精端著造创享生活

深圳新浪房产 04-25 08:33
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主持人-刘茗茗：2018力高集团“美好生活家”品牌发布会，至此已圆满完成。感谢各位来宾亲临现场，感谢大家对力高集团的关注与支持！诚挚的祝愿所有的来宾朋友们在未来能拥有更完美的理想人居生活！最后衷心地祝愿力高集团拥有更加徇烂的明天！
请各位来宾跟随各自的礼仪引导人员有序退场，再见！
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主持人-刘茗茗：力致美好生活家，是力高集团牢牢守护不敢忘之分毫的初心，未来已来，秉持这一初心，力高集团将以创享美好生活为己任，一往无前，砥砺前行！
各位领导请留步，请大家合影留念。
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主持人-刘茗茗：地产后面若干的加号，大家与力高集团共同携手助力，我们来描绘美好生活家的愿景，相信各位朋友已经感受到力高集团通过产品创新将传统地产行业做大做强，我们围绕客户生命周期的服务链条进行积极的业务拓展，不断的拓展集团业务范畴，物业服务、社区商业、健康医养、文化旅游和教育等产业模块，今天共同见证向着中国最具价值地产集团的愿景，我们来发布“美好生活家”的品牌。有请：
力高集团执行董事兼行政总裁黄若青先生；
力高集团常务副总裁唐承勇先生；
力高集团副总裁王曙煜女士；
力高集团副总裁梁婉蝉女士；
力高集团董事长助理汪智斌先生；
力高多元化投资集团副总裁覃武先生；
以及见证嘉宾、知名财经评论家、财经专栏作家、叶檀财经创始人叶檀博士。
移步舞台，掌声欢迎！
请大家跟我一起倒数，我数321，请各位领导触摸仪式台，321……恭喜力高集团“美好生活家”品牌成功升级！
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我数3、2、1，请各位领导及嘉宾用手一同触摸大屏幕，将logo汇聚到一起，成就力高未来之势。3、2、1……恭喜力高集团与诸位伙伴正式开启多元化战略合作新篇章！
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力高集团执行董事兼行政总裁黄若青先生；
推动科技产业化国立科研机构--中国科学院宁波所
香港著名文化产业运营服务商--圆核文旅集团有限公司
中国研学实践教育的倡导者和先行者--安徽华景文化旅游产业有限公司
推动中国智慧文旅产业发展智库--智慧文旅专业委员会及中国智慧城市工作委员会
中国iACC养老模式的倡导者和践行者--上海爱照护养老服务有限公司
美国知名连锁养老机构--深圳长者屋养老服务有限公司
原万科集团执行副总裁刘爱明先生创建、高端产业运营服务商--中城新产业控股有限公司
国内人工智能及智能服务机器人领先品牌--青岛里奥机器人技术有限公司
有请战略合作伙伴代表移步舞台，同时，有请力高集团执行董事兼行政总裁黄若青先生也移步舞台，让我们共同见证力高集团与多元化战略合作伙伴缔结盟约。
大家掌声热烈欢迎。
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主持人-刘茗茗：感谢力高集团汪智斌先生的精彩解读，“美好生活家”的愿景是基于后面地产后面的加号，链接文旅、健康医养、教育等新业务领域，成为“美好生活家”的可能。在探索的过程中，力高集团与诸多志同道合之士结成了战略合作伙伴，共同致力于美好生活的多元化服务。今天，我们有幸邀请到力高集团多元化战略合作伙伴的代表光临现场，他们分别是：
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发展战略我们会搭建多元化的产业投资平台，广泛整合合适的战略合作伙伴资源，持续扩大自身的核心优势，多元化产业投资集团会坚持与我们的地产做有机结合，我们归坚持集团“3+N+1”战略作为核心，房地产优势领域基础上拓展我们优质的自然资源、土地资源和产业资源，使得我们在热点区域能获得更高速的发展。
在座各位多少我们非常好的合作伙伴，希望凭借和这么多合作伙伴坚固的合作关系，我们可以强强联合，实现高效的多元化运营能力。
最后回到力高集团的核心机制，力高致力成为美好生活家，谢谢。
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力高给多元化产业投资集团制定一个发展目标，希望未来五年力高集团能通过多元化的发展和资源的扩张，力争成为国内领先的全生命周期的社区综合运营商，集团可以完成从房地产开发商到多元化社区生活运营商质的提升。
我们把它拆分成短期、中期和远期，短期内希望可以快速搭建刚刚所说的六大板块产业投资平台，我们希望能初步形成地产+多元和双轮驱动的模型，中期我们希望多元化的业务能按照我们的计划相应的落地，力争成为力高集团发展的新增长点。在远期我们希望多元化业务可以进入成熟稳定的高速发展阶段，能达到我们最终地产+多元和的双轮驱动均衡发展形态。
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力高科技，主要针对产品和服务两个方向，产品是希望将我们目前的住宅产品更多融入科技的元素，例如我们会在产品里面注入更多的智能家居元素，同时会提升我们的服务，我们构建线上、线下平台，使得我们的业主能更便利的接入到互联网，让互联网使得我们的业主获得更便捷的生活，这才是力高科技非常重要的理念。
力高物业，物业本身只是物业管理的功能，进行社区的管理运营，物业管理并不是这么简单，我们前面讲到力高有五大板块，这五大板块都会以社区作为入口，我们会将力高前面所有的多元化发展的业务都会以社区作为承载，力高物业就是运营所有的多元化板块的最终服务运营商，力高物业的定位就是专业化的多元社区生活运营商，我们会为业主提供非常多的服务特色，我们会有精细的需求，同时会坚持品质优先，我们会在布局的城市里树立我们的标杆项目。
刚刚也讲到我们会非常注重文化的传承，我们的社区里也会注入更多文化的元素，同时会有全周期的增值服务，使得业主能享受到更多生活上的便利，我们会利用力高的科技为客户提供实体和互联网的生活服务，我们会为业主提供更多的多元化服务，业主住在力高，能感受到力高照顾到他所有的生活细节。
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力高教育，大家对于教育的理解更多是在社区里面有一家配套的幼儿园、小学、中学，我们作为开发商影戏要给业主提供的，基础的教育我们也会做的。我们想强调的是，教育是全方位的教育，在我们的社区中会针对幼教、幼儿园国际教育进行开拓，给业主建立全面的基础教育，与此同时我们希望教育能有特色，我们在享受国家战略的前提下，我们会去开拓更多的素质教育，类似在教育中引入研学的概念，使得社区业主享受到基础教育的同时，他们可以接触到中国的传统文化，使得业主的下一代能更多理解中国文化，这才是我们做教育非常重要的理念。
力高商业，我们的商业和一般的商业不太一样，社区商业作为我们的主导，我们社区型商业，我们是以满足客户的生活诉求作为起点，而不是一定要通过哪些市场导向做一些高盈利的商业，去寻找一些商业的道路，我们更多希望为业主提供全生命周期的生活场景，使的他们的商业诉求能获得满足，这就是力高商业非常重要的使命。
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讲到文旅，大家经常会在网上看到，哪个公司要开展文旅业务，大家对文旅的业务更多局限在我们怎么做一些旅游地产的业务，可能将地产挂在旅游的名义下开展相应的地产方面的业务。我们想强调的是，力高的文旅并不是旅游那么单纯，希望文化落地，我们会找到比较侧重的方向，就是非物质文化遗产的方向，希望通过以非遗作为起点，能开创文化、教育、旅游为一体的新时代文旅商业模式。
非物质文化遗产大家都已经有听说过，我们在这里面要做非遗重要的原因是，希望在文旅强调是文化作为初始，我们怎么实现呢？右手边这些图，并不是网上随便摘的图，这是力高的项目实景图片，我们在河北的保定、天津都有做关帝庙和妈祖庙，我们希望文化在项目中得到传承，我们希望能树立力高的品牌，寻找新的商业模式。
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我们目前在全国已经全面开始这样的业务，我们在烟台和南昌建立起我们的力高健康医养中心，同时在南昌也有非常大型的项目叫做生命阳光城，这个项目是将休闲、健康、养生等多元化的功能融为一体，开创以高端医疗作为核心的医养健康业务。
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目前跟国际知名的康复养老品牌进行一些深入的合作，我们搭建了专业大数据平台，以及建立我们的服务中心，使得多元化能给我们的业主提供日常的保健、健康医疗、康复以及全套的服务。
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力高的医养，大家可能会觉得，一旦我们提到医生养，大家只会关注到医，大家可能对医养的概念更多是医疗，如果有业主生病了就会去看医生、治病，其实我们的医养更注重医和养相结合，不是业主生病了才看病，而是生病之前会给他提供很多健康方面的业务，使得他可以在整个生活中不止是有问题才会解决问题，而是一开始的时候避免问题的发生，我们力高健康的三大战略，我们会建立起社区医养业务，同时会在这个基础上，在社区里面提供全面的医疗服务，最终达到的结果是，我们的医疗和健康两个领域资源可以整合，使得业主在我们的社区享受到全面的医养服务。
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我们的战略体系分为四个部分：
一是打造“全生命周期”的幸福生态系统；
二是六大产业板块构建幸福生态系统；
三是多元化产业，并不是力高就没有方向，我们还会保持地产+多元化双轮驱动的可持续发展生态模式；
四是我们做多元化最终的目的是希望通过多元化使得我们的产品和服务能够有质的提升，从而我们能重新定义生活和生命。
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我们要打造“全生命周期”幸福的生态系统，大家可能觉得开发商买地、建房、销售，整个业务就结束了。我们想告诉大家的是，力高要做的并不只是这个阶段，力高想做的是我在把房地产产品交给客户的同时，其实我们是把全生命周期的幸福生活带给我们的业主。
我们坚持我们的战略是以社区为入口，我们整个产业的开端就是我们的地产业务，我们的多元和产业投资也是以社区作为入口，围绕客户全生命周期的需求逐步建立起我们的多元化产业。以此我们就会产生出我们想重点开拓的六大板块，包括医养、文旅、教育、商业、科技和物业，我们希望通过这样的方式与地产实现产业价值链的延伸，培育力高集团新的增长点。回到叶博士讲的，我们要创造新的神话。
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言归正传我们讲讲力高的多元化产业投资，我们有一个总体的战略，实施“力高+”新生活战略，怎么理解“力高+”，有一部分人对于力高有了解，大家对力高的了解还仅仅是一个全国布局的开发商，“力高+”概念的理解是在你原有对力高开发商的理解上我们要做延伸，所以我们多元化的投资，地产作为核心向外扩展的多元化，并不是大家有时候想到的漫无边界的多元化，我们的多元化是有核心、有序的。
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汪智斌：刚刚叶博士提到现在年轻人房还挺艰难的，现在都希望年轻人30多岁才买房，今天我讲的是力高多元化，我想讲的并不是买房的艰辛，我更多会讲到力高怎样协助年轻人买房以后怎样开始幸福的生活。叶博士也提到，他觉得力高这么多年来保持非常低的负债率，同时股价还一直上涨、利润率还节节攀升，这到底是为什么呢？我想告诉叶博士，力高一直在创造着神话，力高一直保持创造神话的传统。我今天想讲讲力高如何在多元化产业投资方面开始下一个神话。作为了解力高的一份子我想给力高一个建议，力高的房子和股票你都应该立刻买。
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主持人-刘茗茗：谢谢叶檀博士，根据叶博士的观点，现金是远远不如好资产可靠的，刚才也讲到，因为力高集团高的收益率、低的负债率，叶博士准备关注力高集团的股票，我有一个更好的建议，可以既买力高集团的股票，也关注力高集团的物业，就像您说的，好资产是永远靠得住的。
中国人对于好资产、对于好居所的渴求自古以来久之，陶渊明的《岳阳楼记》就有提及，接下来我们用直观的模式向大家描绘，叶博士讲过谁掌握定价权、谁掌握基础资源的分配权谁就掌握未来。力高提供全生命周期、全息覆盖，我们拥有这么多的资源，我们拥有多大的未来，这个节目应该是为叶博士夺身定做，可以让您直观感受，未来如果您既购买力高集团的股票又购买我们的物业，您把家安在这里拥有涵盖您全生命周期、全息服务体系的生活是什么样的。我们请来老中青三代人为我们直观表达、直观的畅想，掌声有请。
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中国经济转型我是从房地产介入，大家已经非常了解，政策在转型，宏观经济在转型，货币会维持一定的流动性，要不然就崩盘了，必须要维持一定的流动性，就意味着物价和资产品的价格在提升，很多人说我现在有了资产品价格在下降，比如说上市公司有1800多家是50亿市值以下的，这些上市公司资产价格不是在下降吗？这是一个特殊时期，是给某些企业打通上下游产业链用的，我觉得这是特殊时期的特殊标准，从长期来看到底是持有资产还是持有现金？用不着说，我的观点是资产、资产、资产，好资产永远比现金重要。纸币时代是衡量人性的，而我从来不敢过渡的相信人性。
就说到这儿，谢谢大家。
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服务转型，力高老总没跟我说过，我听了以后我就知道你们想做的是围绕原有基因的产业链布局，惊在什么地方？首先做教育、首先做养老？都会做，看哪个条线成熟，做企业肯定是这样的。
我们是重度垂直，做投资者教育，融创说，你不要买融创的房子投融创的股票，接下来我也会关注一下力高的股票，你们的利润比较高，负债率比较低，我是不是可以考虑不买你们的房子，买你们的股票。
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我现在连写榨菜的文章都承担着好大的风险，一个不小心别人会在觉得我说消费降级，其实我没有说消费降级，它和东阿阿胶很像，也是两年就涨价，五毛钱的榨菜涨到五毛五，涨很多了，其实我们不觉得，现在榨菜是两块、三块一包，我们觉得也可以接受，大家觉得一包榨菜没问题。今年年初他又涨价了，他有两种包装，重量不一样，大一点的包装以前是88克，现在是80克，减少了8克，这种都是变相的提价，说明未来不管是房地产、服务、人工，整个价格会维持在高位，这是没有办法的事情，因为我们一定要做好这样的准备。
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比如说最明显的是中国一家公司，也是上市公司做汽配的，汽配现在跟美国打，汽车和汽车零配件是风口浪尖的，应该是很担心的，他倒是不担心，为什么？因为他是给国外汽车公司做配件，像曹德旺一样国内有产业、产业链，同时在美国有，对于他来说，他是在墨西哥布局。最近墨西哥和美国已经签订了贸易协定，一年是240万辆汽车，远远超过墨西哥向美国出口的汽车，如果在墨西哥布局的话，出口到北美，尤其是出口到美国，关税无限接近于零，这些企业都已经境内、境外有布局。
还有一些企业，也没有说布好局，还有一些是重度垂直的企业，这些企业是拥有定价权的企业，我举个例子，在上市公司里有两家企业，有一家企业是一两年就提价，大家也都认，因为他有品牌溢价能力，后面的消费者都附着在他身上，在中国最典型的是茅台和东阿阿胶，他一直在涨价、一直在提价，但是大家也认。有没有一些很大众化的消费品？我是看好高端制造和消费布局的，喝酒、教育我们都很看好，我们这代老了，我们存了一辈子的钱就是拿来养老，到时候老人太多了，存钱就是拿来养老。我们这代也愿意花钱，上一代的老人不愿意花钱，上一代的老人多花一分钱觉得是犯罪，养老很难做起来，我们这一代就不一样了。有没有普通的消费品做得还不错，拥有定价权，拥有选材料的垄断权，原材料还在上涨？就是我刚才说的涪陵榨菜。
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另外一些企业，在经济转型，大家信心不足的情况下有没有企业过得好？有的，像拥有定价权的企业，打通上下游产业链，我给大家说一个城市，现在各个城市负债率很高，日子不好过，有没有城市日子过得好？比如说低谷的时候，上海参股了很多公司，像这种企业日子相对来说还是比较好过的。比如说铁矿石价格高了以后怎么办？他已经参股了铁矿石公司，这个时候铁矿石公司就会给他一些份额内的铁矿石，相对来说锁定了风险，上下游产业链已经打通了，或是境内境外已经打通了。
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这是GDP、存款的数据，这些数据我不跟大家说了，大家要做好心理准备，从深圳来说，消费增长是减缓的，中国的主要大城市今年消费增长，以前都是两位数以上的增长，都特别高，尤其是电商消费特别高，今年来看，消费数据没有下降，它的增速在下降。
地产的创新和变革，碧桂园我就不跟大家说了，他发生什么事情大家都知道了，碧桂园和恒大一样去扶贫了，我们也可以理解。这是恒大的收购框架，我也很想向力高的老总咨询，力高有两个数据我觉得太不可思议了，我去看了股价，最近地产板块是上涨的，力高的股价也在上涨。另外一个不可思议的是，我从来没想到以前是开发商基因的公司负债率会是33.7%，这个负债率在我看来是不可思议的，太低了。未来的发展，中国的经济会怎么样？会往什么地方发展？不光是开发商的问题，包括其他行业的问题。大家有没有想到过，现在日子过得比较好的企业是哪些企业？从上市公司来看，日子过得比较好的是哪些？第一是掌握资源或是掌握资源分配权的企业，比如说煤炭企业、化纤企业，这两年的日子比较好过，因为它的价格已经涨到自己都不好意思说了，像基础的黄沙、水泥、钢铁、螺纹钢涨到什么程度？涨到都不好意思说了，事实上不是这些企业做得好，而是一些基础资源的分配权，这种基础资源的分配权一般企业是得不到的。很多企业说我要做，曾经有的企业想去做、想去得到，最典型的就是阿里巴巴的支付宝、金融大数据像腾讯金融，其实掌握了部分的支配权，否则余额宝不会到银行薅羊毛，银行的都薅到，他就掌握一定的支配权，现在怎么样我就不多说了，有的东西不是一般企业能做的。
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现在人口流动图我给大家看，人口流动以前是全国流到珠三角，有一个数据是可以证明的，榨菜的消费指数。榨菜多说明打工的人士多，说明这个地方制造业发达。以前发改委发布过一个榨菜指数，涪陵榨菜最高的时候，70%、80%是珠三角消费掉的，可以想象珠三角的产业多发达。现在是多少？现在是22%，说明传统产业链已经发生很大变化，珠三角产业发生新的变化，人口也在发生变化。人口密度每平方公里超过4000人，这是珠三角。日本东京湾大湾区是我们可以对照的对象，东京湾每平方公里4000人以上的区域有多少？也有黑点的核心区域，但是整个人口是比较密，如果是一个有活力、高效的城市群应该是这样，所以我相信在长三角、珠三角这样的地方，如果我们要善用资源的话，人口集聚度还会进一步上升，我们不能和美国比，美国土地太多了，才3亿人，中国现在鼓励生二胎，以后15亿、16亿，我们还向美国学，我觉得是学不了的，中国可以对标的对象我觉得是日本。
这是2017年中山的数据、肇庆的数据，最新做的数据，肇庆这些地方有所下行，这是2018年6月房租的价格，商业越发达的地方租金越高，我认为接下来中国市场的变化，北京公积金新政颁布以后，北京的房租会涨，接下来很多人买房子是为了出租，为什么？因为年轻人的廉价贷款少了，他不能买房，他只能租房子，而且是租在郊区商业发达、配套设施发达的地方，珠三角同样也是如此。
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这张图我想跟大家说的是，事实上从资源配置的角度来说，每平方公里我们看两个指标：一是每平方公里有多少人，人口的集聚度，比如说房地产、服务、商业就集聚起来。二是每平方公里产出的GDP是多少，GDP越高说明当地经济越发达，中国每平方公里GDP最高的地方，科技最高的就是中关村。粤港澳大湾区现在可以说它是前城市群的时代。很多人说你胡说，我们粤港澳大湾区已经很发达，你怎么说我们是前城市群，为什么这样说？深圳在往外拓展，深圳的一个黑点就聚集在这个地方，然后是广州和佛山。
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中国人到日本买感冒药，他们背回来的是什么？成年人的尿不湿，这就可以看得出来，未来老年时代，我们需要新的产业到底是什么，年轻人占主导想也想不到的产业现在都出来了。
我到那边看老人的时候，我到他们的食堂，他们的食堂一条红烧鲫鱼才八块钱，很大的。我在想他们怎么算得过帐？无论如何都是亏本的。后来我问他们，他们说是政府补贴的，如果没有政府补贴，我相信中国的养老产业即使是收费高也很难覆盖成本，跟文旅有点像，万达文旅多赚钱这是天知道的事情，做实体赚钱真的是很困难的事情。
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我现在心里挺焦虑的，今天回上海，上海在下暴雨，夏天到深圳、广州来有气候方面的焦虑。理论上我应该坐高铁，但是从深圳到上海要整整一个晚上，很大一部分是动车。政府在这块的高铁布局是不好的，布局有政治方面的考虑。还有一个是800，我说的城市群是有距离的要求，300公里、800公里，如果是200公里之内基本上能同城化，比如说长三角有一个城市，这个城市是外地人买房占绝大多数，都是上海人、杭州人买房，刚好在上海、杭州的中间，也是养老的地方，养老很发达，就是乌镇。乌镇都是上海的老人过去，周末坐车过去。
我想跟大家说的是，为什么给大家看这两幅图？我们一直觉得珠三角的人口很多，长三角的人口很多，中国是以人多著称。我去日本，我有的时候挺不忍，我相信很快中国也会面临这样的情况，我们坐的士的时候、大巴的时候，后来他们拿行李，头发已经花白，我就在车上坐不住，我下来也是表示对他们的尊重。中国接下来养老，像我们这一代指望孩子吗？到底该怎么办？我有一个亲戚两个儿子都在美国，父母已经八十多岁快九十岁了，怎么办？我觉得中国人该焦虑的事情太多了，想到养老的事情就不知道该怎么办。他后来是怎么解决的？他是住在杭州，他后来找了杭州万科，他进去以后房租是比较高的，比一般的房租高，一个月起码五六千，中产阶级以上的老人才能住，边上的服务非常好，跟浙医合作，边上有一个可以给你配药的，对于老人是很重要的，他可以配药就不用去市区。真的有病没办法，他没有床位，老人真的有病怎么办？每一个房间、每一间公寓都有呼唤铃，如果真的起不来就按呼唤铃，救护车就过来，这是他们的解决方式。到现在为止我还没有看到养老公寓有特别好的解决方式。
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这张图最亮的是最发达的，我有很多有趣的指标，比如说星巴克在哪个城市选址，说明这个地方商务发达，商务人士比较多。还有一个数据，比如说一个城市每千人拥有的牙医数量多不多，一般的城市如果穷的话才不会去注意牙齿，牙齿是富裕到一定的程度才会注意牙齿。珠三角每千人拥有的牙医人数最多的是深圳，相对比例最高的是一个城市，这个城市在珠三角里不算发达，珠海拥有的牙医数量很高。
粤港澳大湾区我只想和大家说一件事情，这个是公共服务，这个是市民待遇，然后是广深港高铁，现在从内地直接到香港已经通车了，我想给大家看人口数据，为什么给大家看这个东西？这是环线，通常来说两个距离是很重要的，第一个是300公里，300公里左右是驾车出行的，或是轻轨出行的。如果300到800公里通常是高铁出行，高铁出行最远的是上海到北京的距离，大概1000公里。上海到北京很多人高铁出行，深圳到上海，从厦门到上海是中国高速铁路最不发达的一条线，虽然是中国经济最发达的一条线，但是高速铁路很不发达，现在的高铁布局都是围绕北京布局的，如果从上海到温州多长时间？距离很短，温州南部，上海到苍南居然要五个半小时，时间太长了。
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我们在南通布局长三角，上海过了崇明过了长江就是南通，很多人愿意到苏州，上海人死也不会去南通的，现在南通房价很贵，以前死也不会过去，因为隔了一条长江天堑，南通很穷，过了长江就叫苏北，他们是不愿意到苏北。现在有了交通以后就好得多。我觉得南通的潜力还没发挥出来，因为到南通需要通过苏通大桥，现在只有一座桥，那座桥很忙，上次那座桥出事了，到苏北的交通就瘫痪掉了。现在还有两座桥在修，如果修通以后，苏北的两条线是打通整个苏北，打通以后情况要好得多。粤港澳更不用说了，粤港澳整个湾区内轻轨打通，以后一定会这么干。
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中国经济要不要发展？不管是谁，中国经济都是要发展的，除了发展这些产业链之外，必须要城市化，日本的城镇化率在80%左右，中国1978年的时候，城市化率从户籍来说也就10%左右。增长30多个百分点花了四十年的时间，现在从40%多，户口取消掉，都变成统一的居民户口，中国的城镇化率达到80%，大家想想需要多长时间？起码四十年以上，人口老龄化的程度会增加，人口会增加，土地和户籍制度一定会发生变化，整个交通现在是立体的交通，以前都是孤岛型的城市，北京前门弄一个商业区就算是一个城市，现在才有了城市群，因为有了高速公路、有了高铁、有了航空，才有城市群，以前是不可能有城市群的。
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为什么我认为房价上涨有一点问题但是也不会下跌呢？主要是基于中国城市化的进程和中国产业链的进程，中国城市化的进程大家看这幅高铁，中国以前是农业文明的国家，2017年底中国农业户籍人口占比是多少？城镇户籍占比我没记错的话，大概是43%，属于从户口来看，中国还是一个农业文明的国家，所以才会产生这么多纠葛。
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珠三角预计未来会彻底打通，以前香港住宅是蛮可怜的，豪宅多少英尺，很可怜。现在如果有300万、500万，在粤港澳的中山、佛山是可以买到比较好的房子，而且公共服务链条一旦打通的话，产业链一旦打通的话，我是比较看好这个地方，这就是整个房地产的变化，房地产到底发生了什么样的变化，房价会大涨吗？我认为不会。大跌我认为也不会，大家知道最近贾康，以前财政部研究所的所长他说的一句话，贾康是最最主张要征收房产税的，但是他最近在一个内部的分享中说，不知道征收要什么时候，遇到的阻力是不可限量的。
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北京周边还有一座城市，现在的规划已经出来了，中国唯一一个基本上没有商品房的城市--雄安。京津冀从我们现在来看，我认为是一块试验田，这块试验田是中国两大城市群，中国的城市群最大的是长三角，其次珠三角，粤港澳大湾区现在是珠三角。北京京津冀并不是市场经济太发达的地区，在一个市场经济相对不发达的城市群未来的房地产怎么走？京津冀给我们指明了方向，这是很明确的。
长三角我就不说了，再说一下珠三角，我们今天所在的地方，我一直很关心深圳这座城市，我喜欢市民化的城市，我们提供全生命链条的服务，我到天津、大连，我看到种草浇花的人比人还多，路宽得你走过去大概十分钟，我觉得那个地方不是人待的地方。相对来说东南，从闽南一直往南是中国市场经济相对服务意识最发达的地方，我比较喜欢到广州、深圳吃吃喝喝。深圳有一个变化，粤港澳大湾区发生变化，粤港澳大湾区的变化我认为就是将来发展程度有可能会超过长三角，有可能和长三角并驾齐驱，为什么我会得出这个结论？现在香港、澳门是彻底打通了，你可以到大湾区工作、医疗、就业，以前是深圳隔了一条，到深圳要特殊的审批，然后才能到特区。后来到香港需要审批，现在是鼓励香港、澳门、台湾人，只要拿着证就彻底可以在粤港澳大湾区，想到哪儿就到哪儿，完全的市民待遇。我觉得比对中国本土、内地的农村居民好多了，真不是好一点。
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北京还有一个变化，如果是外地人买房的话是非常困难，尤其是没有交五险一金没有交公积金的话买房是很困难的。还有一个是跟北京的城市户籍有关系，我看到力高在京津冀、长三角、珠三角都有布局，京津冀是非常特殊的地方，首先是北京，北京是中国城市里钟摆运动最明显的城市，金融街晚上像鬼城一样，白天水泄不通。有一次我在金融街的拐角上开车两个小时，那趟航班就没赶上，这就是北京。北京是特别钟摆型的城市，现在很明确，你如果是二套房或是北京市民，尤其是外地人他鼓励你在城六区以外房子，你公积金贷款额度是可以上升，也就是说，求求你不要北京市中心买，想买也不给你买，你就在城六区买房，我可以做一个判断，城六区就叫首都，城六区以外叫北京，我们是可以做出这样的判断。北京这样的城市，如果城六区以外未来发展空间很大，为什么？虽然在驱赶一些人，北京去年常住人口是下降的，但是从智联招聘的数据来看，大学生递减率最多的城市依然是北京，没有办法，因为资源太密集了，这就是我们看到的北京。
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以前工作一年就可以贷，工作一两年就可以贷，政府是不鼓励年轻人买房，北京有媒体打电话采访我，我估计媒体年轻人都是大学刚毕业，没有钱、想买房。他们说叶老师你怎么看？他们知道我胆子大敢说话，他们不知道我现在也不太敢说话了，已经发生变化了。他们说叶老师，这不是把刚需赶出去了，你怎么看？我不敢怎么看，我用中心相关负责人的看法说，你如果是年轻人、大学刚毕业掏空六个钱包买房子这真的是刚需吗？要打一个问号。潜台词很清楚，我们要像德国、美国一样，30岁买房政府是鼓励的，这是一件事情，这个变化已经是很清楚了。
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城市也发生了很大变化，我举两个城市的例子：一是北京，北京最近公布房地产新政，主要是公积金新政，北京的317已经是公布过两次房地产新政，这一次公布的是公积金，很多人说公积金和没有太大的关系，确实是，中国的房贷里公积金占比10%左右，它跟房地产说不上太密切的关系，但是公积金是政府能掌控的基金，所以它具有风向标的作用。我们看最近北京发生了一些什么变化？公积金的变化是非常明确的，年亲人不鼓励买房，北京公积金中心的负责人说，大学毕业六个钱包，让大学生买房、结婚。现在一年可以拿到的公积金贷款是10万，意味着如果到100多万的话要工作十几年，22岁毕业估计要到34、35岁才能拿到100多万的公积金贷款。
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2018年是一个转型的年份，不光是力高集团在转型，其实我们知道像很多公司恒大、龙湖都已经把地产两个字拿掉，恒大地产改为恒大集团，而且一大堆的事情，这是中国整个产业、宏观经济进入转型期，这个转型期刚好跟最近的中美贸易摩擦是重叠的。跟中国的经济转型是重叠的。我有一些经济数据，如果说了以后你们就见不到我了。
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叶檀：现在说宏观经济我更有底气了，不是我信心更足了，而是这三年我过着“非人”的生活，大家知道我除了刚才说的两个头衔之外，我还有两个头衔，一个是叶檀财经创始人，第二轮融资，我们发现资本家的钱不是那么好拿的，使得我将近三年的时间里比以前更忙了，宏观经济到底怎么样，到各个地方去，城市的经济怎么样？现在宏观经济到底怎么样？甚至尺度到底怎么样？现在相信没有人比我更有切身的体会。
我是华新股份的首席经济学家，我要宏观经济要继续分析，如果产业转型、房地产企业的转型，我当然有所了解，事实上是力高的诸位高管、力高的老总比我更了解，我从宏观经济的角度，从企业转型的角度说一说这个问题，他们跟我说尽量不要说一些话题，有可能无法避免。
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主持人-刘茗茗：这是一个什么样的时代，力高在面临什么样的考验？这是力高人思考的问题，距离已经消失，要么创新、要么死亡，电商巨头阿里巴巴创始人马云先生说过“只有敢创新我们才能成功”，有人说这个时代是属于敏于观察、勤于思考、善于综合、勇于创新的人，如何把握宏观趋势，下面有请特邀嘉宾知名财经评论家、财经专栏作家叶檀博士为我们发表主题演讲——《房企发展趋势-多元化升级》。大家掌声有请。
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下面就让我们共同见证力高集团品牌估值发布。由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家单位共同组成的“中国房地产TOP10研究组”，自2004年开展中国房地产品牌价值研究以来，已持续进行了十五年。中国房地产TOP10研究组，秉承公正、客观、全面的原则，运用科学的BVA品牌价值叠加（Brand Value Added）方法体系，对中国主要城市中具有较强影响力和知名度的房地产公司及项目，进行品牌价值系统研究，形成中国房地产品牌价值的权威研究成果。2018年TOP10研究组的研究成果表明：力高地产集团有限公司荣获“2018中国房地产住宅开发专业领先品牌价值TOP10”，企业品牌价值为人民币50.83亿元，恭喜力高集团。让我们用热烈的掌声有请中国指数研究院代表童晓玲女士，代表TOP10研究组权威发布力高集团品牌价值，有请力高集团常务副总裁唐承勇先生上台接受力高品牌价值授牌。
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对于每一位力高服务过的客户来讲，力高集团已经成为有温度、有触感的名词，这种评价是感性的，接下来用一种特别理性、非常直观的方式来评价力高集团的发展。
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主持人-刘茗茗：感谢王曙煜女士的精彩阐述，力高除了将传统业务做大做强之外，我们在不断的拓展、不断的进行多元化的链接尝试，不断打通地产与物业服务、健康医养、旅游文化教育等相结合，发现新的价值增长点和新的发展模式。
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资源整合将我们多元化的产业快速落地、快速见效，我们深耕地产、发展多元化，为客户提供全息、全覆盖的高品质服务，探索不止、匠心不移，力高为生活、生命带来更多的可能和惊喜，红色坚定肩上的使命和责任，坚信在力致美好生活家的理念下，用坚挺的步伐，向更高、更远的步伐出发，迈向我们的美好生活。新起点、心出发，愿一路同行，谢谢大家。
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六大板块与我们的地产共同高效的结合，共同发展。在多元化业务的发展上，我们除了与集团的地产板块不断的创新和复合之外，一起打造地产+多元化的产业链，同时集团秉承共享、共赢的原则，选择我们在这些领域中业务成熟并具有一定规模、品牌影响力的合作伙伴，与我们共同发展，达到我们的优势互补。
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六大板块的产业上，我们重点在创建领先时代的社区商业新模式的力高商业，我们搭建以居家医养为主的全息型的社区医养的力高健康，我们为家庭提供更多更优质的一站式教育的力高教育，通过我们对科技产业和智能化的服务，提升我们在社区居住价值上的力高科技。整合产业资源带动城市消费升级的力高文旅。通过为客户提供专业化、多元社区生活价值服务的力高物业。
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在力高集团的品牌建设上，随着多元业态的逐步开展，我们的集团品牌形象融入到更多丰富的元素，在未来品牌建设上，集团注重从产品和服务两个纬度上的同步提升，持续创新和不断完善，努力提高客户对我们力高品牌的信任和忠诚度，希望我们能够成为客户和社会都尊重的企业。
地产行业已经进入多元化的时代，我们坚持在以社区为入口的基础上，围绕客户全生命周期逐步发展我们的多元化产业，不断的创新，重点在开拓社区的商业、健康医养、教育、科技、文化旅游和物业这六大板块的产业，在与我们地产的产业价值链延伸的时候，培育我们新的增长点，地产和创新的业务同频共进。
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我们在运营高效上以项目公司为核心，我们集团充分发挥龙头的作用，指导和支持项目的运营，通过我们的组织扁平化，提高我们的决策高效，同时我们也会加强集团在运营计划上的管控合理性，确保我们的流程驱动业务，业务的高效合规执行落地。
经营策略上，力高坚持以资金运营为中心，实现有质量的高周转，力高在坚持稳健的财务政策上保持高速的增长，集团主要是在销售规模、开发节奏、现金流上实现我们的高周转，同步在提升利润率以及内部收益率上确保我们的有质量。将这两者有效的结合在一起，实现我们高周转的同时，也我们有质量的经营策略。
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业务模块上，我们要做到运营高效、标准落地，我们通过产品标准化工作形成了我们集团在产品系列的标准，在集团推行的项目中，力求我们所有的项目标准化使用率能达到80%的覆盖，目前集团开发的四条产品线，雍、君、悦华能满足不同人群的需要和要求。强化标准化的同时，我们也加强对市场的了解和研究，保持20%左右的创新引领，匹配我们集团多元和全生命周期开发理念下的需求。
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在战略布局上，集团继续执行“3+N+1”的城市战略布局，坚持城市深耕的战略，聚焦以深圳为中心及周边中山、东莞、惠州、广佛、珠海、清远等地的粤港澳大湾区，以上海为中心周边的合肥、南昌、宁波、南京、杭州等长三角区域，以天津为中心的济南、烟台、青岛环渤海的三大经济区，积极拓展多个二线潜力城市，包括武汉、西安、重庆、成都等。海外市场，以澳洲为起点，开发与“一带一路”有潜力的城市市场作为补充。
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随着集团的企业定位从开发商向服务商的升级，我们的业务模块上主要是在以深耕地产为主，创新多元化为辅的双轮驱动的发展模式同频共振。地产开发仍然是我们未来五年里最主要的平台，坚持投资我们深耕的地产板块，巩固我们在地产的主力地位不动摇，承担着地产开发、承担着我们强基固本、创新引领的重要作用。在力高集团的多元战略蓝图下仍然是我们发展的核心动能。
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力高集团初创于1992年，90年代我们开启拓展的战略，布局福建、山东、河北等地，在2000年开始，我们布局到了合肥，深耕了环渤海、长三角区域，形成了跨区域的平衡发展，2010年后，集团将总部搬到深圳，布局在珠三角区域，并向中西部扩展。我们顺利进驻了西安、武汉这些二线省会重点城市。2014年集团在香港联交所主板上市，为集团在全国的快速布局上以及我们的管理和资金上提供了支持。2016年集团的销售额突破百亿，并成功拓展了海外的澳洲市场，让我们集团在管理的水平和跨区域的协作能力上得到了进一步提升。2017年集团成立了多元化投资控股集团，正式从地产向多元化产业迈进。
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蜂巢是丰富又坚固的，同时又能搭出无限的空间，力高期望给客户和居所的生活，就像蜂巢一样结实之上不断搭建出与之匹配最大无限服务的空间，蜂巢骤变，赋能无限，一个蜂巢向一组，一组向一群，通过创造生态多元的大社区，实现满足客户对美好生活的无限向往。
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在实现客户生活多样性的生活上，我们立志成为推动多元社区生活的专家，也希望在实现客户对美好生活家的崇敬上，让大家都能成为美好的生活家。我们在住宅地产上继续创造成就，丰富我们家的内容，因此除了住宅地产之外，力高集团在推动地产业务的同时做强做大，重点也会开拓与地产实现产业价值链新的延伸，致力在社区以入口新领域全息覆盖的新模式。2018年初集团由地产集团更名力高集团，标志着力高集团从单一的开发向多元的业态延伸、迈进，我们期望在未来的五年里，不仅是在中国房地产开发百强阵营力争上游，我们更希望做到中国最有价值的地产综合控股集团而努力奋斗。
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丰富生活的宽度，提升生活的舒适度，我们期望生活在力高居所的客户能跟我们一样，去感受和享受到那份生活的美好，精端筑造创想生活，力高向新的品牌进行升位，精端筑造创想生活的目标引领下，我们的品牌理念向着力致美好生活家起步，我们对精品追求的心永不停止，我们强化我们对内的协同效应，发挥对外的聚合效应，全方位链接家与社区，筑造我们美好的生活。
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在过去的建筑领域中，力高地产一直以工匠精神精心的对待每一个项目，不断提升我们的建筑品质，精端筑造永远不变，我们以产业业务链和资产经营为基础，围绕着房地产上下链相关联延展到我们住宅以外的办公、商业以及我们的产业特色的地产新领域中。在纵轴以产业居住服务上的服务去结合社区消费升级综合服务，打通我们在社区的健康、养老、商业、教育、物管全链条的综合服务，形成共生共荣、和谐发展的立体生态圈。
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我们从三种层次、五个家庭的服务周期上对我们的产品做了12大模块超过近120多个点的提升，与传统的住宅房地产相结合，打造我们的地产开发新模式。力高集团以家庭为单位覆盖不同年龄人群的生活需要，打通和建立我们社区在商业、医疗、教育、健康、养老等综合服务上的多元化的业态，多种层次的生活服务链条。整合我们的产品资源基础上，打造我们更全面、更优质的服务，与客户建立有温度的链接，我们立志成为多元生活社区的运营商。
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力高集团在面临这样的时代下，我们如何将自己的企业发展得以提升，把我们的品牌能够得以传承？用全生命周期服务给客户提供更美好的生活。力高不断实践中寻找我们的答案。
今天客户从有房住到住好房，从建筑到生活、从单一的居住到社区的文化，延展出对居所之外紧密相关联的多层次生活服务需求。过去力高建筑建造了很多精品社区居所，同时也给我们客户创造了多层次的社区文化。此时我们带着新的使命再次出发，在专注我们深耕房地产业务的同时，围绕着房子的多重功能，从满足客户用到老的全生命周期上匹配客户多层次、多元化的服务，在这方面我们进行了积极的延展和研究。
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王署煜：尊敬的嘉宾伙伴、亲爱的媒体朋友们，大家下午好！
非常高兴大家来到精端筑造、创享生活，2018年力高集团“美好生活家”品牌发布会，跟我们一起共同了解力高，见证力高的未来。过去的二十多年蓬勃发展的房地产开发大潮下，力高地产以住宅房地产开发为起点，怀着精端筑造从泉州走向全国，管理了一个又一个品质小区和商业物业，从而取得了广大客户和社会各界对力高的认可，创建了力高在端筑造、传世荣耀的良好品牌形象，随着国家经济的高速发展，人们生活水平得到不断的提升，人民对美好生活的要求首先也放到了很重要的位置，大量城市社区服务需要升级，地产开发商的服务边界也不断要求被延伸。
深圳新浪房产 04-25 08:33

从海西经济区走来到粤港澳大湾区核心城市的地产综合控股集团，还将为我们带来什么样的可能？可能很多细心的朋友进场的时候已经发现力高集团的战略布局“3+N+1”，从粤港澳大湾区、长三角、环渤海三大核心经济圈，积极拓展西三角等经济圈的核心城市，已经跟随国家的“一带一路”已经走向澳洲的悉尼，力高集团还有什么样的畅想？接下来我们将梦想照进现实，我们分享力高集团的战略规划和品牌，下面有请力高集团副总裁王曙煜女士为我们分享力高集团的战略规划及品牌宣讲。大家掌声热烈欢迎！
深圳新浪房产 04-25 08:33

主持人-刘茗茗：感谢黄若青先生的精彩致辞，朋友们，我们也感受到这就是力高人所秉持的匠心和情怀，很多人说力高集团真的与众不同，我们看到在这样脚步匆匆的时代，在这么多钢筋水泥建筑林立的都市丛林中，力高集团还在坚持着对于文化的回望、对于传统的坚守、对于精端制造的追求，同时为全生命周期、全年龄段的人群提供更多的可能和想象。
深圳新浪房产 04-25 08:33

精端筑造，创享生活。这才是力高的品牌升格的真谛。梦想点燃激情，实干成就伟业。我们会不忘初心，精端筑造，以工匠精神去营造多元社区美好生活，在继续为广大客户提供更优秀的建筑产品的同时，我们更要创享生活，赋予居住在这些建筑之中的人们更有温度的生活气息。在地产主业和多元化业务的双轮驱动下，力高会坚定地向综合控股集团的方向稳步迈进，在座各位来宾一如既往的关心和支持下，并肩前行，用“全生命周期服务”为我们的客户提供更美好的生活。力致“美好生活家” 最后，再次衷心地感谢各位来宾！谢谢大家！
深圳新浪房产 04-25 08:33

是的，以人为本，“获得感、幸福感、安全感”是美好生活的整体性展现。我们要为家赋予真正的活力，让美好生活与家完美构建。从优美的环境、优质的教育到舒心的出游、安心的健康护理，再到完善、精彩纷呈的社区服务，我们要延伸到价值链的全生命周期，致力成为多元社区生活运营商。家，不只是奋斗来的一套钢筋水泥的房子。家，更多的是生活，是能够回归到自然和本性的生活；不只是柴米油盐的人间烟火，还有诗和远方的浪漫情怀；不仅能享有好的服务资源，还要让这些资源足够便捷。这些，才是美好生活本来的样子。
深圳新浪房产 04-25 08:33

26载春华秋实，我们始终不忘精端筑造的美好初心，砥砺拼搏、将更优秀的产品带给广大客户。截至半年来，我们在中国大陆和澳大利亚的近20座城市拥有数十个处于不同开发阶段的项目，以“雍”、“君”、“悦”、“华”四大产品系来满足不同客群的住房需求。一路走来，我们也越来越意识到，我们能给客户提供的，不仅仅是一套房子、一个居所、一片社区，比起冰冷的高楼林立，我们更想成为有温度的发展商，成为美好生活的缔造者。正如习主席所提倡的，要“不断满足人民向往美好生活的需要”，要“使人民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续”。
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自2014年1月在香港联交所主板上市以来，突出的表现让力高赢得了市场的广泛认可。自去年8月，公司获选为“恒生综合指数旗下的综合小型股指数”成分股、9月获纳入深港通标的、11月获纳入MSCI中国小型股指数成分股，今年7月更获纳入恒生沪深港通大湾区综合指数，资本市场对力高集团投资价值及业务的认同可见一斑。
深圳新浪房产 04-25 08:33

黄若青：尊敬的各位来宾、各位合作伙伴、媒体朋友们：
大家下午好！我谨代表力高集团热烈欢迎诸位的到来，衷心感谢诸位对力高集团一贯的支持与厚爱，也非常荣幸今天能够与在座的各位嘉宾共同见证力高集团品牌升级的辉煌时刻。
1992年，在古代海上丝绸之路的起点--福建泉州，力高集团应运而生。自宋元时期就与埃及亚历山大港媲美的“东方第一大港”，这片热土，赋予了力高集团低调含蓄、沉稳内敛、精益求精、筑造美好的传承基因。创立至今，力高集团始终以稳健务实的市场风格，前瞻性的战略投资布局，优秀的产品筑造，高效的运营能力，稳步践行跨区域的发展战略。时至今日，已形成“3+N+1”的城市布局，战略性聚集深耕粤港澳湾区、长三角、环渤海三大核心区域，积极拓展多个二线重点潜力城市，并以海外市场为补充。集团被中国房地产协会评为2017年“中国房地产上市公司百强”，并连续三年在香港《中国融资大奖》评选中荣获“最具潜力上市公司”奖项。
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主持人-刘茗茗：热烈的掌声有请力高集团创始人、执行董事兼行政总裁黄若青先生为本次发布会致辞。
深圳新浪房产 04-25 08:33
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主持人-刘茗茗：掌声送给力高集团，谢谢各位，通过刚刚的短片相信大家对力高集团有了更进一步的了解，从短片中我们也感受到了一直以来力高集团秉持着“美好生活家”的品牌理念，经过26载的发展和积淀已经构建出层次分明功能互补的产品体系。现如今的产品线已经涵盖住宅、商业、公寓、写字楼、五星级酒店、文旅园区等多种业态。秉承“全生命周期全息覆盖”的经营开发理念下，力高集团为数以万计的业主创造了优质的居住条件和令人满意的生活体验。今天我们见证的力高集团发布的是“美好生活家”，“美好生活家”蕴含的是生命中不止眼前的苟且还有诗和远方，在力高集团看来，每一位力高人看来，“美好生活家”的背后蕴含的是他们选择了远方之后的风雨兼程，因为这五个字对于每一位力高人来讲，意味着信念、意味着汗水、意味着耕耘、意味着匠心更意味着时间。接下来让我们跟随时间的脚步一起把时钟的指针拨回26年前，我们共同回溯力高走过的难忘闪亮年份，我们一起看大屏幕。
深圳新浪房产 04-25 08:33
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像深圳这样一座充满青春梦想的奇迹之城一样，力高人相信正如同这座城市激情点燃梦想，实干成就伟业。练高人也是这么做的，我们在变化多端的局势紧紧抓住外部机遇，我们相信只要有高质量的发展，只要有可持续的发展，企业一定会交出一份令人满意的成绩单。同时只要我们坚持着为客户创造美好生活这样一份不变的初心和匠心，我们可以向着我们的愿景，成为中国最具价值的地产综合控股集团来迈进。
朋友们，这就是我们的力高集团，接下来邀请各位通过一个短片让我们用更加直观和真切的方式走进力高。
深圳新浪房产 04-25 08:33

今天我们非常荣幸的看到来自全国地产界的合作伙伴专程从全国20多个城市赶来，也有与我们共建多元化发展的战略合作伙伴从海内外赶来支持我们，请允许我向大家道一声诚挚的谢意和真挚的欢迎。
赫尔德林曾说“人充满牢记却有诗意的栖居”，力高集团的存在就是为了人类远大而崇高的愿景进行服务，他们作为多元化的社区服务运营商，力高集团以全生命周期的服务为客户创想美好的生活，这也是力高集团矢志不渝坚持的品牌理念，力高集团走过26载的历程，在这26载中我们见证了雄踞一方到布局全国，从默默耕耘到挂牌上市、跻身百强，在中国房地产发展的汹涌浪潮里，力高集团见证了行业发展的轨迹，也见证了自己一路砥砺奋进的傲人成绩。
深圳新浪房产 04-25 08:33

主持人-刘茗茗：尊敬的各位来宾，女士们、先生们，朋友们，大家下午好！谢谢各位的掌声，感谢各位的守候，欢迎各位与我们一起相聚在2018年力高集团“美好生活家”品牌发布盛典的现场，我是深圳卫视的茗茗。
在刚刚开场的表演中，我们已经感受到什么叫做力量与柔美的完美结合，刚才的表演也正是力高集团走过的26载的辉煌历程的完美诠释。在其中我们仿佛可以听到力高集团像它的名字一样铿锵有力的脉动和脚步，我们也可以感受到迈向未来高瞻远瞩的眼睛和志存高远的格局和信心，我们共同见证“美好生活家”品牌理念的发布，今天我们也非常荣幸的邀请到一众贵宾与我们共镶盛举，首先请允许我为大家介绍莅临的各位来宾：
力高集团董事长黄若虹先生；
力高集团执行董事行政总裁黄若青先生；
力高集团常务副总裁唐承勇先生；
以及力高集团高管团队，建议高管团队起身向大家致意。
谢谢各位，今天还有一位财经界大咖界的人物来到现场，她就是知名财经评论家、财经专栏作家叶檀博士。稍后，她将与我们分享精彩的行业观点。
深圳新浪房产 04-25 08:33
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力高集团创建于1992年，是一家专注于开发与管理中、高端住宅物业及商业物业的综合性房地产发展商，拥有全国房地产开发一级资质、全国物业管理一级资质。 2014年1月力高集团正式在香港联交所主板上市，股票代号1622.HK。
力高集团总部位于深圳，集团以稳健务实的市场风格，以前瞻性的战略投资布局，以优秀的产品营造，以高效的运营能力，踏实践行跨区域发展。目前，公司已成功进驻粤港澳大湾区、长三角区域及环渤海区域城市群内的十多个极具发展潜力的重点城市，包括深圳、上海、合肥、南昌、济南、天津、烟台、中山等，更于2016年进军澳洲，开拓全新国际市场。发展至今，集团已成为具有很强竞争力和高度区域品牌知名度的领先发展商。
力高秉持“力致美好生活家”的品牌理念，经过多年沉淀与积累，集团构建了层次分明、功能互补的产品体系，产品类型涵盖住宅、商业、公寓、写字楼、五星级酒店等多种业态。在“全生命周期全息覆盖”的经营开发理念下，为数以万计的业主创造了优质的居住条件和满意的生活体验。