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潘石屹南京媒体见面会

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  • 南京乐居 03-29 04:32

    记者:我是孟祥远工作室的冯兴专,刚才您谈到了共享产品以及目前的形式,接下来问一下两个比较有针对性的问题,是帮买房人问的,现在南京楼市三年限售,基本上住宅的流通性是大大降低了,好的房子买不到,差的房子不想买,市场分化加剧非常严重。好多人把目光,投资的目光投向了商办和公寓类的产品,这些人买的房子我们也知道,是未来用于出租,收租金的。经常谈到投资回报率就在这一块。如果说像3Q,或者全国性的这种共享模式落地之后,会不会对个人的租房产生影响。

    潘石屹:个人购买办公楼出租,在中国是特别不合算的。我给你举一个例子,在美国银行利率是1%,中国银行利率是5.5%,差了好几倍,纽约办公楼的租金回报率最好的地段租金回报率是4.5%左右,比较差一点的区域办公楼的租金回报率就更高一些,大概是5%、6%。中国办公楼回报率只有2%,你跟这样高的利率比较的话,你远远没有利率高,购买办公楼,购买了办公楼靠租办公楼,这并不是一个很合算的事情。原来租金无所谓,1万块钱变成2万块钱、3万块钱,今天情况下,这个年代已经过去了,个人买上几套办公楼对外租,从现在银行利率来看是不合算的事情。


    记者:刚才您回答是很客观,现在有一个问题,很多买房人有很多钱,没有地方投,有很多人是买公寓或者买办公的,这种情况下给一个买房建议,这种情况下您建议什么样的办公产品或者公寓产品更值得关注,就像您今天看的新街口或者河西,也可以举一些北京上海的例子,什么样的办公产品,对于普通的个体来说更值得关注?

    潘石屹:对个体也好,对一个房地产开发商也好,道理都是一样的,房地产只有一个秘诀,地段地段、地段,第一是地段第二是地段,最后还是地段,地段是最重要的。我们SOHO中国在中国开发房地产,一开始就是集中在北京和上海两个地方,集中在北京和上海最繁华的地方,我们公司的毛利率,就是全中国房地产公司里面最高的。我们在纽约购买的房子,在最好的位置的房子到现在为止已经翻了一番了,稍微差一点位置的,比这个位置卖的还早三年左右的时间,才涨了50%多。购买房子的时候,地段是特别重要的,如果是在这个原则的指导下,我们要来到这个城市,新街口这个区域可能是我们最好的选择。

  • 南京乐居 03-29 04:32

    记者:您说的公共租赁办公空间有很多的,但是之前,包括政府鼓励大众创业、万众创新,已经有很大量的众创空间,政府提供的廉租空间,很多企业的进驻,这个会不会跟您的SOHO3Q形成竞争或者存在这种冲突呢?

    潘石屹:我们3Q不想放在初创期,什么互联网的创业期。这个空间里面最有活力的空间是一个多元化的空间,就是各个样式的公司都有,要把它放在一起的话,互相学习。我们开了19个3Q中心,就发现体量比较大的是最有活力的。最大的体量是3600个座位,各种各样的公司都有,如果是比较单一的,一种类型的公司放在一起反而不好。所以我们跟政府补贴的支持这些公司还不是特别一样。


    记者:南京也有商场倒闭的,现在是不是买入,或者租赁空间最便宜的时候?

    潘石屹:价格还没谈,我觉得还是比较便宜的,相对于北京、上海,相对于标准的办公楼,腾出来商场的价格还是相对比较便宜的,可是有一个缺点,商场的面积一般都比较大,黑房子比较多,标准办公房工位比较少,比较亮一些。


    记者:您刚刚提到现在工位有1万7千个,盈利很少,我想问一下,你的盈利大概是多少,能透露一下吗?第二个,你的目标是要做到50万个工位,有没有规划的预期?

    潘石屹:50万个工位是有目标的,19个3Q是慢慢建的,从两年前的2个建到3个、4个,现在为止还有几个在建,我们的目标是总体能够在今年年底达到盈亏平衡,这就非常好了。因为你建的过程中,你刚刚建完不一定就有出租率,从10、20、50%这样慢慢上去,我们目标是到今年的年底能够达到盈亏平衡。


    记者:目前19个出租率大概多少?

    潘石屹:85%左右,到今年年底应该能够超过90%的出租率。


    记者:我再补充一个问题,刚才共享办公这两年确实非常火,很多企业都在做,我们也在外面看,不知道里面这个行业究竟怎么样,您做了这两年之后,从一开始3Q的设想,到现在19个办公出来之后,中间有没有一些比较,这个过程当中比较大的坑什么的,能不能跟我们分享一下。

    潘石屹:刚刚开始没有形成一个行业,好多家是为了做一个概念,为了融个资什么的,都不是最终的目标,走不远的,这样的话是走不远的,碰到的困难没有多少,和房地产开发碰到的困难是没法比的,房地产开发就是金额很大,你投上一块地,整个就是政策的变化,户型的变化,3Q是一个投入的资金量非常少,所以碰到的困难都不大。


     记者:模式上或者一开始方向上有没有做一些改变,或者营销上有没有一些调整什么的,策略的变化,这个过程当中。

    潘石屹:我也没有太管这些事情,能够把出租率上去就可以了

  • 南京乐居 03-29 04:32

    记者:您讲过人工智能是反房价的,通过以后房价是降的。您觉得住宅降商业降还是一起降?

    潘石屹:房价涨跌特别明显,最近十年时间我是控制自己,绝不提房价的事情,我今天任任何涨了跌了,明天出去了。房价爱涨就涨,爱跌就跌,你问题还挺尖锐的。

    记者:假如一天人工智能,假如说您的工作被人工智能替代了,你会做什么?

    潘石屹:未来十年,一半工作被人工替代掉,不是我说的,是李开复说的。他答案比我的答案更好,要做什么呢,要做有情感的事情,做上一些对美的追求事情,任何东西都可以过剩。

  • 南京乐居 03-29 04:32

    记者:我还有几个问题,我们现在都知道体量非常庞大的房企轻资产的道路,选项不一样,您刚刚讲的拿的选项3Q比较单一,其他可能会选一些养老、健康还包括体育,有很多个选项,您在未来轻资产化当中,是不是就会非常执着就走这一条单一化的道路,还是会考虑更加多样化的选择,您觉得像您这个级别的体量非常庞大的房企,轻资产的路应该怎么走,下面觉得这个房地产黄金,下面是什么时代,用一句话表述一下。

    潘石屹:不知道怎么一句话总结,我们都是天天做具体工作,天天都各种困难,天天都修改自己的做法,你这个问题,都不好回答,你几个比较好回答的问题。

  • 南京乐居 03-29 04:32

    记者:我是第一财经中国房地产金融的记者,我刚才也注意到,其实潘总你平常也不太评价一些同行,最近有些媒体说对SOHO中国有一些自己的解读,刚刚您也提到了,把SOHO中国卖了一些持有的物业,您刚才也提到了,先把银行的钱还掉,把我们公司负债率降下来,这些做法其实跟万达现在的做法非常相似。SOHO中国和万达的轻资产化,本质是一样的吗?都是一样的玩法吗?还有一个问题就是,能不能告诉我3Q是什么意思?

    潘石屹:3Q没任何意思,一开始我们起了好多名字,起个什么名字才能记得住呢,就起了3Q,3Q没任何意思。万达的轻资产化跟我们的轻资产化一样不一样,还是不一样的,我们做的比较单一,就做SOHO3Q共享办公,我们经过两三年的时间,把我们后面一套高科技的管理系统,都建立起来,产品的设计也做好,施工的方案也做好,这是我们大规模的在二线城市去铺。王总的板块比较多,东一块、西一块的比较多,我去年跟他在哈佛开会的时候,他还说要做一个体育板块,让我给他投点钱我们一起做,跟着王总。说体育就跑跑步,还有什么铁人三项,他说三年之内做到1000亿的市值,我跑步这能跑出100亿的市值来,王总的想法比较多,我们做的事情就是越简单越好,跟他的轻资产模式还不是特别一样。


    记者:你最后没有给他投钱。

    潘石屹:最后没有给他投,一分钱也没投,他一开始跟我说是分了几股,每一股是几亿人民币,我说就是铁人三项,骑骑自行车,游游泳,能到1000亿的市值,我是不相信的。


  • 南京乐居 03-29 04:32

    记者:我是南京楼市地产新媒体的,过去SOHO做开发运营是非常赚钱,现在我们提共享办公肯定是没有过去做地产开发这么赚钱,请问一下潘总,SOHO3Q未来盈利点在哪些,通过哪些赚钱?

    潘石屹:不见得,因为做生意,第一个秘诀就是刚才说的,一定要盈利,第二个要把规模做大,我们现在做1万7千个座位,赚的一点钱少得可怜。可是我们如果在全国做50万个座位,做100万个座位,这个上面能够释放出来的潜力,创造出来的商业机会,赚钱的能力就是非常大的。如果有了50万个座位,才在中国解决50万人的就业问题,量并不大,你1万个座位、2万个座位的时候盈利是非常低的,为什么我们到二线城市来呢?北京上海开完之后,要到杭州、南京这些城市呢?就是要把整个的规模要做大,能够把它做到,在现有的数字后面加上一个零,加上两个零,这样才能够赚到钱。


  • 南京乐居 03-29 04:32

    记者:我是江苏电视台城市频道的楼市零距离的记者,我想请问一下,您刚才讲了,做过一些前期的调研,目前南京办公写字楼的空置率其实也不低,您是不是了解,南京这么多年以来,办公写字楼一直都没有住宅好,住宅一直都是只要买了就能赚,办公写字楼有很多,包括身边个人也在投资,但是不温不火,您也做过一些调研,南京目前像这样所谓的共享空间的办公项目也不少,也是在炒概念,您是希望能够在互联网的创新上面有新的突破,所以我想问,您觉得在南京这种市场上怎么打破这样的格局,第二个,我们的3Q项目,会有哪些科技方面的亮点,谢谢。

    潘石屹:最近接触的互联网公司都比较多,他们就认为办互联网公司,高科技公司跟办别的公司是不一样,办所有的公司追求的节点是要能够赚钱,能够盈利,可是这些互联网公司能不能上市,能不能融资,A轮融资、B轮融资,这不是最终的目标,你如果不能赚钱的话,这个企业的发展是没有未来的。

    我们在做3Q的时候,一定要把赚钱能够盈利放到第一位,我们不能够跟这些初创的互联网公司一样,赚钱不赚钱事情从来不考虑,这个东西它不是个生意。

  • 南京乐居 03-29 04:32

    记者:我是英国金融时报的研究员,我有个问题想咨询一下,在北京、上海您的3Q是在自有物业里面做的尝试,我们在南京,比如说在二线城市,您是准备现有的写字楼是整体租过来,还是说在建的写字楼你提前跟他们进行一些合作。

    第二个问题,您刚才也讲到,现在有300多亿资产出售,我想3Q在目前阶段应该用不了这么多钱,我想持有这么多货币,应该不是您的初衷,未来您这300多亿是准备怎么处理?

    潘石屹:第一个问题还是现有的物业,我们租过来,可能一部分是现有的办公,还有一部分是现有的商场。现在我们发现每个城市倒闭了的商场量也是比较大的,这个空间,商场的空间对我们SOHO3Q来发展的话也是比较好的。第二个钱多了怎么办?先把欠的钱还了,欠银行的钱,先把我们的负债率降下来,另外我们做SOHO3Q开拓新的业务。

  • 南京乐居 03-29 04:32

    记者:潘总您好,我是搜狐的记者,我有一个问题想问一下,目前市场上有很多做共享办公产品的公司,您判断一下您的SOHO3Q在目前的市场中占到了一个什么样的地位和水平?或者您觉得和其他相比最大的竞争力是什么?

    潘石屹:现在有个七八家都在做这个,这个方向是对的,就是可以把城市里面每平方米的办公楼都充分地利用起来,可是现在规模都很小,我们是在北京上海做的最大的,最繁华的位置有1万7千个座位,这1万7千个座位的话,在我看来还是个婴儿期,下一步七八家里面谁能够发展起来,就要看他这个管理的基因了。你这个管理的整个的基因要好,就会一步一步发展起来。这几家,我看了一下各有特点,媒体记者出来管的,整个管理的语言思维习惯都是媒体的思维习惯,一会发表一个宣言,一会搞一个纲领,都是这样的方式。我说这个共享办公是一个生意,你得用市场的语言,法律的语言,财务的语言去说话,老是用这种媒体的语言去做的话,够呛。还有一些就是高科技为背景的,高科技背景出来的,他们对建筑的设计,施工这些东西不在行,所以你看他们做的建筑,建筑作品质量很好,所以我觉得我们几家就是优点和缺点都不是非常一样。而我们SOHO中国做,还是一个房地产公司,所以我们在做这个设计、施工、成本的控制这方面,是我们的长项。

  • 南京乐居 03-29 04:32

    记者:我是新华社的记者,我想问一下,刚刚也问了租售同权的问题,不知道您怎么判断这个大势,都说原来开发商,都是围着土地在转,可能现在很大一部分还在围着土地转,您现在是既有的物业在转,不再围着住宅转,不知道您怎么看未来这个方向,虽然提出了租售同权,现在可能大家都觉得租售同权只是一个象征意义上的政策,可能真正落地的还有一段距离,毕竟你租售真正同权还会带来很多,包括城市户籍限制等等的问题,您现在是瞄准了办公,而且希望能在这一块能够异军突起,能够搏杀成功。

    我很想知道您怎么去看未来租这种方式,不仅是住可以租,您现在是办公可以租,更多未来的租会很普及,很普遍,是不是真的就是说开发商可以不再围着土地转了,不再围着土地转的话,地方政府该怎么办呢?

    潘石屹:地方政府该怎么办不用我操这个心,操这个心的人比较多。租可以把社会上的资源更充分的利用起来,把每一平方的面积,都很好地利用起来。现在提出的租售同权,这这是一个非常美好的想法了,这个想法下一步怎么样才能做呢?我还是觉得就是要出房产税,应该出台。这样拥有多套房子的人,才可能把房子,他有房产税的压力,要不销售出去,否则你现在,我知道北京拥有3套、4套的人是多的,可是把这个多余的房子要租出去,那个租金收入非常低,他就不租了,房子放着。如果你要租售同权的话,一定要对持有多套房子的人有一个压力,有一个负担,这样的话才能够实现比较美好的目标。

  • 南京乐居 03-29 04:32

    记者:潘总你好,我是腾讯网的记者,我有一个问题,刚刚提到的轻资产和重资产的观念,像SOHO从2012年开始转型,资产当时是转售为租,近期也开始尝试共享办公新品,万达最近也卖了很多酒店和商业。另一方面来看的话,目前全国的房产大佬,像碧桂园像恒大,像万科目前在充斥着全年4000亿的全年目标,是不是意味着SOHO中国未来坚定是轻资产,不再规模化。您如何看待恒者越大的格局,包括轻资产和重资产现阶段哪个更加好更加安全。

    潘石屹:我们要坚定地走轻资产模式,因为房地产太重,我们销售的这300多亿,剩下的资产还有好几百亿,就是你这个,如果是资产是1个品种的话,是风险。轻资产就把你的管理能力、市场的需求都能够很好地结合起来,你提了这些公司,我也觉得变化很大,就我到美国学习了一年时间再回到中国来的时候发现,我们这一代老的开发商,基本上全都,你看王石就这一年时间退了,王健林也是大规模在卖,还有好多开发商不好说了,抓了好几个。过去的这一代开发商都变化了,封口的封口,不让说话的不让说话,整个发展的机会留给年轻人吧。

  • 南京乐居 03-29 04:32

    记者:我是江苏人民广播电台的记者,我看大家问的都跟项目有关,可能也听了很多的介绍。我想问一个跟工作无关,跟项目无关,但跟生活有关的。因为刚才在座很多记者朋友都发了朋友圈,也有很多人在问两个有趣的问题,南京的房地产媒体也好,或者房地产商也好,有很多人跑步,您也跑步。有朋友问说,你明天早上会不会去玄武湖跑步,他愿意陪您一块去,不知道明天早上是不是在南京。

    还有人说,您的眼镜是不是换了?粉丝很细致。

    潘石屹:我都不关注,我跑步的话,原来每次来顺着玄武湖跑上一圈,9.2公里,有一段还要出去,从玄武湖跑到不能够。现在都连通了,是吧?

    记者:现在都连通了,我自己也常跑。

    潘石屹:特别漂亮。

    记者:您明天早上要去的话,在座很多人也可以陪您去。

    潘石屹:我下午五点钟就回北京了,去不了。

  • 南京乐居 03-29 04:32

    记者:潘总您好,我是365淘房的,您刚才一直在说今天考察了4个项目,不说哪4个,您对南京,能不能大概透露一下区域,因为刚刚这位说了,在上海和北京都选择核心区域,在南京是不是也是选择像新街口或者鼓楼这种核心区域,还有一些新区域有没有考虑过,比如说江北新区也是国家级新区,我们选址的区域是哪些?

    潘石屹:主要是两个区,一个是新街口,一个是河西。这两个区域比较起来,新街口区域更好一些,更成熟一些。河西也不错,可是供应量特别大,而且这个区好像是一个新区,是吧?房价最高,我对南京这个城市不是特别的了解,所以我们下一步还得要来认真分析一下。

  • 南京乐居 03-29 04:32

    记者:我是新浪乐居的记者,我有两个问题。第一个,您提到上午考察了4个项目,有没有意向的来做SOHO3Q的物业的板块,从选项到设计到施工,预计最快什么时候能够在南京落地。

    第二,今天上午南京刚刚拍出来一块地,江北新区绿地拿下来了90个亿,是550米的摩天大楼,您对现在这些摩天大楼疯狂的建设有怎样的开发,谢谢。

    潘石屹:今天看的几个项目都有意向,最后怎么定,等我们回去要市场的分析,财务的测算,要方方面面来看一下。可是我们开发建设的周期设计的时间是一个半月,建设周期是两个半月,要开SOHO3Q速度还是非常快的。

    至于第一高楼,我就不发表意见了。

  • 南京乐居 03-29 04:32

    记者:我是南京现代快报的记者,昨天我统计了一下南京商办类和公寓类体量是700万方,但是今年1—7月份,南京平均每月的商办类的去化率也就在10万方左右,按照这个速度,南京商办率目前的产品还可以够卖5到6年,库存是非常大的,相比较SOHO3Q这个产品,如果说将来来到南京的话,最大的一个优势是什么呢?您能跟我们谈一下吗?

    潘石屹:我是昨天到的这个城市来的,我对这个城市的感受,包括上午看了4个项目,一会还要去看一个项目,走马观花看了一下,我得到的结论,跟你这个数据是一样的,就是这个城市的办公楼的空置率是非常高的。除了新街口地区之外,再看别的几个区空置率非常高。在回答你这个问题的时候,把这个问题放得开一点来看。

    在过去的两个星期,过去的两个星期我去了纽约、伦敦、北京、上海、杭州、南京,来了六个城市,我看到了越是这些发达的城市,传统办公的需求量都在大幅度的下降。这种传统的办公跟互联网经济有点格格不入的。分流到什么地方去呢?第一部分是分流在高科技的园区去了,因为要做科研,是需要一个独立的地方,然后整个的保密工作,像手机的研制、生物工程研制,是要在一个极度封闭空间里面去做的事情,这是分流了一部分出去。分流这部分出去的非常重要,因为我们社会的进步,无论是有多少贸易,多少金融投资,实际上最后为这个社会创造财富的是科技的力量。

    第二个分流出去的,大的公司都变成小的部门,小的公司了。需要的不光是一个办公的场所,需要一个社交的场所,学习的场所,能够寻找到市场,所以这个正好是我们SOHO3Q面对的市场。我们看像全中国的城市分析了一下,办公楼的空置率,南京还不是最高的,有一些城市的空置率甚至快到50%了,比南京的情况还要糟糕,可是我们觉得南京这个城市我们是可以来的,我们来不是多建一个办公楼,而是把目前建好的办公楼,不能够满足这个市场需要的办公楼做一个转换,转换成一个更灵活的空间,转换成一个今天的市场,未来的市场,需要的办公的空间。

    700万平方米办公楼的市场,实际上是一个天文数字,不是说过上10年时间能够消化完,我相信有一些地理位置不好的,配套差的永远消化不了,可是并不影响我们到的这个城市,觉得这个城市还是一个很有希望的城市。

    记者:我接着这个问题继续往下问,问题有点多。刚刚提到的您现在重点放在3Q上面了,把很多的钱投入在3Q,您之前也去了杭州,现在也来到了南京,您如何看待中央提出的租售并举,和租售同权,您是基于哪些考虑,是不是顺应了互联网的鼓励租售的趋势,以后SOHO3Q会不会大规模开进强二线城市呢?

    潘石屹:SOHO3Q中央提出来的租售同权,房子是用来住的,都是完全一致的。中央提出来的这样一些方针,也是一个互联网时代应该发展的一个方向。传统里面总要持有一个房产证,房产时代,凯文凯里说过一句话,使用比拥有要重要,分享它比使用它更重要,所以我觉得租售同权也好,房子是用来住的,跟我们共享分享的办公,这个指导思想、精神都是一致的。为什么要选择南京这个城市作为我们的第一站呢?

    我在过去十几年的时间,差不多每年都会到这个城市来,到这个城市来的体会,我记得我2006年、2007年来到这个城市的时候,就觉得北京、上海的变化很大,南京相对变化比较慢一些,整个的观念、想法、服务意识、市场都要跟北京上海差一点。可是最近几年时间,随着上海的世博会开完了,北京的奥运会开完了之后,像杭州、南京这些城市每一年的变化是非常大的。不光是建里几座高的楼房,而是全面的,服务意识,人的观念、思考问题的方法,全面都在变化。我觉得就是今天我看到的南京、杭州这些城市,可能三年前、五年前北京已经差不多了,发展速度是很快的。

    以后会大规模开进二线城市,现在我们做了1万7千个座位,19个项目里面做。两年时间,我们做生意的想法,不要着急,苹果这个公司是我们学习的榜样,他做任何事情都不着急,做电脑的时候,苹果公司做电脑的时候,多少公司都做电脑都快做烂了,苹果公司一做就不一样了,做手机的时候,多少公司在做手机,苹果公司就是看这个市场成熟之后,大规模地去做。我觉得我们SOHO中国发展思路就是这样的,联合办公、共享办公这个市场刚刚才开始,我们用过去的差不多两年半的时间,把我们的管理系统,管理的平台,我们产品的设计都建立起来了。

    记者:我是新华日报的记者,就想接着刚才您谈到今天上午到南京来考察,不知道具体考察了一些什么样的项目,将来合作的模式是什么样的?

    另外一个前两年,我到上海的万科有一个合伙人的项目,也是共享办公的理念。咱们SOHO3Q跟它有些什么样的区隔或者不一样,我们的盈利点到底是在哪里?

    最后一个问题,轻资产,潘总是不是对中国的房地产不太看好,谢谢。

    潘石屹:都这样说,说我们不看好中国的房地产市场,说我要跑了,我往哪儿去跑,说我跟李嘉诚一样,这些都是谣言,我也不去说这些。最近我们销售了300多亿,回笼的现金量还是比较大的。为什么要做这些事情?

    做生意背后有一个不变的规律,价格低的时候开始进货,我们这个公司发展最快的时候是2009年、2010年金融危机之后大量的进货,到现在为止,我们这个房子的价格已经非常高了,从衡量的标准来说,全世界衡量房价高低的标准就是租金回报率。

    现在中国、北京、上海一线城市租金回报率1%、2%,这样子租金回报率就证明这个售价已经非常高了,这个时候就是从我们来说要出货了,等到出完货以后,等到经济下来了,再开始进货。像2008年、2009年的全球大的危机之后,整个资产价格非常稳定,这就是我们做生意永远要遵循的原则,跟我们看好不看好中国要跑了,要干什么东西的,这都是媒体给我们搞的谣言。

    记者:是一种做生意的智慧。

    潘石屹:对,大生意小生意都是这样。我们看了什么样的地方,要跟什么样的开发商去合作,我们的方式就是,先对市场进行调查了解,回去之后,会在的6号的下午,把需要什么样的项目多大的面积,住在什么样的为止,向全社会公布,公布了之后,可能有开发商、中介代理公司都会去把我们这些提供过来,我们的做法基本上就是这样的。做法也比较单一,不会用合作分成的方式,就是把面积租过来就可以了,他算他的帐我算我的帐,他承担他的风险,我承担我的风险,这种合作经营的方式不是很好。

  • 南京乐居 03-29 04:32

    潘石屹先生中国SOHO的董事长答记者问

  • 南京乐居 03-29 04:32

    艾瑞芳分享SOHO3Q:

    艾瑞芳:SOHO3Q是共享办公空间,是衍生于SOHO旗下的,创立于2015年,在上海、北京两地拥有19个中心,1万7千个座位。在北京上海两地都是在城市的核心地段,像北京我们是主要在CBD、二环还有望京以及中关村。上海我们主要集中在外滩、复星,新天地地区,还有静安寺等等核心地段。


    在SOHO3Q,我们希望不仅可以只是满足一个办公的需求,也希望能够填满一些公司对碎片化的需求,可以在线上订我们的办公空间,可以在线上孵化,同时也可以在线下用户可以只租一个星期,也可以租一年一个月,付款非常灵活的,你可以分期付,一个月付、季度付或者年付都可以。


    SOHO3Q设计理念是明快、时尚,我们推崇租户和租户之间的交流。同时在我们SOHO3Q的空间里面,我们说有N种可能性,这是在我们场地里面举办活动的照片,这里可以举行一些小型的会议,举行一些发布会,甚至时装表演都可以。


    我们提供的服务,除了会议室还有免费的咖啡、茶水,还有打印,还有wifi,我们的社区是有社区经理来控制和运作的。在SOHO3Q,你不仅只享有办公空间,可以和多元化公司一起合作,享受年轻的氛围。我们的租户是涉猎到很多种行业的,包括互联网、科技、文化类、教育、设计类、生产、贸易等等,公司有中资公司,有外资公司,同时也有政府的办事处。公司大小,可能有两三个人初创型公司,一直到几百人大型互联网公司,我们有首汽集团的小红书、蓝色光标等等。


    迄今为止SOHO3Q在两年的时间里,已经服务了超过6万个会员了,公司是超过了2800家,在我们这里办公大多数都是年轻人,有很多是海归,有很多都是创业的佼佼者,这里面我们列举了一些精英创始人,在座的媒体人可能有人使用小红书,就是在我们SOHO3Q里面办公的,最边上的美女,是一个叫青苹果在线医疗网络的创始人。还有做果汁的雷国青等等都是我们SOHO3Q用户。


    在SOHO3Q里面有非常活跃的社区活动,社区活动里面,值得一谈的有潘谈会,还有3Q大讲堂,3Qparty等等。迄今为止我们已经服务过超过5万5千个线下受众了。

    还有就是SOHO3Q大讲堂有很多的行家在台上跟我们一些创业的经验。SOHO3Q就是跟我们年轻人的,我们经常会举办一些周末的活动,社区的活动是非常丰富多彩的,还有一点值得一提的就是在SOHO3Q,我们有一个叫相约投资人的活动,这个平台旨在借助SOHO3Q,把社会上一些基金、投资人邀请过来,同时也邀请一些创业的公司,给他们机会在台上去展示自己,以求受到投资人的青睐,可以给到一些资金的投入。一共有超过50家投资机构参与到我们这个平台上面来,我们也曾经帮助过很多很多的创业者。


    下面我再讲一讲,为什么我们要来到南京,首先共享办公是一个特别有未来的业务,我们觉得共享办公是未来的办公模式,办公形态,从传统办公室向小型化转变,我们觉得有未来的公司,都会选择在我们这样的场所里面办公,这是其一。其二,过去两年的时间里面我们没有着急走出来,我们是想在我们自己的物业里面磨炼摔打,在过去两年里面我们的建筑设计已经是非常成熟了,我们设计其实是领先世界的,我们的运营管理,也已经很成熟了,在过去两年里面,我们建立了很多个管理平台,可能很多朋友问说,你SOHO3Q怎么能够做到在19个中心都有平台化和品质化的管理呢?其实SOHO3Q我们推崇平台化、标准化,建立了租售平台,可以让我们同事在某一个地方实时看到某一个中心,某一个工位是不是被租出去了,资产管理平台准确知道我们到底在某一个中心里面有多少个座位,每一个座位可以转换成为价值的,还有能源管理平台,SOHO中国是一个节能型的公司,是一个绿色的公司。我们还有品质管理,使得每一个中心互联网的信号,每一个手机的信号,都能够把他们做出大排名,都能够保证每个中心的服务质量,我们觉得SOHO3Q已经具备了复制性,我们觉得是时候走出来了。

    为什么说到南京?南京是一个六朝古都,南京非常有文化底蕴,明清两代那个时候超过一半的进士是从江苏南京贡院出来的,南京作为经济大省,人均GDP也是名列全国前茅的。南京市政府今年做的转型,推崇互联网式的创业创新办公,也做得非常成功,综上所述,我觉得来到南京是一个很正确的选择,也希望南京可以欢迎我们,喜欢我们,谢谢!

  • 南京乐居 03-29 04:32

    SOHO3Q项目就是将SOHO中国的写字楼办公室以短租的形式对外租出去,预订、选位、支付等所有环节都在线上完成。在SOHO3Q,你可以租一个星期、一个月,可以租一个办公桌、一个独立办公室,可以随时随地手机上预约、付款,还可以享受餐点、咖啡、复印打印等服务,只需要带着手机和电脑来工作。

    移动互联网的发展,让移动办公成为可能,人们可以自由选择办公的时间和空间,办公变得更灵活。与商务中心和孵化器式办公室不同的是,SOHO3Q的重心在于保证高质量的办公环境。3Q项目将会提供高水准的物业服务,除了办公场地,这里还会提供办公家具和其他的便利设施服务。


  • 南京乐居 03-29 04:32

    SOHO3Q是移动时代的办公,是SOHO中国发布的新产品。SOHO3Q运用O2O模式,即线上Online、线下Offline的双向结合,和网上购物类似,从选房、订房、付款交易,每个环节都在网上进行,为流动人群提供O2O模式的办公场所。目前SOHO 3Q已成为北京和上海最大的共享办公空间,截至2016年12月31日,SOHO中国已在北京和上海开设了17个SOHO 3Q中心,平均出租率约85%

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    SOHO 3Q是SOHO中国发布的一款产品,和网上购物类似,从选房、订房、付款交易,每个环节都在网上进行,为流动人群提供O2O模式的办公场所。

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811日下午,SOHO中国董事长潘石屹来宁和大家分享他对这个时代、对社会热点、人工智能以及房地产行业的见解和感悟。同时也向大家介绍SOHO中国全新的共享办公品牌SOHO3Q,以及未来的发展计划。


时间:811日(周五)13:30-16:00


地点:南京市鼓楼区中央路1号绿地洲际酒店78层云端餐厅



嘉宾:SOHO中国董事长潘石屹、SOHO3Q COO 方力维等



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