整合再造·聚创未来|杨鹏演讲

新浪家居第一现场 04-26 12:03

金螳螂·家董事长杨鹏

精彩观点：

1.我觉得我们对全屋整装的理解可能和更多同行的理解不一样的地方，我们认为包括五大部分，第一是家庭装修，第二是家居装饰，这是软装的部分，第三是家居智能，第四是家居的舒适系统，第五是家居健康系统。目前这五大系统也是我们金螳螂·家现在正在全力以赴在深度垂直，在推进的五项业务。

2.全屋整装是有生命的，我们装修完了以后是不是就和客户没关系了？实际上很多人提到的家装后时代，确实有很多生意可以做，比如家庭维修的问题，家庭局部改造的问题，实际上就是家庭装修这个板块有很多后续的业务的开展，不是说装修完了就完了，我认为随着不同的消费阶段客户有不同的消费需求。我认为都是有生命的，是随着客户的需求不断变化的。我们对全屋整装强调全周命周期的概念。

3.如果我们要做全屋整装，要具备第一是关于资源整合的能力，包括我们从前端的设计、研发，各类供应商资源的整合能力，第二个需要具备的条件是技术支撑，特别是像我们装修企业本身，我们要怎么样快速的提供优质的产品和优质的服务，或者说优质的解决方案，给每一位客户，如果没有IT，没有信息化技术作为支撑，我认为是很难实现的，用传统的家装行业的方式做全屋整装，很难服务好我们的业主。

4、要做好全屋整装就是生产工业4.0，也就是所谓的游戏生产，我们要把很多品类的产品整合在一起，按照整体的计划满足客户的需求，在这个过程中间如果没有通过C2M的理念，把充分的满足每一位客户的个性化的需求，做好我们的全屋整装我认为很难，因为全屋整装一定是基于标准的个性化的基础之上的全屋整装，基于这一点我认为我们生产，厂商或者供应商的能力也是非常重要的。

5.金螳螂·家是从工装企业转型而来的，在工装领域我们在前期大量开发了BIM技术，特别是我们在工装的很多项目上，包括全国的很多标志性的项目，我们已经相对比较成熟的利用了BIM技术，但是我们现在把BIM技术应用到家装行业，这都是我们自己独立研发的，我们认为要做好全屋整装我们就要开发基于BMI的VR系统。

6.全屋整装是一个趋势，如果说一个企业不具备这些能力就做全屋整装，我认为这条路是非常之艰难的，要做好全屋整装一定要有强大的技术支撑。

7.最后给大家汇报一下，因为我们做了不到两年的时间，我们扩张的速度在同行当中算是比较快的，2017年我们已经开了70个城市，2017年计划再开80个城市，这些完成是我们直营的城市，应该说发展速度非常快。我认为也是基于这些速度的支撑，才使得我们发展的模式具有可复制性。