北京

红人驾到|艾佳生活CEO潘定国

陈洁

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评论

精彩回顾
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  • 陈洁 03-29 19:33

    艾佳不仅仅是整合,而是构建生态圈。把每个人要干的事归位,构建需求和供应方极致的链接,干同样的事转变理念利润的回报也是很可观的。

  • 陈洁 03-29 19:33

    艾佳生活CEO潘定国向创业者分享一直以来的经验:一个是从用户角度考虑问题,第二个,不仅仅要考外部投资,必须要有自己企业的造血机制。两方面都能兼顾,才能走得更稳。

  • 陈洁 03-29 19:33

    我们赶上了好时代,互联网文明的努力速度会非常的快,比农耕文明和工业文明要快很多,因为用的工具和思维方式不一样。

  • 陈洁 03-29 19:33

    传统大家居行业,都是自己人在评价,决策机制有问题,导致投诉量过高.但我们想搭建一个平台,真正做到谁花钱谁评价.传统行业,设计师和项目经理等利益分配机制扭曲,所以品质得不到保障,最后吃亏的是消费者.但我们的生态圈要让他利益分配机制归位,设计师只赚设计的钱,产品经理只赚管理的钱.施工工人是保障产品的重要环节,基础设施,即产业工人是关键.

  • 陈洁 03-29 19:33

    1对1的家装中,传统农耕文明的方式,给一堆清单,所有项目都要自己定,效率很低。后来达到工业文明,1对N的方式,用快速标准化模式,就像工厂生产线一样,线路提高千倍.但我们是互联网文明,借鉴了前两个模式,达到N对N模式.


  • 陈洁 03-29 19:33

    我们的目标是,2016年做10亿,2017年做100亿。用不同的思路模式和做法会有不同效果。很多人不理解,但滴滴4年时间达到千亿,我们之前也很难想象。

  • 陈洁 03-29 19:33

    更多的传统地产商就像出租车公司,而我们爱佳,想做的是像滴滴一样的平台.艾佳属于热启动,一开始起点就很高,一上来就200多人的规模。我们创业者经验丰富,几个股东都是持续创业,我们启动资金能够达到5000万。

  • 陈洁 03-29 19:33

    企业都希望标准化,因为好管理。但用户端更希望个性化.苹果公司的经验非常好,硬件标准化,软件个性化.

  • 陈洁 03-29 19:33

    地产3.0是服务红利,应该不仅仅提供产品,更重要的是提供家的全套解决方案.精装房一定是一个趋势,但更前段延展后,应该是包含场景,应用等家的完整解决方案.

  • 陈洁 03-29 19:33

    探索用户需求痛点: 传统房屋从购买到交房要几年之久,无法即时使用。我们希望能够有让用户达到即买即用的状态。

    艾佳生活CEO潘定国与新浪家居新闻中心主编陈洁


  • 陈洁 03-29 19:33

    直播马上就要开始了,小伙伴们快来围观。

  • 陈洁 03-29 19:33

    新浪家居《红人驾到》视频直播栏目将对话艾佳生活CEO潘定国,创立2年获得超10亿市场估值,艾佳生活如何构建大家居生态圈?从房地产行业到家居生态领域,作为互联网创业者的潘定国又有哪些经验和思考?

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