直播：第15届商业地产节现场

广州乐居直播 05-05 15:44

深圳市甘棠明善餐饮有限公司创始人李品熹：对于企业来说，自己练好内功，自己的战略是清晰的，即使外部环境是无常的，很多企业也是更加强大。

大悦城控股重庆城市公司总经理、西南商业管理中心总经理、成都大悦城总经理 ：从业绩、经营层面来说每一个企业或多或少存在的问题，但是从另外的角度，作为我们从事商业地产运营的角度，我们要思考一个问题，在面对疫情后，我们是否可以理性的思考，或者对前面的东西进行一个很好的梳理和维护。面对突如其来的疫情，下一步究竟如何思考，如何解决未来会出现的问题？我们聚焦，结合互联网的时代、大数据以及场景的打造是否走得太匆忙，走得是否有一些浮躁？而面对未来的时期我们是否能够回到商业一些实质性的东西，更加聚焦商业核心的内容就是客群的研究，场景的载体打造以及产品的定位以及精细化，如果这些都做好了，我们从自身的角度来说，我们内在的竞争力也就具备了。

新鸿基地产华北区总经理余国安： 我相信所有的购物中心都会有共鸣，他选择的产品也会有区别。  消费者的黏性需要我们购物中心去做努力。

广州太古汇总经理黄瑛：疫情还没结束，对我们来说，其实大家的销售成绩可以从各种渠道知道，这是一个精细化的服务，在我们今天对于顾客的消费需求、分析其实很细致化，帮助我们推进效率，金字塔尖顶端的服务，不是店面，我们整个团队提供了酒店式的理念和服务。

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第三个微论坛主题为“商业逻辑重塑，如何构建与消费者的情感连接和粘性”。嘉宾就从商业逻辑上而言，疫情实体商业的启示是什么、存量市场的竞争是消费者粘性的竞争，如何增加粘性、购物中心、品牌商如何联手激发融合共生的商业价值三个问题进行讨论。

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湊湊餐饮CEO张振纬表示，湊湊火锅做的是茶饮加业态，他们在外卖平台里面很难制造出核心的竞争优势，但是在疫情期间，疫情逼着所有实体经济去往线上走，他们发现实体经济往线上经济走的趋势，其实到最后变成不可逆的情况，这就要他们重新定义外卖的消费场景。外卖期间，他们发现现在的公域流量获客成本越来越大，也就积极的在推动私域流量，所以他们在每一个门店都有自己的群，能够慢慢去发展私域流量，这是他们做得不错的一方面。

他还表示，疫情期间湊湊餐饮还做了一些基本功，就是在夯实基础，在疫情过后他们能够快速地奔跑。同时，他们我们还将会下沉到三四线城市，因为三四线城市消费红利慢慢地展现出来。

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紧接着，就“莱绅通灵珠宝 · 重创？重创！2020实体商业的破局之道”主题，多位嘉宾参与了维论坛的讨论。

莱绅通灵首席增长官（CGO）杨磊表示，在员工这一块，他们是在公司的愿景下很明确的提出来了，首先是成就员工，这个理念在过去的几年是不断的潜移默化，形成这样一个共识。整个商业的逻辑和商业体系已经完全升级以后，对于现有的情况在短期内需要有一个磨合的过程，他们实现了品牌的落地，由此带来对这次疫情的应对。

在今年莱绅通灵会有三大战略，包括品牌概念、客户经营、新零售等。“虽然我们是一个很小的品牌，但如果有一个正确的商业逻辑，坚持每天做这些事，我相信面对这些事件都可以处理好。”杨磊说道。

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杨泽轩继续介绍，在餐饮方面，整个复合型的餐饮还在相对逆势扩张，但是休闲餐饮收缩情况很严重，在疫情期间除了看到这个趋势，比如说烧烤、火锅、铁板类还在进行开店，但是其他的业态确实受影响比较大。

儿童游乐受疫情的影响收缩最明显。他表示，本来第一次疫情还好，可以撑6个月，但是第二轮疫情来的时候就彻底打趴下了，疫情还存在不确定性，但是他相信大家已经有了一定防疫能力大家仍然做好准备。文体娱受疫情影响比较大，所以这个板块收缩比较明显，尽管这几个月偏户外的体育运动类开始有一定的恢复，但是整体来讲恢复的情况确实不如疫情之前。

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随后，中城商业研究院院长、万商俱乐部创始人杨泽轩带来赢商大数据·中城研究院联合发布的《中国购物中心年度发展报告与疫后商业发展趋势研判》。

他分享的内容包括五大板块。在商业不动产的发展方面，他表示，中央在2019年继续坚持房住不炒，房地产也受到了一定的影响，当然也有利好，我们看到相关政策的时候，我们看到人口，促进人口有序流动，以及粤港澳大湾区的政策，以及刺激商业消费的20条、包括夜间经济等等，整个对商业从另外一个方面进行助推。再看2019年的资本市场，从量的收并购，交易市场开始火爆，从城市80%以上的交易仍然集中在京沪，尤其以上海为主。因为资金也受影响，资产中央化在2019年仍然保持了奔跑的速度，各种创新也层出不穷，大家听到REITs正式试点的消息，跟商业暂时没关系，集中在基建的领域，他期望通过更多业内人士的呼吁，推动REITs在商业购物中心的应用。

业态情况方面，因为疫情的防疫机制使得购物中心和商户的正常运营都感受到普遍的压力，这里面最难受就是文体娱和儿童相关的教育，这一块的伸缩相对比较明显。从业态的细分来看，整体服饰可能除了运动装，其他的服装还是影响很大的。奢侈品整个上半年的情况收缩相对里讲比较剧烈，走到上半年末，往下走由于内循环，就是消费出不去，奢侈品从4月份开始迎来了一轮内循环之下的反弹，好多奢侈品品牌的收益，把价格提高两到三倍，仍然被抢光，于是今年奢侈品有的价格甚至增加一到两倍，所以根据他的调研，尤其在上海很多奢侈品的品牌相对还是比较积极。

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林德良认为今年是资产管理的元年，我们需要把每一个环节做到价值最大化。他介绍道，商业模式分为几种，第一种就是把商业物业开发，开发出售，这些一般是以住宅为主的公司，一般就是开发商业然会出售，现金流回笼得很好，但缺点是很多物业得价值没有最大化。第二种就是商住并举，可能也有开发、出售，但是更重视的就是通过运营、收入、租金来回笼，来弥补原来的开发现金流的缺口。第三种模式是开发之后需要营运，要把建筑物变成股票，经营推出。

他强调，后疫情时代需要做内容，以前他们只是出租一个简单的物理空间，但今年4月份开始越秀地产启动了一个平台，他们有30万的白领租户，通过健康网，把他们的数据全部导入；同时为租户、商户提供他们的地方，等于为商户和租户提供了线上平台，让他们在写字楼办公的租户提供交易，提供了一个区块链营销的平台，这等于是私域流量。

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2020年，黑天鹅虽然让行业受到重创，但并没有给整体商业市场带来什么翻天覆地的变化，反而更像是加速的催化剂。处在时代的浪潮拐点，商业地产正悄然变化，站在时代的桥头，我们共同瞭望，2020年的商业地产会出现哪些新风口、新趋势、新生态？

越秀房托董事会主席、执行董事及行政总裁林德良带来“以价值为驱动，关注数字化及后疫情下的资产价值最大化”的主题演讲。

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杨莎莎探究过中国奢侈品的现状后发现，现在中国人民的财富积累达到了一定的程度。但大家最近因为疫情，消费比较低迷冲动式消费都变成了理性消费，同时年轻人对于文化多元的接受程度还有个性化需求也在上涨，环保领域成为了一个时尚。

基于这两者的碰撞结合，她看到了一个比较适合业态发展的机会。她认为行业的发展现状在中国是有很大的空间，因为一手市场现在中国已经是全球的消费大国，奢侈品占比有全世界的2%，但是二手的奢侈品消费在全球的占比是10%，渗透率中国还不到10%，说明目前这个业态在中国的成熟度没有那么高。

但是奢侈品的市场有一些问题，比如货源规模的组织比较困难、假货泛滥、专业人才匮乏。确实在国家层面、行业层面，我国奢侈品市场缺乏具有公信力的鉴定机构，售前售后服务不完善、缺乏具体的行业标准。

在这个环境下，为什么杨莎莎还有信心开拓二手奢侈品市场？那是因为她背后的华夏理想集团。华夏典当行是改革开放以后最早拥有特种行业具有资质的典当行之一，典当行本身自己是具有鉴定资质，所以可以有自己的鉴定专业证书的机制，他们还有200多位鉴定人才，最早也是从线下发展起来的，已有27年的经营经验。

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近几年全球二手奢侈品的市场爆发式增长，并逐渐成为了一种文化与生活衣着态度，美国、日本市场的用户数量随之增长、销量翻倍，多样的平台模式也相继出现。而目前，中国的中古二手店则基本都是线上销售，如何抓住二手奢侈品市场并迅速在中国落地呢？

华夏理想集团董事、MUSÉE名见品牌创始人、品真阁&MUSÉE名见CEO杨莎莎发表主题为“看日本中古店与欧美买手店如何结合落地中国”的演讲。

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沈宏杰认为，产业地产的能力决定了这个地产开发商未来能走多远，走多久，所以在这个方面佳源围绕地产做了比较多的尝试。包括商业地产、文旅地产和医养地产，总结就是围绕地产怎么样把产业地产做好。

今天要讲的是后疫情时代中国文旅商业的危机，沈宏杰觉得这个定义大了，因为佳源集团现在还在起步阶段、探索阶段，但由于后面加了地产两个字，所以这些产业到目前来看还是做得相当不错，整个跟地产联动起来的时候，无论资本的现金流还是盈利能力都不成问题，所以他们做得还是相当不错。

对于疫情前后会有哪些趋势的变化，她做了以下总结：目前基于整个管控体系来讲，疫情我们认为是可控的，最多影响上半年，但是作为地产来讲，疫情我们得到了一致的结论，它是一个机会，所以我们定下了目标，以现金流管控为纽带，把现金流管好，在管好现金流前提下，我们坚持在不降价、不促销的情况下，我们走了一条和别人不一样的路，抓紧机会进行拓展。

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在疫情影响下的超长“待机”中，文旅市场与其他行业一样也在借机思考与沉淀。危机亦契机，文旅行业“疫”中突围应该如何转“危”为“机”？

佳源集团总裁沈宏杰发表主题为“后疫情时代 中国文旅商业的机遇”的演讲。

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随后，奥园健康生活集团常务副总裁兼商管总经理雷易群带来“行稳致远，让生活健康美丽”的主题演讲，内容主要分为三大部分：

1、业态的布局。奥园健康有三大产业，包括商业管理、物业管理还有中医康养和医美三大板块，这就是健康产业，澳元健康在疫情防控方面做了很多前瞻性的布局，达到了有效的提前布局。在大健康产业他们主要是有两大块，一是医学美容，二是中医以及养老。在商业管理方面，他们主要就是商场，和其它的商业一样就是购物中心，购物中心主要是两个产品线，主要分为社区商业和线下商业。

2、深耕商业，这也是他们全国的一些商业布局。目前奥园在全国的11个城市有17个商业运营服务，主要做两个产品线，一是社区商业，二是萝岗广场，也就是区域的购物中心，分布在广州、珠海。社区商业他们在2015年开始做，社区商业从规模、项目的体量、从业态的布局、再从收益等等综合来考虑对产品线做多大规模、做多大体量，是非常成熟的业态布局和招商体系。实体商业大家也有讲数字化，物联网化、线上线下，但对于商业来讲，确实奥园面临巨大的挑战，如何去实现商业在大的环境下，在很多消费者已经发生实际性的变革和消费需求、消费体验、消费的习惯变化下来，如何实现商场的升级和保持稳定的租金增长率，稳定的消费者复购率......这些对于他们来讲都是巨大的挑战。

3、产业融合。融合健康+物业生活，是奥园健康管理一个主营业务，中国的养老绝大部分是在社区，7%是在一些专业机构，还有3%是在一些更加专业的角度，由于90%都会在社区，所以社区养老产生一些商业的机会和物业、商管包括康养，他们也在尝试探索。同时他们在社区的中医在这次疫情也做了一些工作，他们把中医跟社区养老跟康养来做结合，在社区养老上做一些相应的探索。

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吴声表示，他一直在思考直播带货是电商直播还是直播电商，越是在这种非常的时期，我们越需要用全新的耐心穿越，这个耐心的本身是我们创造力的延伸。他认为如今最大的痛点还是实体商业的数字化，从0到0.1，我们并没有踏踏实实的走出来，所以我们的确需要扪心自问，那些我们理解的产品渠道和服务，我们理解的空间、时间，我们反复的创新、创造和创意，怎样在跨界中求生，在业界创建中融合。

他强调，实体商业今天最大的优势也常常成为最大的劣势，我们误认为这个品牌成为了IP，可以高歌猛进，快速拓展和复制，但是扩张的背后我们如何深入地去理解，如何去理解广州的一方水土背后微妙而深刻的差。同样的品牌、IP、产品，它的用户触点其实都已经天然定好了，场景从局部改到商业正在逐步发展，并不是我的面积有多少，我拥有多少资源。

在谈论场景时代的空间商业创新是围绕场景、体验与时间的重新认知展开，是持续的新场景开发，时间单元的提案式体验。更多的时候我们在讨论空间和实体商业。它背后是人的一种流动性，是场景的流动性，是越来越难以预测的一种不确定。

我们在思考什么是真正理解产品细节运营的智慧化，应该有新的一种文明、数字思考的沉淀和算法驱动去实现用户驱动的场景化，能够完成高速响应用户的敏捷能力是我们的追求，而不是我们自身平台运营不管不顾。事实上当数字进入到全新的无人区时，新的范式已经转移，我们要思考有没有做好这样的准备。

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14：30，商业推动地产论坛下午场正式开始。首先上台的是场景实验室创始人吴声，他为大家带来一场主题为“从数字到场景，空间商业的创新举措”的演讲。

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紧接着，一场主题为“新生态、新秩序、新出路”的微论坛一正式开始，嘉宾们就四大问题进行探讨。

蓝光文商旅集团董事长张刚认为，今年的疫情对于很多地产开发商来说，是比较艰难的，但他们有几方面的优势。一是在今年7月10日，蓝光文商旅发行在国内A股的上市公司，完成了上海虹桥1首单利率0.65亿的发行。在“退”方面，开放式的主题街区相比密闭的商业综合体而言，退出的方式、节奏、周期比较灵活，但它也存在一些问题，蓝光文商旅集团在过去三年的积累中做了商品演化，策划、规划、开发、投融的一体化，而不是简单的像泄洪式的销售一卖了之。

爱琴海集团执行总裁王强则认为，这次的疫情更多给大家带来的是一种变革和突破。爱琴海在疫情期间，一共做了三件事，第一件事是信息化。对于购物中心来讲，真正要进行的信息化运营其实是私域流量的运营，如果一不小心到了公域流量或者跟品牌争夺单品牌的信息量，就会出现问题。第二件事，就是和品牌互动。疫情期间，爱琴海加强了私域流量的维护，他们自己做了一个品牌，和品牌直接互动产生了很多销售额。第三件事就是把产品优化。包括城市书箱等，下一步，爱琴海还将打造新的商业形态。

上海证大房产集团高级副总裁兼商管总经理杜文辉表示，这次疫情对他来说是优胜劣汰，有利也有弊。这促使了他们去提升运营能力，把线上的流量引到实体店中，具体表现为对商家实现增量，而商家的流量可以放到他们的平台上，有可能它的流量大于他们自身的私域流量，这样也会扩大他们自身的商业品牌影响力。

佳源文旅集团总裁童陆荣认为，佳源文旅在1995年起步，但前几年做得比较散，没有形成品牌，所以这次疫情对他们来讲，是一个新的挑战。现在童陆荣重点考虑怎样把IP运营好，具体从对消费者的思考、运用数字化等方面入手。接下来，就是要怎么把IP落地。他认为美国商务集团的管理或许不符合中国的实际情况对此他也做了一些思考、改良和改革，相信以后运营起来更加能接近当地的实际情况。

弘阳商业集团副总裁兼购物中心事业部总裁张东年站在运营的角度进行了分享。他希望在盘子不大的情况下先确保质量，不能把锅全部推给疫情，在增量方面，这个行业在2016年已经出现信号，如果我们还是像以前一样高歌猛进，还会有其他的问题暴露出来。所以他始终坚持以质量求发展，用质量去打分。

酷乐潮玩创始人兼总裁邬胜峰认为，疫情对于品牌商或者对于线下商业还是有比较大的冲击。未来酷乐潮玩主要是有两个方向。第一就是我们在现成的空间里更加强调跟消费者和社区的连接能力，思考如何跟消费者在数据上进行连接。第二就是线下的商业，要让消费者放下手机，到线下来体验，这是我们做线下商业特别要关注的这一点，他希望酷乐潮玩能够在商业广场给消费者更多线下产品的体验。

KK集团副总裁舒艳芳表示，KK集团并不是2019年才开始运营，品牌开始运作是在2014年。最早期他们有一个KK馆的品牌，主打进口品集合店的。真正进入到零售行业的时候，零售行业已经遭遇过一波线上的冲击，大家都认为在2008年那段时间，线上的电商给线下的零售带来很大冲击。但当他们进入到零售这个领域时，对中国的零售市场充满信心。她认为消费者已经进入到了一个迭代的周期范围，大家需要在零售市场有一些新的做法、想法和新的玩法，在2013年开始他们进入到零售行业也是一直抱着这样的态度做，希望通过一些创新式的做法，能够给零售带来一些能够产生极致效率的运营方式，也希望在店铺里面能够有更强的体验性。

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“有了IP之后，我们开始做变现。”罗晓星表示，他们会研发一系列的玩具，发展实体产业，他们目前在全国范围内，有260家左右授权的合作伙伴，基本覆盖各行各业。随后，他们开始通过传播的放大器，实现IP的成功孵化。“赋能实体商业，是我们的终极目标。”罗晓星强调，他们第一步是进入商场，会有一系列产品打通和商业地产的合作，最主要推广活动类型是主题体验。

他们会根据不同的商场策划不同的项目，主要的类型或者形式就是以IP为导向，结合空间游乐，以及设备，符合业态。对于今年的形势，罗晓星认为更多的是一个机会，因为室内乐园的形态，在中国的商业地产已经存在很长时间，但其实有相当一部分的门店是小型连锁甚至是夫妻在经营，疫情的冲击使得这些店铺关闭，在他看来，是有好的位置腾出来了，他会加大力度去拓展。

“我们要做核心的工作就是开店，大力推进我们进入商业地产，拥抱商业地产。”罗晓星说道。

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在营商环境的寒冬期及商业流量进入碎片化的时代，如何寻找新的品牌流量突破点？如何才能真正实现IP赋能？疫情过后这些疑问变得更多更难解决。

为此，奥飞娱乐副总裁罗晓星带来“后疫情时代，如何用IP赋能实体商业”的主题演讲。

罗晓星认为，IP是有粉丝的内容，如果没有粉丝，它可能单纯只是一个内容。奥飞娱乐比较独特的地方就是他们拥有特别多的成功孵化IP经验。他举例道，大概在15年前，他们有一款玩具是悠悠球，一年的营业额大概是一千万，这在玩具行业是不错的收入。但他们在2006年拍了一部影视剧，把悠悠球结合到动漫片里，在没有做任何市场营销的情况下，营业额增幅达到850%。所以从2006年始，奥飞娱乐基本不再做跟文化无结合的产品，他们是典型的IP赋能成长的企业，未来是否有在商业地产发展的机会，是他们要着重拓展的环节。

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江沁园强调，停车业务作为金融资产，非常值得重视，特别是在政府类项目中，它是智慧化的项目。今年，阳光海天停车产业集团预计会用30亿左右的资金，做停车场的产能融合业务，同时在城市业务上也会用更多的资金，甚至推出金融产品。

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那么，要做出怎样的改变，才能快速地对商业地产价值进行提升呢？

阳光海天停车产业集团总裁江沁园发表了自己的见解。在停车场内，大部分人做的数字化实际就是支付，这没有达到他们心中智慧化的标准。他认为，真正的智慧化要达到移动、无人、数据以及多业态合作的目标。

他举例说道，目前他们做的是全智能的AI系统，基本上某个区划出来的60个车位，他们能把车引导到消费者所要的车位上，非常便捷，这就是他们强调的智慧化。

此外，目前很多物业管理公司也开通管到每一个人的模式，这应用到停车场数字化中，具体来说就是每辆车进到停车场都不只是一个车牌，停车场会识别你车子的品牌，为商业客户提供分析工具。“我要告诉大家海天停车产业集团是线下的一个公司，我们还有线上的平台，开车的客户已经达到4500万，我们有六千多个停车场，是中国最大的停车互联网平台。通过这个平台，我们在北京大概有1300多个停车站，现在涉及到很多业务能直接合作，把我们的平台迁到他们新车上，这样就能实现北京一千多个停车场进出的便捷。”江沁园解释道。

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在数字化讨论上，孙来春作了进一步延伸。他认为每一个门店都要让一个有条件的店做，其他店转播，把粉丝运营好，就可以给各个品牌商导流量。

他举例说道，疫情期间林清轩开了30家店，超过以往历史的利润，也因此催生了一个新模式：林清轩提供软件、平台和货，，别人提供场地。

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林清轩创始人孙来春为大家带来“疫情之下，林清轩乘风破浪”主题演讲。

孙来春分享道，疫情期间，他做了三件事决定林清轩的生死：

第一，有信心。他决定跟全体员工共生死，得到了最大的回报就是全体员工都有了信心，大家的信心有了，就不要怕。

第二，坚持做品牌；

第三，数字化。

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丁力业一直抱着非常坚定的信念，实体商业今天做的远远还不够，需求还不能被满足。“在这个行业的基本面存在的情况下，我们的生意模式应该要有一些变化。”丁力业强调，要更多的关心消费者、用户，生意模式应从原来的B2B2C变成B2B2B，真正实现客户用户、商家、消费者三赢。他认为，REITs讲究的是长期经营的现金收入，所以在购物中心里，长期主义以及经营化是他认为对从业者是一个基本的要求。

今天所有的人都在讲科技的发展，在科技对业务的赋能，丁力业也有一个专门的数字化团队。他们的想法很简单，通过构想拥有消费者；通过科技的能力，把消费者变成他们的一些数据；利用分析数据，提供给商家，他们叫做赋能于商家，这使得租户、商家能调整产品，更好地满足消费者的要求。

而“生态圈”这个词，是丁力业在疫情期间思考得最多和做得最多的。在困难面前，他相信没有一个人能够独善其身，只有大家携起手来才能攻克时艰。“我们跟消费者、租户，一定是要像亚马逊的热带雨林一样紧密联合在一起。一场风雨摧毁得了一棵树，摧毁不了亚马逊森林，大家聚集在一起消费，就是我们想形成得一个生态圈。”丁力业表示，在疫情期间，他们采取了很多减少租金的办法，想把商场尽快恢复，让更多消费者进入商场，让租户有生意做。他有信心，在这个生态圈内，中国的购物中心会做得越来越好。

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正式进入主论坛后，万科集团合伙人、印力集团董事长兼总裁丁力业带来“逆境前行，实体商业的变与不变”主题演讲，与大家畅聊当前困境的解决方法，探索未来商业的发展方向。

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“业务数字化面临一个很大的困难。”吴传鲲认为，过去传统经验做得越好，我们对数字的经受程度就低，容错率也就越低。他表示，业务数字化面临以下问题：

1、从上到下所有的人都需要去面临观念转变；

2、坚持长期主义，实体商业的全面业务数字化，不是一年两年为一个单位，要至少以五年单位。

如果实体商业插上数字化的翅膀会怎么样，业务数字化有什么好处？吴传鲲进一步说明，如果实体商业插上数字化的翅膀，会有无限的能力。从卖货给消费者这个行为上来看，他认为所有电商卖的东西都可以在购物中心卖；从更高的层级上来看，所有电商会向一个品牌汇聚；从商业业态的丰富度来看，可能更能增进商业市场的繁荣。

“在业务不断变化的时间里，如果你的确定感太强，对一个事情的看法如果被固化，我觉得是很危险的事情，确定感是一个路障。”吴传鲲说道。

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在实体商业和线上购物的差别问题上，中国商业联合会副会长、广东赢商网数据服务股份有限公司董事长吴传鲲提出了自己的见解。

他认为，线下的运营效率没有线上高，原因在于电商的线下实体商业运营的基础设施不一样，这个基础设施指的是业务数字化运营的程度。他举例说道，电商有很多运营指标，但实体商业没有。

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姜明认为，目前国内疫情已得到有效的控制，商业项目客流回暖，一切都向好的方向发展。“第15届商业地产节作为商业领域的重要盛会，承载着行业的新因和创新，希望第15届商业地产节能够为中国商业高质量发展不断的作出贡献，在这个特别的日子，我们齐聚羊城，我诚邀莅临每一位朋友能够与行业共同进退，乘风破浪，共同创造中国商业发展的未来。”姜明说道。

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在开幕致辞中，中国商业联合会会长姜明表示，2020年初新冠病毒疫情黑天鹅突袭，打乱了2020年的开年，对各行各业产生了不同的冲击，由于疫情切断客源，依靠人流与价值消费的实体商业遭到重创，开年即是困难时刻，疫情初期为最大程度避免消费者的聚集，各大企业积极配合，及时采取各项措施，全力保障消费者、商家以及员工的健康安全，取消了多场的营销活动，缩减活动时间，加强疫情防控，加强内部防控，增强场所公共区域的清洁与消毒工作，更是减免租金，大家共同攻克时艰，他看到了疫情无情，商业地产的温情。

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从2019年到2020年，我们经历了疫情的洗礼，秩序在更新、模式在进化、逻辑被重塑，商业地产行业在复苏中乘风破浪。回顾市场发展历程，有收获也有痛点。 8月27日，一众行业大咖及业内人士齐聚第15届商业地产节系列活动——商业推动地产论坛第15届年会，共同解读商业地产发展密码，对中国零售商业进行思考，并做一个深度的沟通、交流与分享。

大咖们都有哪些干货？乐居马上为你奉上！

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8月25-28日，以“追梦的力量——新生态 · 新秩序 · 新未来”为大主题的第15届商业地产节在广州南丰朗豪酒店隆重举行！

现场大咖汇聚，众星云集，系列活动多元，共同解读新时期的商业地产发展密码！