万科长租公寓未来将达10万间

深圳新浪房产 04-17 02:25

陈晓炜：我们不太想尝试，还是做自己擅长做的事情。通过租房的金融的方式可能短期里解决了交租的问题，但实际上是带来了租房成本的上升，这个我觉得是没有从客户的角度去思考问题。

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新浪乐居：租房金融这些服务泊寓会尝试做吗？

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陈晓炜：这个问题其实很多媒体也问过，我觉得首先公寓这个东西是一个新兴的事物，它需要一个被认识、被接受到被欢迎的过程。就像最开始滴滴诞生的时候，也遭遇了很多的抵制，抵制方式甚至会更激烈。所以从客观上来说，我们是非常理解业主情绪的。后续如果还有可以背书的项目，我们会在运营前期、后期用户的筛选方面为业主考虑得更多。

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新浪乐居：万科其实也尝试过进驻小区分散拿下个人房东的房源改造公寓，但遭遇了很多小区业主的抵制，这个问题万科接下来会怎么解决？

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陈晓炜：是的。泊寓的费用率能够控制比较低的原因在于我们知道我们的青年租户最需要的是什么，所以我们会把大部分的成本花在这些地方。而如果加载更多服务，它也势必会加载很多成本。

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新浪乐居：万科高级副总裁谭华杰曾说，长租公寓目前的运营费用率很高，一般为40%左右，因此可分配给投资者的收益率也只有3％-5％。万科的优势在于其运营费用率可以控制在15％，是这样吗？

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陈晓炜：这也跟城市有关系。北京、上海、广州和成都这些节奏相对比较慢的城市会比较适合做社群，但深圳的年轻人回来时间都非常晚。而且周末要么就宅在房间里，要么就在公司加班。以泊寓科技园店为例，晚上9点钟整个停车场基本没有车，11点之后车才会慢慢停满。

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新浪乐居：也有蛮多的公寓把社群运营当作未来有可能爆发的亮点，泊寓为什么没有把其作为核心，你们是怎么考虑的？

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陈晓炜：没有说不做社群，是我们不会把社群的文化和社群的这样一些东西作为我们的核心竞争力。

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新浪乐居：你们不做社群的原因是什么？

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陈晓炜：一是产品，我们会给你一个更加舒适、性价比更高的居住空间；二是我们会加载更多的软性服务，但是软性服务其实和很多公寓在讲的社群、社交其实不太一样，我们可能会更加的关注客户他真正需要的，比如他们的就业、医疗和今后的发展问题。

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新浪乐居：泊寓会为租客提供什么样的服务？

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目前泊寓全国开业运营的房间数以及储备房间数，规模上已是全国前列。在深圳，泊寓已获得8800套长租公寓用房，2017年预计投放5000-8000套房，基本覆盖深圳所有区。根据深圳万科的公开信息显示，未来三年内深圳泊寓的整体规模将达到10万间。 对于泊寓在万科整体集团的地位，陈晓炜希望泊寓可以和集团一样成为行业龙头，在万科的万亿市值愿景里扮演重要的角色。

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3-5年，全国100万间，深圳10万间，这是万科对旗下长租公寓品牌泊寓的最新整体规模目标。在目前野蛮生长的长租公寓市场中，万科已经清晰自己的目标，且一路高歌猛进。

日前，深圳万科泊寓合伙人陈晓炜在接受乐居记者专访时表示，泊寓目前已在包括北上广深在内的14个城市开设约42家门店，目前在深圳的4个项目分别是科技园店、坂田星火店、龙岗中心店（未开业）和留仙洞云城店（未开业）。

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深圳新浪乐居2017年开创【谈新】全媒体访谈栏目，万科，32岁，世界500强，作为房地产行业领军企业，站在运营为王的下半场起跑线上，站在时代和行业坐标系的交汇点处，围绕商业逻辑的本原，深圳万科也首次面向媒体公开解读旗下长租公寓、即售地产、EPC、商业地产、产业地产和教育六大产品线以及所在行业的探索与展望。

本期深圳万科泊寓合伙人陈晓炜“谈谈新”

统筹、策划：卢韵如、黄婉银

采写：黄婉银

摄像、剪辑：聂俊杰