直播 | 中国好房子研讨会&房地产品牌官论坛

乐居小记者

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  • 乐居小记者 10-31 17:19

    今天通过一整天的时间,围绕《共和国地产印记》梳理了过去70年的发展。到此为止,正式环节全部结束,我们下次再见!

  • 乐居小记者 10-31 17:17

    之后,公布了活动首批企业品牌负责人并为到场的品牌负责人颁发证书.

  • 乐居小记者 10-31 17:16

    目前关于品牌卷的功勋企业的征选工作,已经前期做了一段时间。接下来公布首批入选《共和国地产印记》品牌功勋企业的名单,及一批优秀的企业、项目、人物。

  • 乐居小记者 10-31 17:11

        

        接下来进入到下一个环节,今天讲到是《共和国地产印记》这个书的发布。在上午大家更多关注到的是人物卷,下午是品牌卷。《共和国地产印记》品牌卷也将正式启动,和各位见面,期待尽可能多的,尽可能快的把更多房企,非常值得传递和分享的品牌故事,通过这本书的方式记录,并且进行传播。

        参与到这个环节的各位嘉宾有:

        中国房地产报社社长、社委会主任  栗文忠    

        中国房地产报总经理  单大伟    

        中国房地产报社副社长  肖勇    

        法学(新闻学)博士,北京师范大学新闻传播学院执行院长  喻国明    

        视知传媒创始人、CEO、国家行政学院司局级班应急管理课程特聘专家、国务院新闻办新闻发言人班特聘专家上台 马昌博 

  • 乐居小记者 10-31 17:05

        讲述完品牌痛点后,各位品牌馆也给出了解决的建议。

        全忠:要想把这个关系做好,第一,你得有一种主动学习的心态,你得懂他们媒体的规律,他们的出发点,他们的初衷。

        第二,掌握规律之后,更好的形成信息释放也好,内容的传播也好。我们自己除了和外部的合作之外,我们自己也在做自己这方面的东西,包括5G时代带来的价值。其实这些广为消费者,包括中年的,包括青年的消费者接受的这些媒体传播手段,作为企业,做品牌的人来讲一定要懂,最好也要干一点。同时你也要发声,相当于我们是企业内部的央媒,这样可以把工作做得更好一些。

        沈力男:我们要做好这样一个媒体时代的工作,我觉得媒体,这个时代的变化,过去只有广播,然后报纸,后来有电视,现在是互联网,这个过程其实我们是被动接受的,这个并不存在太多的难题。我们发展是你中有我,我中有你。媒体的沟通是非常重要的,房地产企业做到现在这样一个程度,大家不能回避这个问题,你必须要做好政府关系、客户关系和公众关系,公众关系很重要的其实是媒体关系,这是回避不了的。特别是房地产企业集中度高了以后,你关注度逃不掉,大多数都是上市公司了,你是公众企业了,所以你必须要做好媒体相关的工作。其实品牌更重要。

        我刚刚做这行老领导就跟我,我党是靠枪杆子出来的,我们是搞文字的,你笔下就是人命万千,人命关天,品牌做到这样就不得了。媒体要开放包容,我们现在看所有的媒体,都是媒体老师,第一我们真怕你,第二我们也爱你。老怕也不好,我们希望爱来爱去,最好的关系。

        葛琦:我讲讲新媒体时代下的地产品牌营销。现在都说是两微一斗一红的时代,微博微信抖音小红书。我们做新媒体传播的内容上,还是需要有温度,有灵魂的,不能为了传播而传播,还是要做有温度,有灵魂的内容。我看喜马拉雅上也在做地产项目的宣传,他讲山的故事,住在山边的生活,其实这个项目特别远,已经在山脚下的项目,做了十几期广播,听起来特别打动人心,特别向往山边的生活。所以我觉得新媒体也可以做得很有趣,很好玩。但是归根结底,在品牌宣传,项目宣传上,新媒体和传统媒体要相结合,才能把这个实行做。

        郭颖:我讲一下跟新媒体这块的运用,跟媒体关系这块是两个方面,第一你有什么新的内容产生,让自媒体也好,让每个客户也好,成为你的发言人。还有就是刚刚大家提到过一个问题,坏的信息裂变更快。我们怎么应对?第一个方面,我们会用更有温度的,现在都开始用IP形象,我们集团也塑造出了一个新的IP,是来自马达加斯加的一只变色龙,它为什么来到我们这里?因为它要找到为马达加斯加所有的变色龙做好房子的初衷,所以它来到我们这里,成为我们的品牌形象代言人。通过这样一个有温度的形式,我们发现在各个方向上,我们能够更快的具像出我们的形象。最受欢迎的就是老人家和孩子,由他们再影响我们真正的业主。我们在自媒体也好,新媒体的传播上面也好,是非常的如鱼得水。它本身是一种非常让大家乐于接受的形式,我们今天除了讲痛,还要讲解决方法,这也是我们的一个解决办法。最少的资源,自己产生内容,进行传播。产生的内容和资源,是人们喜闻乐见的。

        田江:我觉得像我们房地产开发企业跟媒体是鱼和水的关系,我们根本离不开媒体。我们通过媒体要干什么?要说服大家买我们的房子,这就是我们的目的,所以我们离不开新媒体还有自媒体。

        姜睿:我还是想围绕我们的终端营销这方面说一说。因为营销工作和咱们品牌宣传工作有着密不可分的关系,首先从营销我们是在前线,品牌传播是渗透在欧绕着营销的方方面面。我也是传统媒体出身,所以我也希望能有一些高度,有高度,有温度。在这样的一种情况之下,我们的营销用心打造,我们品牌传播也是用心来打造,将心比心,以诚信换取更加有品质的服务,把公司,尤其是房地产这块的百年基业常青的使命能够传承下去。

  • 乐居小记者 10-31 16:53

        接下来,将进行一场关于“房企品牌维护及舆情战略”的精彩对话.

        论坛嘉宾首先阐述了各自在品牌策略当中遇到的难点、痛点。

        全忠:难点是现在媒体的生态,包括传统媒体也好,包括自媒体也好,媒体生态发生了一些变化,意味着我们传统媒体相对来讲数量、质量是有数的,有边界的。现在随着自媒体的发达,人人都是自媒体,人人都可以开个号,从管理难度上和沟通难度上讲很难。尤其自媒体也是为了生存,也是为了发展,它会采取一个叫做不打不相识的营销方式,获得一些利益。后面经常就是写得让你很难受,要么就是炒花边,它还不是无中生有,他抓一个题材,抓一个角度,形成关注。我们不要有受害者的焦虑症,因为现在很多企业都有一个监控部门,一个机制,往往帖子就一百个人,但是你会收到。

        沈力男:企业最难的是坚持,但是毁灭它是一瞬间的事情,你出了几个黑天鹅,可能就对公司品牌造成极大的伤害。这个坚持的基础是什么?一定是回到原点,就是产品和服务,产品和服务给你带来的业绩,产品与服务给你带来客户的口碑,我觉得这是一个长期的过程,这是艰巨的。

        从我们品牌角度来讲,能不能做到跟你做的,跟你真正达成的是否对位,是一个问题。比如说你塑造个人品牌,你是主持家,是演说家,实际上你是收藏鉴赏家,是第二职业了。

        我们讲品牌几句话,你是谁?品牌定位,你从哪里来?品牌共识,你往哪里去?品牌愿景。我的理解,你讲到品牌,你的品牌联想是什么,就是你的品牌的公众形象。这个也要持之以恒的去打造。之前我们想塑造个品牌,我们肯定是规模,我们要胖,我们要壮,现在是要指标,要健康,我们要赚钱,我们要成长。

        葛琦:我是来自和昌集团。TOP50到100的企业,在扩张过程中,可能我们新进到一个城市,它没有成熟的项目,特别是没有客户,没有入住的客户,就无法形成企业的品牌效应。其实前几年在万科,万科这种品牌是属于当时刚进唐山,或者石家庄,他们只打四个字,万科来了,客户就自然来了。其实在和昌这样的企业,我们没有办法做到那种效果。

        现在来讲我们更多的是塑造项目品牌,就是以项目品牌带动企业品牌这样一个过程。真的打造一个集体项目,大家才知道这个开发商是和昌。

        再一个,在客户的消费理念转变上,因为以前消费者更多是在意我要买大品牌,奢侈品,买贵的。但是现在消费者更多的是关注产品本质本身,它是不是质量好,甚至它的包装,甚至它后续提供的服务,房地产更是,因为房子是特别特殊的产品,我们在很多城市打造的还是以精品项目为主,带动我们企业品牌。

        还有一点,虽然说去推动项目品牌,宣传项目品牌,但是在做品牌宣传的时候,在你有限的给客户传递,给社会和媒体传递的时候,还是要有一个完整的品牌形象,特别和昌这样的企业,我给客户传递的时候要说和昌的前世今生,要说战略,要说文化,要说背景,以前做了什么,未来要做什么,要做怎么样的项目,在有限的传播时间里面做最完整的品牌宣传。

        郭颖:大家好我是郭颖,来自荔园集团。它现在向周边延伸出来了整个行业的链条,我们正向着200进军。因为大家可能看到过对于广东富豪的描述,都是非常低调的。所以从我的来讲,在南方的企业里做品牌有两个难点和痛点,第一个是来自于内部的,就是老板的初心和实际的市场,以及对股东要交代的利益分配的矛盾点。如果说一个企业最高领导人他没有初心,没有对于品牌的初心,这个部门可能都会成为一个附属。在我们集团这个品牌部门不是附属部门,可以看出企业领导人对于品牌的初心是有的。

        在实际的过程当中,包括我们绿色地产的定位当中,我前一次也来过这里,做地产太难了,实际老板的情怀和市场之间是有差距的,这是第一难,我们在逐步解决这个问题。我们的产品力,从我们的客户,我们消费者的角度,我们的感知度、感受度,从最有可能的感知度,给他们提供健康的房子,所以我们要解决内部的矛盾。

        还有来自于外部的,现在纷繁的媒体形式,每个人都成为一个传播人,我理解,在这个过程中我们很难做到坚持,以及找到我们合适的对话方式,和我们顾客跟我们业主沟通,尤其在我们购房之前这一部分受众,以及售后的受众,我要找不同的语言跟他们交流。

        这个过程之中我们遇到的问题,我们需要他们理解的,他们想要知道的一些渠道去传播有限的信息,能做到精准的触及,这是第二个难点。我今天就说这两个部分。

        田江:因为我们甘肃房地产都是刚需客户,需要房子居住,所以大家对房子更注重是质量。在我们那必须打造一个品牌,必须得质量好。痛点呢,因为现在到了中国人均收入水平提高了,大家刚开始因为新房子说你好。五几年德国在中国造了一个桥梁,八几年给中国写了一封信,告诉你那螺栓需要换了。房子在中国是一辈子的事,刚开始入住的时候说很简单,最后说你才是真的好。

        姜睿:非常荣幸代表我们集团参加这次盛会!我们中能昊龙集团是93年成立的,因为我们集团最早是在河北区域,目前在京津冀布局完整,现在往长三角和粤港澳发展。

        我们集团在整个产业一体化发展过程中的几个方面,首先第一个在顶层设计策划方面,第二是融资投资这方面。再往下是城市营造。最后是产业导入和城市服务五大方面。

  • 乐居小记者 10-31 16:24

       第三,刚才我们讲了跟情绪博弈的核心,接下来我们讲如何进行情绪博弈?掌握归因权,建立你的逻辑和故事,并努力沟通情绪。如果糟糕的事情不可避免,就要掌握对错误本身的归隐权,博弈的重点是建立你的解释逻辑和故事框架。

        如何面对利益相关团体和情绪传播团体。你怎么想不重要,你觉得我把这事解释清楚了,为什么你还不信,因为他在意的不是这个事,他在意的是我买不起房子,他在意的是我觉得房地产商本身都是官商勾结,背后他在过去几年中,自己给自己建立的逻辑链条,甚至他在意的只是你这个房地产企业这么大,这么挣钱,怎么就不能给我补一点,哪怕我闹没道理,但是你比我更强势。背后的情绪是什么?这才是要解决的重点。

    第三,提供简单清晰的结论,并对结论提供能对应的证据和故事,尤其是故事,结论一定要清晰。比如你告诉我挑面膜有四种最基本的方法,说完之后他肯定说你给我推荐一款。

        在这个过程中难免有时候会碰到道歉,我们做过很多关于道歉的研究,什么叫有效道歉?我发现很多的道歉是无效的。第一承认错误,这个事我们确实做得不对,第二要表达歉意,对不起,很抱歉,第三承担责任,第四改进措施,接下来进一步怎么办,只有这四个基本要素都完整,才是一个有效道歉。但是往往我们看到的是只有表达歉意这一件事,其他的都不存在。

        在道歉的时候可以说清是非,但是不要公开推卸责任。这个事对还是错,是由公众的情绪来判断的。搞清楚你要表现的对象、影响该影响的人。我们说了很多的方法、措施,最终我们的目的是什么?两个人打架,所有的表现都不是给对方的,而是给围观打架的那一群人的,他们才是你要影响的核心。你们俩是利益冲突,他是不会被你说服的。

        最后方法可以权衡,原则不能取舍。方法可以选择,但是一个基本原则,你说得再好,做得不好,没有意义。说对号只是改变观众的预期,但是不能改变此时此刻的形势。

        最后再给大家介绍一点,在这个状态之下,我们在整个品牌营销方面的一些新的趋势变化,知识短视频崛起,因为它能达到有用和被说服的核心目的。所有的内容产品都是起到两个作用,要么是有趣,就是杀时间,前提是你的时间不紧张,现在我们说抖音、快手之所以能够做得这么大,他把公众线下不值钱的时间翻到线上,它就有用了,可衡量,可以卖广告。

        第二是有用,这个事一定要对我产生一定的影响。在之前移动互联网时代消费决策发生了变化,过去消费者接受广告产生购买。我所认为的明星,跟我们公司95后的小孩认识的明星是不一样的。但是他们喜欢的,我觉得就是搞不清什么物种的东西。因为知识人群越来越多,消费者从接触广告,到搜索,就是被说服的过程,你被说服之后才会产生购买。所以消费者从接触广告和现实之间缺少说服最后一公里。知识营销变得越来越重要,因为它能够产生说服的作用,过去单单靠传播,靠触达。过去是感动常在,说服不常在,现在要变广告为说服。年轻人不反感广告,是反感跟我没关系的广告,是不对的广告。

        知识化公关和营销的优势,我们叫更直接,我的目的不是为了大范围的形成过客,而是把我初步达成的潜在客户变成我的深度客户。第二是畅销,通过弥补用户的知识结构,产生用户对品牌的畅销信任。第三,增加网上的有效信息浓度,只要多触达几次,最终总能产生效果。

        原生知识广告,从行业到企业,到品牌,到产品,到产品应用,分不同的层次。像支付宝只需要解释支付安全就好了,因为它占的份额太高了。但是像京东金融,我要有科技感,我需要对品牌本身,对企业本身做一些印象上的知识化说服。

  • 乐居小记者 10-31 16:20

       声誉危机中的信息发布,本质上从来不仅仅是为了发布信息,它不是为了发布信息,而是为了处理公众情绪。政府为什么要开新闻发布会,政府开的新闻发布会的信息百分之百可以通过发一个新闻通稿就可以发布出去,为什么还要开新闻发布会?甚至新闻发布会上记者的提问90%是可预测的,基本上就是那几个问题,为什么一定要开个新闻发布会?因为市长、副市长坐在这里接受记者的质问,站起来鞠躬道歉,本身的目的就是为了让所有人都看到,平息大家的情绪,这个才是核心。

        当我们说到情绪的时候,我们说到信息本身,一说信息,就是信息控制,从学术上讲信息控制本身不是一个负面词,它是一个中性词,但是一提控制就提到封锁。大概倒退7年前,我在教课的时候,给政府上课的时候,在课间他们问我最多的是微博上怎么删帖子,我把微博的监控总监给他们讲讲帖子删不干净。现在说信息控制,封锁信息几乎是不可能的。所以一定要说在这个时代,你不影响别人,你不影响他的情绪,讲自己的逻辑和故事,别的国家的故事就会占据你想影响的人,最终他们形成一套逻辑,当他形成之后就很难相信你了。

  • 乐居小记者 10-31 16:19

    第三,谣言是从来不能清除的,只能努力减少和淡化,由此要避免受害者过激反应。有的时候我们企业出了一个负面新闻,天天在网上搜,我看到一个负面消息,不行我的领导怒了。其实我们都明白,但是我们领导不明白怎么办?他今天看到了,我们要避免受害者过激反应,因为你天天关注,所以才会觉得这个事很重要。其实一个正面新闻想让它成为热度很难,一个负面新闻想让它成为热度也是不容易的。要判断要不要忍,以实际伤害原则为准。如果让你心情不舒服,面子不好受的话,有时候就算了,因为你的成本非常之高,让坏事变好事这个事是不存在的。

  • 乐居小记者 10-31 16:19

    第二,永远要搞清楚所有的对外传播,或者是所谓的危机公关不是我告诉你,而是传播,也不是传播,而是说服,就是你最终的目的不是我把动作做完了就可以了,而是你真正产生说服,避免自说自话。有时候你无法提供一个有逻辑的说服,对方就会构建自己的逻辑,并且向你谈。

  • 乐居小记者 10-31 16:18

        马昌博:今天具体跟大家分享一下,企业危机应对和声誉维护,前提是情绪化解和公众说服。

        首先作为一家公司,你要充分认识到自己的商业落实对舆论的死结是什么?每个公司面对公众的时候有一个最大的弱点,大家从媒体感觉,大家会觉得BAT里面百度是最好的,阿里次之,形象最好的是腾讯。因为百度本身跟我们密切相关的,因为他挣钱最多的是来自于搜索,但是搜索的时候,因为搜索占了垄断地位,所以它起到了一种管控的作用,当我们搜的时候发现就出广告,你是不是很愤怒?你日常跟它打交道的,最反感的,恰恰是它商业模式挣钱最多的。

        腾讯为什么在过去几年中,我们认为它声誉最好?因为大家每天跟腾讯打交道的是微信、QQ,他没有收钱,它给你提供了大量的服务。但是腾讯在之前很长时间挣钱的是游戏,它挣钱的不是大家经常接触的。但是在过去的两年中,腾讯的声誉受到很大的冲击,因为你发现它的游戏慢慢慢慢让更多的小孩在玩儿,作为家长觉得受到侵犯,我的孩子为什么沉迷了?这时候你突然意识到腾讯在声誉上有问题。每年腾讯会跟我做一次访谈,就谈今年腾讯声誉的理解,你会明显感觉到他们过去几年的焦虑。这是第一个基本逻辑。

  • 乐居小记者 10-31 15:48

    接下来,我们请另一位重量级嘉宾马昌博先生为我们分享他的观点,马先生是视知传媒创始人兼CEO,同时也是国新办“全国新闻发言人培训班”和国家行政学院“司局级班”媒介沟通课程培训专家,国务院国资委“中国企业新媒体50人论坛”成员。清华大学经管学院媒体校友理事会副会长。原壹读传媒CEO、总编辑,原南方周末时局版资深编辑。2008年曾获南方报业集团首届“年度记者”荣誉。被认为是当下中国市场化媒体中最优秀的时政记者之一。他同时是2014年国家新闻出版广电总局记者证官方宣传片的6位代言人之一。

  • 乐居小记者 10-31 15:45

       今天我们仅仅摆事实讲道理,并不能取得良好的效果,更大程度要引起关系的认同,情感情绪的共振这才是重要的。我们过去强调的是质量的深度标准,但是今天我们更要强调跨人群、跨阶层横向的共振价值。只有这种具有共振价值的东西在今天采取协调力、动员力,才真正有可能形成一种社会的沟通和认同的效果的达成。这就是视频表达跟过去的书写文字表达之间最大的不同。

        但是问题在于,我们今天到现在为止,我们的实践界和我们的学术界,其实对于非逻辑,非理性的成分,它如何起作用,它的作用机制是什么,作用规律是什么,积极它们之间如何进行配比,其实在这方面我们几乎是一无所知。而5G时代又以如此迅猛的速度到来,这会让我们有一种手足无措的紧迫感和焦虑。按照工信部的规划,到明年年底的时候,中国70%的人口要覆盖在5G信号之下,5G时代的到来,就是视频成为社会最重要表达语言时代的到来,这是非常大的变化。

        视频又形成了普及化的浪潮,它把参与社会表达主体的能力门槛降到了人类文明史以来最低的程度。因为过去书写文字,虽然理论来说社交媒体出来以后人人都是传播者,我们做过研究,微博平台、微信平台上,人们看到95%以上的内容,其实是不到3%以下的人里书写的。对于少数人的掌控,无论是政府还是企业界,其实有一整套丰富的经验。随着视频的普及化,使人们进入到社会交流,社会传播的门槛放到了前所未有最低的程度,泛众化传播的时代就能够到来的。因为视频引起社会关注的路径、维度、手段,是非常丰富的,跟书写文字是不一样的。因此人们可以从各种管道用各种形式来引起关注,就像快手刚崛起的时候,我们看到吃玻璃等等的怪象,但是它进行赋能和进行广泛传播的巨大能量,因为它的入口不仅仅是精英规定的那些尺度,那些入口,那些标准,这就是我们面临的时代。如何利用由传播的生产力释放出来的巨大能量为我所用,事实上是今天所有做传播的人,专业做传播的人,专业做品牌的人,一个重要的课题。我们有这样一个倾向,我们把这样的一种传播,这样的能量视为洪水猛兽,这不是一种正确的态度。一个好的有未来的传播,有价值的传播,一定是充分利用传播生产力释放出来的巨大能力为我所用,成为我的资源,我的力量。

        传统主流媒介为什么在这样的一个发展过程当中不断的边缘化,其实并不在与他们的人不够专业,能力不够强,也不是他们的钱不够多,也不是他们的技术水平和技术装备部够好。人民网拥有现在最好的互联网设备,但是为什么在发展过程当中一步一步边缘化,一个重要的原因,从传播研究者的角度来说,就是它的封闭,它的自我封闭。在传播生产力释放出来的巨大能量面前,还用封闭的方式做传播,只相信自己,而对于巨大的传播生产能力和可利用的资源不为所动,不断划出边界。比如我们传统主流媒介和资本市场有不可逾越的边界,这就是它逐渐弱势化的原因,最重要的原因。互联网开辟了一个新的时代,新时代的基本原则,是通过连接和再连接激活资源,整合相关的能量,形成新的价值,这就是互联网形成功能,形成价值的主导方式,跟这样主导方式相背离的传播,一定会越来越原理社会主流,这就是问题所在。我们在做品牌传播的时候,要特别关注到这样的东西。

        5G带来的改变就是高容量,它所接入的设备、传感器,会与4G时代完全没有规模加以接入。他可以接入500亿以上的传感器的同时在线,再加上低能耗,它就可以永远在线,万物互联,这种现实会产生一个最重要的结果,一个就是传感器不断的产生各种各样的环境数据和内容数据,数据会成为一种重要的内容。在5G时代会形成更大的内容品类,生产者就是MGS、传感器资讯,它作用重要的内容,不但能够进行环境的描述,甚至还能进行人的生理心理状态的描述。所有传感器资源的使用、认知、掌握是特别重要的一个很好的基础性条件,我们如何把它转化成我们的传播生产力,品牌生产力,这是重要的课题。

        大量的传感资讯会产生大量的数据,它可以帮助我们进行市场洞察,用户洞察,场景构建等等,在营销环节当中所有这些必要的要素渠道的数据化的指示和说明。所以未来的传播一定是以数据作为标准配制的一种传播,没有数据我们就是瞎子,聋子、哑巴。所以在未来传播当中,数据本身,和数据智能化的善用,这是我们营销生产力,品牌生产力最重要的内容之一。

  • 乐居小记者 10-31 15:45

       第二就是内容的生产和传播的分离。过去内容和传播是合而为一的,今天内容生产和传播已经开始分离,互联网平台并不产生内容,但是它成为今天传播的一个重镇,并且越来越多的份额向它聚集。所以我们任何传播都要考虑到,在一个传播过程当中,它是由多级传播、接力传播构造起来的,任何一个品牌的传播,都要考虑到接力传播的性质,要按照不同的渠道安排各种不同的特性,使它具有渗透性,可转换性,这些就是我们已经发生了的一种改变。

        我们今天的主题,我们简单讲5G应该说是一个革命性的技术,它对于整个传播领域的传播基本的价值实现,基本的运作逻辑,以及目标设定等等,都会发生很大的改变,它的传播要素,传播边界,与传播架构之间,和传统时代发生很大的不同,能够导致这样改变的,我们就把它叫做革命性的技术。

        5G到底会带来哪些革命性的改变?我们知道它有几个重要的特性,两高两低,两高就是高速率、高容量,两低就是低时延和低能耗,这四个特性分别都会深刻的改变传播的现实。比如说我们以高速率为例,高速率就会造成视频的普遍和中心性的活跃,这是两个不同的面向的改变。比如说视频作为一种语言交流的手段,过去仅仅是在整个社会传播过程当中的一个比较边缘的软性的,跟人的情绪,跟人的区委相关联的综艺节目、影视节目,它主要是在这些领域里面呈现出自己的价值和角色扮演。但是从4G时代短视频崛起之后,这种短视频不断冲击社会发展当中的那些中心问题,关键问题和核心问题,短视频在今天的生活当中,对于社会干预的注意力的吸引等等,所有这些其实已经达到了相当重大的影响力的时候。随着5G速率进一步的提升,不但短视频会更加活跃,中长视频也会巨大的崛起,成为一种现象级的表现。中长视频的崛起,会弥补短视频在表达方面的不足,会形成两者之间彼此之间的协同和配合。因为短视频短小,它易于接触,容易转发,所以它的到达率,社会普及是非常便利的。但是它有一个缺陷,它仅仅是一个文本碎片,它对于表达解决和交换一个社会复杂问题,重大问题和核心问题的时候,它最多只能起到注意、吸引这方面的作用。但是很大程度上,中长视频能够比较完整的结构,多层次的语意安排,来形成对复杂问题的解读能力,这就是所谓的中长视频崛起之后,这两者之间一个进行普遍型轰炸,一个对于少数的一些精兵,决策的阶层,因为真正在社会运转过程当中,虽然社会大部分成员对社会发展目标和发展效果本身有一种巨大的能量作用,但是整个操作过程,决策的实施过程,实际上是由少数人,经营分子推动的。中长视频对于精英阶层的影响和决策的影响,和社会运作的影响是重大而深刻的。所以它就会成为最为重要的社会表达方式。

        这种视频的表达方式和过去习惯的书写文本表达方式有很大的不同,书写文字的表达方式当中,第一它表达元素是比较有限的,第二,它比较注重逻辑和事实的呈现。但是视频表达当中有比较多的非逻辑,非理性的那些成分。比如说它总是在一个环境当中,在一个具体的场景当中,并且表达者所说的那个逻辑性的事实性的语言之外,还有表情、口气、姿态、眼神等等,从传播学的角度来说,这些非逻辑,非理性的因素,对于形成社会沟通,形成社会认同,它起到的作用甚至要比事实性的因素,逻辑性的因素起的作用更大,更加具有决策的作用。因此这就是4年以前,人们在传播学提到的,就是情绪性的,关系认同性质的东西,要比事实逻辑更能说服人,更能使人产生认同感,这是视觉时代非常非常重要的,对于社会关键问题解决过程当中的信息交流的重点的一种转型和转移。

  • 乐居小记者 10-31 15:44

        喻国明:刚才我们都在讨论中国的好房子,它的理念是需要传播的。好房子它的品牌应该构建在人们的心里。好房子在营销方面应该是成功的。所以这一切都跟好房子的传播联系在一起的。

        但是一个好的传播,或者一个完整的传播,其实都是要经过三个环节,这三个环节我们把它简单概括为触达,就是信息要触达到我们的目标对象。今天在整个传播领域发生重大改变的时候,这种触达已经有了跟传统时代完全不同的路径和渠道。我们举一个例子就会知道,这方面改变的重大。过去我们要把一个品牌,一个广告要告诉大家,靠中央电视台就可以一杆子插到底,就可以实现触达。但是今天如果还按传统的方式来做,它可能就不是那么有效。因为今天的基本事实是,整个互联网的众多渠道的崛起,深刻改变了这样的现实。

        我们在前年曾经做过一个研究,我们仅从信息传播的市场份额角度,我们可以看到一个严峻的事实,传统的主流媒介在整个数据传播当中所占的份额是20%以下,80%的市场份额都到哪去了?两大互联网传播平台占据了这样的主流。一种就是基于社交链的社交传播,比如说微信、微博。第二就是这几年由于互联互通崛起之后,数据大量的产生,这些数据为智能化提供了很好的条件。因此算法型的一种内容推送,成为今天社会传播当中最为重要的一支。这两类传播形式占据现在社会性传播的80%,这就是一个非常严峻的事实。

        但是传统主流媒介难道在这样一个态势之下,真的没有它的价值和作用了吗?也不是。只是它的价值和作用可能体现在我们现在可能看的还不够清晰的地方。比如说目前传统主流媒介当中拥有整个传播领域里面最好的传媒人,总体来说,目前还可以做这样的一个评估。

  • 乐居小记者 10-31 15:14

    “中国房地产品牌官百人论坛”环节第一位登台演讲的是喻国明博士。喻博士1989年中国人民大学研究生毕业,为法学(新闻学)博士。现为北京师范大学新闻传播学院执行院长,博士生导师,教育部长江学者特聘教授,享受国务院特殊津贴的专家。曾任中国人民大学新闻学院副院长、中国人民大学舆论研究所所长、中国人民大学新闻发展研究中心主任。

  • 乐居小记者 10-31 15:13

    接下来就到了首届“中国房地产品牌官百人论坛”环节。

    品牌承载着企业的荣光与梦想,每个百年企业都必须历经从零到百的过程,创造、发展和延续,每个品牌的诞生和成长都步步为营,在激烈的竞争中,品牌积淀出的巨大能量帮助企业最终胜出,近几年品牌因为其无法简单估量的无形资产价值受到越来越多企业的重视。

  • 乐居小记者 10-31 15:11

    15:00 进行2019中国好房子入选项目颁奖典礼

  • 乐居小记者 10-31 15:10

        李国庆:三年来我们不断的思考和探索,可以说我们的项目开发建设的过程,就是对这个问题积极探索的过程。下面给大家分享几点粗浅的体会。

        第一,好房子首先要有好的居住属性,这是建一座好房子基本的出发点。房子是用来住的,人们买房就是为了寻求一个遮风避雨的地方,给家人以庇护。因此设计合理的户型,选择有潜力的地段,建设完善的配套,选择精良的建材,严格管控的施工过程,都是建一座好房子必不可少的功课,但是这些够吗?中国房地产随着改革开放的吹风,高歌猛进的发展了40年,在这个过程中无数的开发商成长成熟起来了,向社会提供了不断改善升级的居住产品。人们心目中的好房子标准也在不断的发生变化,到今天对于已经具有国际视野的中国人来说,尤其是那些生活在北京等一线城市的人们,仅仅满足上述三个维度标准的好房子,显然是不够好的。

        第二,好房子要有好的功能属性,健康人文,从人的根本需求出发,更高维度的追求。从马斯洛需求层次理论,房子基本居住功能满足了生理和安全两个低的需求,如何满足更高的需求,是我们要破解的难题。对于我们公司来讲,具有更加实际的意义,我们到底要建什么房子?能够吸引北京产业转移人群,可以在曹妃甸三四线小城安居乐业,我们能解决这些人群的哪些痛点?满足他们哪些需求?我们展开了思考,并进行了充分的调研和充分的探讨,最终选择了源自德国的超低能耗建筑。当时也有一两家地产商在尝试,但是处于试水阶段。我们在首钢集团的帮助下,我们的项目名称叫首钢创业家,也是中国国内首个通过德国对被动式建筑的项目。项目一共16万平方米,目前已经建成交付,已经有400多家业主乔迁入住。我们这个项目是目前国内已经入住的最大的被动房项目。

        这些入住的业主对被动房的健康舒适,以及人居环境有了特殊的体验,这也是我们目前国内交付的最大的被动房智慧水平。通过建筑本身的特性达到了恒温、恒湿的最佳体感环境,环保建材的选用,充分保证的室内空气质量、自动遮阳系统,提供了良好的光环境,被动房的超高气密性,确保了隔声降噪。很多业主向我反映,他们原来有的咽炎、失眠、哮喘,都得到了明显的改善。健康是当代人最真切的追求,也是最大的痛点。一所好房子应该是能够带来健康和舒适的住宅。

        好房子要有社会属性,环保节能,这是企业应该承担的责任。绿水青山就是金山银山,坚持走绿色发展之路,坚持高质量的发展,这些都是国家确定的可持续发展的基本战略。被动房最大的特点之一就是节能型,我们的项目不需接入传统的市政功能,夏季不需要传统的空调制冷,就能达到全年恒温、恒湿、恒氧,项目节能高达90%以上。目前咱们国家最高的节能标准是75标准,根据测算,我们的一期项目每年可节约110万度电,社会效益显著。业主居住后的生活成本明显低于普通住宅,今年夏季有业主进行了数据统计和测算,对炎热的7、8两月,100平方米的住宅,每天用电磁炉做三顿饭,室内保持24到25度,家庭全月耗电量分别为199度和273度,电费在100到150元之间。冬季的经济效益更为明显,以120平米的户型为例,曹妃甸地区采访费3200块钱。它典型的说明了它的居住成本还是非常可观的。所以好房子上对国家对社会,下对家庭和个人都大有实惠。欢迎各位去曹妃甸亲身体验一下。

        首堂创业家幼儿园是我们自主研发的全国首个被动式能耗幼儿园。中科院的幼儿园应该说在北京还是很高档的,他一般不在三四线城市去开园,但是由于我们绿色环保的理念和国内外一流的硬件设施吸引了他们,成为曹妃甸地区首屈一指的硬件机构。

        第四,好房子要跟上时代,将科技融入生活。时代蓬勃发展,科技飞速进步,好房子应该将前沿的技术科技,适当的应用到建筑和人居环境之中。首堂创业家在这方面做了很多有益的尝试,每户住宅发展了由首钢集团自主研发了智能家居系统,将室内的暗房、五位一体机操控等诸多功能特别手机APP全部实现远程操控,园区内智慧互联,管理实现智能管控,智慧管控,让住宅紧跟时代潮流,享受科技带来的便利和高效。

        第五,好房子要坚持可持续发展的理念,关注环境的生态性和人的生命周期。一所好房子要注重建筑和自然的和谐共生。首堂创业家项目和园区被一条自然河一分为二,我们花了大量的资金对该河道进行改造,可能不可复制的自然景观。一所好房子同时还要注重人与建筑的和谐共生,老龄化是全社会不得不面对的课题,建筑从研发设计阶段就要考虑老年人的需求,首堂创业家在户型设计上有专为老年人养老居住的大一居产品,实现功能转化,解决儿女偶尔探望时的居住问题。

        好房子应该打造有连接,有温度的和谐社区文化。农耕时代的烙印深深刻在国人的基因里,和谐的邻里温情成为人们心里的苛求。我们要力争将首堂创业家打造成健康人文和谐共享的全家庭温情社区,我们推出节能环保绿色健康的理念,通过开展丰富多彩的文化活动,陶冶情操,丰富文化底蕴,举办业主美食节和旅游节,组织业主共同的维护园林水系,打破城市生活的孤独感,打造熟人社区,力求呈现国色天香的幸福生活。

        以上6点是我们在首堂创业家开发建设过程中对什么是好房子的理解,给予大家共同探讨。其实我们在地产开发方面,要坚持走绿色发展之路,在建设绿色建筑的同时,促进产业链的构建和绿色建筑产业园的打造。我们在曹妃甸建立绿色特色小镇,真正起到经济协同发展示范区的示范引领作用。也期待与志同道合的社会各界朋友共同学习探讨绿色建筑,共同推广绿色建筑,做强做大绿色建筑产业,担当起社会责任,为更多的人们提供高质量的人居生活环境。我邀请大家有时间到曹妃甸做客,吃最美的海鲜,体验最舒适的住宅。

  • 乐居小记者 10-31 14:54

    近年来,京津冀协同发展被提到一个战略高度,作为承接北京首都功能,河北的地位举足轻重,接下来,京冀曹妃甸协同发展示范区建设投资有限公司总经理李国庆上台带来了他的精彩演讲。

  • 乐居小记者 10-31 14:50

       我们从技术层面,以前我们技术体系更多是从房子怎么造出来的,技术怎么组织的。现阶段我们要逐步和老百姓关注的这些点,分解为一些技术指标之后,要发生更多的关系,而不是直接应对场地的要求,保温的要求,可能要同时兼顾解决安全的问题,健康的问题等等,量化的技术指标直接相关的,就是老百姓关注的获得感,国家关注的责任福祉安全问题,这个初心是可感知的,指标是可量化的,技术体系是可操作的,最终是建筑产业链升级的这整套东西,才能实现我们好房子对所有行业产业链的升级带动作用,这是我对路径初步的一个思考。

        这样分析下来,我们今天讨论这样一个非常有意思中国好房子的标准,理念一定是以人为本的状态,好房子核心理念一定是以人为本,我们无论是被动式的设计方法,还是主动式的一些技术设备,最终我们都强调基于自然,你的解决方案呼应气候也好,呼应与自然的条件也好,一定是基于自然的解决方案才是最好的方案。最后的路径离不开所有相关者的协同,要么政策在推,要么房地产商进行开发,我们要提供一个真正好的好房子,一定是需要不同层级的团队,这种机构来共同参与,甚至是我们房子的使用者,都要想办法在建造阶段就能更多的参与,实现更多团队的协同,这样才能实现我们好房子目标的最终实现。

        我们相信这样一个讨论是非常好的开始,如果能够按照我们这些模式慢慢去做的话,这个标准应该是在一个不断实践过程中,不断形成的,是慢慢涌现和生成的过程,好房子一定是我们未来大家共同努力的目标。

  • 乐居小记者 10-31 14:49

       从我们的业界来说,这两年讨论的热点非常多,比如说健康、能耗、智慧等等,非常多的讨论。我们从去年建筑界的热搜可以看到,作为设计师也好,设计机构的团队最近这一两年大家关注的都是哪些,它包括更多的人文关怀、普惠建筑、性别平等、无障碍的关注现在很重要,其次就是空间心理学、智能智慧的房子,我们对于房子的认知,很多时候我们要做到城市空间更大范围去考虑它的一些设计问题,或者是建造的问题。从业界来说,其实目前的思考也好,或者实践关注度的焦点也好,其实已经和我们传统考虑的绿色有很多的不一样。

        从业界来说,呼吁国家战略的几个点,目前来说我们判断第一就是装配式,我们需要更大更有效的降低建造过程中的资源消耗,达到我们国际先进水平关系的策略。大家从政策来看,全国各个省已经发布了装配式建筑的政策。

        第二个就是超低能耗,河北省推出了整个超低能耗建筑产业发展规划,超低能耗在我们整个建筑行业呼应国家战略里面,除了装配式聚焦于降低整个生产过程中的能耗,建造过程中的能耗,和碳排放之外,很重要就是聚焦产业的升级和建筑碳减排很重要的举措,就是超低能耗。呼吁这样的国家战略好房子,这是一个很重要下一阶段的产业聚焦点,技术聚焦点的主战场。

        第二个焦点就是老百姓的呼应,无论从调研,还是从目前这两年老百姓关注的点来说都可以看到,好房子一定是健康的房子,只有建行的房子才能叫中国好房子。当然老百姓需求有很多方面的展开点,但是对于健康是非常紧迫的,室内空气品质,和水环境的建行状态等等,可能都是我们这阶段老百姓最为关注的一个点。这是从老百姓的视角。

        老百姓的第二个视角就是获得感。过去十年推绿色建筑,或者超低能耗建筑,国家出了那么多政策,业界做了那么多研究,老百姓的获得感很差,你做了节能75%、85%,老百姓没有获得感。你问老百姓从一平米没有绿色建筑,到现在10亿平米的绿色建筑,你的生活,你的房子本身有什么区别?有什么改善?大家都会一头雾水。实际上我们开始聚焦,好房子一定要更关注老百姓实实在在的需要,比如我们的一些无障碍的需求,现在提得很高的水准,特别现在无障碍要到通用设计,就是我们不仅关注有残疾的,或者有生活不便的需求,而是所有年轻段,所有生活状态的人的需求都要满足。比如说我们澡盆下凹口的处理,就会对年纪稍微大一点的,身体有点不舒适的人,会给他带来很大的便利。还有下面这个,通过很小的设计,就能让家里的小孩不会因为关上门而夹住,我们更多关注的是老百姓真正的需求,这是好房子在下一阶段很重要的标准。

        当然离不开第三个聚焦点,你要解决这些各式各样的问题,下一阶段还是从技术行业来说,要更多的创新,要提更多的技术解决方案。随着我们2050年可再生能源的比例越来越高,我们家里用电器对电能的需求更多是以直流电为主的需求的情况下,我们呼吁在建筑里面逐步要实现直接用直流电,而不是像现在。我们接电源的时候都带一个方块,那时候是直接把交流变成直流。如果进到我们房子的都是直流电,这块的消耗就会抹掉。

        从全球直流研究的重点来说,我们期待中国好房子的理念大家慢慢探讨,我们中国会成为继美国、欧洲、日本之后发展的重点区域。还有我们建筑相关新材料的使用,比如说保温材料,业界已经出现了新的应用,无论是内保温、外保温,大家用的更多的就是加厚,现在有新的材料,我们在内表面涂一层薄薄的涂料,起的作用跟你穿厚衣服的作用差不多。如果你用新型的保温材料,让它起的内部的热量反射回室内,从而用这个机理实现室内更好的保温作用。所以材料的机理都在发生变化,由于材料的变化,把整个建筑形态完全的变化,室内舒适度感受也完全不同,新材料肯定是下阶段很重要的一个点。创新是我们实践中国好房子目标的一个很重要的技术抓手。

  • 乐居小记者 10-31 14:49

       

    我们去年做过一个调研,你认为小区里面宜居的特点是什么?你最关注什么?像绿化场地、健身场地、充足的停车场是排前三位的。你在技术选择的时候,更关注技术的什么点?这也是一个很有意思的调研题。我们去年对江苏省13个市的调研结果来看,健康是老百姓最关注的,其次才是舒适。但是9年前,09年对全国的调研,大家当时认为舒适很重要,我要买一个好房子舒适是最重要的,说明经过十年的发展,中国老百姓已经非常理性的认识到健康是一个很重要的好房子的标准。而且我们去年的调研可以看到,无论性别、年龄、收入都超过50%,健康是排第一位的,所以健康是好房子的第一标准。

  • 乐居小记者 10-31 14:48

       第二方面是国家安全的问题,6年前我们国家已经超越美国,成为最大的石油净进口国,这样一个位置一方面说明我们能源需求越来越高,另外一个方面是安全问题是很重要的方面。我们未来如果能决定我们能不能持续健康的,顺利的坐到老大的位置,安全问题能不能很好的解决,是一个很大的关键,建筑业扮演很重要的角色。行业焦点也有一个逐步的聚焦,面对国际责任也好,国家安全也好,我们建筑业在做我们的减排工作的时候,和老大一个对标关系是什么,我们可以做一个15年的分析。虽然人均建筑面积能耗还是比较低的,但是我们要清醒的认识到我们和美国最大的区别是,他的运行能耗要远高于我们,但是他的生产能耗、建造能耗要远低于我们,这是我们需要看到的。

        我们行业要做好房子的时候,什么是好房子?人的感受很重要,但是从国家层面来说,你要在建造过程中碳排放要做得更好,要赶上美国的标准,你才能够在国际责任,国家安全层面上做出你这个行业的贡献,从国家尺度层面才算是一个好房子。

        第四个国家指标就是国民福祉。左边这张图是说我们刚刚过了70周年,中国和49年相比,人均寿命增加了很多,这是我们的贡献。从全球的横向对比来说,我们依然在后面的,83位,仍然有很长的一个路要走。影响我们寿命往前走的原因在哪?因为各种原因,不是自身寿命的原因,而损失的年的一个全球的分布情况,这是16年的数据,上面是因为室外环境原因全球造成当年是8300万的一年,中国的占比在28%,因为室外环境造成的早亡的年数。当然这跟中国人口很大有关系,但是我们室外环境还是欠好有关系。

        下面一组更说明问题,因为室内环境因素造成早亡的占比里面,中国依然是25%。上面的图欧盟谈室外原因有一定的占比之外,下面一个发达国家都没有。所以我们建筑业在提高人民群众室内安全水平,健康水平里面,扮演了非常重要的角色。从国民福祉角度来说,中国的好房子也有很多这方面的工作要做。

        从老百姓的角度来说,这两点讨论热点的东西,大家可以看出一些端倪来,前两年讨论的热点的第四代住宅,老百姓、开发商都很关注、专业性、学术性上有一定的质疑,老百姓对好房子关注的是更好的和室外借助的空间。在家庭困难里面,养老已经非常高了,超过了住房的问题,市场化是老百姓非常关注的一个点。因为各种关注群体的需求在我们的房子里并没有得到很好的关注,国家层面、老百姓讨论很多的绿色建筑,在热度上无障碍占了很多,老百姓真正需要什么,这是很关键的点。

  • 乐居小记者 10-31 14:48

    国际责任是什么?从巴黎协定开始,15年习总书记的承诺开始,整个各行各业为这样一个国际责任的承诺,2050年达到一个目标值的承诺,二氧化碳减排50%的承诺,看着还有30多年的时间,但是细分下来已经非常紧迫了,所以我们所有的工作都需要围绕这样的目标来做。与此同时我们看到我们的竞争,我们对标的对手已经不像以前,我们先要对标美、日,可以看得很明显,现在是第一,从前的第二,他们很明显的第二,GDP高于人均或者单位GDP的碳排放。我们国家现在还是经济总量上来了,但是我们碳排放总量也上来了,单位GDP碳排放的效率来还是比较低的。要实现这样的国际责任,你需要在各个产业领域都要仔细的对标,我们房地产业对国民经济的晴雨表,更需要在这方面做出很多的贡献。

  • 乐居小记者 10-31 14:47

       黄献明:我跟大家分享一下我们对这个题目两方面的思考。

        一个我们认为好房子的一个看着很有接地气的称谓,实际上有不同的视角,它适应国家的要求,呼吁老百姓的要求。我今天更多从房地产界,再看看专业界,也会有不一样的判断和认识。对于这样一个名词我们从不同的视角看它有不同的理解。

        第二个方面回归到技术方面,在新北京,新名词的情况下我们的一些技术思考。

        好房子对于国家政府层面来说,国家大方向来说有几个关注点,我们是第二大经济体,业界讨论得非常多是第二什么时候替代第一,无论怎么讨论回避不了一个话题,你的国际责任一定是要承担得更多,因为你的地位在上升。作为好房子题目来说,国家关注的也是会跟你的国际责任是什么关系,这是一个讨论这个话题很重要的前提。

  • 乐居小记者 10-31 14:28

    14:25 清华大学建筑设计研究院协同创新中心主任黄献明先生上台发言。

  • 乐居小记者 10-31 14:22

    下午2:00 主持人开场并介绍到场嘉宾。

    今天到场的嘉宾是:

    清华大学建筑设计研究院协同创新中心主任 黄献明

    法学(新闻学)博士,北京师范大学新闻传播学院执行院长喻国明    

    视知传媒创始人、CEO、国家行政学院司局级班应急管理课程特聘专家、国务院新闻办新闻发言人班特聘专家 马昌博

    中国房地产报社社长、社委会主任  栗文忠

    中国房地产报总经理  单大伟

    中国房地产报社副社长  肖勇

    京冀曹妃甸协同发展示范区建设投资有限公司总经理  李国庆    

    龙光集团副总裁  沈力男    

    荔园集团品牌战略管理中心总监郭颖  

    金辉集团品牌总监 常思斯    

    和昌集团品牌策略中心总经理 葛  琦    

    天水天宝置业有限责任公司总经理 田  江    

    中能昊龙企宣总监 姜  睿

    九龙仓西城天铸营销总监 吕冬冬 

  • 乐居小记者 10-31 12:38

    至此,今天上午的活动结束,下午两点,期待峰会下半场。

    下午的活动将分为两个部分,第一个部分是 “2019中国好房子”,第二个部分是首届“中国房地产品牌官百人论坛”。建筑和品牌都是《共和国地产印迹》下卷将涉及的重要内容,无论是关于中国好房子建筑标准的研讨还是房企品牌问题的沟通,对于行业的整体发展也都具有重要的意义。

  • 乐居小记者 10-31 12:28

        《共和国地产印迹》新书发布揭幕仪式后,进入到《共和国地产印迹》功勋人物公布及颁奖环节,顾云昌、孟晓苏、何剑波、冯仑、莫天全、赵晖、张鹏、谢跃辉、冯锦麟、刘岷作为功勋人物代表,现场接受颁奖并发表获奖感言。

        顾云昌:尽管我已经是70后了,但是我还愿意继续和共和国一起成长,谢谢!

        孟晓苏:我有幸从42岁开始参与到房地产这个行业,并且参与到1998年的住房制度改革当中,我认为这个行业还有光辉的前景,希望我们继续为共和国和我们这个产业光辉的前景而努力!

        何剑波:房地产行业进入下半场,但是我相信下半场会更精彩。我相信下半场会成为行业的新起点,开启新征程,

        冯仑:过去干了很多活,现在看来还有很多干得不够,今后还要更好的努力,干更多的活,在未来的印记里大家继续相见。

        莫天全:感谢栗文忠社长还有单总给我的奖项!我自己觉得栗文忠社长和单总应该获这个奖,你们值得为你们颁奖。

        赵晖:感谢我们这个伟大的时代!我想我们下半场一定会更精彩!

        张鹏:谢谢中国房地产报栗社长、单总,和很多地产前辈一起获得这个奖项,但是这可能是对绿色科技的褒奖,我们叫做战旗未卷,号角吹登,我们和大家一起继续前行。

        谢跃辉:感恩这个伟大的时代!感恩一直陪伴着我们企业发展的客户、股东、员工!我们也期待在下半场能够再留下我们的脚印,

        冯锦麟:既然拿了这个奖,只能继续努力!

        刘岷:感恩这个伟大的时代!在接下来的下半场,我们一定坚定的做中国美好生活的推动者。

  • 乐居小记者 10-31 12:00

        11:55 《共和国地产印迹》新书发布揭幕仪式启动。

        揭幕仪式嘉宾:

        国家经济体制改革委员会副主任兼国务院房改领导小组副组长、原建设部副部长刘志峰    

        中国房地产报社社长、社委会主任  栗文忠    

        中国房地产报总经理、中房同创文化传媒股份有限公司董事总经理  单大伟

        全国房地产商会联盟主席、住建部住房政策专家委员会副主任  顾云昌    

        原房改课题组组长,中房集团公司前董事长、汇力投资基金管理有限公司董事长  孟晓苏    

        万通地产创始人、御风资本董事长  冯仑    

        房天下董事长、中指控股董事长 莫天全    

        五矿地产董事长、党委书记  何剑波    

        中交房地产集团党委书记、董事长  赵晖    

        亿达集团董事局主席  孙荫环 

        当代置业执行董事、总裁  张鹏    

        中国房地产开发集团肇庆百花园有限公司董事长  谢跃辉    

        山东绿地泉控股集团董事长、总裁  刘岷

        广东俊贤集团董事长  冯锦麟   

  • 乐居小记者 10-31 11:57

    对上半场总结结束后,各位嘉宾也展望了下半场的发展。

        全忠:下半场我个人的看法,下半场是一个分化的阶段。从中场的时候看到结构化的问题越来越明显,排在第二、第三、更后面的企业,也在面临各种各样的选择、可能性。总体我们感觉,头部企业也面临着各种维度的优化,今年年底已经出现的各种各样的情况。所以我觉得未来3年,未来5年,可能下半场的开局可能是一个分化和变化比较大的阶段,大家值得关注。

        第二,在相似的情况下,可能会产生自己开发特色的,有自己产品特点的小而美的公司,也是可能的,现在大家都被无形的面罩追赶着,可能就顾不上多细节了。但是我们希望大有大的好处,小有小的美,各有其美,美美与共。谢谢!

        

        张鹏:上半场我们不问过去,下半场要不惧未来。我觉得有几个特点,一个确实要走到精耕细作,产品主义这条路上,过去喊产品主义就是卖房子,真正怎么能让房子成为一个容器,聚集各色人等在这个场景中高频率,高强度的链结,下半场应该走到这条路上去。

        第二,一定要有特色,大有大的特色,中有中的特色,小有小的特色。比如绿色科技,比如地产数据化,地产商过去朝胆少一点,以后要承担社会责任,过去大家都不管这些事。前两天看中日韩国际问题研讨会,几个国家都谈到中国的能源消耗,应该走到这条路。

        第三就是场景运营,房子都盖起了,大面积的,还有20个百分点的城市化率,还有每年15万亿,10几亿平米,还有600亿既有电路要更新,地产商其实是先天的资源,过去不屑做,现在在里面要深度的挖掘商业机会。

        

        赵晖:我们是改革开放最早成立的房地产公司,成立于1981年,其实我们发展史本身就很精彩。说到下半场,我提醒在座的各位企业家必须要重视,特别是近年一段时间,中国房地产行业的发展逻辑要重新定义,发展规律要重新探讨。所以作为一个企业不容易,所以下半场机遇大,但是风险也大,从世界发达国家的经历来看,这个行业是完全可以做到有序的,所以大家各自把握好各自的精准定位,做好自家的产品和服务。谢谢!

        

        何剑波:刚才说到上半场房地产行业就像一个青春期,下半场就是过了青春期了,就是中年期,进入中年。到下半场应该说,我们总量应该是一个高位的稳定状态,所以大幅度的增长,不管是从规模来说,还是从价格来说,这种快速的增长时期已经过去了,主要原因就是几块,一个是我们大规模的城市化阶段已经完成了,第二个,我们现在整体来说,我们宏观经济也进入了一个中高速增长,实际上是中速增长,6%左右,外部环境也不一样。第三,我们宏观政策,就是对房地产的调控比过去20年都更为严格,更为直接,而且行政手段用得更多。在这几个条件之下,未来房地产的发展应该是一个在高位的平稳发展。这对于企业来说房地产企业应该要有新的发展理念,我们要再用上半场的打法应对下半场新的形势和环境,肯定是会有问题的。作为企业来说,更多的应该注重内生的发展质量和自身的竞争力,包括我们更多的关注产品,我们更多的去做和地产有关的,我们在地产基础上做一些产业的拓展,包括我们更多的注重可持续发展,财务风险的控制,位置提升等等。这是我们下半场应该关注的点。

        

        谢跃辉:我昨天在广州飞往北京的飞机上看到一份报道,报道是这样写的,未来的房地产中小企业,尤其是小企业基本上会消失,这也许是现在整个市场确实是往这方面走的。但是我想真到了下半场,作为企业来说,我会从深耕这两个字做文章,深耕于本土需求相适配的好产品,这是第一个深耕。第二个深耕,是深耕与大城市同配的优质服务。第三个深耕,深耕与大企业同步的数字转型。第四个深耕,与时俱进的改革创新的精神。我期待着在为中国最基层的社群营造好一个好的产品,打造好奉献出一个百姓能买得起的好房子。在这个同时,稳步的推进我们企业健康良性的成长和发展。我们也希望在未来的共和国地产的印记里面,还有我们小企业的一个奖励。谢谢!

        

        冯锦麟:说到下半场的展望,我想借用顾云昌主席说的那一句话,希望我们房地产行业能够龙凤呈祥,谢谢!

        

        刘岷:三个词,一个是品质,第二个是服务,第三个是运营。刚才我们几位专家学者都交流了。对于品质,从我们自己企业思考的,通过我们的建筑产品,我们提出了五好幸福家的产品体系,五个维度做好产品。

        第二从服务这方面,结合企业自己的自身特点,我们把物业服务加康养、社区养老。第二个服务体系是康养为主体,加社区商业,把两大服务体系做实做优,为更多的业主和客户提供更好的服务。

        第三个词运营,在新的时代,只有高质量发展,只有好品牌,只有不断的给客户服务好,只有不断的精细化管理,高效率运营,才能有市场,才能有更大的空间。我认为没有大企业、小企业之分,只有能够赢得客户,和赢得更多客户的企业的区别。

        我们也愿意在这个时代能够坚定的做美好生活的推动者.

  • 乐居小记者 10-31 11:54

    首先,各位嘉宾发表了对房地产上半场的看法。

        全忠:整个房地产上半场高潮期20年,我有幸参与和经历过。当时在其中的时候感觉不是很明显,那时候觉得挺热闹,挺好,那时候说特别有时代感、历史感,不明显。回头看看,确实是一个英雄辈出,而且是流光异彩的时代。我感觉上半场特别像一个朝代的开国期,开国皇帝,开国的大臣,包括今天在座的嘉宾都是风云人物。从下半场看上半场,那个时代不管是企业也好,产品也好,包括品牌的塑造也好,确实有一个从无到有,从弱到强,从共性到个性这么一个过程。

        现在我们进入下半场过程当中,企业的相似度越来越高,商业模式、运行规律、集中度等等,虽然企业的规模越来越高,现在百强企业平均的总资产、利润率、销售额,比08年的时候、98年的时候,高得多得多。但是似乎这个时代企业的个性化、风采,不如20年前,包括我们的企业家也是,现在出现第二代企业家。

        张鹏:我觉得这个话题挺没意思的,过去的事作为企业来讲,在整个大势之下,把自己的事情做好,我就反复讲是最重要的。但是一定要总结有这么几点,第一,短期获利,但是近两年发生了很大的变化,要转向常理薄利,长期无利的历史阶段,过去就是短期暴利。

        第二个特点就是跑马圈地,后遗症这两年陆陆续续的显示出来了,媒体对北京的地王70%以上都是有势无利。你要么把规模做上去,你很难受,这是真实的体会,所以你还得不停的拿地。还有一类规模没上去,你可能追求一点利润,追求一点产品主义,这是两类。

        第三点,过去作为地产商营销主义,大部分地产商还是卖房子,为了营销,也就是这两年开始真正不是哪好卖我就给哪加分,而是真正的研究产品,研究服务,研究场景,研究数字化,但是之前不需要,哪好卖我就说什么。过去地产商我就研究空间规划,功能、布局,哪拿地,但是现在这些都不灵了,要转向后面四个词语,我下次分解吧。

        赵晖:上半场因为我们改革开放快速发展时期,我们有幸在房地产行业的投资总的来说是在实业投资中间非常赚钱的一个行业。

        第二个特点房地产行业本土化体现非常强,我们自身发展规律和逻辑有很强的中国特色。当然大家回顾一下,在改革开放20年房地产进程中间是此起彼伏,规律性比较难把握,也是一个很大的特点。下半场机会仍然很大,无论是传统的房地产行业,还有很多深挖的市场机遇。

        第二个就是转型发展,刚才各位行业里面的领袖人物做了很好的发言,特别在转型发展中间怎么抓住机遇难度很大,我们总结过去很容易,但是展望未来,我们转型发展的业态,从目前来看,投资的价格很难一时显现,还要逐渐的显现出来,但是这个风向是必然的,这个有待我们各位企业家在未来实践中间很好的努力,契合我们社会发展的需求,国家发展的需求,做好下半场的工作。我就分享这么多。

        何剑波:过去20年房地产的发展,房地产行业在上半场就像是一个年轻人,就像是在青春期,不断的在成长,成长的速度是非常快的,而且充满了力量,充满了活力。我们在这个过程中可能有一些野蛮生长,但是它爆发出巨大的力量,这个力量是很多调控,是很多政策抑制不住的。实际上我们每一个周期都有很多政策想把它调控住,但是最终的结果还是一个快速的成长,这个成长速度是我们始料不及的。而且在这个过程当中,我们产业对国民经济,对城市化,对GDP的增长,确实起到了很好的带动作用,这是上半场我们的一个非常形象的总结。

        谢跃辉:说到上半场,我觉得就是一个感动。我是一个女性,所以我非常感恩,进到这里大部分是男性拼搏的战场,作为这大时代,给了我们小企业有了一个生存成长的空间,直到现在。所以我觉得在上半场,我们从一开始懵懵懂懂,因为我们是最早进入的,走到今天整个行业的发展是我们当初入行的时候真的没有想到的。除了感恩还是感恩,感恩这个时代,感恩我们广大的消费者,也感恩我们的同事们在这个行业充满了风风雨雨的过程当中的坚守、执着,以及奉献。所以上半场还是感恩,谢谢!

        冯锦麟:非常高兴能够有机会参加这样的活动,我们房地产这个行业伴随着改革开放的发展而发展,使我国城镇人口的居住面积从原来的3点多平方米,提升到40平方米,可以说是我们房地产行业对国家城镇化建设做出了很大的贡献。但是我感觉到国家到进入改革开放40周年的时候,表彰了一百位先进人物,我记得好像没有一位是我们房地产界的。

        我这样理解,最起码说明我们从事这个行业,在老百姓的心目中好像形象不是那么好,甚至被一些人认为房地产商就是奸商,有些媒体也在千方百计挑剔我们这个行业中的一些毛病。为什么房地产会成为全国人民这么关注的一个行业呢?大家知道,每一个家庭住房的消费可以说是最大的一笔消费,他们这么关注这个行业也是情理之中的事。

        前几天我们在广州参加了羊城晚报举办的《逐鹿》这本书的发布座谈会,座谈会上广东电视比较著名的一个主持人,侯玉萍(音)女士,她在主持的时候专门说,我们广东出了两个建筑名家,出生和经历非常相似,一个就是现在已经成为我们房地产大佬的碧桂园的杨国成(音)先生,他的事业干得很大。另一个就是指我,做得很小很小,所以我们是小企业,能有机会在这里跟大家报告一些心中的体规,真的是很高兴。

        但是我认为,我们这个行业从业人员不光做大做小,关键就是我们每一个项目,每一个产品,一定要以工匠的精神把它做好,才能够为我们这个行业争气。

        如果说房地产的未来走向,我作为一个小的城镇的房地产开发商,我现在看到的就是整个房地产市场在小城镇已经开始出现明显的局面,我估计新的一轮房地产库存的现象就会出现了。房地产库存当年跟当地政府土地财政有很大的关系,但是最主要的还是我们作为从事这个行业的企业负责人,我们没有准确的信息,或者得到很好的指引,我希望作为政府在调房价的同时,怎么样能够让我们这个市场能够做到公平,和需求相匹配,政府如何发挥更好的作用,这就是我们小企业更加希望得到的。谢谢!

        刘岷:我们是75年成立,到今天有44年历史的一个公司,我们经过改制、转企,到今天作为一个房地产企业,经过40年的历程,感受非常深。从过去由一个政府的部门平台,在过程当中成为一个房地产企业,这是上半场过程当中我们的变化。我更愿意用房地产企业来自我定位,因为我认为开发商这个词我从来不接受,我觉得商就是钱和事,企业首先是事,把事做好,把产品做好,然后才是挣钱,我觉得有非常大的不同。

        第二句话,就是在这上半场过程当中,只有政府主导,在没有市场的情况下由政府主导,政府导向,又经历了市场的活跃和市场的积极参与,再就是到全社会参与,地产的经历对中国经济的推广发生了非常大的变化,我觉得应该说是共同的,政府主导,市场参与,全社会共同的加入,推动的中国经济的发展。

        第三句话,从初期简单的产品,不配套的产品,到比较完善的,带有服务的,综合服务的环境,应该说从经济总量上支持很大,从建设总量上贡献很大。这个过程当中有更多的浮躁,存在许多的问题,也是当前我们在这个事情上应该去反思和提升的。谢谢!

  • 乐居小记者 10-31 11:27

    11:20 主题为《房地产市场的回顾与展望》高峰论坛开始。

    高峰论坛由中国房地产报的副社长肖勇先生主持。

    参与嘉宾:

    五矿地产董事长、党委书记何剑波

    中交房地产集团党委书记、董事长赵晖    

    当代置业执行董事、总裁张鹏

    泰禾集团副总裁  全忠

    中国房地产开发集团肇庆百花园有限公司董事长  谢跃辉

    山东绿地泉控股集团董事长、总裁刘岷

    广东俊贤集团董事长  冯锦麟

  • 乐居小记者 10-31 11:19

        莫天全:上面用数字回顾了一下我们房地产的市场,我们体会是好的,我作为一个观察者也好,作为一个参与者也好,觉得经营这么一个行业,真的是一个很幸运的事情。再看看机遇与展望,机会,我们城镇化率虽然超过了50%,但是离发达国家还是有一定的距离,未来5到10年城镇化的发展、升级,还是会给房地产行业带来很大的机会。我们进城以后还要升级,还有升华,这个过程有需求,会给我们房地产业带来很大的促进作用。

        第二个机会,人口老龄化结构上移,改善性需求释放。2000年左右是首次置业为主,2010年以后,二次置业市场凸显出来,到2018年,改善性需求,我们发现已经是成了我们的住列。这是我们看到人口结构的上移带来的机会。

        还有一个机会,是保障型住房建设和城镇棚户区改造,基本需求也是一个很大的机会。因为这些低端的改造,低端需求的改善,会推动中端和高端的需求,它是一体化的,这个对我们需求也是有促进作用的。

        上面三个机会,这是一个宏观层面会带来每个企业的需求。未来的着重点,一个是聚焦人口密集区,东部发达城市吸引力还是比较强的,中西部核心二线城市强势崛起,聚焦重点城市群,可最大程度获得城市发展红利。最具潜力的城市群是我们发展的机会,中小城市压力会比较大,从2018年数据看,长三角的GDP达到了18万亿,长三角市场规模最大,房地产开发投资超过2.5万亿,这几个城市群的发展会凝成一片。

        我们要好房子,我们是住的享受,而不是简单的需求,这是我们未来另外的机会。

        刚才我们展望了一下我们未来,在中短期房地产的状况,结束的时候用一个地产数字化说一下,现在科技的发展让我们这些搞科技的都有点跟不上,发展得特别快,我们一直在琢磨这个事,在想这个事,我们房地产数字化机会在哪里?中央现在提出区块链大发展,底层的数据,底层的技术有很多的相似点,但是带来的结果是什么?很不一样。所以我们房地产这个领域,我们觉得数据在后面,在未来5到10年会给我们带来很多的机会。我们一直在探索,一个作为旁观者,一个作为参与者,希望跟大家一起通过中国房地产业的发展。

  • 乐居小记者 10-31 11:19

       莫天全:来谈一下对过去70年中国房地产的回顾和未来简单的展望。

        从1978年我们城镇居民人均住房面积6.7平方米,到2018年39平方米,涨了6倍,我们居住水平大大的改善。从房地产经营来说,我们从开发投资销售面积,从95年到18年,到2013年,开发投资增长37倍,销售面积21倍,销售额118倍,房地产取得的成就是非常巨大的。

        再回顾一下政策的变迁,从78年开始我们改革开放,为我们房地产发展起了一个好头。79年到87年这段时间,相关制度构建和住房商品房的萌芽,88年到92年,住房制度改革,中国房地产开始进入商品化、市场化的发展道路,这一系列的发展,到93年,到97年的投资过程中,再到今天,再到2003年、08年,房地产业确定为国民经济的支柱产业,市场开始过热调整。2008年、2009年金融危机,我们4万亿的投放,为了支持国家的发展,09年、13年,调控政策两次调价,一直到今天我们房子不炒,我们看到中国房地产市场从政策来看,我们没有一个一致的政策,当然在发展过程当中,我们是逼着采取一些随机应对的政策。

        市场的变迁过去25年,我们把它分成五个阶段,第一阶段,95年到04年,住房制度改革市场化开启,831大限,是中国房地产市场重要的事件,并于2001年左右开始迅速攀升,这是第一个阶段。

        第二阶段是04年到08年,市场快速发展,房价开始大幅度上涨,我们依然为国家作为风向标,对国家带来很大的影响。我们看中国房地产指数系统监测十大城市房价的涨幅,2007年达到20年最高的水平,政府通过国8条、国6条控制房价。

        第三个阶段,2009年到2013年,不到5年的时间,这时候供需两旺,百城均价过万。这是金融危机以后,货币环境是宽松的,但是也导致房价快速的上涨,政府的调控政策立即的出台,而且是有支持的,有打压的。中小城市房地产市场得到了快速的发展,以前我们是在大城市,真正房地产热起来,或者带来一些问题,中小城市是很关键的内容。

        第四个阶段,14年、15年,市场再度调整,需求回落,我们要去库存,一去就把房子带起来的,又给它压住,这是第四个阶段,我们在2016年国庆之前,前半年我们还是大力的推动房地产发展,一到国庆节,180度转向,从2016年开始,房地产市场呈现快速上涨的态势。中央电教房子是用来住的,不是炒的,而且长效机制也开始推动,因城施策,不以一刀切的方式来治理房地产,有若干的政策。这是上面就是简单的总结一下我们过去25年以来市场变迁的情况。

        百强企业,我们一共做了16年,追踪中国最大的百强企业,在过去16年当中,百强企业变化是什么样呢?我们看看市场占有率,16年以前我们市场集中度只有14%,2009年22%,到现在超过50%,我们集中度发展变化还是很气得,我们一百个企业基本上是中国超过一百的开发是由他们做的。百强企业从2003年平均27亿到现在超过2000亿,可以看出我们房地产市场快速的发展,营业收入不到10亿,到现在将近500,增长48倍。净利润从不到一亿,到现在64亿,个增长了68倍,土地储备均值增长少一点8倍,实际上我们没有算万平方米,我们要求算它的价值,我相信那个数也得很高。这是我们从百强企业看出来这16年我们产业的发展。

  • 乐居小记者 10-31 11:05

    11:00 房天下董事长、中指控股董事长莫天全发表主题演讲。

  • 乐居小记者 10-31 11:03

       冯仑:后来的日是多少?我们从房地产来讲,我们人均GDP今年大概是一万美金,我自己的判断,我们的看法就是一个开发模式占主导,以住宅为单一产品的快速增长阶段,我们竞争就三件事,规模、成本、速度,之后我们开始进入后开发阶段,我们要竞争的不是简单的规模、成本、速度,而是运营和资产管理。我们所要涉及的领域不单纯是住宅,而是涉及到我们认为有5到6个更大的领域,包括写字楼、物流仓储、园区、健康医疗等等等等。我们在这个未来里面,我们有很多新的发展任务,也有很多新的路径,也有很多可能被选择,这就是青春期以后你所面临的所有选择。每个公司,每个企业,每个人,其实在未来都要选择,这个选择我们能看到的方向大体上是人均GDP6万美金的一个方向,现在日本、美国、欧洲发达国家,人均GDP大体就是6万美金,我们从一万GDP到6万的水平,以6到7个领域里开展新的竞争,新的发展,新的展望和新的前程,就是我们未来地产印记所能够发生的故事都在这里。

        所以我们对未来我们仍然需要做出很当的慎重选择,仍然有我们很多的机会。比如说房地产科技,我们过去不熟悉,但是过去十年很多的东西带来了我们房地产科技可能对房地产的影响。过去我们的资产管理我们只是简单的理解为一个房子出租就叫资产管理未来可能我们会把科技也融入进去。

        总之,房地产行业经过了青春期,进入了成长阶段,未来我们仍然有很多印记将会留在这个世界,留在这个行业,留在未来我们的住房当中。我们也特别高兴能够伴随整个行业内所有的前辈、同仁,还有一起大家来共同发展这个事业,让我们在这个行业当中能够做出更多的事情,以适应、呼应和推动我们自己在新时代的发展。

  • 乐居小记者 10-31 11:03

       冯仑:对于未来,我听了一上午,仍然是有很多的期待,而这些期待也是有不同的方向,也有不同的解释,不同的说法。比如说我们讲到很多的地产,到底我们现在是什么样的状况?比如说有很多的产业地产,有文旅地产,我在马来听到一个地产,叫眼窝地产,我们有个洗头房,我们就高健康地产,有夜总会就叫文化地产,所以我们地产前面加很多词,我们对于未来的期待,我们对于未来的理解也是会有很多种解释,这也会影响到我们未来的足迹,未来的印记。

        我们今天看到的是过去的印记,我们其实更期待,更关注未来的印记。在我看来,未来的印记其实是一个什么样的关系?我们今天房地产20年,其实特别像一个年轻人,过了青春期刚刚长到成人,大家别忘了,青春期是器官发育,身材长高,肌肉丰满,这就叫青春期,你把劲攒够了,器官用得更正常,这就是青春期。但是这个时候简单,是规模,是肌肉,是身高。过了青春期是什么?我们发现开始复杂的人生,这时候不长个了,更多的是我们有职业选择,家庭选择,要巴结不同的领导,跟随不同的大哥,要过各自的日子,这些选择越来越多,以致于到退休以后才发现,我们的很多选择对或不对,后悔或者欣慰,这都是后来的日子。

  • 乐居小记者 10-31 10:59

    10:50 万通地产创始人、御风资本董事长冯仑发表主题演讲。

  • 乐居小记者 10-31 10:56

        孟晓苏:十年后的2013年,我再到香港看到他们严重忽视的居屋,我呼吁香港政府应该关注,但是他们仍然没有做。我们现在香港普通老百姓的居住状况,真正的蜗居,8口人住10平方米的居屋。香港的年轻人他们的未来会怎么样?他们盼望搬出父母15平方米,有自己两口子的15平方米,这就是他们的未来。梁锦松说,我曾经说过香港年轻人是绝望的。香港大量的土地闲置不建,我们看到现在这段时间香港的暴徒闹事,最近还不消停,我们痛惜香港被暴徒破坏,我们也看到香港政府提出来,要多供应土地,多建房屋,来惠民,来让老百姓安居。

        为什么香港出现这些事情?就是香港土地利用低,25%用于建城市,其余的土地足够再建一个香港,香港的人均土地占用才37平方米,原来还说环保,其实现在弄明白了,就是一些人鼓动法院反对政府建居屋,保持他们的高地价、高房价。有人说我们大陆的土地制度为什么那么像香港?我回答那段时间我在国务院,我知道那个情况,当年我们派人到国外考察国外的土地制度,但是又没有外汇给那么多专家,所以他们只走到了香港,就在香港调研写了报告拿回来,形成我们中国大陆的土地制度。如果我们走到美国、欧洲,很可能就是另外一种情况。香港让我们大陆的城市建成区普遍的狭小,规划要求是人均100平方米,实际上北京在70平米,上海66平方米,我们6大城市加起来才7000平方米。

        我们对比一下东京,这么一个城市群建成区就是7000平方公里,相当于我们北上广深加上天津等6大城市,一个中心就装下我们这么多,这就是发达国家和发展中国家的区别。各个城市用于住宅的土地都在20%几到30%几,我们要弄清,这是在一个城市,像北京、上海,土地只有22%左右用于建城市,另外的78%都闲着,在这种数据出现30%和26%,算下来按总的土地来计算,跟香港差不多,大概城市可用率6.6%到7是用于建住宅。我们就知道我们为什么土地价格那么高,为什么房价这么高,原来我们刻意的学香港。现在我们需要的是要认清这些问题的危害,中国这么大一个国家,不能每个城市都建成香港的模式,要走出单一的香港模式,按照城市规划提供土地指标,合理的增加土地供应,科学的扩大城市规模。特别是要增加城市建设用地,房地产因为用地过少造成地价过高,人为的推生房价上涨。

  • 乐居小记者 10-31 10:56

     

        孟晓苏:第二个问题,我谈谈关注住房保障,建立两个体系。由政府建立廉租住房体系问题,在很长时间,在12年时间里面被忽视,有人幻想,不是靠政府,而是靠市场,靠开发商就能解决保障房问题,小户型、降房价,都是想让开发商承担社会保障责任。到2010年起,国务院下大力量解决保障房安全工程问题,现在也还需要继续发力建设。

        我们认识到应该建立两个体系,以市场为主,满足多层次需求,以政府为主,提供基本保障。中央提出的完善住房市场体系和住房保障体系,也是对当年房改方案所提出思想的进一步的提升。两个体系建设缺一不可,我们不能对一个重视就对另一个不重视,有些人为了体现对一个重视,刻意打压另一方,为了体现对商品房重视,刻意忽视保障房,我们经历过。现在体现对保障房的重视,刻意打压商品房,一个儿子,一个女儿,你想表现对儿子好就要打女儿,要想表现对女儿好,就要打儿子,这叫什么人。我们要吸取香港从左到右,从右到左的教训。我是香港那段历史的亲历者,在1997年香港楼市猛增一倍的时候,媒体呼吁要建优,接着楼市持续6连下滑,媒体又喊降房价。董建华说香港很不幸,那时候连续6年的房地产下跌,跌了70%,发生了两次50万人大游行。这种85000套的政策没有跑起来就被终止。为了救香港的楼市,我曾经带队到香港去研究如何买一部分居屋,香港政府一方面跟我们谈,一方面消息透到媒体上,香港媒体一拥而上,在那一年的9月份发表了300多篇报道,其中报道说中房要掏200亿买香港的全部居屋,这个消息在一个小岛上瞬间发力,达到的效应非常明显。就在媒体报道中房要买居屋的第三天开始,香港楼市出现的强烈的反弹,猛增了3倍。从这个信息开始,6年下跌的楼市止跌回升,他们叫做中央救市。我们的行程也受到中央领导的表扬,因为中央关心香港。

  • 乐居小记者 10-31 10:56

       孟晓苏:我讲讲市场经济,适事启动房改,迈入市场经济。在1998年我们迎来了住房制度改革,把市场化,把商品经济代入到了住房建设和住房分配领域,中国居民生活从此更加舒适宽敞,更加尊严。房改拉动经济也是很明显的,当年打压房地产的朱镕基副总理变成了积极支持房地产的总理,他说房地产业拉动了100多个产业的发展。在我们的共同建议之下,房地产业列为国家国民的支柱产业。20多年以来,房地产业的发展为经济增长注入了强劲的动力。在房改之前,中国经济为世界第7位,从房改之后,每两年超越一个国家,在2010年我们成为世界第二大经济体。现在贸易战虽然暂时休战,我们对中美关系的未来走向不能存幻想,美国之所以现在这么强势,就是因为美国已经走出了2008年的房地产低迷,而实现了2012年以来的房地产业复苏。房地产强劲,才使得房地产商特朗普成为美国的总统。在贸易战面前,中国的股市完全没有骨气,已经被打败。中国的股市十年又回到了原点。什么最坚挺,中国房地产业持续坚挺,这个打压是来自于我们一些地方的错误政策。

        现在面临新的国内外形势,需要的是要增强内需拉动经济的重要引擎作用,需要形成强大的国内市场。但是在这种需求面前,我们看到的是,因为楼市限购,从2010年以来压抑了中国经济的增速,2010年以后,中国变成了6点几,现在下降到6.0,发生了什么?就是发生了房地产条红。现在国内经济下行压力加大,消费减速,有效投资增长乏力。这种短期的调控,使房地产业出现了三年半一个周期,3到4年一个周期,这样的短期调控怎么能成?

        我们看到近年以来持续限购,使全国房地产销售都出现了负增长。中央再三强调稳定房地产市场,加快建立长效机制。还需要抑制内需,限制城乡住房的购房需求吗?限购是什么?就是从需求端抑制市场化,就是让我们回到房改之前,不就是各个单位自建房发展到联建房,没有居民购买,这不是什么新东西,这就是想发生历史的倒退。而我们看到现在,房地产的投资对经济拉动作用已经非常明显。我们需要坚持房改的市场化方向,用房地产业推动中国经济的持续快速增长。

  • 乐居小记者 10-31 10:42

    10:30 中国房地产开发集团理事长、汇力投资基金管理有限公司董事长孟晓苏登台进行主题演讲。

  • 乐居小记者 10-31 10:41

       

        顾云昌:展望未来的第三个问题,国民经济运营的稳定器。房地产这个问题实际和我们的城市经济运营、运行相关。从我们了解到,日本91年的泡沫破灭,97年的亚洲经济危机,都是和房地产密切相关的,最主要的问题就是房地产房价上涨过快,是形成金融危机主要的因素,导致我们消费结构的扭曲。当然这个背后有很多因素,一个是货币的超发,房地产是一个货币超发的吸收器,不至于使货币超发影响整个的CPR,影响整个消费价格的上涨。所以它一方面提高的房价,但是另一个角度它吸收了大量的货币。

        第二个问题由于土地的错配,我们人口导向和土地供应方向不一致,大量的人口要经过大城市、发达城市,但是土地的分配,土地的供给,往往流向了人口流出,或者人口增加的城市,造成了空城的出现,也造成大城市人口的上涨。土地财政要求希望地产要涨,我们要讨论中国国民经济稳定健康的运营,运营的目标是什么呢,平稳健康的市场,三个基本是我们房地产市场的供求总量基本平衡,供求结构基本合理,房价基本稳定,三个基本,这是我们的奋斗目标。

        如何达到这样的目标?第一,我认为要把握规律,房地产是有规律的,市场是有周期的,城市是有差异的,各地的土地供应量不一样,各地的人口不一样,各地的收入不一样,所以完全不一样。我们认识到发展的潜能,房地产为什么在1998年爆发出来,我们制度的作用,我们城市化的红利,改革的红利,导致了房地产黄金时代的发展。

        未来的潜能在哪里?住房市场尽管有人说我们快进入存量市场,目前我们依然是增量市场为主,但是增量的速度放慢,存量会有很大的市场。我把住宅地产比成龙,这个巨龙在20年前腾飞了,造成了巨大的能量,使中国经济保持了快速增长,使老百姓收入水平,老百姓居住条件和城市面貌得到了很大的巨变。除了住宅地产还有产业地产,产业地产占三分之一,我们要调整。特别是我们现在是新兴产业的地产,我把这些叫做凤凰,20年前龙腾飞了,现在的时代我们的凤凰起舞了,这时候我们应该要怎么办?我们应该让凤凰起舞,越漂亮越好,满足我们的美好生活,龙要稳住,叫做龙凤呈祥。

        第二是精准调控,我们的调控应该说越来越精准,但是还不够。第一是坚持市场化方向,否认市场化,甚至我们调控当中用非市场化的手段是不利于我们发展的。

        第二,把握时间和力度,我们调控是逆周期的,下行的时候我升温,它上升过热的时候我们就降温,这就是调控,一般用金融杠杆,税收杠杆。我们现在形成杠杆有时候过多,特别是限购的问题。我们尽量要减少行政干扰,使我们的调控更加精准。我不否认我们要调控,调控是必要的,宏观要调控,房地产市场也要条款,但是一定要坚持三个方面,市场化、时间和力度,最后就少行政干预。

        最后是深化改革。深圳第二次房改,深圳房改是不错的,比较早的,深圳的市场化也是不错,现在大量的保障房占了一大批,有人说是另一种方向,我说不是,过去保障房是针对外来人口,房改是在进程当中,要坚持供给侧改革,从供给产品方面来改革,供给式的结构性改革。

        第二,完善两大体系,我们应该在住房市场化方面进一步的探索,比如说供给、增加供应渠道等等。住房保障体系取得了很大的成效,最重要的不足就是精准不够,我们面向中低收入,我们许多城市到现在不知道谁是中低收入家庭,在供给当中很粗糙,造成了一部分房子流出去了,不在中低收入家庭,相反他们得不到房子。如果把我们两大体系做得跟好一点,有限的资源用到需要的人身上,在不同的城市保障比例不一样。

        第三,坚持长效机制,只有深化改革才能坚持长效机制。一定要下决心,我们两个住房市场体系当中做文章,长效机制就是一加三,住房制度改革,完善两个体系,三就是财税体制,土地制度和金融制度,完善改革。所以我们长效机制应该根据我们体制的原因来解决,才能够真正使房地产市场得到健康发展。

  • 乐居小记者 10-31 10:40

       顾云昌:第三个问题,我们未来的呈祥,产城融合发展的践行军。我们国家在城市发展的战略上有两个调整,两个提升,第一过去是控制大城市,发展小城市,这种战略和我们现在的城市化不符合了。我们要以中心城市引领城市群的发展,这些战略的重大调整,对我们房地产的意义大家都很清楚。有些边缘的地方,不是城市群的地方,该生态就生态,该农业的农业,我们集中在长三角、珠三角,或者京津冀几个城市群发展,我们才有竞争的能力。

        第二个战略转变,产城融合的发展战略。什么是产城融合?以城兴产,以产促城,产城融合协同发展,这是我们的城市发展的重要战略。中国的房地产业应该在产城融合方面做出我们的努力。我最近跑到一个城市去参加会议,城市的区长出来了,市政府的宣传部长出来了开会,为企业产业开会。比如商业他说我要站台,光是房地产开发的人家不感兴趣,必须产业进来,实际上已经造成我们的发展必须要产业和城市融合。我们住在城市当中很有意思,为什么叫城?远古时代一帮人住一起,有剩余劳动力住在一起,为了安全挖个护城河,盖个城墙。但是没有农产品,必须有交易的市场,所以就成立了市场,城市是这么来的。我们如何发展?协调发展,但是很遗憾,我们过去几十年当中方向是错了,一边成了空城,一边成了晚上的睡城,就是这样的模式已经受到了阻碍,造成了城市交通拥堵、污染。所以我们明白一定要产城融合,这就是我们现在讲产城融合的重要性。这个产不光是工业园区的产,一产、二产、三产都是产。我们的目标很明确,生活、生产、生态。在产城融合当中我们发现现在有这样的案例,一种类型是工业园区的补城的功能,缺少城的功能,我们的望京产的功能,旧区跟新补产的功能,提升档次,通过我们旧城城市的更新,达到集约的目的,达到产业的更新、升级换代,达到环境的改善。

        第三,建设新城镇一定要特色小镇,要以兴城融合发展,从速度上融合,政企融合。在产城融合过程当中政府是主导,是编导,我们企业家是主演,我们许多公司都面临着转型,我们工业园区都面临着转型。所以在这个当中,在新形势下面,我们在产城融合方面做好文章。

        第三,我们的转型当中要注意三个转型,第一向前端延伸,我们要和政府一起做。第二向后端,拿了土地盖了房子以后,要向后端运营服务来延伸。第三,向创新进军,通过我们融资平台创新,通过我们各种资产的融合,形成这样一种产城融合的转型。往往我们用开发住宅的思维来进行,和我们现在产城融合的国家总的要求是有矛盾的。这样才能使我们城市的高质量发展,推进城市化高质量的进程。

  • 乐居小记者 10-31 10:40

      

       顾云昌:第二个问题讲讲呈祥。展望未来中国房地产的发展,70年过去了,明年2020年是全面实现小康的年头,我们许多城市已经全面实现小康,全国全面实现小康,现在正在扶贫,精准扶贫,这是全面小康的标志。在全面小康实行过程当中,我们如何推想现代化?我们两个一百年当中,第一个一百年,第二个一百年,我们还有30年,中国想展望一下未来的中国房地产30年的发展,三个标题,我们在这个过程当中我们房地产的担当,我们应该成为美好生活的营造者,美好生活这个词是总书记在7年前表达出来的,现在成为我们的奋斗目标,党的奋斗目标就是人们的幸福生活,我们共产党的奋斗目标,就是让人们过上美好的生活,我们应该成为美好生活的营造者,向住有优居奋斗。从三个方面来说,一个是好房子,好主区,好房子有了,住区要好,好房子、好住区要联系在一起。你如果在郊外很好的地方有个别墅,房子非常好,什么都有,但是你生活不方便,上学怎么办?看病怎么办?购物怎么办?汽车来回几十公里。好住区非常重要。

        所以说我个人体会到一个好房子、好住区,第一要繁荣,第二是生,光生态不繁荣,好山好水好无聊,光繁荣不生态,污染很重,交通不便,繁荣加生态,这是我们对美好生活的向往。生态有两种生态,一种是环境的,自然的,环境的生态,好空气,好的环境,好的生活环境。第二个就是人文生态。我们要高质的产品,还有高质的服务,一个是物质产品,一个叫服务产品,我们过去重视物质产品,现在越来越重视我们的服务产品。人们说我们社区的温度不高,这个温度不是体温的温度,是人们之间的温度,我们缺少有温度的社区,人与人知道互不往来,楼上楼下互相不照应,社区的情况也不了解,这样的社区不应该是一个好的社区。优质的服务,创造有温度的社区非常重要。现在我们全国有许多都在这方面尝试,我们现在通过互联网把大家联系在一起,在一起活动,比如说唱歌、跳舞、画画等等,到最后共同在一起来创造一个好的空间,甚至共同来创造我们好的事业,成为共同的投资主体。这样的社区是温暖的社区,我觉得我们应该创立这样的条件。

        我认为应该住有优居,住有宜居,住有绿居,住有乐居。我们中国的社会正在进入一个住有旅居的时代,美好生活我们要有文娱产品,康养产品成为我们房地产开发的重点,差不多的企业都在往这个方面努力。我们要创造一种住有旅居的生活,旅居的生活和我们长居的生活不一样,我们退休的非常需要旅居的生活,但是我们创新不够,我们还是房地产长居的生活开发房子是远远不行的,旅居的房子往往都是持有的。我们不仅可以采取一种过去的开发商都是卖产权的,我们以后不卖产权,我们卖时间,通过卖时间的方式,比如一套房子120万,在海南、云南就80万,可能我海南仅仅7个月,很浪费。如果卖时间,一个人卖一个月,30年,你每年一个月,这样的话卖一套房子,我卖一个房子10万块钱就够了。开发商这个房子你不是持有人,你是卖掉了时间,产权还是你的,保值增长还是你的。所以我想我们的旅居生活,我们的住房未来的发展在旅居要多做文章。我个人认为中国随着新时代的发展,中国已经进入一个旅居时代。

  • 乐居小记者 10-31 10:38

       

        顾云昌:回望共产党的70周年,当时我们地方写报告,用一句话概括中国的住房出现的房荒,在二次大战以后,在欧洲一些国家出现了问题,我们的房荒出现是在78年之前,改革开放的时候。如何改变这个房荒?我们经过了中央的努力,特别小平同志的指示,在1978年的时候,我们人均住房的居住面积只有3.6平方米,解放初期我们是5平方米。我们现在的人均住房面积超过40平方米。我们每年销售的住房达到了17.2亿平方米,但是在20年,1998年只有1.2亿平方米,从1.2亿到17.2亿,20年的时间。我们从世界的指标来说,千人指标,我们远远超过10套。

        从数量来说,我们数量大大的发展,从质量来说,我们的质量水平大幅度的提升。据统计大概在80年代的时候,我们的平房占整个城市住房面积占了三分之二,现在不到三分之一。我们现在是电梯房,质量的提升,从外观上,内在上,我们的房都是成套房,过去没有套的概念,我们的设施,我们的配套,我们的环境,20年,解放初期更没比比较的。

        第三个就是体制,我们过去是分房,只是少数人,大多数人都是没有房子的。我们过去整个住房体制完全是计划经济体制,现在是商品化的体制,这个体制的变化是对我们房荒变成小康最大的保障。

        第二个就是从城市角度来说,旧貌换新颜,这个不用多解释了,我们城市规模越变越大,我们78年的时候,我们有1.7亿人住在城市里面,现在8.3亿人住在城市里面。

        第二个变美,我们的城市越来越美,我们的城市面貌,我们特别大城市的楼宇,已经是超过许多发达国家楼宇的水平。我们城市环境越来越美。

        第三就是变得现代,由于房地产带动,我们城市现代化,特别我们的基础设施,我们的园林绿化,我们城市的配套,都是走在现代化的道路上。

        第三是讲产业,从我们产业来说,从赔钱变支柱。在发达国家建筑业房地产是赚钱的,中国是赔钱的,国家房子盖得越多,分给老百姓,还是低房租,还要补贴,所以越发展国家越赔钱。1985年我在住宅局的时候,我们一起去深圳考察,听说深圳的房地产赚钱,我们感到很奇怪。所以我们开放城市房管局到深圳学习,学习深圳广东如何使房地产变赔钱为赚钱的。当然今天我们房地产是一个重要的支柱产业,还不是一般的支柱产业。实际上是这样的,我们1998年房地产开发投资占GDP的比重6.6%,如果加上我们上下游对房地产的拉动是9.2%,加在一起超过15%,房地产发展当中GDP贡献15%是什么概念?在全国所有的单个产业当中,对经济拉动最大的是房地产,这是不可否认的。

        我们想到了在1997年的时候,朱镕基总理就说让新的经济增长有新的消费热点,使住房消费成为老百姓主要的消费目标,所以消费热点起来了,我们的产业链,住宅前后的产业链拉动起来了,拉动了多少产业,拉动了多少就业人口,从而对我们经济增长,GDP的增长,发挥了重要的作用。所以支柱产业的来源,我想离不开我们房地产商品化,离不开住房制度改革,离不开老百姓的支持。对全市贡献最大的是我们的买房者。这是我讲的第一个问题。

  • 乐居小记者 10-31 10:10

    10:00 全国房地产商会联盟主席、住建部住房政策专家委员会副主任顾云昌发表《从巨变走向呈祥》主题演讲。

  • 乐居小记者 10-31 10:07

        刘志峰:房地产发展主要是两个目的,首先要为老百姓提供好产品,也就是提供好房子,其次要促进经济社会发展,房地产业要与整个国家地区经济和社会发展相适应,与相关产业发展相协调,不能只讲规模和经济效益,更要注重社会和环境效益,要让群众住好房子,不仅关系到政府的宏观管理,还与经济改革、行业改革息息相关。因此面向未来尤为重要,总结历史,面向未来,意味着要贯彻近年来党和国家在房地产领域提出的一些新的理念,新的思想,新的战略,要积极利用房地产的自主优势,引领房地产,使房地产改革既符合国情,也符合市场规律。

       此外还要遵循价格规律和竞争规则,引导行业在满足基本居住需求,完善功能配套上下工夫。同时房地产还是一个能耗比较高的行业,面向未来,我们要敬畏自然,维护家园,房地产行业企业要树立绿色、低碳、健康、可持续发展的理念,尊重顺应保护自然生态,加强环保技术的交流合作,共享经验,共迎挑战,不断开拓出有利于生活美好、生态良好的行业文明发展道路,为城市建设和居住者提供属于中国的好房子,做市场份额大,又有核心竞争力的好企业。

      未来在好房子的关键技术、核心技术上,在建造质量上争高下,只有这样房地产企业才能不断形成核心力量,踊跃出更多具有全球竞争力的世界500强企业。

        

  • 乐居小记者 10-31 10:05

       刘志峰:70年来,全国人民奋发图像,改革创新,取得了令世界刮目相看的伟大成就。中国已经成为世界第二大经济体,第一大工业国,第一大后工业国,第一大外汇储备国,未来屹立在世界东方。建国以来,特别改革开放以来,我国房地产业因改革开放而兴,房地产市场从无到有,住房市场和租赁市场充分发育,中介服务加快发展,房地产金融不断创新,专业化的管理机构建立,市场规则不断完善,市场体系逐步健全。房地产行业为国民经济平稳健康发展,人民生活水平提高,城市面貌改善,作出了重要的贡献。

        房地产改革发展,正朝着党的十九大报告提出的房子是用来住的,不是用来炒的定位,加快建立多主体供给,多渠道保障,让全体人民住有所居,不断满足人民对美好生活的向往。新中国成立70周年来,党和国家始终高度重视解决人民群众的住房问题,经过长期的努力,我们基本解决城乡居民的住房问题。在城镇人均住房新增的面积,由1949年的8.3平方米,提高到了2018年的39平方米,农村人均住房居住面积提高到47.3平方米,帮助了两亿多群众解决的住房困难,老百姓在住房需求,甚至有房住向住好房转变,房地产行业的这些成就与国家改革开放的大环境紧密相连,与经济社会发展同步。

  • 乐居小记者 10-31 10:03

    9:50 国家经济体制改革委员会副主任兼国务院房改领导小组副组长、原建设部副部长刘志峰发表主题演讲。对中国房地产业的发展进行了总结、与现场嘉宾共享经验。

  • 乐居小记者 10-31 09:53

        单大伟:今年前三季度有很多种声音在担忧我们的经济增速会跌破6%,在前一段时间看到统计局发布的我们国家的GDP增速在6.2%,在这个里面房地产行业开发投资增速稳在10.5%。70年的荣光岁月,国家强大了,城市变化了,家园创新了,这些可圈可点的成绩背后,是无数地产人默默的耕耘与付出。《共和国地产印记》这本地产行业的史记之,记载的就是这个时代风起云涌地产人殊途同归的故事,他们有的白手起家,有的跨界试水,有的跌倒重来,但是无一不是在时代的感召下义无反顾的踏进了市场经济的洪流。他们把脉中国城市的顶层规划,又匍匐在市场一线,他们与狼共舞,不忘坚守精神的家园,他们用最强智慧,将一个个商机转化为企业发展的外在动力。

        在《共和国地产印记》这本书中,你会看到铁人的精神,女排的精神等种种的精髓写照,你会看到一幅中国城市化发展住房建设的图景,你会感受到新中国成立,改革开放40年来房地产行业是组合奏响时代的主旋律。今天我们一同见证《共和国地产印记》的新生,见证创造行业奇迹的根与源。与此同时,我们的《共和国地产印记》之中国好房子活动也正是拉开了序幕,一个个成功的实践,好过一千个行动纲领,我想这应该是殊途同归的另一种写照。我们地产人在城市中打造地标,在万千灯火中革新住宅,在人们追求美好生活的路上设立新的标杆。

        今天我们将一起讨论中国好房子标准是什么,除了配套设施、社区规划、户型设计、房屋质量、物业服务,还有什么是我们殊途同归的东西?或许是和谐、空间、邻里、共享,这是一次意义非凡的探索与智慧的碰撞。对于过去我们毫无保留的总结与告白,对于将来我们将一如既往的闯荡和证明。地产人的昨天、今天、明天,将是一本读不完,读不够,读不厌的辉煌之作!

  • 乐居小记者 10-31 09:49

    9:40中国房地产报总经理、中房同创文化传媒股份有限公司董事总经理单大伟致辞。

  • 乐居小记者 10-31 09:45

       栗文忠:《共和国地产印记》的人物卷,记载的是房地产发展史上值得铭记的功勋人物。这本书记录了中国房地产领域的开拓者、现行者以及慈善公益的奉献者,能近距离的学习部里的领导,行业的领导,以及业界领袖的政治智慧和他们的管理智慧、开发智慧。

        刘志峰同志、孟晓苏同志、杨国强、赵晖、谢跃辉等等同志,都在这本书里对于自己从业的历史做了很精彩的回顾个描述。

        70年来,这些伟大的企业和勇敢的企业家,通过不懈的努力,在中国好房子的道路上做出积极全面有益的探索,使我们的城市全貌焕然一新,使老百姓的住房条件得到根本的改变。我们认为新时代中国好房子将代表一个城市的精气神,代表了城市可持续发展,是现实性、地域性、文化性,乃至人性需求的探究和实践。应该说中国好房子是有品质,有温度,有灵魂,应该是新时代产品迭代创新,同时也是房地产行业对资本岩洞和楼市调控的长远抓手之一。

  • 乐居小记者 10-31 09:34

    9:30 中国房地产报社社长、社委会栗文忠致辞,介绍《共和国地产印迹》新书内容及行业意义。

  • 乐居小记者 10-31 09:27

    9:20 活动正式开始,主持人开场并介绍参会嘉宾。

    参会主要嘉宾如下:

        国家经济体制改革委员会副主任兼国务院房改领导小组副组长、原建设部副部长 刘志峰

        全国房地产商会联盟主席、住建部住房政策专家委员会副主任 顾云昌    

        原房改课题组组长,中房集团公司前董事长、汇力投资基金管理有限公司董事长孟晓苏    

        中国房地产报社社长、社委会主任 栗文忠

        中国房地产报总经理、中房同创文化传媒股份有限公司董事总经理  单大伟

        中国房地产报社副社长  肖勇    

        万通地产创始人、御风集团董事长 冯仑    

        五矿地产董事长、党委书记 何剑波    

        中交房地产集团党委书记、董事长 赵晖

        亿达集团董事局主席  孙荫环

        房天下董事长、中指控股董事长 莫天全    

        当代置业执行董事、总裁张鹏

        泰禾集团副总裁  全忠   

        中国房地产开发集团肇庆百花园有限公司董事长 谢跃辉    

        山东绿地泉控股集团董事长、总裁 刘岷

        广东骏贤集团董事长  冯锦麟    

  • 乐居小记者 10-31 09:06

    嘉宾陆续到来,现场准备就绪。

  • 乐居小记者 10-31 08:59

    为更好地传播中国房地产行业正能量,在“壮丽70年 奋斗新时代”大型主题系列访谈活动基础上,中国房地产报社与作家出版社携手合作,《共和国地产印迹》一书应时而生。今日,《共和国地产印迹》新书发布会在北京富力万丽酒店举行。

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