直击 |勤诚达前海世界高峰论坛

深圳新浪房产 04-19 06:34

主持人：再次感谢吴先生为我们带来非常精彩的演讲，辛苦吴晓波先生。

最后，我们还是要回归到今天的主题，刚才一上台就说了，非常感谢勤诚达把前海世界项目发布会变成您的个人专场演讲会，刚刚您说张瑞敏形容海尔说现在已经变成生产用户聚合的平台，其实勤诚达也在做这样一件事，他们想把高端写字楼变成生产价值的企业聚合平台，把高端住宅变成乐于享受这种生活方式的人群聚合平台，您有什么祝福要送给勤诚达前海世界呢？

吴晓波：今天中国所有供给端的变化都是因为需求端提供的可能性所带来的，勤诚达对前海世界的理解跟当前我们对企业的理解、对中产阶级和高净值人群生活方式的变革都有很大的关系，它提供的不再是一栋冰冷的大楼，而是楼与人之间关系的新的构建和转型。

主持人：说得太好了。最后邀请勤诚达集团一众高管来到舞台上跟吴晓波先生一起合影，有请勤诚达董事局执行董事梁定革先生、勤诚达集团营销中心总经理纪雪玲帅集团一众高管来到舞台上。

温馨提示各位钟意勤诚达前海世界的朋友，勤诚达前海世界展示中心将会在近期华丽绽放，欢迎您亲临勤诚达前海世界展示中心品鉴。我们之前曾经举行过线上活动，投票领取吴晓波老师的书籍，吴先生签名的书《激荡三十年》已经在台侧准备好，中奖的朋友稍后移步台侧领取吴晓波先生的签名书籍。

再次感谢各位非常优秀的深圳企业家的陪伴，更要感谢勤诚达前海世界给我们带来的干货满满的下午。

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中国制造为什么还有未来：2015-2025

中国未来宏观经济的发展有没有可替代产业？未来十年内，中国经济的发展还是有些红利的，第一个红利是这批中产阶级人群慧聪现在的1.5亿增加到3亿，二是那些还在想象或者实验室中的产品慢慢会进入到我们的生活，三是中国有那么多不怕死的年轻人去创业。基于这三个原因，我认为中国制造、中国实体经济这次的转型升级很可能是全球实体经济中最激进的，也是最让人心动的。今天我在这里演讲的时候，中国的沿海各地，广东沿海、福建沿海，每年都有企业成群成群的倒闭，但在我看来，这种难过可能是件好事，而且这样的淘汰景象很可能未来三年、五年内仍然会持续。

所有做企业的朋友们，今天在这么一个充满着不确定性的时代，我们怎么能够进行自我革命，我们怎么能够告别过去的自己，怎么能够走向一个有可能的转型升级的成功？我觉得有三点：一是要时刻保持归零心态，你过往所有的成功，面向未来看都可能是你的负资产。二是时刻保持不适感觉，时刻觉得我跟这个时代格格不入，时刻保持警惕性。三是时刻保持必死精神。转型升级不成功是大概率事件，刚才创维的老总说了，二十年前1000家企业，活到今天变成50家，2%不到的存活率，98%的死亡率。所以保持归零、保持不适、保持必死精神，在这三个前提下，每个人、每个企业才有可能转型升级成功。

最后跟大家分享一句汤因比的话，他在研究人类文明和历史变革过程中给了我们一个非常大的警告，他说：对那些与事先设计的模式不相吻合的事实，要予以特殊的注意”。我们保持这样的警惕性走向未来，去获得转型升级的成功。

我的演讲就到这里，谢谢大家！

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吴晓波：每一个行业边界正在被AI技术、语音识别技术，我有时候在台上讲课，旁边会有打字员打字，今天打字员已经不见了，因为科大讯飞有一款产品，你一边讲话，一边进行语音识别。科大讯飞还有一款产品是英语和中文对译机，在WiFi状态下可以即时翻译，这是正在发生的变化。

回到转型升级这个主题，有三个特征造成了今天中国制造业实体经济变化的迭代：

一是生产能力的柔性化，我们重新把注意力回到管理本身，回到车间本身，回到生产线本身，这将使得中国制造从过去几年非常浮躁的状态重新回来了。

二是供给侧的品类创新，特别是80后年轻人通过审美创新诞生了很多新的品牌，我们今天看投资，特别是看制造业企业，有一个评价标准，你是新经济还是旧经济，你提供的产品可能是一双袜子、一双鞋、一件衣服，你这个产品的定价有没有跟成本脱钩？如果你的产品仍然是成本定价的话，我基本上把它看成是旧经济产业，无论你做什么，哪怕你做手机，手机在今天的中国是一个非常陈旧的行业，今年上半年智能手机销售额下降4%，三、四年前智能手机还是一个高科技产品，今天智能手机很有可能跟一双袜子一样，已经没有创新力了。

三是黑科技的跨界应用、区块链技术、新材料技术、人工智能、大数据等新技术的应用，将让原有企业的边界被彻底击穿，我是做衬衫的，你是做汽车的，他是做手机的，原来的行业壁垒在未来都有可能被彻底击穿。

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转型升级路径之七：新技术的弯道超车能力

关键词：黑科技的商用，跨界中心

刚才黄董事长讲到AI技术，做眼镜的刘晓讲了VR技术，这些概念可能三年前并不会从他们的嘴巴里说出来，一是这些概念并不成熟，有些还在实验阶段，二是这些概念跟他们所处的行业并没有什么关系，AI跟做彩电的企业有什么关系？VR跟眼镜有什么关系？

IBM有一个产品叫Watson，这是他的核心竞争力，美国最赚钱的行业是律师，律师行业最赚钱的是破产律师，Watson把过去几十年里美国所有跟破产有关的判决案全部记下来，你只要面对这台机器说我有多少钱、现在欠多少钱，我要申请破产，这个机器律师会给你提供最最的律师建议。精算师、律师、教师、医生等传统意义上认为非常高尚且高收入的行业，未来很可能都被机器所替代，今天来的很多朋友们都有子女，如果你的孩子现在读高中，未来一两年读大学，你要非常警惕，因为从今天的技术变革情况来看，中国乃至全球很多大学，四年你所学习的知识能力，四年后可能都不需要了，如果专业选不好，四、五年后孩子大学毕业之后，这个行业已经消失掉了，而且即将消失的行业往往是收入很高、与标准有关、需要海量知识的行业。

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吴晓波： 转型升级路径之六：新工匠的品类创新能力

关键词：工业设计能力，小创业与大制造

今年以来我们在全国提“工匠精神”，总理也提“工匠精神”。美国曾经拍过一部片子叫做《寿司之神》，讲的是日本一个90多岁做寿司的老先生，做了六十多年寿司，美国总统去他的店里吃寿司，我看了那个寿司一点都没有感觉，你让大学生坐下来看《寿司之神》，看完以后会告诉你“吴老师，你让我做六十年寿司，做完以后干什么？我能不能用六年？不就是做寿司吗？”今年我们在寻找有没有80后、90后的年轻人愿意投身去做一些特别小的商品，去年底有一个92年出生的小伙子到杭州看，我带来一把伞，他跟我说“吴老师，你知道吗？全世界最贵的伞是意大利的Maglia，在中国卖2500元一把，这个小伙子说我可以做出Maglia一样的伞，卖299元”。我说你很厉害，你送我把伞。过了两天他送了我一把伞，伞头是一个骷髅头，伞柄有一支笔，伞扣是我写的书的书名。我问他有工厂吗？他说没有。怎么生产呢？他说“吴老师，你只要同意这个东西，我就去找中国做雨伞的企业。”他先找了义乌一家企业，做天堂伞的，一把雨伞赚两块人民币，第二家到江苏去，第三家到福建去，他跟我说这把伞有很多技术，头是用塑料做的，有塑料跟钢管之间衔接的技术，有伞架的基础，还有伞面材料的技术，我让这个小伙子上我的节目，录到一半的时候，我说你拿一把Maglia的伞，到路边请上海的姑娘比较一下，结果没有人觉得这两把伞有区别。

吴晓波：右图这个小伙子1982年出生的，他是一个五星级酒店的厨师，做得非常好，曾经代表中国烹饪协会到东南亚做交流，两年前他突然不想做大厨了，想做菜刀，有一次在无锡，捧着一把菜刀在见我。他说过去一年里，中国有六千位像我这样的五星级大厨用我的菜刀，我的菜刀比德国的菜刀便宜三分之二。

我这次去湖北红领，每天五千件的衣服，我把每件西装打开来看标牌，发现每个标牌都不一样，我问董事长张代理“谁来定制衣服？”他说都是香港那边洋装店或者是美国、欧洲的设计师品牌，他们没有生产线，他们有用户关系、有品牌。看到红领，我想起这两个小伙子，我在想未来中国转型升级正在发生一个很大的变化，这次转型升级将进行城际化变革，你如果能够完成生产线的柔性化和变革，那么你将因你的制造能力而存在，但是你的制造能力能不能转化为消费者关系？不一定。在庞大的制造能力的基础上，会出现很多92年、82年的年轻人，跟工业设计、跟人口有关的中小创业者，在你的制造能力上进行嫁接，进行跨界创新。未来中国很多大型品牌都被彻底击穿，今天的80后、90后年轻人有一个特点，特别是95后的年轻人有一个特点，当我的同学穿什么衣服的时候，我一定不穿，那叫撞衫，60后、70后的同学是你戴什么表我戴什么表、你开什么车我开什么车。现在的年轻人追求个性化，未来中国每一个行业都会出现无数个小品牌，小众品牌、圈层化品牌会成为未来中国消费者的主力模型，而这种模型将建立在小创业和大制造的基础上。

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吴晓波：转型升级路径之五：产品功能的重新定义能力

关键词：从产品到服务，从硬件到入口

今天这个世界真的是一个跨界竞争的世界，我有一个学生是河南人，做水饺的，前两天来看我，说“吴老师，这两年生意不好”。我说为什么不好呢？他说原来我认为做速冻水饺，竞争对手是思念、湾仔水饺，后来我发现我的敌人不是思念，也不是湾仔水饺，我的敌人是饿了吗、美团，因为有了饿了吗、有了美团之后，大家都点餐了，一点餐，速冻产品、方便面就没人吃了。又过了两年我到美团去调研，美团跟我说“吴老师，最近这段时间南京、上海、杭州、北京我们的订单量下降”。我说为什么下降呢？美团说原来我们以为敌人是饿了吗，今天发现不是饿了吗，而是迪拜、OFO，因为有了共享单车，大家不再叫餐了，骑单车500米、1000米去吃饭。

我这次去格力看他的模具工厂、压缩机工厂，我站在一张图前面看，他们跟我介绍现在格力在干一件事，我们在研究一栋大楼制冷制热系统解决方案，今天中国解决一栋大楼制冷制热系统的解决方案叫施耐德，施耐德一年在中国做250亿的生意，你知道施耐德过去三年的净利润是多少吗？超过30%。格力说我们未来将进入一个新的行业，就是楼宇能源管理行业。

两年多前我写了一篇“去日本买马桶盖”，引起很大的争议，我写这篇文章的时候，2014年中国一年的智能马桶盖的销售量是30万只，写完以后大家都去买马桶盖了，去年一年中国马桶盖的销售量是200万只，到200万只的时候，雷军同学开始卖999元的马桶盖，这个行业两年之前打成红海，当雷军卖999元马桶盖的时候，很多佛山的卫浴企业会卖888元，唐山的惠达康卖666。上上个月销售量最大的松下马桶盖，你坐上去，我可以告诉你体脂率、BMI、肌肉率、基础代谢、蛋白质、体水分。两年多前我去海尔的时候，他们做冰箱的负责人跟我说“张主席给我们提了个任务，说什么叫冰箱？我们搞了三十多年冰箱，首席终于给我们提出这个任务。”我前天去，他跟我说别的冰箱面板显示的是温度等等，我的冰箱可以显示四百多项产品，从蔬菜到鸡蛋，从鸡蛋到猪肉，当用户通过面板购买农副产品购买多了以后，最终这个冰箱不是拿来卖的，是拿来送的，因为冰箱已经成为跟健康关联的行业。

这是转型升级的第五个可能性，所有产品都可能被重新定义，比如美国最近推出一款白衬衫，用纳米材料制的，早上穿，到了晚上这件白衬衫告诉你你今天走了多少路，你心跳最快的时候是看到谁，你今天一天的卡路里消耗是多少，衬衫变成人体管理的窗口，所有产品在今天都有可能被重新定义，这是我们看到的第五个变化。

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吴晓波：转型升级路径之四：资本并购的整合能力

关键词：资本升维整合，市场降维打击

中国政府正在把人民币泡沫向全世界输出，提出一个伟大的战略“一带一路”，中国企业也正在把人民币泡沫向全世界输出，叫做消费升级。去年我去汉诺威的时候，整个德国企业界对中国的企业家朋友非常陌生，今年我们去，发现问题了，德国人不欢迎我们，因为过去一年中中国人收购了1400多家德国工厂，其中很多是隐形冠军。记得我4月份去的时候，中国领事馆商务处王参赞说德国政府刚通过一部法令，严管国际资本对德国公司的收购，特别是中国对德国公司的收购。不管怎么样，中国企业利用庞大的内需市场和人民币泡沫所形成的资本能力，在全球范围内通过并购和降维打击的方式，获得制造环节的核心能力，这件事情是不可逆的。最近中央政府对一些企业的对外投资进行了限制，主要限制三个领域，一是不动产，二是娱乐行业，三是体育俱乐部，这三件事都涉及到内贷外投，但对中国的制造业企业在海外进行并购，中国政府是采取非常积极的姿态，我们要用人民币的泡沫去淹没全世界，让全世界共同为中国经济的发展承担压力。日本人80年代末到美国买高楼，买海滩，买电影公司，今天我买你的机器人公司，我买你的医药公司，我买你的传感器公司。

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转型升级路径之三：大型工厂的信息化再造

关键词：信息互联、人机协作、零库存

这次跟我们去汉诺威的企业家最大的感触是整个生产线的流程已经被云端技术的变革实现大的突破，我们在西门子看到一个景象，一个工厂，工厂上有一个工业云，工厂所有的物料配送、所有生产、所有的仓储、所有的监测部门、质管部门，所有信息都通过工业云的方式进行共享和管理。当这种模型成立以后，这个工业云会在整个西门子全球市场中平台化，当西门子的所有工业云平台化以后，西门子的工业云又会跟全世界所有工厂的工业云进行共享，当这些平台共享发生的时候，效率会大幅度提高。我们在保时捷的工厂看到的情况是保时捷这加工厂今天所有的零部件部门库存是零，因为有了工业云的计算，整个工厂已经不需要任何库存。当生产线柔性化以后，当用户关系通过柔性化的方式、通过C2M或B2M来完成，未来所有工厂的效能会得到极大的改造，工厂在扁平化、人机协作和信息交互方面会得到极大的改造，这个变革是一次真正的工厂革命。现在还有一个技术叫区块链技术，通过分布化的方式分布在互联网中，这意味着制造环节所有信息会在全球互联网形成巨大的联系。因为用户需求推动供给侧巨大的变革，同时我们看到在这些环节上，美国、德国、日本可能比我们领先5-10年，中国在需求端的推动和变革，不同的制造业大国正在把全球制造的价值链彻底打散。

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 吴晓波：转型升级路径之二：企业组织的生态化能力

 关键词：蜂窝型组织，特种兵机制，产业链整合

这两家企业我认为是中国实体企业中在今天跑得最快的（海尔、小米），它们最大的不同点是什么呢？小米这家公司是从无到有，今天除了小米手机以外还有小米生态链，大家有没有买过小米手环、小米电饭煲、小米电视机、小米空调、小米冰箱？前两天还推马桶盖，999元，还有小米扫地机器人、小米毛巾，整个小米的生态链是不断通过资本和品牌赋能叠加上去的。我去小米调研，他们跟我讲过一个体会，雷军跟我说“晓波，全世界所有的组织中，最具有战斗能力的组织是军队，因为它跟生死有关，全世界的军队中，在组织形态上效率最高的军队是哪个军队呢？美军，一直在打仗，美军发展到今天，美军作为一个组织形态，最先进的模式是什么呢？特种兵。我们到别的国家救一个人，需要7-8个人，有的是IT专家，有的是狙击手专家，形成一个特种兵部队。雷军说小米今天所做的事情就是一个一个特种兵。

我到海尔去的时候，张瑞敏用了一个新的名词，叫做蜂窝组织，大家看过蜂窝吧，一个大蜂窝，上面有无数个小蜂窝，每一个蜂窝都独立发展，到有些蜂窝发展到很大的时候，它就变成自己的生态，如果有一个小蜂窝掉下来，别的蜂窝自然生长会填补上去，蜂窝有一个底板，那个底板对企业来讲就是三个东西，一是海尔文化，二是海尔人才，三是海尔资本，文化、人才、资本构成海尔这个蜂窝的底板，科层化组织结构彻底被打破。这件事情海尔是从2005年开始做的，叫做“人单合一”，从2012年开始进行组织变革。这两年去，我觉得张瑞敏老得很快，压力还是有，但是企业内部的变化和原来我们熟悉的科层制模式完全不一样。前天我问他“过去的十年中，中国有三家电器企业，一个叫做格力，一个叫做美的，一个叫做海尔，你怎么看这三家企业发展的现状？”他说海尔今天已经不是一家电器企业了，我问他海尔是什么企业？他说海尔是一家生产电器的用户聚合平台，仅仅因为我生产电器。我又问他“你在过去十年里主要干的工作是什么？”干一件事，抵抗互联网带来的冲击。我问“你抵抗互联网带来冲击的办法是什么？”把原来的组织形式彻底打散，等待新的技术变革的到来，那个新的技术变革叫什么呢？叫万物互联，所以我今天生产的东西不是电器，是网器。

这是我们看到的第二个转型升级的路径，也可能是中国地区今天正在发生的对全球制造业有可能产生颠覆性管理思想和组织变革的理论，当像小米这样的生态链企业成功的话，当海尔这样的制造业企业成功的话，未来会出现什么景象呢？未来出现的景象是可能没有一个公司会超过一万个人，也就是说大型公司在未来已经失去了存在的意义，每一个劳动者将回归为创造的主角，工厂所有资源和能力通过平台化的方式与全球进行分享，比如海尔原来有一个冰箱研发中心，张瑞敏把它取消了，海尔的冰箱研发和全球所有与制冷相关的研究之间连接的关系，我通过任务的方式来发送，我的任务从用户中产生，整个生产线、研发线都被打散。这是我们看到的第二个变革，组织变革可能对企业带来的颠覆力和风险是最大的。

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吴晓波：转型升级路径之一：生产线的柔性化革命

关键词：定制化产销

这两个企业第一次走上公共平台，都是在“吴晓波频道”，都是在2015年4月份，2015年初发现这两个企业的时候感觉非常惊艳，两个非常传统的行业，一个做西装的，一个做家具的，原来怎么做西装呢？请个定版师傅打个版，做一套西装，五万件，通过全球来销售，渠道成本占40%，退货占20%，两百块的西装卖两千多块制造业才有钱赚。我们到红领看到的情况是怎么样的呢？先给你量体，再到生产线给你生产西装，每一套西装七天时间生产完送到你家。我们在尚品宅配看到的情况是怎么样的呢？原来是把家具做好，通过家具市场销售，卖不完打个两折、三折。今天在各个地方做体验中心，到你家来量房间，量完以后看你喜欢什么样的款式，日式、美式、中式、北欧式，30万、50万、20万弄完，根据你下的订单，工厂来生产。这个过程首先发生的变化是生产线柔性化，我前天去青岛顺便去了一趟红领，生产线上每一件西装都不一样，这是我看到的第一个景象，即生产线的柔性化。

今天想要告诉大家一个新的变化，两年多前我们感觉非常惊艳的制造模式，我们在服装行业、家具行业看到非常惊艳的制造模式，他们已经成为中国今天成衣行业和家具行业的标配，全中国几乎所有西装工厂和几乎所有的家具工厂基本上都能完成这两件事。广州白云机场下来最多广告就是全屋定制，基本上70%广告都是全屋定制，两年多前可不是这样，说明过去的两年多里，这种制造模型在中国的制造行业基本得到了实践。我这次去红领，老板叫张代理，我问张代理去年定制西装做了多少件，他说每天五千件，营业额6个亿。我问他请了多少人，三千人，说明这个制造模式仍然有被继续迭代的可能性，很可能被迭代到三百人。

这家公司今年在国内上市了，这个行业最大的企业就是欧派，我到欧派去，老板姚良松跟我说两年多前我看到尚品宅配的时候觉得我们打了一辈子算盘，突然有一个人跑出来搞计算器了，今天你到欧派，我告诉你我有一台比尚品宅配更大的计算机，尚品宅配一年的销售20多亿，欧派今年是60亿。柔性化生产在今天是中国实体经济变革的第一条道路，今天很多传感器技术、3D打印的技术、人机协作的技术等等，都为制造业的生产线革命提供了全新的可能性。在我二十多年的工作经历中，已经很长时间没有人跟我讲生产线管理这件事了，大家都说资本运作、品牌经营、销售渠道、互联网电商冲击，所有概念都是工厂厂区以外所发生的变革，大家觉得工厂管理这件事情已经结束了，但是就在过去两年里重新回到生产线，这是我们看到的第一个大的变化。

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 今年年初中央电视台做一场晚会，请了三位嘉宾，刚好请了雷军、董明珠和我，做“经济生活大调查”，我在台上问董明珠“今年格力有什么发展的方向？”董明珠跟我说今年最重要的是两件事情，第一件事是做汽车，第二件事情是要把格力空调装到那些大型公共设施中，因为格力空调家用大家都知道，但中国今天很多机场的制冷系统、高铁制冷系统、核电站机组用格力的比例还是比较低，大多用的是国外的大金等。我又问雷军2017年小米有什么发展方向？他说两件事，第一件事是小米要做芯片，第二件事是做“小米之家”，线下开一千家店。

其实我并不关心这两位同学一年零四个月以后谁会赢，这十个亿咱们也没得分，但是三年零八个月以后你回看三年多前的这场口水战，这个赌局，会发现这两个同学长得越来越像，他们都长出夫妻相来了，三年多过去，雷军同学已经不再讲专注、极致、口碑、快，他开始说我怎么能做一台好的手机，我有没有可能有自己的芯片，我的界面交互是不是足够快捷，我是不是很省电，我的摄像镜头到底是2000万像素还是2600万像素，他在讨论这些问题。董明珠同学已经成为制造业最大的网红了，她连代言人都不请，自己直接代言，一年省了好几千万。两个人长得越来越像，2013年开始，互联网、制造企业之间从互相抵制的状态到今天走得越来越近，这个过程中有很多新的变化的可能性，从一线调研的情况来看，有七条路径现在正在被大家实践。

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吴晓波：2013年美国提出第三次工业革命，日本提出再工业计划，德国提出工业4.0，中国也是在2013年开始筹划一个东西，叫做“中国制造2025”，今天制造业面临的困局和即将面临的变化不是中国的现状，是全球的现状。我前天在青岛海尔做调研，我每年会去1-2次海尔，张瑞敏董事长1984年创业，今天的海尔已经跟我以前去过的无数次的海尔完全不一样了，彻底组织结构被打散，他跟我讲了一件事，去年海尔收购了GE的白电业务，收购完以后他派了一批中国同事到美国GE去，回来之后跟张总报告，说“我们看到了15年前的海尔”，这是一个官僚体制非常严重、决策流程非常大、科层管理非常僵化的企业。各位都知道，GE是北美最好的、最重要的制造企业，他跟中国的公司一样面临着转型升级重大变化。今天实体企业所面临的压力，我认为很有可能是全球化的压力，甚至有一个我们在一线观察时有一个让我比较高兴的现象，我认为过去一两年里中国制造业企业在转型升级中付出的努力和做出的成就，很可能是全球制造业环境中最大的，也就是说未来有可能诞生中国式管理思想，很可能是从今天在挣扎的制造企业身上诞生出来的。

这张照片可能很多同学都很熟悉，2013年12月份，这两个同学在那一年同时获得中央电视台“经济年度人物”，同时上去领奖，两人打了个赌，我上个月去了趟格力，去之前我把他们俩打赌的新闻调出来，打了什么赌呢？2013年的时候雷军同学是中国企业家中百度搜索指数最高的，2011年开始做小米手机，三年时间达到300亿，但2013年也是中国所有制造企业最恐慌的时候，他们看到两个非常陌生的面孔，一个是马云老师，他搞电商，他把制造企业和消费者之间的关系彻底切断了，他搞了两个东西，一个叫淘宝，一个叫天猫，今年上半年阿里巴巴的收入净利润46%，看到这个数字你不知道该笑还是该哭，他为什么能有46%的净利润呢？就是因为他把所有做毛巾、做鞋子、做女装、做化妆品的、做冰箱空调洗衣机的企业和每一个购买的消费者之间隔离了一个东西，就是淘宝和天猫，雁过拔毛。

 出现电商还不要紧，突然出现一个做硬件的人来做手机，所以2013年是所有制造业企业最最艰难的时候，那个时候出现了这张照片，董明珠在舞台上讲你小米是很厉害，三年从零涨到300亿营业额，但做企业是种一棵树，树长起来了，这棵树有没有未来看什么？她说小米我们看到的都是叶子，有两只苹果长得很鲜艳，但这棵树能不能长成一棵参天大树看的不是叶子，不是苹果，而是土壤下面的根，根基长得深不深，那个根叫做什么？那个根叫做基础领域，就是你有没有这个行业的基础领域。雷军同学很不高兴，跟她打赌，说五年后小米收入超过格力，如果不超过的话我给你十个亿。我上个月去了一趟格力，去年格力的营收是十个亿，小米今年宣称他的营收一千个亿。他们这个赌还有一年零四个月，在座各位也可以算算，一年零四个月以后，到底是董姐姐会赢，还是雷布斯会赢。

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吴晓波：因为我是研究企业史的，看到这台机器的时候我就在想一件事情，到底1886到2017年全球工业史发生了哪些变化？1886年中国开始搞洋务运动，上海开始搞江南造船厂，全球1886年有一样东西问世，就是奔驰同学发明了汽车。1908年发生了生产线革命，福特通过标准件的方式、社会化分工的方式提高劳动效率，同时福特提出两件事情，第一件事情是让每一个福特汽车的工人每天最多工作8小时，第二件事是每天的收入可以达到5美元，保证你在福特公司工作半年可以买得起一辆汽车，从此美国成为“车轮上的国家”，汽车也成为全球制造业的明珠。1973年整个生产线又进行了电气化革命、精密化革命，在丰田公司推出来。我们国家1978年开始搞改革开放，也就是开始有蛇口工业园区的时候，当时整个中国每年只有11万辆轿车，但到2009年的时候中国汽车产销量达到1360万，超过美国成为全球第一汽车制造业大国，去年中国的汽车产销量是2850万辆，又翻了一番。

每年5月份会在武汉剧场一个万人级论坛“汽车后市场论坛”，所有跟汽车零配件、汽车售后服务相关的供应商、4S店主会到武汉，他们请我去做演讲，我到会议室的时候，有几个企业家朋友跑过来跟我说“吴老师，你得给我们打打气，汽车前面有液晶面板，液晶面板的企业卖一块液晶面包给一个汽车维修店赚20块钱，我们这个行业已经几乎没有利润可言”。中国今年是全球第一汽车制造业大国，超过美国，2800多万辆，如果五年后中国的汽车产销量超过4500万辆，那是我们要发展的方向吗？我们真的需要那么多汽车吗？真的到4500万辆的时候，各位能赚到钱吗？今年底特律汽车展、美国CS展，全球大汽车厂家告诉我们到2020年的时候新能源汽车将实现量产化，2030年无人驾驶汽车将实现量产化。这说明汽车行业已经不再是比拼产量和产能的世界，比拼的是你在新能源领域的变革能力以及你在无人驾驶领域的变革能力，汽车变成一个新的概念——车联网，汽车不再是一个硬件，而是人类出行的解决方案，未来汽车厂家很有可能是软件+硬件+服务的供应商，这就是最大的变化，汽车行业正在发生转型升级。

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吴晓波：两年多过去了，“转型之战”在全国一共开了七次，也就是全国将近七千个企业家参加过“转型之战”的课题。这两年里我们一直在研究一件事情，就是什么叫做传统产业？什么叫做夕阳产业？到底中国有没有传统产业、有没有夕阳产业？做鞋子、做电器到底是传统产业还是新兴行业？是夕阳产业还是朝阳行业？这是我们这两年一直在研究的课题。而转型升级这件事情，两年多下来，我有很多感慨，就是它几乎没有一定之法，并不是有一个公式、有一个标准答案可以拿去学，没有一定之法，所以它基本上是一个企业家自我创新、自我革命的过程，刚才大家听了几位企业家的分享也感觉到了，只要企业做了十年、二十年左右，企业自身一定经历过三到四次转型升级。今天所发生的变化很可能是随着生产线的智能化革命和工具革命，以及随着中国消费者群体的巨大变化，造成了今天中国所有企业家朋友面对的环境非常陌生，所以转型升级的压力来自于整个市场在供给端和需求端两端变化所带来的结果。

我去年和今年两次去德国，都是4月份，去参加德国汉诺威工业博览会，中国企业家在中国地区做成功靠什么？靠营销、靠品牌、靠渠道革命，这两年终于有企业家重新把注意力回到了生产线本身，回到了社会本身，回到了工具本身，这是这两年最大的变化，所以我带团队去汉诺威参加工业博览会。

（PPT演示）这是今年汉诺威工业博览会上，我在博世展台上看到的一台机器，这个机器是1886年生产的，博世说这个机器跟工业4.0有关，为什么说它跟工业4.0有关呢？博世在这台机器上装了几个传感器，运转产生的数据通过传感器被传导到液晶屏幕上，这个机器从1886年跑到今天，它变成了跟工业4.0有关的机器。博世把这台机器放到今年的汉诺威工业博览会上是有巨大寓意的，所有工业革命产生的成果，在今天都可能通过跨越式发展完成一次迭代。

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主持人：谢谢年轻的舞者。记得我上次见吴先生是6月初，也是在前海，吴先生那一次演讲当中说到“中国庞大的中产阶级人口正在形成，产业面临着新的奇点，我们还有那么多不怕死的创业者，创业的过程就是中国产业转型、创造机会的过程”。今天我们邀请吴晓波先生来到勤诚达前海世界，接下来吴晓波先生会继续火力全开，带我们走进这场自己与自己作战的转型之战，下面把舞台交给吴晓波先生，他将为我们带来“转型之战，转型升级的七条路径”。

吴晓波：很高兴再次来到深圳，也非常感谢勤诚达把开业仪式做成转型升级的主题。

多年前我就来过深圳，眼睁睁地看着深圳的高楼大厦不断崛起，也眼睁睁地看着深圳的房价不断上涨，来之前查了一下，08年的时候深圳的均价是1.3万/平米，去年12月已经到6.2万/平米，拿计算机算了一下，涨了4.7倍，我就在想08年来深圳就应该花500万买套房子，08年还是两成按揭，到今天500万，每年的按揭费用加在一起估计不到一千万，这笔钱算到一起已经有一个亿了，不用在今天做演讲。我写《腾讯传》的时候腾讯的市值是600亿美金，当我把书写完，已经变成3000多亿美金，我说当时不应该给你写书，直接买你的股票就行了。

所有的深圳的发展都可能源于我接下来要讲的非常枯燥的课题，就是转型升级，中国经济的发展十年后有没有成长的可能性？它是不是一个健康的经济体？最最关键的的是中国数以百万家中小制造业、服务业企业，今天也可能是他们历史上最为痛苦、最为纠结的时间点。

过去二十多年的工作经历中，早期我去采访、调研乡镇企业，都是些纺织企业、汽配企业，后来是家电企业、饮料企业、保健品企业，很长时间我对这些传统制造业企业非常熟悉。在我写《腾讯传》的时候，08年曾经到阿里巴巴调研过阿里巴巴，后来很长一段时间我又把注意力放到互联网公司的发展历史上，但最近两年我又把注意力回到了制造业，2015年4月份“吴晓波频道”在上海举办第一次“转型之战”，当时有一千个传统制造业企业家跑到上海来，我们在全国各个行业找了一些转型升级的企业来做分享。

深圳新浪房产 04-19 06:34

主持人：纪总不愧是营销高手，她希望吴老师在前海世界安家，也希望在座各位跟吴老师做邻居。刚刚几位谈到了一个词，就是“焦虑”，焦虑被淘汰，焦虑被倒闭，如果在座各位也有一点点焦虑的话，我要替吴晓波先生卖个广告，大家可以关注一下9月号《GQ杂志》，《GQ杂志》针对四位不同领域男士：梁文道先生、吴秀波先生、吴晓波先生以及冯远征先生，标题是《鲜肉只能远观，大叔却可以促膝长谈》，访问中吴先生讲到“如果一个人能不断突破自己，是特别特别单纯的一件事”。我们祝愿生活当中的每一位还有朝着梦想奔跑的勇气和动力，我们可以不断地单纯的突破自己。接下来休息一下，共同来感受深圳这样一座年轻城市的活力和动力，我们一起来欣赏一支舞蹈《向上生长的力量》，可以说也是深圳力量最好的诠释，掌声有请舞蹈演员。（舞蹈表演《向上生长的力量》

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主持人：刚刚我在后台做了一些功课，创维是88年创立的，今年29岁，三诺是96年创立的，今年21岁，博士眼镜是93年创立的，今年24岁，勤诚达今年刚好20岁，下周的今天，8月26日是深圳经济特区37周岁生日，各位的企业都是在这样一块奇迹土地上诞生的，说起深圳，心中都有着比别人更多的感动，几位有什么生日寄语提前送给这样一座堪称年轻但绝对是伟大的城市。

黄宏生：献给深圳的37年，首先感谢深圳这37年来形成的对企业家、对国际化商业运营，为制造业提供了非常好的土壤。其次，我们对深圳的未来充满信心，因为深圳的力量已经形成，我们相信深圳到2020年将会成为超越硅谷的综合力量。谢谢！

主持人：谢谢黄总。有请刘志雄先生。

刘志雄：这个伟大的时代诞生了深圳今天这座创新的城市，深圳一定会成为全世界令人瞩目的伟大的城市。

刘晓：深圳特区37年，是一个开放、民主、改革的窗口，我希望未来的37年保持这种态势，第二个希望是大家都活得很好、很开心。第三个希望，我还活着，很开心！

王理宗：让深圳走向世界，让世界爱上深圳。

纪雪玲：借用今天的主题，愿深圳与世界共生长，企业家都成为引领世界的最优秀的力量。

主持人：最后把麦克风交给深圳的客人，期待做深圳人的吴先生。

吴晓波：深圳37年形成了非常独特的产业优势，一是它有非常好的资本市场结构，它是中国风险投资最热点的城市；二是深圳是中国最大的移民城市，有非常多年轻人；三是深圳的智能硬件生产聚合能力是全球最强的。另外，深圳有非常年轻的政府，希望以后能真的搬到深圳来。

主持人：再次掌声送给台上的各位，我们也为我们生活在这座城市而喝彩！

纪雪玲：希望吴老师在前海世界安家。

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吴晓波：感谢理宗兄。最后有请雪玲女士，勤诚达是97年成立的，97年开始试点商品房制度，这个行业也就是二十年，97年深圳的房价大概一千两、三百块。

纪雪玲：97年也有很贵的房子，记得东海都卖到九千多，普遍价格应该在三、四千。

吴晓波：现在是6万多。

纪雪玲：现在东海是十几万。

吴晓波：去年12月份是6万多，我刚刚查了一下。二十年来，从勤诚达公司来看，到今天，我们还在做房地产，你觉得今天做房地产跟前些年做房地产有什么大的区别？

纪雪玲：二十年的发展，深圳的开发商都非常成熟，就像刚才理宗会长说的，深圳的科技是领先的，房地产我们也毋庸置疑是全国领先的，深圳的开发商为全国输送了非常多的专业人才和创新开发模式，深圳的房地产企业走过了二十年，我们企业也经历过几次转型升级，我们原先是以客户价格为导向，现在这个市场已经风云变幻了，各种各样限购政策，房地产行业、企业也经历阵痛期，我坐在这里跟各位企业家共话这个话题是不够资格的，我想反问一下晓波老师，勤诚达在这二十年里，第一个十年是一直专注于房地产开发，第二个十年开拓了水务、旅游、城市更新，现在正在拓展金融和教育领域。我想问一下晓波老师，目前环境下房地产作为金融投资产品，您怎么看？

吴晓波：问题又回来了，十年以前中国的十大富豪，有七个是跟房地产有关，今年只剩下两个，十多年前中国最大的房地产公司的年销售额大概在200多亿左右，今年上半年有两家公司的半年销售额达三千亿。我认为未来中国城市化的人口增加还是一大趋势，08年到去年中国的城市化率是12个百分点，未来十年还会有12个百分点，所以城市化仍然会推进不动产的发展。同时我们也看到并不是所有城市的房子都如此，可能其中有一些城市，像深圳这样充满着活力和企业家精神的城市，特别是借钱可以不用还的城市，未来会是中国乃至亚洲地区，甚至全球的科技创新中心，这个城市的人口结构未来十年还会有非常大的变化。

其实我非常看好前海，从78年的蛇口到今天的蛇口，我们看到深圳在中国改革开放前沿地带不断进步的状态，今天来到台上的企业家朋友，有些行业是从零到一的行业，有些行业很早就有了，有些行业二十年经历了跌宕起伏，像志雄所在的软硬件行业、纪总所在的房地产行业，每个行业都不是一帆风顺的过程，转型升级其实是一个企业家经营企业过程中一定会面临的问题，黄主席经历了三次，志雄已经经历四次了，转型升级是企业家不确定性的重要体现。

    对话环节就到这里，感谢几位企业家。

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王理宗：第二天打了个电话，说谢谢，半个月前请我吃了顿饭，这种朋友不认识就算了（众笑…）。

吴晓波：我问你，如果那个人两千万还不出呢？

王理宗：我给你讲另外两个故事，出现过这样的情况，是一家上市公司董事长姓卢，2002年我连他人都不认识，我打了个电话，他要借五十万，说三个月还，三个月以后，我说“卢总，这个钱还了没有？”他说“没还，理宗，你帮人借钱，你是好人，你愿意帮人，至于他还不还钱，我叫律师找他”。从这些故事看来，深圳的企业家是愿意互助、愿意共享、愿意融合的，深圳是充满爱、充满情怀的城市。

吴晓波：谢谢理宗，深圳是一个可以借钱不还的城市，太不容易了。

刘志雄：还有很多人借了钱没得还，他只是讲了一个例子，接下来肯定很多人找他借钱。

王理宗：反正人家找我借钱，我就找三位大哥借钱。

刘志雄：深圳有深圳的温暖。

王理宗：晓波，其实商会也在转型升级，我2007年成立了七个基金，就是为大家借钱的，再告诉你一件事，从今年底开始，我要到全球50所大学去游说年轻人到深圳来，和深圳共成长，和世界共成长。

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 王理宗：我先讲个故事，大概在七、八年前的一个晚上我接到一通电话，对方说“理宗，我现在有巨大的痛苦，估计只有你能帮我”。我说你有什么事？他说我缺两千万。当时我连二十万都没有，他居然想跟我借两千万，我说你高估我了。他说我想来想去只有你能帮我。我说为什么？他说你人脉好，我现在处在转型阶段，如果没有两千万，我干了二十年的企业可能荡然无存。我想毕竟是老朋友，应该帮，我在想找谁借两千万，我在思考，一是要有钱，二是要好说话，三是要跟我关系好，后来我给其中一个会员打电话，我说我有一个朋友遇到了巨大的困难，如果我们不帮他，可能他就死掉了，他问我“要多少？”我说两千万。他说“那么大的数额？”我说如果没有这么多，他就完蛋了。他问“有没有担保？你担保行不行”？我说“我除了一张脸，啥也没有”。他说你只要在上面签个字，第二天钱就打上去。其实这种事情在商会非常多，这说明什么问题呢？

吴晓波：你现在讲完这一段，今天晚上就惨了，这样的同学太多了。

王理宗：转型升级需要钱，如果没有钱作为支持，没有金融作为支持，深圳为什么成为科技的领先城市？深圳有非常好的金融环境，有银行总部、私募、深交所，转型升级第一个困难就是钱，第二个困难是项目，第三个困难是人才。传统企业焦虑怕被倒闭，先进科技企业焦虑怕被淘汰。

吴晓波：后来那个借两千万的企业家怎么样了？

王理宗：现在已经转型成功了。

吴晓波：他后来给了你多少？

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刘晓：首先感谢勤诚达给我这个机会，我这个人其实天赋不够，高考的时候入围是245分，我是考了244.7分，今天两位电子界大佬在这里。

吴晓波：黄主席当年高考多少分？

黄宏生：当时没考好，想报清华，不敢报。

刘晓：我很幸运地抓住了一些机会，比如86年我已经在梅州当警察，当时我突然觉得没有未来，我想做一点事情，选择比努力更重要，在那个时候我就绞尽脑汁想尽办法通过各种关系来到深圳，来到深圳就是深圳人。在深圳的政府机关干了五年时间，我又发现没有动力，觉得干来干去可能也就是科级、处级，不行，我想实现人生的转型，于是决定下海，一不小心下海就做了眼镜，当时做眼镜算是蓝海，没有太多竞争，做得还不错，做着做者发现我如果不改变就没希望，一直到今天，坦率讲，今天中国的眼镜行业，每个区、每个省都有一两个做得特别好的，都能有一亩三分地，但是我看到了危机，2008年金融危机的时候，房地产跌得一塌糊涂的时候，那个时候我就想到了公司可以做大一点，于是在想上市的事情，那个时候逆势开了很多店，现在看来这个想法是很正确的，我把自己的视野开拓，跟世界的巨人学习，我发现我们跟欧洲之间的差距是非常大的，经过整整八年时间的努力，终于在今年3月15日成功的登陆资本市场，也是眼镜行业第一家。

吴晓波：再问您同样的问题，三年后博士眼镜会怎么样？

刘晓：到了这一步，我发现不像以前那么轻松、自由，现在我们遇到了瓶颈，因为资本是非常现实的，既有国际巨头的压榨，又有眼镜制造基本上百分之八、九十在深圳，我的目标就是像当年的创维一样，中国的眼镜看博士，所以我在人才方面加强，拓宽国际视野，我相信在各位的支持和帮助下，未来三年的博士眼镜应该比以前更好，更上一层楼，能给股东、给社会一个好的交代。

吴晓波：谢谢刘晓，创新就是转型升级的开始。接下来请教王理宗，深圳是高科技企业聚集的区域，你觉得从转型升级来看，总的来看到了哪个阶段？或者这样说，深圳的企业家在转型升级上如果有焦虑的话，你讲三个焦虑，是哪三个？

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吴晓波：三诺做的是软件和硬件的集成应用，到现在你的领域蓝海，三诺面向今天的局面，怎样进行转型升级？

刘志雄：今年是三诺第21年，我最早发家的时候跟黄主席一样，他做的是视频，我做的是音频，最早做的是品牌，当时做到中国领先第一名，但我发现真的很难，最后就是恶性竞争，我当时提出做差异化音响，后来我发现既然中国市场已经占领完了，我开始做OPM创新模式，做解决方案提供商，创业十年之后又面临转型，最主要是看中创新设计要素。

第三波转型是生产，我认为设计创新是为组织服务的，构建一个生态产业和投资一体的平台，我认为企业应该更多面对创新要素，所以这个时候转型构建智慧生产，进入信息科技、软件硬件。

今天，企业面临着下一步挑战，我们跌过很多坑，走过很多弯路，也形成了一定的资源生态，我现在是两轮驱动，一轮是围绕产业生态做强做大，也希望像黄主席一样，另外一个是把企业变成社会型企业，大众创新万众创业，企业也是社会的，我觉得应该用产融投资的方式，更多帮助创新力量的崛起，帮助更多传统企业用新技术、新商业构建新的竞争格局。

吴晓波：谢谢志雄，掌声鼓励。

黄宏生：补充一下，我现在把软件转型成生态，把所有生态拉开，增加灯光、机器人、运动，声音也是一个生态，未来我们把企业应用打开。

吴晓波：我上次见刘晓是在深交所的餐厅里，当时他还没上市，大家把掌声给他，他刚刚上市，作为一家公司，上市不是结束，上市有的时候是新的挑战的开始，你原来赚多少钱不会有人知道，现在是全国人民都知道，有季报、半年报、年报，你又是做眼镜行业的，眼镜行业要看两头，谷歌也在做眼镜，谷歌Glass也没做成功。

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吴晓波：三年以后看，你觉得创维会怎么样？

黄宏生：三十年前创维只是华强北路的一个小的遥控器厂家。

吴晓波：现在有了AI，遥控器可以不用了。

黄宏生：对。三年之后的2020年创维是怎么样一个企业呢？一是创维在全球的人工智能和个人生活方面是全球著名品牌，这三十年来，我们在海外的销售已经占集团收入的40%，下一步全球收入可能会提升到60%，全球人工智能在智能家电应用上是领导性品牌，这是第一点。

吴晓波：我们期待着深圳这片土地上出现家电行业的国际品牌。

黄宏生：另外还有一个补充，创维的第三次转型大踏步发展新能源汽车，因为新能源汽车就是移动的空调、移动的冰箱、移动的电视，我们打造一个人工智能平台，在家里享受创维带来的便利，外出可以享受共享汽车的出行，可能也有我们创维系列，通过汽车工业的革命，跟原有智能家电的转型，形成深圳新的500强。

吴晓波：谢谢黄董事长。请教一下三诺的志雄，志雄创业有二十年了吧？

刘志雄：21年。

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黄宏生：今天讲企业转型升级的主题，确实是企业重要的命题，创维从深圳华强北一路出发，到今天刚好三十年。

吴晓波：我们掌声恭喜黄董事长三十而立。

黄宏生：88年创业，先做遥控器，后来做电视机，当时中国有350家电视机企业，全世界电视机企业超过一千家，2017年的今天，全球电视机企业只剩下不超过50家，从一千家变成五十家，中国的电子企业由350家变成不到20家，这种优胜劣汰是多么残酷，没有创新，企业将会面临死亡。

吴晓波：2%不到的存活率。

黄宏生：第一次再造创维是2000年，就是向互联网转型，在传统家电中植入互联网属性，2000年是第一次转型。第二次转型是2010年，智慧家庭的全系列打造，创维以前是做电视机起家的，其实不单是电视机，我们的电视机是全球第五，机顶盒全球第三，还有智能冰箱、洗衣机、空调，所有智慧家庭的电器我们全部完成自己的产业规模布局，2017年创维又迈开第三次再造创维，以人工智能AI为主题，我们所有的中高端电视机全部都是人工语音智能，链接所有后台内容，腾讯上百万部产品，爱奇艺几百万部产品，想点播什么电视剧，一秒钟就弹出来，比如《人民的名义》、《战狼》，以及儿童节目等等全部一呼百应，这个转型只是开始了第一步，包括我们的后台运行都在向AI进行大面积转型，内部组织扁平，打破枷锁，让更多年轻人，特别是80后、90后能有新的创业归属感和热情，激发企业的生命力，这就是第三次再造创维，也就是转型升级的主题。

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让我们响起热烈温暖的掌声送给这些企业家，感谢他们为深圳发声，也感谢他们引领深圳向世界生长。不知道吴晓波先生今年是第几次作客深圳，他说一个年轻的城市有没有发展的基础就看四样东西：这里是不是有年轻人，这里是不是有年轻的钱，这里是不是有年轻的活力蓬勃的产业，这里是不是有充满朝气的政府。深圳已经满足了这四个条件，而深圳这块热土上，经过刚刚四位企业家铿锵的话语，我们也感受到深圳一直在求新、求变，从“深圳速度”到“深圳质量”，再到“深圳智造”，从以前伫立蛇口的“时间就是金钱，效率就是生命”，再到如今的“创新驱动发展，质量决定未来”。如何用更少的能耗实现更有效、更有质、更有量、更融合以及更可持续的发展，那就是每位企业家所关心的议题。

接下来正式进入企业转型升级高峰论坛，我们要把舞台交给一众最有影响力的人，掌声有请著名经济学家吴晓波先生、创维集团董事长黄宏生先生、三诺集团董事长刘志雄先生、博士眼镜董事长刘晓先生、广东高科技产业商会执行会长王理宗先生、勤诚达集团营销中心总经理纪雪玲女士。接下来把麦克风交给著名的财经作家吴晓波先生。

吴晓波：谢谢主持人，刚才我还在跟主办单位说主持人能把这些经济数据脱稿讲出来，说明深圳的发展确实深入每个人的人心。非常高兴再次来到深圳，今天是第三次到深圳、第二次到前海，非常感谢勤诚达提供这样一个机会，跟台上几位企业家进行转型升级的交流。

刚刚上来之前我看了一下各位企业家朋友创业的经历，中国的经济改革，如果从产业经济角度来讲，基本上四年、五年就会发生一次经济危机，企业起码在经历两次经济危机以后的表现才能说是不是成熟的企业，刚刚我在VCR里听黄董事长说“危机对我们来讲是一个福祉”，这是经历过很多危机和磨难之后的企业家奋斗的理念。今天我们谈的是转型升级，因为已经有二十年的长度了，大家所做的工作有制造业、服务业，有房地产行业、高科技行业，我们在互动环节想请教大家的是在各自的行业和企业转型升级中，今天的企业处在怎么样的阶段？有没有找到突围和突破的方法？

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主持人：让我们记住今天这个日子，我们共同见证勤诚达·前海世界的全球耀世首发，期待着80万方成熟生态综合体的耀世绽放，请各位嘉宾来到水晶球两侧共同合照，我们竖起大拇指共同为深圳点赞！

正如刚刚纪总所言，我们期待着勤诚达·前海世界这样一栋商务塔楼未来可以成为每一位深圳企业家的会客厅，接下来共同走入下一个环节，“与世界 共生长”企业转型升级高峰论坛，这么多商界优秀代表齐聚一堂，今天我们非常荣幸邀请到在座各位，与我们共同见证企业转型升级高峰论坛的有：知名财经作家吴晓波先生；创维集团有限公司董事长黄宏生先生；三诺集团董事长刘志雄先生；深圳博士眼镜连锁有限公司董事长刘晓先生；广东高科技产业商会执行会长王理宗先生，同时还有一众企业和商会与我们共襄盛举，特别感谢中国人寿财产保险股份有限公司深圳市分公司、深圳市合成号食品有限公司、深圳市宝安区女企业家协会的朋友、深圳市宝安区青年企业家协会的朋友，来自于福永商会、福田企业家联合会、塔木德富豪会的各位朋友，还有勤诚达·前海世界亲密无间的合作伙伴，欢迎深圳意建筑工程设计有限公司、柏涛建筑设计（深圳）有限公司、深圳世联行地产顾问股份有限公司、中原地产代理（深圳）有限公司、仲量联行物业管理有限公司，以及众多金融界朋友、媒体界朋友、地产界同仁和亲爱的客户朋友，非常感谢各位的莅临！

深圳真的是一块像磁石一样充满着吸引力的土地，深圳有一句话叫做“来了就是深圳人，来了就做深圳人”，在这座城市我们感受到青春、活力、梦想，我们也感受到创新是融入这座城市的基因和血脉，深圳人喜欢锻炼，热爱跑步，我们也看到深圳有许多事儿被用长跑的姿态来完成，但是相信各位也很好奇，因为现在我们感受到不仅仅深圳这座城市脚步匆匆，我身边的很多深圳人，不管是企业家还是创业者，大家都在焦虑。

 就像我们在朋友圈常发的那句话“在深圳这座城市，选择比努力更重要”，但是对于选择而言，如果大方向不对，可能您再努力也没用，当前很多行业都进入下半场时代，我们要怎么样来看待不仅仅是企业的转型和升级，更是深圳这座城市的转型和升级？这是一个大大的问号摆在所有人面前，而我们需要回答的就是我们该如何完成自我的更新和自我的迭代。在深圳这块永远涌动着奇迹和传奇的土地上，不管是互联网界的腾讯，不管是通讯领域的华为、中兴，不管是生命科学界的华大基因，还是金融的平安、招商等等，有非常多的奇迹正在诞生，今天我们也请来四位非常优秀的深圳这块热土孕育出的企业领军者，我们想先来听听四位的智慧发声，他们为我们总结在这座城市他们的商界和人生，我们共同通过智慧声音来感受引领世界生长的深圳力量，请看大屏幕。（播放VCR）

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主持人：纪总，像您一样的勤诚达人心中是有很多感慨的，有什么祝福和愿景跟我们说说？

纪雪玲：今天在座的有很多勤诚达的开创者和老勤诚达人，他们在勤诚达已经有十几、二十载，我们都有一个愿望，就是希望企业明天越来越好，越来越辉煌，这是每一个勤诚达人的心愿。

主持人：说得太好了，再次掌声感谢纪雪玲女士，谢谢您！接下来我们共同见证勤诚达·前海世界的全球耀世启幕，我们要请出启动仪式的主礼嘉宾来到台上，掌声有请：著名财经作家吴晓波先生；勤诚达集团董事局执行董事梁定革先生；创维集团董事长黄宏生先生；三诺集团董事长刘志雄先生；博士眼镜董事长刘晓先生；广东高科技产业商会执行会长王理宗先生；深圳世联行总经理钟灵先生。稍后我们共同倒数，触摸七彩水晶球，全场的朋友，我们一起倒数，5！4！3！2！1！（勤诚达·前海世界启幕仪式）

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主持人：我们的区位在前海，有四维化交通，还有无与伦比的教育资源、生态资源，听起来好像是适合全龄段人群全生活方式，不管是生活还是工作的选择。

纪总，至此我们俩对产品信息的释放已经差不多了，但跟大家曝曝料，我参加过很多开发商的活动，但用这么小的篇幅却这么恢弘的场面，有点自己搭台让别人唱戏的感觉，今天我们请来财经作家吴晓波先生以及一众企业家们，套用网友的一句话“勤诚达在下很大一盘棋”，这样做的意图和深意是什么呢？

纪雪玲：勤诚达这个企业真的是很低调、很务实的企业，20年来我们一直走得很稳，今年是勤诚达20周年，勤诚达人有着自己的目标和想法，从营销角度来说，我也希望所有活动、所有营销动作能有一些创新，能赶上时代的步伐，也能转型升级，我们更多的希望跨界与融合。今天非常感谢吴晓波老师和各位大咖级企业家能够来到论坛，我们也希望通过智者的对话，对勤诚达未来的发展有一些好的启示和帮助。

主持人：所以我们也感受到了，其实这就是勤诚达的情怀，我们不仅仅是城市的建设者、运营者，未来我们希望成为全新商业模式的发掘者，我们希望成为融合、链接、包容、跨界平台的推动者，我们希望成为良性生态圈的倡导者，希望更多企业家来到勤诚达就像回到家的感觉一样，希望勤诚达·前海世界这样一栋180米高的建筑能成为每一位企业家们的会客厅。

纪雪玲：是的。

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 主持人：作为勤诚达人，纪总感觉非常自豪，接下来讲讲勤诚达前海世界这个项目，看了项目的名字——前海世界，已经感受到了这个项目的格局和魄力，说起前海，2017年发生了一系列大事件、一系列热词都属于前海的宏观政策带来的重大利好，不管是大前海、大空港，再到国家级粤港澳大湾区战略，纪总，作为营销人员，您跟我们讲讲前海世界到底有哪些亮点？

纪雪玲：茗茗刚刚说了很多粤港澳大湾区的话题，我想讲一下我眼中的勤诚达前海世界。大家都知道勤诚达前海世界是一个房地产项目，但我认为它也是一个金融产品，为什么这么说呢？勤诚达前海世界是在一个极具地段价值的非常成熟的80万平米城市综合体，为什么说项目的地段价值非常优越呢？它和地铁5号线洪浪站无缝衔接，周边的商业和生活配套也非常成熟，拥有最好的学区宝安中学、灵芝小学，包括幼儿园，同时我们还是一个极具景观资源价值的项目。

主持人：周围有很多公园。

纪雪玲：对，有三个公园，宝安公园、灵芝公园和新安公园举步就能到达。我心目中的前海世界真的只有两个字——完美。

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 主持人：尊敬的各位领导、尊贵的各位来宾、女士们、先生们，各位亲爱的朋友们，大家下午好！谢谢各位的掌声，感谢各位的守候，欢迎各位与我们共同相聚在“与世界 共生长”企业升级转型高峰论坛暨勤诚达前海世界全球启幕盛典的现场，非常荣幸担任今天的司仪，我是深圳卫视的主持人茗茗。

    大家已经感受到了，说起“前海”这两个字，前海不仅仅是深圳的前海、中国的前海，更是世界的前海，前海的发展有目共睹，一栋一栋大楼如雨后春笋般拔地而起，而世界五百强企业纷纷抢滩前海，就在前不久前海交出了今年上半年非常亮眼的成绩单，我们看到在前海这样一方热土之上平均每平方公里开业的企业数量有2103家，每平方公里实现的税收是6.73亿，而在前海平均每2.38天就有一项制度创新推出，今天我们在这里共同见证这片上演着深圳奇迹的土地上，有一个集高端商务办公、精品住宅和缤纷商业于一体的80万方成熟生态综合体——勤诚达前海世界的耀世绽放，接下来有请开发商代表为我们揭开勤诚达前海世界的神秘面纱，掌声有请勤诚达集团营销中心总经理纪雪玲女士闪亮登场。

    纪总您好，今天的造型跟勤诚达前海世界一样亮眼，我们都知道勤诚达走过20载历程，就像风华正茂的青年一样，勤诚达集团本身也经历着转变和蜕变，集团取得的业绩已经非常优秀了，在您看来，作为勤诚达第一个十年的参与者、经历者和见证者，您对企业有着怎样的情感？

    纪雪玲：作为勤诚达人，今天非常荣幸，首先我要感谢在座各位朋友和嘉宾，也代表勤诚达集团和勤诚达集团董事局主席古耀明先生向在座的来宾表示衷心的感谢！

    在我心里勤诚达是一个怎样的企业呢？其实勤诚达就是我的另一个家，这个企业非常有人情味，而且很丰富、包容，我们企业正在做“百年企业”，勤诚达这个名字大家一听就非常容易理解，以勤励行，以诚取信，勤诚至达，话很朴实，我们企业和勤诚达人一样，非常真诚朴实。

    今年是勤诚达20周年，我们正在转型升级的路上，勤诚达20年的历程非常不容易，今天是前海世界启幕盛典，我在这个舞台上也为勤诚达感觉非常自豪。

深圳新浪房产 04-19 06:34

论坛即将于15:30开始.

深圳新浪房产 04-19 06:34

2017年8月19日，勤诚达前海世界将在前海JW万豪酒店举办“与世界，共生长——企业转型升级高峰论坛暨勤诚达•前海世界全球启幕盛典”，届时著名财经作家吴晓波及众多知名企业家将莅临现场，这不仅是勤诚达•前海世界的产品发布会活动，还是一场由勤诚达组织，发动深圳多家知名企业参与的交流平台，更是一场围绕粤港澳大湾区、前海、深圳精神、企业转型升级等主题词展开的探索企业发展之路的大型创新跨界营销活动。

【活动主题】“与世界 共生长——企业转型升级高峰论坛暨勤诚达·前海世界全球启幕盛典”
【活动时间】8月19日 15:30
【活动地点】深圳市前海万豪酒店
【活动流程】
  13:00-14:00 媒体签到
  15:45-15:50 企业嘉宾+吴晓波
  15:50-15:55 启动仪式
  16:00-16:30 吴晓波与行业代表互动论坛
  16:35-17:35 吴晓波个人演讲
  17:35-17:40 全场大合影

活动核心嘉宾：

著名财经作家吴晓波

创维集团董事长-黄宏生

三诺集团董事长-刘志雄

博士眼镜董事长-刘晓

广东高科技产业商会执行会长-王理宗

其他参会嘉宾：业内媒体、网络剑客、商业协会、产业协会、学者教授、银行高管、政府成员等.

项目资料

勤诚达·前海世界
建面约80万㎡城熟生态综合体
180 M超高商务地标建筑
沃尔玛、万达影院、力美健健身会所强势入驻
灵芝公园、新安公园、宝安公园
约92万㎡生态景观环拥
地铁上盖，无缝接驳5号线，紧邻12号线（2017年底开工）
宝安中学、灵芝小学、社区幼儿园全龄优质教育