,所有的作战都要分阶段。我们脱贫攻坚今年已经进入了精锐出战,中央围绕脱贫攻坚问题,首先立了军令状,西部22个省向中央立了军令状,这个阶段形成强大的阵势。

    第二个阶段我们要找出贫困户在哪里,谁来扶,怎么扶,怎么推,这都是找准目标,我概括为这一个阶段应该是目标战。

    第三个阶段我们动员了社会各界力量,房地产界几个大的企业他们取得的成绩不是现在才开始的,而是五年以前已经开始了行动。

    第四个阶段我们就进入了集中兵力打歼灭战的阶段,这个阶段要求我们必须精锐出战,把社会各个方面力量,各个方面资源都要聚焦到脱贫攻坚上来。在领导体制上确定了中央统筹,省级负责,县市级落实的这样一个领导体制。在措施和一些具体计划上已经达到了精准,脱贫攻坚的一个重要的核心的一个内容。

    最近专门到了湖南,湖南有一个花垣县十八洞村,这是总书记20131121号到这里视察提出了精准扶贫理论,这个理论是在历史上进入脱贫攻坚阶段的最核心的就是精准扶贫。因为我们扶贫工作不是现在开始的,解放以来几十年来的成就,我们看到了这个展览,其中很重要的就是八亿人的脱贫问题。

    经过几年的努力,现在我们这一个阶段精准扶贫主要突出六个字,哪六个字呢?人脱贫,县摘帽,所有贫困人口都要脱贫。经过几年的努力,全国贫困县832个,2015年两个脱贫,那就是井冈山和河南兰考率先脱贫。201628个,2017280个,2018330个,2019340个。到目前为止2020年还有不到60个贫困县,现在一共还有不到600万贫困人口。集中在这里每一天都在变化,总结2020年我们的收官之战,主要集中在哪里呢?我概括为三个字。

    第一“重”,重要方向,重要方向在哪里?西部、北部。重要地方三州三区。

    第二“全”,贫困人口全部摘帽,贫困县全部脱贫。同时才能实现真正的建成全面小康社会 

    第三为了保证脱贫是真实的,是有效的,突出“查”,巡查,在座可能没有这个体会,在下面各市县普遍进行巡查、督察、普查,保证到2020年最后节点不能有一个贫困人口漏掉,不能有一个贫困县不摘帽,这是2020年基本任务,也是最关心最关注的几个方面问题。

    关于脱贫攻坚方面,中共中央国务院总书记做了很多重要的论述和重要指示,在这里我给大家传递一个简要的信息和要点。预祝中国房地产报在新的一年里取得更大的成绩,预祝房地产界各位专家、青年家,能够在2020年做出更大成绩,为全面建成小康社会做出新的贡献。谢谢大家。

  • 乐居小主播 01-04 17:11

    主持人:感谢社长的致辞,从社长的致辞中,我们能够体会到,中国房地产报作为行业大报,在脱贫攻坚战役中的责任与担当。今天我们大会呢也特别得到了中国扶贫开发协会的大力支持,下面有请中国扶贫开发协会会长袁文先先生上台为大家做脱贫攻坚动员。

  • 乐居小主播 01-04 17:10

    栗文忠:尊敬的袁文先会长,尊敬的各位来宾,大家晚上好!首先我代表中国房地产报社对前来参加2019年中国房地产报年会,中国房地产公益慈善扶贫攻坚大会的各位来宾表示热烈的欢迎和谢意!

    新年前夕,国家主席习近平在发表2020年新年贺辞中表示,今年是扶贫攻坚决战之年,我们要万众一心加油干,坚决打赢扶贫攻坚战,如期实现现标准下农村贫困人口的全部脱贫,贫困县全部摘帽。这意味着千百年来困扰中华民族的绝对贫困问题即将历史性的划上句号,我们将全面建小康社会,实现一个百年奋斗目标。

    在中国房地产行业,近十年来大家在脱贫攻坚,在扶贫脱贫,在慈善公益方面做出了巨大贡献。刚才在片中大家也看到了,恒大、碧桂园等等企业,都为脱贫事业贡献了力量。在国务院扶贫办2019年初公布的扶贫50件案例中,这几个集团全部是榜上有名,成为企业扶贫的精准本。

    中国房地产报也积极参与了这一次扶贫攻坚试点和试验,我们在云南进行女儿国试验,取得一举三得试点的初步成效。站在一片土地上,女儿国将陆续会出现在这一片美丽的土地上。扶贫攻坚在未来的时间里,也就是说从现在开始,重点是补短板,中国房地产报,中国房地产网,中国房地产报新媒体集中优势兵力对中国500强企业各省市前20强企业进行脱贫补短板中的中国房地产业企业的榜样力量,也就是品牌力量。

    让全社会人人知晓,中国房地产行业为改善民居,为推进城市建设面貌,为振兴乡村经济在脱贫攻坚中他们是新时代的最可爱的人。

    中国房地产报昨天收到了中国国家图书馆、北京大学、清华大学、安徽大学等等给我们的回信,他们用了四个字,以报典藏,这四个字显示了中国房地产报的权威性,显示中国房地产报为这个行业宣传推广做出了具有现实意义又有历史意义的事情。2019年我们做到了,在2020年我们将在扶贫攻坚中,在振兴乡村经济建设中,在中国好房子的建设中,我们进一步发挥舆论宣传平台的作用,发挥舆论监督的功能,做好一体化平台建设。

    历史正在慢慢的将要告诉我们的后人们,这一代人在艰苦的奋斗中,在坚毅的拼搏中一定会留下崭新的一页。谢谢大家。

  • 乐居小主播 01-04 17:08

    中国国房地产报社社长栗文忠先生上台为大会致辞。

  • 乐居小主播 01-04 17:02

    主持人:尊敬的各位领导、各位来宾,媒体朋友们,大家下午好。欢迎回到2019中国房地产报年会的活动现场。我是本场大会的主持人,来自北京电视台的张杨。

    刚才我们进行了年会第一单元,很多精彩的干货分享,经过短暂的休息,我们进入第二单元,大家从刚才的宣传片中已经看到了,我们第二单元的两大主题:脱贫攻坚和公益慈善。我看到台下来了几位新的重要嘉宾,下面,我给大家隆重介绍一下到场的重要嘉宾,他们是:

    中国扶贫开发协会会长  袁文先

    中国房地产报社社长、社委会主任  栗文忠

    万通地产创始人、御风资本董事长  冯仑

    国投创意产业基金管理有限公司副总经理  罗震世

    中国社区扶贫联盟联席主席单位、易居乐农董事总经理  陈光耀


  • 乐居小主播 01-04 16:39

    茶歇时间,“2019中国房地产脱贫攻坚大会暨公益慈善大讲堂”即将开始。

  • 乐居小主播 01-04 16:34

    主持人:2020年,我们地产金融会计划举办一系列的沙龙,希望能够为地产金融的健康向上发展贡献力量。

    大会进行到这里,第一单元就圆满告一段落。我看大家还意犹未尽,不着急,我们在外面序厅为各位准备了茶歇,大家可以稍作休息,10分钟后回到这里,我们将进入第二个单元“2019中国房地产脱贫攻坚大会暨公益慈善大讲堂”。一会儿见。

  • 乐居小主播 01-04 16:33

    主持人:接下来有中国房地产报总经理、中房同创文化传媒股份有限公司董事总经理单大伟先生为各位颁发中房智库地产金融会特聘专家证书。

  • 乐居小主播 01-04 16:30

    主持人:中国房地产报在今年成立了中国房地产品牌会,也针对百强房企的品牌官颁发了品牌会的理事证书,在业内也产生不小的反响。今天呢,中国房地产报即将成立地产金融会,中国房地产报成立地产金融会的初衷,就是致力于打造一个不动产投融资平台,能够打通“开发商”、“项目”、“资金”之间的通道。为开发商找“钱”,为“钱”找好项目。下面有请参加启动仪式的嘉宾上台,他们是:

    盛世神州基金总裁  李万明

    中科产城(北京)建设开发有限公司董事长  郭莹辉

    浙商金汇信托股份有限公司副总经理  李杰

    荣盛房地产发展股份有限公司产业新城集团副总经理  王玉龙

    当代置业(中国)有限公司金融资本中心总经理    仿

    四川信托有限公司私募投行部总经理  刘晓彬

    禹洲集团金融控股有限公司总裁助理、深圳事业部总经理   

    鸿坤集团 地产基金公司执行总裁  孔盈

    戴德梁行中国区资本市场部副董事总经理   

    渤海汇金证券资产管理有限公司董事总经理、资本市场部总经理  李耀光

    北京贝塔咨询中心合伙人  杜丽虹

    金茂资本开发融资部总经理  李达 

    中国建设银行集团资管部对公团队负责人  曹勐

  • 乐居小主播 01-04 16:30

    今年,中房智库、中国房地产报研究院在地产金融领域也有深入研究,下面,我们将公布两个重要榜单,请看大屏幕。

  • 乐居小主播 01-04 16:29

    兰亚红:接下来让大家做一道选择题,大家只选择选项开始不做解释。大家认为2020年房地产形势是怎么样的,向上还是向下还是平稳还是不确定。

    汤国强:我个人认为应该有所好转。

    郭莹辉:好转。

    李仿:向下。

    王玉龙:好转,政策会利好。

    刘兵:向上。

    李杰:温和向上。

    戴伟:平稳。

    兰亚红:好转向上比较居多,给在场各位嘉宾提供更好的信心,对话环节到此结束,感谢各位嘉宾。

  • 乐居小主播 01-04 16:29

    兰亚红:现在有一位房地产资产证券领域的资深专家老师,来自渤海汇金的李耀光老师,请您分享一下现在房地产资产证券化产品状态是什么样的,有什么推进进展。

    李耀光:大家好!因为在座刚才几位都是地产界大佬,我现在在公司负责业务三块,一块其实偏融资,第二块另类投资,投一些另类投资项目。

    今天说到资产证券化,更多给大家一个数据,2019年资产证券化市场两万三千亿,和企业相关一万三千亿,和地产相关4000亿,间接相关4500亿,大约所有和房地产相关项目从资产证券化市场8500亿,这是去年数据。

    前面3000多亿规模有大约1000亿左右来自于CMBS,其他房地产发行主体企业不完全统计,1700-1800亿之间,这一块已经远远超过去年在大陆房地产发债企业,资产证券化已经成为国内地产公司或者地产相关投资企业在整个资本市场拿钱的一个主要方式之一了。

    因为去年我们做项目把各个不同地块,包括购物中心,酒店,办公楼,保障房,联合办公等相关都服务过,成功发行过,发现以下几个趋势。

    第一个趋势去年不同企业不同类型的资产发资产证券化产品利率分化越来越严重,去年低的三点几,高的七点几,七点几放在私募市场已经很低成本,这说明开始分化了。

    第二地域对于融资的影响非常显著,甚至一定程度上去年超过了所谓的销售排名对于成本各方面影响。

    第三商业地产,因为证券化和商业地产有关系,以券商、银行、保险公司为代表的资金方对商业地产的理解度越来越深,以前是看地皮,看地价,现在对于指标计算,对于各种测算关注度越来越高。说明下一步大家运营能力对于自己投融资影响越来越大,这一块比重可能会逐渐在一定程度上平滑掉,或者是改变。

    基本的融资,对很多房地产金融机构来说2019年还好,只要房地产企业融资难,房地产金融就难赚钱。这一块除了融资以外,包括各种报表优化,特别上市房企调整周转率指标,很多二级市场对于上市房企指标很重,优化周转率指标。去年之前或者前年7月份之前,在20187月份之前资产证券化起到一个纯粹融资,和发债没什么本质区别,去年很多产品被用在各种资本市场收并购,或者是一些优化调整的方面,功能性越来越强,股性越来越强。

  • 乐居小主播 01-04 16:28

    兰亚红:谢谢李总,听您讲了之后有一个非常明显趋势,跟前几年相比不一样的,就是金融机构开始深度研究企业,房企也开始深度的去研究资方合作放款的方式,这是特别好的趋势,也是接下来我们待会儿成立这个平台的能够发挥得一个作用。

    接下来请来自戴德梁行的刘兵总分享一下,刘兵总在不动产领域做了很多年,您给我们分享一下从2019年不动产资收并购态势,分享一下2020年是什么样的趋势,对于一些想在存量资产投资领域想去介入这个领域的一些企业有什么样的建议。

    刘兵:谢谢主持人,因为刚才从董老师、李博士,几位讨论嘉宾,大家一直在讲,90%讲的是住宅。

    我们看房地产除了住宅之外还有商业地产,除了融和管之外,我们还有投和退,一家人退一家人投。看存量看的很多,2019年的日子很难过,但是在整个房地产领域里面,大宗是其中一个小环节,大宗里面北京的市场就是其中一个部分,其实在这个寒冬里面北京大宗交易市场其实2019年是过了一个暖冬,是历史上交易额度、交易单数、交易资金构成最为成熟的一年,额度最高的一年。

    给大家几个数字,2019年住宅的销售额是16万亿,大宗商业地产交易不含港澳台地区不到3000亿规模,北京800亿,对比去年500多亿,这个就有了一个200多亿的增长。这个里面还有一个增长环节在哪儿呢?我们看到北京成交的不到800亿里面,外资,不管境内股权交易,还是境外股权交易,外资投资人决策占了11单,差不多30%左右。这个是前几年加起来都没有到的一个量,比2018年大幅增长,比2017年就是翻天覆地的增长。

    商业地产,尤其用现金流衡量的商业地产,是经济晴雨表,我们在中关村都帮一些知名的外资投资基金,房地产私募基金进入这个领域,他看的还是基础资产保值、增值、运营能够产生良好现金流。2020年这个趋势不会变弱,刚才讲了很多房地产基金被迫不得已的创新动力。但是从我们角度看,15年之前刚入戴德梁行的时候,做的很大一部分业务是什么?帮助一些境外私募基金找国外的开发商做同股同权利合作开发,那个时候房地产信托还没有起步,大概是20082009年,那个时候也做一些房地产融资。

    房地产还有很多细分行业没有做,我11也许去了一趟美国,有GP的各种各样的GP服务管理公司,GP服务软件公司,有给LP服务的专业机构。在整个产业链里面还有很多没有被逼迫去形成变革的环节,其实我在想2020年可能大的政策环境不会有大的变化前提下,是不是我们在各个细分领域,从业行业各位老总同仁会继续去做很多的创新的工作。

    外部资金,境外资金对于中国大陆房地产领域并没有放弃,中国房地产不管是住宅还是商业地产,全世界有各种各样资金寻求安全、稳定回报的投资机会,2020年有更多机会可以对接,可以发觉。

  • 乐居小主播 01-04 16:27

    兰亚红:谢谢戴总,给我们提出扩展的方向。李总您上午刚给房企做了一个内部演讲,可能有一些不方便公开的,给房企出什么融资方法、融资策略、融资渠道等等,您提几条方便公开讲的,给在座听众嘉宾房企提供一些建议。

    李杰:过去这一年整个房地产金融形势骤然收紧,这个东西有上层建筑东西,也有自己问题。我管理的300亿的房地产直接放缓,主动管理100个亿,银行通道200个亿,现在这个情况监管让我们额度不增加,每年只能做300亿,又得守住,首先得守住这个额度。

    我们首先把自己的既有的客户服务好,我们给一家开开发商大几十亿,首先守住,大家维持合作关系。把资产质量也守住,后来发现把200亿的额度,从银行过来的钱转成我自己的主动管理类业务,我还是要有一些头部的客户,还有一些特色的客户扩大合作。真正我以前操心只操心地产100亿的事,现在操心300亿的事。当然我所有的钱都是我自己募集的,我们自己募集,增量资金,不占用任何各家房企在银行那儿的额度。我们这个银行看明白就绝交,跟银行不打交道。

    这里面更深入了解每家企业特点、特色,针对每家企业独特的合作方式,而且把节奏掌握好,力度掌握好,模式创新好。从一个特别喧嚣的回到很扎实的状态,但是我们从300亿增好像也挺难,政策有一些不是很支持。每家机构在大的环境之下,咱们首先得适应,我们适应金融形势,地产企业也得把握他的节奏,我们也有很多创新,从我们这儿拿钱不用进你的财务报表,这些东西也挺好。可以私下多交流。

    兰亚红:我想追问您一个问题,因为现在信托受到地产规模管控,那你的规模在有限规模之内倾向于什么?

    李杰:总体额度管控,我是在整个行业这样,1/3是主动管理,2/3是通道,反而把100亿扩展到300亿,其实从我内部角度,从这个角度说,是一个扩大。

    我们合作首先是已经合作了的头部客户,每家都很熟了,和他稍微扩大一点,试着找一些能够跨越周期的有特色的房地产企业深入的合作,还有一些从债权向股权的基金,因为你地产企业如果开放股权,开放给谁都是开放,你要开放给我金融机构,首先我没有说破产的风险会连累你,这个项目烂尾。而且金融机构不会说赖帐,因为我的品牌也很重要,我的信誉很关键。和金融机构做地产股权投资是一个非常好的。

    我们有很多优势,做地产基金,客户把钱给到我,我再给地产基金,基本不用交税,原来给人家20%年化回报,交完税15了,通过我过一下15就可以了,我们是不是可以有更好的,我过一下也是背书作用,很多东西还可以做。

  • 乐居小主播 01-04 16:27

    兰亚红:2020年有哪些规划渠道或者思考。

    戴伟:作为地产商2019年就是一个难字,不管是在开发上还是在投融资上面都是非常困难的。我记得有一个数据,在2019年整个销售总额147家开发商过了百亿,在147家销售的权益金应该是9.6万亿,现在开发商,包括20192020年,最主要一个战略策略,第一就是促销售。第二稳生产,第三降杠杆。

    所谓促销售,要增加企业经营现金流,不能完全靠融资现金流解决。之前很多开发商做快周转模式,快周转是仁者见仁智者见智,并不是越快越好,在一定的稳定的情况下才能做这个快周转。20152016有很多开发商融资比较多,杠杆也比较大,包括现在有很多开发商杠杆非常大,如何安全的稳定的把这个杠杆降下来,2019年包括2020年要解决问题。融资上面刚才李总也说了,一是开放股权。二是找一些有实力的包括央企、上市公司跟我们一起来做这个地产基金,产业基金。三是在综合产品端做一些服务性支持,现在融资代建,定制开发,这可能都是未来一个方向。

  • 乐居小主播 01-04 16:26

    兰亚红:大家现在都非常关注这一块,我们之前和房企聊的时候,原来房企和地方政府谈拿地的时候以房企为主,现在慢慢转变以产业方为主了,是这样一个趋势。

    接下来回到当代置业李总,您讲讲2020年在融资上可以有哪些策略方式突破转变。

    李仿:非常感谢房地产报邀请,我们团队在当代大概差不多帮助当代融了一千个亿了。过程当中2019年明显特点,工作量是2018年两倍,实际业绩达到201870%,从我自身工作量来讲能够引出来中国地产金融市场2019年多么难。

    2020年不会比2019年更轻松,这是一个大势所向的一个情况。您所说地产金融有哪些方面可以做的更出色一些,帮助房企多找到一些资金,可能是三个方面去探讨。

    第一,政府的政策,政府政策高压情况下,如果政策变化肯定会带来相应的影响。

    第二,金融政策,金融政策一句两句说不清楚。总的来说我认为中国的地产金融最大的问题在于银行的一个产品久期,银行产品都是两年期的,你不可能要求银行给你放五年期的贷款,信托也不会给你放的。这种银行久期决定中国房地产格局都是快的,盖房子买地一定两年内解套的,否则银行贷款还不起。

    房企自身角度来讲,因为现在是房地产金融的一个熊市,倒逼房地产企业做一些求生的施,比如说正常的金融信贷该怎么做还怎么做,在此之外我们在政策允许框架下做一些地产金融的事。比如说私募、财富,跟金融机构股权合作,跟非持牌金融机构,或者非金融机构做一些资金上的合作,最终得到结果就是开发商越来越不像开发商平台,越来越不像实体企业,越来越像一个金融机构了,我觉得这是大势所趋。

    另一个角度来讲可能中国地产模式更靠近了海外的,尤其是美国的地产模式,也就是说以投融资为主导的,在附加房产开发服务的这样一个混合的性质。这种性质决定中国地产化金融未来。

  • 乐居小主播 01-04 16:25

    兰亚红:接下来有请王玉龙总先来说一下,因为王总在荣盛产业新城板块,而且在固安产业园做实操,我之前听过您讲产业地产融资难题,确实就像刚才郭总说的产业地产因为投资回报周期长,在金融机构眼里并不是一个好的投资标的,请您站在产业地产这个角度讲讲融资上有一些什么样的突破吗?和资方有什么合作吗?

    王玉龙:大家好!因为做产业新城实操十几年了。产业地产在融资这个板块里面跟传统不一样,他也急于创新,银行压力很大,银行老师也讲了,他们讲安全性。产业地产大部分所谓安全性,因为他没有土地作为抵押,在这个阶段我想跟大家分享产业地产属性是什么。

    产业地产在哪几个阶段资金量最大,最需要资金,在哪个阶段我们需要去在融资上做一些创新和将来的融资方向应该往哪方面走。一个产业地产或者产业新城,从前端规划开始做,规划阶段是一个点。规划之后土地整理是一个阶段,既包括征地,又包括拆迁。还有一个点资金量用的比较大的就是基础设施建设,基础设施建设里面一个是道路建设,一个是能源建设,比如说水电气热等等。

    还有一个建设期,既包括工业地产、商业地产、后台,还有运营期,这几个点用资金量最大的有几个点,一个是征地阶段这个资金量非常大,我要第一时间把这个钱补给老百姓,而且这个阶段通常有两种解决方式,一种是政府来掏钱,一种是企业来掏钱,如果做产城融合,企业先掏钱的多。

    第二在购买土地指标的时候也是需要我们先垫付,比如说债务平衡指标跟增减化指标也是需要企业垫付。基础设施建设我先提供服务政府再返钱给我,这个投入量也是巨大的。这几个点上我们如何通过资金来实现自身的平衡,这个就需要刚才我说几个点上做组合拳,因为之前在有一些场合里面讲过盈利的模式。

    前端我加大基础设施投入是不是先通过招商把企业招进来,企业先给我一部分钱,用这部分钱征地,把地征下来,政府返还给我,我加利润。我认为2020年可能政府在经济下行阶段会对产业园区的融资政策加大,会出台一些新的管理办法,我也看好2020年,或者未来510年在产业园区发展上出台非常多的政策,刺激经济。

  • 乐居小主播 01-04 16:24

    兰亚红:谢谢汤总,汤总刚才说的特别好,一个给房企建议你不唯一追求规模,放慢速度。另外一个加强研究,加强研究金融机构有哪些政策可以在融资上有匹配,一会儿成立中国房地产金融会目的也是把实操领域专家聚在一起研究房地产投资政策、形势。

    接下来有请中科产城郭总,您认为房企2020年融资情况怎么样,您有什么好的建议。

    郭莹辉:我们从2019年看到房企融资难,其实来自于政策的调控,也来自于市场的反映。

    我们说2020年房企融资策略其实刚才大家也谈到了,第一还是要看政策导向,政策房住不炒这是对住宅,商业地产,商业库存,包括城市的产融融合小镇,其实这个领域国家还支持。我们企业战略主营业务在目前应该看国家政策导向,主动回应政策,做出适当改变。

    我们在趋势行业细分选择上,尤其产业地产领域里面。我是长期从事产城融合,这个领域比住宅开发更加具有长周期和大的难度挑战,融资压力更大。刚才讲外化融资环境,还有企业内功。如果一个企业团队或者战略我们在产业地产项目本身就缺乏内功,你的盈利模式不佳,经营现金流本来就有缺陷,你要迎合投资机构,他在政策允许范围内给你融资,这里面团队能力,你的项目经费要充裕,你的产品规划要清晰,尤其财务结构要稳健,运营团队必须专业。不具备这四条,最后落不了地。政府看不到实际效果,金融机构看不到财务的清晰回报。

    兰亚红:谢谢郭总,您之前在12月份年会上演讲提到一句话,现在开发商想通过产业去勾地,但是地方政府想通过地勾产业,所以是这样一个局面。从去年下半年开始大家一直在探讨这个问题,还是未来得一个趋势,我最近接触到很多资方机构还有产业机构,希望有这样合作。

    郭莹辉:这个话题也是现在非常现实的,政府土地稀缺,抬高地价解决很多财政问题。开发商希望通过产业跟政府合作,都是有需求的。但是这个需求其实在未来的合作模式上最大的模式就是政府如何购买社会化的开发服务,有很多深化地方。

  • 乐居小主播 01-04 16:24

    兰亚红:自去年的5月份以来房地产与融资监管一轮紧过一轮,房企面临非常严峻局面,房地产市场进入最强监管年。非常紧张情况下,我们看到有一些房企出现一些资金链问题,但是临近年底我们也看到一些积极变化,比如说12月下旬的时候央办和国办发了文,全面取消300万以下城居人口落户限制,放宽300-500万落户条件等等。

    比如说在一些城市积极放松落户条件情况下,昨天我们也看到唐山,唐山去年房地产市场特别火,唐山昨天出台一条新购商品房三年半内不允许上市交易的一个偏紧缩政策,在这种情况下,我希望接下来我们讨论主要围绕这几个问题。

    2020年房地产形势大家的判断是怎么样的,融资环境是难上加难吗?听了刚才李万明博士主讲好像更加难。在这种集中度逐渐上升的情况下,中小房企在一些房地产细分板块上也有一些更好投资机会,房地产资产证券化对于房企融资助力到底有多大。接下来围绕这些问题,大家来交流一下。

    第一个问题请来自房企和资方嘉宾来讲讲,你们站在自身业务的角度来讲讲融资的体会,以及你们在2020年有一些什么样的突破策略。

    汤国强:大家好!感谢组委会给我这个机会让我跟大家交流。刚才听两位老师和博士的发言,大家不要过于乐观。2020年资金紧融资紧,这肯定还是会持续很长时间的。

    但是我们怎么去面对这个现实,我的想法是这样的。首 首首先要盘活存量,加快资金周转,特别是我们经营性的现金流。要放慢一点速度,这不是一个坏事。把日子活下去是最关键的,这是最关键问题,我们从产品成本管理,服务,如何给他们提供价值方面,这就是我刚才讲的话题,一定要加快经营性现金流回笼。

    第二就是向外,目前不是没有机会,我们作为房地产开发公司一定要研究政策,研究金融机构对我们房地产行业有哪些产品是可以支持的,客观的说银行给我们很多支持,你还是要研究人家金融机构有哪些政策。有些新的产品,前面两位老师也讲了,不要局限在银行一个门道,可以通过其他金融产品渠道,要找同行合作,在这个关键时候,还是要相互合作起来,联合起来做。这是我对融资情况的一个感受。

  • 乐居小主播 01-04 16:01

  • 乐居小主播 01-04 15:48

    主持人:感谢李总的干货分享。让我们对备案新规后的房地产私募基金投资形式有了新的了解。

    下面呢我们将进入圆桌对话环节。有请我们圆桌对话的嘉宾主持:中房智库、中国房地产报研究院 研究总监  兰亚红女士。

    有请圆桌对话的对话嘉宾:

    美好置业总裁  汤国强    

    中科产城(北京)建设开发有限公司董事长  郭莹辉    

    当代置业金融资本中心总经理    仿    

    荣盛产业新城集团副总经理   王玉龙    

    戴德梁行中国资本市场副董事总经理        

    浙金信托副总经理        

    渤海汇金证券董事总经理、资本市场部总经理  李耀光    

    禹洲金控总裁助理、深圳事业部总经理        

  • 乐居小主播 01-04 15:45


  • 乐居小主播 01-04 15:14

    李万明:各位朋友下午好!董教授讲了之后,我都不敢讲了,不敢上台了。我清华的博士,北师大厉害,我1993年的时候就向北师大的经济地理系的系主任吴先生拜师,向他学习地理经济,也就是房地产经济基础什么样的。不知道学到没学到精髓,勉强跟大家交流一下。

    房地产跟建筑跟土木还是有区别,尽管我们从事房地产的董事长也好,老总也好有很多是土木的,也有很多是学马列的,学政治的,学经济都有,这个没关系。因为这个行业涉及面比较广,而且它更讲究的是统筹。

    我自己有幸从一个学工程出身的清华的博士慢慢介入到房地产开发,后来才介入到房地产金融,十年前我们组建盛世神州基金,得到很多房地产界朋友支持。

    房地产开发是一个资金密集型的行业,它涉及种种融资方向、融资方式都凸显出来它的需要,各个阶段都有,我们可以做一个大致的划分,四个阶段。

    1)拿地阶段,如果没有一个合作,没有一种融资行为,完全靠自有资金发展壮大比较慢。

    2)四证齐全后,经常说开发带,核心作用是支付建设费用,对于三四线城市来说会更明显。

    3)发行公司债用于公司发展,也有两类,一类是上市公司和大型公司利用公开交易所去发行的债,也就是要得到交易所批准的。一类通过地方金融平台,或者叫股权交易中心这种发行的债,这种债多半都是对小型公司,对于具体项目公司进行发债。这两种都是非常常见的现象。

    4)经营型物业,县现在这个楼,美国监狱也是经营性物业,美国政府一些办公楼都是经营性物业,通过CMBS发行,个别没有产权的,但是是一个经营性资产,ABS,通过这个办法也可以实现房地产公司的一种融资。

    这个我就不多讲了,大家都清楚这个过程,87号和829号就是刚才董教授讲的为什么会罚款,来自于8月份金融紧缩对房地产的严厉紧缩,严厉控制资金。银保监会对房地产信托的监控要求非常严,不仅不让他增加规模,按理说只要GDP发展需要增加规模,不仅不让增加规模,而且压缩规模,如果房地产占比大了降下来,有一些占比适度你还得要老的退出来了,新的让你上,这样导致结果很多房地产企业非常痛苦。

    银保监会在银行层面通过窗口指导去严格要求银行控制房地产开发贷,以前开发贷可以的。不排除政策是来自于错误的判断,我认为也是有一定道理的,没有办法情况下也是有一定道理。

    这种情况下,这两个调控之后,对于前一两年都出现罚款,上半年开始有罚款下半年罚的更严重,很多银行都跟这个有关联,包括信达、东方都收到过罚单。即使这样严格调控,我们形势还是不错的,整个因为上半年还不错,所以有一个先扬后抑,房地产融资还是增长了5.5%2020年不好说,可能会降,尽管现在说降低了,但是会有一部分流到房地产,但是我告诉大家可能性不大,因为都罚怕了,不敢轻易绕道。

    以前几年都觉得小企业倒闭没事,小企业倒闭,大企业还很牛。大的地主也没有余粮了,为什么会出现那么早开始碧桂园、恒大八折降价销售,很多地方还要更低。人家早早通天了,知道消息,在1季度、2季度已经知道很严厉的消息会出台,所以他们早早通过卖房子,降价卖房子促销,我老家江西上饶的一个好好的子,原来都是卖8000100006000多就卖了,旁边企业比他信誉差的企业没有降价空间,因为拿地成本很高,可能像恒大、碧桂园比较牛的企业拿地比较便宜一点,多半是高铁边上,确实应该便宜,在年初采取这个办法回流资金。这样确实达到一些好的现象。

    你既然快速的卖了,你就会降低房价,使得表面上看起来还是不错的,当然到了年底的时候他们可能就牛了,他们回撤资金以后可以收购别人项目,像恒大、碧桂园买了很多别人的,至于付款少那是另外一种,总体上还是要靠融资去买的,或者靠他自己筹备去买的。

    地主家没有余粮在小企业中就严重的很,520家企业破产,三盛宏业也出问题了,有一些企业可能问题没到那么严重,但是也接近于要出问题。北京的本土企业可能也有很困难的,北京的大型房地产企业,北京本土大型房地产企业也有很困难的。严格调控之后出现了大面积的违约,新的一年可能还会有,金融紧缩过度就会是这种结果,让大家措手不及,不仅没有今年新增融资规模,反而降低,那你这个企业怎么发展。

    我也要给政府有关政策说几句公道话,因为自己做房地产已经快30年了,自己买了很多房子,通过买房子的方式挣了很多钱。但是不管怎么样我们要看到现实,我认为出台的原因有四个:

     (一)长效机制尚未建立,我们呼吁三四年了,建立房地产长效机制,但是现在还没有见效。比如说租赁房,美国接近38%都是租房子,不买房子。现在加在一起租赁房,整个小区整栋楼租赁房现在才百分之几个点。有没有可能达到5%,甚至达到10%,现在长效机制还没有建立。

     (二)许多城市房价上涨压力大,风险加大。对于很多三四线城市,四五线城市房价真的涨到了一万多,甚至还有更高了,我认为是有问题的。因为那个城市根本就没有工商业发展机会,没有新的就业机会,人口外流的,凭什么还要增加那么多房子,那么贵的买房子。我老家是江西景德镇,景德镇那个城市在2015年年底之前,包括2016年都是在四千多的房子,包括恒大项目,201420152016年都是。居然因为货币拆迁,一下在2016年蹦到了七八千,这个需求显然是虚假的,一方面是货币拆迁造成虚假需求,另外一方面看到有机会很多炒房子的人抢房造成需求。拆出来土地之后新的供应大大增加,大大增加之后,原来可能一年卖十万平米就够了,因为虚假需求,未来增加新的供应可能一年要五六十万平米,是不是能够长期保持这样的需求有购买力呢?可能会有问题。景德镇2019年把历史文化传承创新实验区拿下来了,可能未来会有发展新机遇。

    很多类似这样的四五线城市都存在供应过大,房价过高的现象,不符合当地的就业的购买力。

    (三)房地产企业高价抢地,是不是通过打压你的方式让你没有那么大的动机,这样就缓解了,未来就可以再有机会想办法来控制房价的上涨速度。

    (四)逼迫房企优惠促销还债。优惠促销立马见效,房价统计结果上来了,管它是虚假的还是真实的,不管怎么样,老百姓看到潜在风险,或者对未来期望有所调整,这个很重要。这个需求跟宣传是有关联的,如果都像董教授一样说他就是买房不停的涨,购买力就是足够,那可能大家都纷纷买。如果通过一定的紧缩,通过一定的办法说我未来会大量供应租赁房,租赁房价回报收益2%2%都不到,正常出租房百分之二点几。

    建设部专家也好,国家的专家也好,都是希望通过短期的政策加上长效机制,逐步实现供需平衡,市场平稳,价格稳定,杠杆适度,风险可控,杠杆适度很关键,因为有很多房企,包括一些大型房企,据说实际的杠杆率已经达到200%多,负债率,那这个显然是有风险的,一旦有一点风吹草动,可能就会扛不住。正因为这样,排名前100位的上市企业都有出现暴雷的现象。

    最合理的市场是供应结构合理,需求管理正确,也就是通过适当宣传,通过对未来的一些政策的即将出台让需求得到有效的管理或者是引导。这个不是什么坏事。

    房地产行业仍然有前景的,我们常说有三个亿,已经进城常住的1亿农民需要住房。棚户区改造涉及1亿人口需要安置。各个城市群发展,很快就会在推出城余城市群。会不会还有地域性的,济南加南部几个城市群,层面可能不一样,不是国家级的,但是不管怎么样,这些城市群发展会涉及到新的工商业的整合,会有新产生的一亿人的需求。这些都会需要。

    城市的分化成为常态,四五线城市一定会有大的危险,多数四五线城市,不能说所有的,一定会有大量危险,如果在城市群里面可能一个县一个镇,如果不是在城市群范围,落后县级市未来可能会出现大的问题,千万不要盲目买地投资了。

    房地产开发因为在这三个亿的人口范畴内还会形成新的需求,从城市化率来说还有上升空间,只要中国经济不会出现大的崩溃,应该说房地产仍然有开发和投资价值。我们高净值客户16万亿销售总额未来可能会是一个顶点,不会再出现,大家一定要记住,尽管去年那么严,今年说会降,今年还是达到这么高,明年后年一定会降下来,但是降的结果还是会有,有人说10万亿差不多吧,有10万亿都有很好的值得干的机会。备案新规出台之后,房地产行业融资难度进一步加大。

     房地产基金我就不讲了,这一张图想讲一讲,我们国家的金融管控导致很多政策应该出台的没出台。其中对公共性东西,公开市场东西我们非常薄弱,左边是私募行业,右边是公开市场的行业。公开的我们说股权到现在还没推出,这个应该尽快推出,我相信私募基金的新规出来之后,类似其他的这种改革还会进一步加快。就算是我们出台了多CMBS,但是还是有点虚假,不是真正迈向公共,还是少量的人买,甚至一两家买,是一种融资行为,不是公开的债券市场。

    左边这个私募我们控制了债权,地产债权,按照现在新的政策,资管备案新规根本不允许房地产企业做债,只能做股。从去年年初开始就控制了,不让做了。

    不同的投资阶段,不同类型的投资可能风险不一样,收益预期也就不一样,所以从某种角度说,我们房地产开发阶段还属于机会型的资产,因为它是快速拿地,快速开发,快速销售,快速回流,快速退出,这种机会性的地产,他的收益预期会高一些。我们在美国做的这种产生稳定现金流核心资产也有一些是核心增值性的,加少量改造,拿下一个项目之后做一些改造升级形成价值,这都应该是房地产基金和房地产领域应该投的,房地产开发不好做也可以做不同阶段的投资。

    房地产基金转型这是前两年话题,我想重点说一下原来大家都期望着房地产做债,包括很多开发企业上市公司百强企业跟我们谈的时候总是想到我只给你做债,我只是固定收益,时间可以短,一年,甚至还要短,这个思路是有问题的,实上房地产基金从本质上来说是一个股权基金。但是房地产资金任何一个投资没有那样安全性,他是以股权价值形式进去,以前经常会出现固定收益出来,这个债的成分好像还有,如果你认为你是一个债,觉得有安全,光寄希望于这个企业的集团信用担保就会出问题,神州资金也在早几年做了不少真正的股权。

    我们转型的方向,各种方向投资。备案新规下打擦边球,我在这里没有很明确的写上怎么样做法,一定能做,因为按照备案新规不能做的,我们一定要把房地产基金当成股权投资来对待,千万不要想着房地产基金还是债权,开发商不要给我一个固定收益,我是做不到的,我在一定行为上收益就是相对固定,但是在形势好的时候一定是要浮动收益的。

    但是形势不好的时候,真正非常不好的时候,如果我们控制资产真的出问题了,我们可能基准的收益也不一定能拿到,大家一定要有这个思想准备。备案新规尽管有很多点,有人统计出10点,这4点是不是最关键的。

    1.明确要求股权投资,不得进行借贷活动。以前很多房地产基金委托贷款,包括资管,证券公司的,或者公募基金资管分公司,他们做的这种资管产品也是在证监会备案,不得进行借贷活动,这个非常明确。新的一年一定融资更难,他们原来习惯借贷活动,现在绝对不让了。

    2.除个别情况,要求先募后备。这个对房地产来说是有一定难度的,房地产投资动不动几个亿十几个亿,先募后备如果发行方不是那么大的实力,是非常困难的。

    3.不得募集多支基金投资单一项目,无法突破200人限制。这个以前都是这么干的,某某基金某某资管产品1,某某资管产品2,加在一起凑十几个亿投一个单一项目。如果大多数投资人都是平均300万,乘上200个人就是6个亿。未来大型房企有很大地的时候用同一个项目融资可能会有一定的困难。不让你备案,不让你备案募不了钱,不合规,银行不给你托管,社会投资人不信任你。

    4.存续期不得少于5年。这个是完全回到了科技类基金范畴了,甚至还鼓励5+2年。我们除了产业运营基金,房地产开发阶段就是两三年,干吗弄五年呢。那你一次性募好五年,你五年内收回了可以再投就这个意思。闲置怎么办,成本多大,而且再投的时候这个项目是不是跟大家的想象一致,城市是不是一样,还是有很大的难度。

    这四个出来之后新的一年房地产基金会更难做,房地产基金包括公募基金子公司,包括证券公司资管公司多困难,所以房地产的投资新一年会非常困难。

    即使这样我们还得要研究怎么样跟大型开发公司在好的区域,比如说四大城市群,可能再加上一些省会的边,还要进行合作。怎么做呢?跟开发商的合作最难的是要结构化,因为只有结构化面向社会募集的资金优先级才有一个安全件,证监会要求只要搞结构化就得11,我劝很多小型地产公司可以退出来在这里参与刺激投资,可能跟某个大开发商一起,比如说当代集团投25%,再找两三家三五家小型的房企,以前做房企现在拿不了新项目,我们投百分之二十几。加在一起实现了50%,个人投资人再去弄另外50%,合组在一起形成一个新的并购基金,我们去并购若干项目,这个项目可以包括自己的项目,也可以包括新拿的项目。

    因为这个并购基金还会存在穿透查,还会遭到罚款,未来如果违规,所以会涉及到持股比例多少,这是比较头疼的事。持股太多了,开发公司不干,持股太少了你品牌公司还要在后面的项目投很多钱,又存在一个对应的比例,同股同权又受到一些约束。

    我们把它拆分一下要素,就是要做这样并购基金,比如说我们投资区域,投资于并购海南项目,这就是一个描述,不能泛泛投资国内省会项目,投资人不跟着你来了,别的地方看不懂,是不是海南一定行,可以某个区域,比如说投资于郑州及周边城市,可能会是这么一个范畴。

    结构化要写清楚,11,不能像以前13。基金期限五年,期望打个擦边球,因为新规刚出来,是不是一定能做到不好说,但是根据新规出来之前做过的沟通,应该是可以的,期限还可以告诉投资人5年,但是投资项目分两年投资期,三年推出期,这个可以的。通常来说五年的都是三年投资期两年退出期,但是我可以调整,两年投资期,三年推出期。这个项目如果都在三五个月内投出去了,可能这个项目实现两年内全部回收了,全部回收后面三年推出,已经回收了又不符合再投资,我为什么一定要再投。

    两个月前上海一个基金暴雷了,原来说很好,提前两个月说话没问题,收益达到百分之十几。结果死扛,扛到最后卖不出价格了,赔了,不仅没有收益,本金都赔了。这个五年变成2+3年可能是一种操作方法,估计在社会投资人的角度,两年的一个投资期还是能接受的,但是千万不要想以前的一年了,信托产品,+股权信托,+股权资管产品,+股权公募基金私募产品,都想着一年一年半。

    基金要素里面还有一个就是收益,收益一定要是有浮动的,一定不是一个固定的收益,这个要清楚。作为基金是可以设立业绩比较基准的,业绩比较基准的意思是针对基金管理人设了一个槛,基金管理人分享激励分红不一定一开始分享,PE基金,投科技类PE基金一开始分享的,只要赚了就分,但是房地产公司因为对后面看的懂,对后面有信心,完全可以设立一个基准。高于这个之后我要分享激励分红,这样是不是对社会投资人来说会增加一点信心,他认为这个业绩比较基准收益基本上能够实现,有望实现或者是实现概率特别大,所以他敢投。不一定有回购协议什么的。

    加强金融机构托管封闭式管理,封闭式管理是最新的,以前封闭式管理是开放,不可赎回,可以开放申购,现在这方面要求比较严,限制比较多了。我们可以把有限合伙份额认购好,而且大部分资金到位,或者一部分资金到位,到位之后是不是可以在过程中通过份额转让方式吸纳新的资金,这个应该是可以这么操作的。

    对这个里头的一些安全性和操作方式我这里面也做一些罗列。地产公司刺激投资当然提供了一个安全件,当这个项目开发价值售价下降不是很大的时候,刺激的本金造成亏损,对优先级本金不会亏损。

    品牌开发商尽管持股很少,可以受托负责项目开发运营,收取品牌管理费,在后面就承担一个故股东对赌意思,在开发过程中,包括投资退出可不可以品牌开发商承诺对项目提供流动性补充。因为你操盘了,你来负责现金流编制,包括开发销售计划,如果你收了品牌管理费你没实现,把品牌管理费突出来,是不是再调点钱临时用一下,去实现开发过程中碰到的问题。这个是可以打擦边球的地方,我不是回购,不是担保,但是我在阶段性的时候提供一些流动性补充。

    分配通常会是这么一个逻辑,管理费是优先收的,优先级投资人收益要优先达到业绩比较基准,比如说8%9%10%,特点投资人,因为他毕竟也是投资人,他也应该分配益,达到8-10%。大家都拿到之后,剩余还有收益,我们理解这是超额收益,可以按约定比例来分配,比如说118,刺激投资人分享剩余收益80%,不就是一个真正的开发商了嘛,因为优先级拿的收益除了安全性以外,超额收益并没有拿很多,优先级+GP一起才20%,这是很好的模式。

    大家如果能够理解这个方式就会发现,这个20%GP和优先级拿走了,就意味着还是有超额收益的,既然你的项目已经卖的很好,利润已经很高了,为什么不能给我优先级分一点呢?本来就应该分,所以我希望大的开发商及碰到很多大的开发商,就不能拿浮动,这是不对的,股权投资就应该有浮动,现在没有债权融资渠道了,只能接受股权融资方式。

    新的一年还可以做这个,显然很多小企业更糟糕,我们说善意并购小型项目,善意并购基金,前面跟大开发商拿,可是拿别人的,主体跟大开发上合作,这个善意的可以说主体跟小开发商合作,或者是以前拿来的项目,以前由土地工业用地要转性,补交出让金开发,通过这种架构,针对这一个老板谈,这个老板原来投的钱给我到这个公司里,到专项资金里面当刺激投资人,我们向社会给你筹优先级投资人。

    这里面一个管理问题,我们这里面用黑框写了一个,盛世神州操盘,或者聘请开发商代建。我们做房地产开发出身的,我们队伍可以操盘。如果当地不认可我们这个基金品牌,更认可一个上市公司品牌,我们也可以寻找代建,很好的代建的方向。这样形成一个新的合作,我们这个也基本上差不多,只不过在这种情况下约定,优先级达到基准收益,本来就是一种筹资行为,剩下后面有股权收益就完了,刺激资没再写,当然这都是可以约定的,如果认为他也需要拿,后面宁愿分出去多一点不行。

    我这里面写的127,这个意思就是说这种情况下小开发商分享的可以再低一点,我们带来资金同时还带来品牌,使得你这个项目在市场销售的时候可以卖出溢价,哪怕多卖10%8%,对利润来说贡献可能就是20%,减少一点应该可以接受的。

    金融展望,CMBS一种融资,对于长期经营性物业,有一个大型商场项目。CMBS是私募股权基金投资退出良好基金,我们国家为什么募资变的很难,原因就是大家总觉得没有一个可靠的退出方式,CMBS是一个很好的退出方式,也就是说不需要等待银行重新审批,私募基金可以促使这个实现,把这个物业的未来长期经营变现,使得私募基金投资出来,比如说我们北京要做一个租赁房集体土地,可能很便宜,但是大家担心的就是我投资可以,两年后三年后建成了怎么出来,会有这么一个担心,我们通过这样认识。

    我们一直希望呼吁出来的REITS,这个REITS出来可以理解私募投资到公募推出,相当于一个发行股票,只不过发行的核心资产是某个物业经营性收益,而不是某个公司的股份,就这么一点区别。所以大家是可以随时买进买出,实际上是另外一种股权交易产品。

    这里面所讲到的一种变通也是期盼着募资能够现,能够理解,现在跟房地产相关联产品不会像去年一样有那么多的明股实债,绝对不允许,一定会严惩。很多信托公司,很多资管分公司最近开始往这个方向调了,反过来如果说你这个募资人,在座有银行也有第三方机构,如果还想一年产品好发发一年的,不对的,实现不了了,至少在两年三年。

    两年三年是不是真就有问题呢,中国高净值客户可以接受两三年,神州做了这个项目大概有一半两三年,美国都是五年的,很多美国人投资买的租赁性的物业,整个小区买,买了十几个小区,都是五年的产品,可以接受,很多高净值客户能接受,只不过怎么样设计好这个退出机制。我们共同期待REITS推出,给很糟糕的一个金融市场能够吹来一个新的春风。

    冬天已经快过去了,我们希望春天会来,希望在新的一年不管10万亿销售额还是12万亿销售额,在座的都能够抓到一些机会,越来越好,谢谢大家。

  • 乐居小主播 01-04 15:11

    盛世神州基金总裁李万明做主题为《备案新规下房地产私募基金的投资形势》的演讲。

  • 乐居小主播 01-04 15:10

    主持人:谢谢董老师。很开心再次听到您的演讲,我们很期待下次您还来演讲。

    我这次听董老师演讲有一个感受,现在网红有几种红的方式,有直播、带货,也有一种方式叫咆哮帝,董老师就是地产方式咆哮帝,咆哮的方式对房地产很多思考,这些思考讲到了六点,所谓的错误认识或者一贯的固有认知重新去进行思考和解读,当中有很多让我们去回味的东西,也有一位著名的每年都做演讲的那位朋友,讲的观点大家都认知很久,但是被他讲出来了,房地产是制造业,其实跟刚才董老师讲到的一个意思,实体经济也好,对于行业拉动也好,盐业例子举的特别好。

    中国房地产有更加广度深度的认知,这种认知不局限在到底住宅还是商业,应该全面认知。

    今天的话题讲到了地产金融和资管,这个是金融论坛,前一段时间主持北京金融论坛一直讲金融问题、资管问题、门槛问题、界限问题、创新和约束问题,地产和金融密不可分。前段时间有一个关于基金备案新规发布了,这个新规某一些地产行业关注到了,房地产的基金在新规下投资模式有什么样的变化,包括有怎样的创新点,募资模式有什么变化。下面有请盛世神州基金总裁李万明。

  • 乐居小主播 01-04 15:00

    董藩:各位领导、各位朋友,感谢中房报邀请,使我在这里有机会和大家交流房地产看法。

    11号降准,还有此前的LPR的出台,这些都是变相救市场的一些措施。

    第一,错误的认识。不能把房地产再作为支柱产业了。任何一个国家一个地区整个国民经济体系都是有很多行业共同组成的,这些行业之间他们相互关联,相互作用,组成了国民经济的有机整体。房地产就是当中一个,他从事房地产开发、经营、管理、服务,我要告诉大家的是在绝大多数国家房地产都是第一大产业。

    今天咱们在这里开会做一个交流,如果没有这个会场我们这个会没法开,这个会场是什么?这个会场是房地产的产品。文化产业跟房地产有关系吗?当然有关系,所有表演场所都是房地产的产品,这些建筑空间。你买了一套房子,你家里买了一幅画,那些画家们他们天天在骂开发商,从来没想到没有这个房子他们画卖不出去的,这个影响有多大。我要站在这里跟你讲,你出任何一个行业我都跟你关联在一起,因为什么?我们会发现百分之八九十的产品是要放在建筑空间里的,这些建筑空间就是房地产的产品,没有这个空间不能发生后面购买行为。往下很多很多直接间接关联在一起。

    第二,房地产是虚拟经济,不是实体经济。谁告诉你的,这简直是胡说八道。什么叫虚拟经济?是基于虚拟资本基础上产生的经济活动。虚拟资本一般指以有价证券形式,虚拟经济存在有它的价值,否则我们也不会搞上交所、深交所,也不会搞股份制改革,可以优化资源配置,提升企业资源水平,帮助我们实施风险管理,改善财富分配关系。有了股市可以把那些富人通过股市淘汰掉。所以它可以调整。

    实体经济是指从事实际生产的活动,包括产品研制、生产(开发)、销售服务,以及交通、旅游等,这些都叫实体经济,实体经济是人类赖以生存和发展基础,这一点我们是承认的。

    在房地产的融资交易过程当中,虽然有虚拟资本大量介入,但是只是作为融资手段和风险管理工具出现的,房地产本身生产经营活动并不具有虚拟经济性质,房地产是什么?房地产是实实在在的横跨二三产业的这么一个实体经济。所谓二产业我们看到大楼的挖坑盖房子,所谓的第三产业,交易以及估价等等服务活动。这些都不是虚拟的,房地产不是虚拟经济。在全社会范围内必须纠正认识,否则绕不开一个梗,要不要打压房地产,它是虚拟的,它不是虚拟的,它的产业链都是实实在在的。

    第三,房价太高了。这是我们认识。什么叫高?不是因为均价飙升8000就是高,房地产价格怎么形成的?房地产价格由总供给总需求共同形成的,总需求是一种集合购买力,今天咱们到会场的假定是1000人,如果一人买一套房子,一套房子是100万,10个亿,总需求是10个亿,如果每人买一套这是10个亿的总需求,现在如果有一半人买不起了,另外一半有人买不起,有人买3套,有人买5套。这两个形成的价值一样不一样?不一样。全是错的。

    总需求是一样大的,形成的价格水平是一样的,即使我们所有中国人都买不起,比尔盖茨率全世界前100个富豪把所有房子买掉,仍然是这样。一部分人买不起只说明他们没有达到进入这个门槛要求,不说明房价就高了,就像今天咱们在这个五星级酒店里,在座各位全能进来消费,很多人是进不来的,不能因为他们进不来就说这里的定价高了,这是两码事。

    我们说很多人买不起房子,全世界最强大的美国什么状态?38%的人没有自己的房产,买不起。老牌资本主义国家大部分国家40-60%的人没有自己的房产的,你再到北欧去有自己房产只有20-30%,就是这么一种商品,就像LV一样,不是人人都能背的,你觉得那个人他要背,他真背了一定是假的。

    我们要认识到它跟普通品消费不一样,它是价值量巨大的。而且它的价格走势是基本上随着中上层人收入水平去滑动的。

    第四,买房自己住,是消费,不是投资。这是错的,只要买房就是投资。买房不是消费,它在国民收入当中计入管理私人投资项下,有人买房子说我自己买就是消费。我在这里呼吁一定要回到规律上来,回到常规上来,把这些问题都给解决了,消费应该怎么管,投资应该怎么管,不要混了。

    第五,地价推升了房价,地价高房价就高。开发商都这么说,这个是错了。房价拉升了地价,土地是什么?土地是生产要素的价格,一定取决于最终产品的价格。逻辑是这样,当房价涨的时候,开发商有钱可赚,想赚更多的钱,必须生产更多房子,想生产更多房子,必须购买更多生产资料就是土地。于是土地需求上升,政府供应是垄断的,或者供应不足的,于是地价被拉升了。如果不是因为房价涨,或者房价预期看涨,开发商不会买地。

    你拿一块很高的地,将来生产出产品的时候绝对不是成本之上加一个利润,房子的价格跟成本毫无关系,只有你核算赚没赚钱时候才跟成本有关系。哪一个买房子的人会在乎你开发商的成本呢?从来不可能。只取决于他的需求,所以当房价上涨的时候,抱怨怨谁?真是大家都想买造成的。消费者应该打自己耳光,我怎么想买,把房价弄这么高。开发商是供应者,他生产的越多,供应越多,价格是往下来的。

    我们总是认为房地产领域大量投机活动,必须严厉打击,这个认识是错的。什么是投机?投机是在供给和需求严重失衡条件之下交易双方试图找到均衡价格这么一个频繁的寻找的过程。他发生条件一定是严重的短缺,需求特别旺,供应不足,严重短缺。

    改善供求关系缓和极度短缺局面,促进资源配置的优化和价格平稳。当市场上存在来回交易的人的时候,我们一定要检测供给和需求究竟出了什么问题,研究怎么样鼓励开发商多生产,当多生产的时候大家交易频率就会下来,这个时候资源配置回到了相对有利状态,更有效状态,这就是最好的。所以不怕投机者多,他是一个信号,告诉资源配置出了问题,告诉生产计划出了问题,告诉我们必须去进行大的调整,而不是简单打击买者。投机是一种大智慧,要利用好市场的波动。


  • 乐居小主播 01-04 14:46

  • 乐居小主播 01-04 14:33

    北京师范大学房地产研究中心主任、教授、博士生导师 董藩教授,为大家做关于《纠正楼市错误认识 改善行业管理方式》的主题演讲。


  • 乐居小主播 01-04 14:28

    单大伟:尊敬的各位来宾大家下午好!岁月不居,时节如流,很高兴新年伊始的时候再次聚会。

    隆重举行2019中国房地产报年会,在此我谨代表主办方向全国各地来参加此次大会的各位朋友表示热烈的欢迎!

    在刚刚过去的2019年,在房住不炒的稳字当头大背景下,房地产市场的发展依然是波澜壮阔,从目前国家和相关的各个机构统计数据情况来看,房地产销售金额创出了新高,商品房的成交突破16万亿大关的悬念是不复存在的,已无悬念。

    可是不变的是房地产金融领域的常态化监管依然在延续,从20195月份开始房地产市场的信贷进入了一个紧缩的态势,严查资金违规流入房地产市场,房地产金融迎来了史上最严格的一个监管年份。我们最近可以看到很多新闻媒体报道,说银保监会对各种违规的信托公司、银行开出了一系列罚单。从这个新闻当中就能看到,银保监会综合利用多种工具对房地产融资市场进行周期调节,房企各融资渠道呈现出此消彼涨的状态,国内贷款有所收紧,利用外资自筹资金和销售回款则有所好转。

    当前,70家重点企业融资成本做一个数据统计,最高是15.6%,最低的是4.3%,行业的平均水平已经达到了7.04。楼市火爆的时候我们要融资做大,楼市遇冷的时候融资来避险。

    今年年初有的企业高调的喊出了活下去,有的企业称此次金融监管史无前例,有的发出了警告说资金要多。这样的感受已经不止一次在业内引起了各种各样的发酵。对于房企来说2019年未必是最难的一年,但如果我们不转化发展思路,未来可能会更加难受。

    中国的开发企业当务之急是维持现金流和去杠杆,而大型发展商和小型开发商之间的增长策略可能会有所不同,究其原因就是融资成本和融资难度是企业发展关键。

    融资能力对于企业整体经营影响成几何倍放大,将成为房企发展的核心能力。大道至简,实干为邦。为此中国房产报将在今天下午发起成立中国房地产金融会,这个金融会由中房智库整合了国内顶尖的高校房地产金融学权威专家,以及地产企业投融资部负责人,金融机构以及其他各类资金和服务机构的负责人共同搭建的房地产金融领域的研究与协同的发展平台。

    我们的主旨是在打造中国房地产金融和中国房地产的信息交流的平台,业务研讨平台,投融资对接平台,同时它也是一个人脉互动,宣传推广的平台。我们通过这一个组织系列的活动推出,我们将在房地产金融的宏观政策和行业研究方面做出深度的研究报告,以及召开各种各样的专题研讨会,以及举办各样的专业培训,我们还将组织企业的代表去国内国际考察各种各样的形式,为我们的企业拓展个人业务和提供更加有价值的一些增值服务。

    展望2020年,全年经济增速将依旧呈现稳固放缓的姿态,房地产调控继续坚持不将房地产作为短期刺激经济的手段,同时按照因城施策的基本原则适度保持空间灵活性。

    在此背景下,我们相信2020年全国房地产市场调整压力或将进一步的凸显。房企融资从紧状况仍然持续延续。总之在2020年有机遇也有挑战,大家还要一起拼搏,一起奋斗,让我们只争朝夕,不负韶华,共同迎接房地产美好明天,谢谢大家。

  • 乐居小主播 01-04 14:26

    主持人:让我们隆重请出本次大会的主办方,中国房地产报总经理,中房同创文化传媒股份有限公司董事总经理 单大伟先生为本次年会致开幕词。

  • 乐居小主播 01-04 14:25

    主持人:过去一年,我们中国房地产报过去一年的成绩有目共睹,从布局大湾区、长三角、京津冀三大战略区域,到纵向根植行业,横向发展包括文旅、商办、物业管理等领域,刘淼就是我们中房报商办物业的总经理,去年一年成绩也是可圈可点,刚才提到的一些活动,作为中房报的老朋友,我也算是亲历者,包括品牌榜、新中国成立70周年纪念活动,以及上个月刚闭幕的第二十一届住交会,都是非常精彩的大会。

    主持人:是的,跟张杨老师相比,我是中房报的新人,所以非常荣幸能够参与这次我们的年会,大家在刚入场的时候就可能感觉到大会的气氛跟之前我们中房报大会有所不同,圆桌摆台有点年会的气氛了。跟大家剧透一下,今天我们年会主要分为三大篇章。第一篇章是聚焦在地产金融领域和存量市场方面的话题。

  • 乐居小主播 01-04 14:20

    今日活动的重要与会嘉宾有:


    北京师范大学房地产研究中心主任、教授、博士生导师  董藩

    盛世神州基金总裁  李万明

    中国房地产报社社长 栗文忠

    中国房地产报总经理、中房同创文化传媒股份有限公司董事总经理  单大伟

    美好置业总裁  汤国强

    中科产城(北京)建设开发有限公司董事长  郭莹辉    

    当代置业金融资本中心总经理    李仿    

    荣盛产业新城集团副总经理   王玉龙    

    戴德梁行中国资本市场副董事总经理   刘兵    

    浙金信托副总经理   李杰    

    渤海汇金证券董事总经理、资本市场部总经理   李耀光    

    禹洲金控总裁助理、深圳事业部总经理   戴伟    

    以及到场的各位行业精英们。再次欢迎大家。

  • 乐居小主播 01-04 14:15

    由中国房地产报、中国房地产网、中房智库主办的2019中国房地产报年会正式开始,主持人北京电视台张扬和中国房地产报商办事业部总经理刘淼致活动开场词,并介绍与会嘉宾。

  • 乐居小主播 01-04 14:01

  • 乐居小主播 01-04 13:57


  • 乐居小主播 01-04 13:51

    1月4日,地产公益 慈善中国 美好生活——2019中国房地产报年会即将启幕。与会嘉宾陆续抵达、签到。

    更对精彩,敬请期待。



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