福晟集团25周年庆典盛大启幕

乐居福州小编 04-28 01:58

主持人：非常感谢潘伟明先生精彩有力量的演讲，我记得潘伟明先生曾经说过：“风雨同舟者兴，上下同欲者晟”，也正是这样一支同心奋进的团队，25年来一直在不断挑战新高，也不断创造新纪录，如今的福晟拥有着强大的土地储备量，品牌价值超过88亿元，更是中国房地产45强，中国建筑业22强，如此傲人事业，是所有福晟人的事业，是团队团结在一起才共同铸造福晟宏伟事业。

而未来，我们也将继续拓步前行，一同昂首走进一个全新的福晟时代。接下来，一曲《走进新时代》，敬——在座各位，敬——福晟明天！

乐居福州小编 04-28 01:58

福晟集团董事局主席潘伟明：谢谢主持人，我今天很感动，很激动。尊敬的各位领导，各位来宾，各位战略伙伴，各位媒体界的朋友，各位福晟的同仁，六建的同仁，刚才看到《福晟芳华》的片我真的哭了，我很感动。我1993年下海太冲动，当时什么都不懂，经过25年的奋斗，为什么我们今天能够一起庆功，我想不愧两句话，与战略伙伴共赢，与优秀员工共享。

我曾经反复想什么叫战略伙伴，什么叫共赢。做生意很多时候是你算计我，我算计你，你坑我，我坑你，每天在琢磨怎么下套。25年来我都没做这步，我每时每刻提醒自己，宁愿发展慢一点，都不能害人、坑人、骗人。包括从最开始我们仅有的有限的资金，我们去购买钢材的时候是买最贵的，九十年代可能在座的人知道钢筋是计划跟非计划转轨的时候，很多钢材质量也不稳定，有大厂，有小厂。当时钢筋2000块一吨，可能每吨差500块。但是我宁愿慢一点，我都要购买到好的，我们自己亲自去买。那时候我晚上亲自看到天亮，我太太那时候说这么辛苦，但是她没有半句埋怨我，有空的时候陪我去看一下。做楼板要一气呵成，要做到底，不能做一半停了，但是我们可以让他停，我们要让客户感受到房子，那个楼板有可能渗水。我们自己亲自去看，也没有请多少员工。

    所以一步一步过来，但后来我来福州之后我感触更深，怎么能够做一番事业，必须要交一大堆志同道合的人，让大家赚市场的钱，赚社会的钱，不是我们算计别人的钱。所以我们从找项目，包括跟金融机构合作，包括我们项目合作，我们现在有60多个项目老总，有土地或者有资金，或者有资源的都在跟我们合作。合作过程中我们很愉快，基本上没什么法律纠纷。我们从来没主动去告对方一次，宁愿有时吃亏，我说吃亏是福。开始福晟很多员工不一定理解，老是觉得被欺负。最后走过来看这个对了，所以我跟团队说一定不能让合作伙伴吃亏，不能让我们合作伙伴后悔。我们要跟战略合作伙伴做共同的事业，既能够赚取更多的合法的钱，合规的钱，能够对得起良心的钱。这样我们跟合作伙伴才会走得很远，而且与战略伙伴共赢，我想我们不只停留在嘴巴上，更停留在每一个环节上，每一个具体工作上，我们要充分考虑到合作伙伴的诉求，他们一些困难点、利益点。凡是合作伙伴做不到，我们不要强求别人做到。凡是合作伙伴有困难，我们主动担当。凡是合作伙伴因为福晟可以帮助他的，我们主动伸出友谊的手帮助。我们对合作伙伴不能每一件事都斤斤计较，要有朋友之情，要用做一辈子朋友，做一辈子兄弟，做一辈子的合作伙伴，让合作伙伴真正感受到福晟给他友谊跟情谊和温暖。感动第一点就是与战略合作伙伴共赢。

    第二点与优秀员工共享。我很多年前讲过人才战略重于土地，人才的储备重于土地的储备。当时福晟的土地也很少，也很不足，但我想企业你要走得远，打造百年老店，必须找到一批志同道合的有活力的，有战斗力的，愿意跟着福晟事业去干的，不管我现在一个小企业、中型企业、刚起步的企业，只要大家志同道合，有共同的追求和梦想一定能够达到目的和目标。

    所以，我跟我太太说，我们一定要对我们的员工把他当家里人，所以我跟我太太从来没有把员工当成打工仔，我对我们高管我们林栋也好，潘俊钢、继红也好，郭国强也好，我们高管会议开成解决问题，合作怎么将一件事情做成。而不是大家互相拍马屁你争我斗，福晟从来没有派系，福晟只有一种追求。所以我们就想我们的资产，我们的价值一定要跟所有的员工相关。我们福晟在福建是幸福指数最高的民营企业，现在是有数据可以支撑，我们高管购买员工的房子数最多，我们2008年在金融危机的时候福州房价才三四千的时候，我们很多员工当年既是帮福晟也是投资，买了很多房子，所以我们现在亿万富翁绝对不止30个，千万富翁也不止300个，我们百万富翁更多。我的司机都过千万身家，我的秘书也过千万身家，因为他们最市场低迷的时候他们相信了中国，相信了福晟，相信了福州买了房子。我来到福州，有人问我，包括昨天有媒体采访我，为什么14年前哪里不选择，选择福州，我说福州山好、水好，有温泉，我工作之余可以泡温泉。空气好，全国省会城市中空气指数最好的之一。还有福州的人民好，福建的也好。我来到福州之前，每次出差问我什么时候回来福州，所有福州的老百姓，福州的人民没把我当外人。包括林栋是福州人，林栋也没把我当外人。所以我也很感激，但是作为我们掌舵人我要用好人，分好钱，我反复跟人力说要选好人，首先要把他用好，第二将钱分好。所以我们用好人，分好钱，每天鞭策我，我希望有更多优秀的人才，智者达人加盟福晟。让他们在福晟不会失望，让他们在福晟感到幸福，让他们在福晟感到奔头。

    最后，我想借这个机会希望你们大家的到来，包括你们的道喜，包括前面的战略合作伙伴，包括各种力量的支持，我相信福晟未来一定会成功的。谢谢大家

乐居福州小编 04-28 01:58

    主持人：福晟集团在董事局主席潘伟明先生的引领下，秉承“与战略伙伴共赢、与优秀员工共享”的理念，坚持“靠谱、专业、高效、共赢”的企业文化，向千亿之路勇往迈进，跻身全国地产45强，中国建筑业22强，并于2018年1月11日正式登陆香港资本市场。一路拼搏奋进，一路荣耀相伴，感谢伴随福晟成长，立下汗马功劳的优秀员工。

    所以今天，潘主席毅然将3亿股无偿赠予潘俊钢、何建华、吴继红、郭国强、郭阳春、谭文华等36名福晟人，共享福晟发展的成果。愿更多优秀的福晟人能像他们一样，继续成就福晟蓬勃发展的事业，带着主人翁的自豪感，共享成功共同创造更加辉煌的未来。

乐居福州小编 04-28 01:58

   主持人：将福晟的蓬勃发展看作自身的事业和成就，风雨同舟，主动扛起福晟的大旗，带领整个组织向前迈进。并能基于对于未来行业大趋势的准确理解与判断，前瞻性地进行创新性的布局与安排，提出可付诸实践的战略规划蓝图，实现业务高速突破。他们是福晟集团25年杰出的功臣，更是这个大时代中的佼佼者。

    接下来有请福晟集团25周年杰出功臣：福晟集团副董事长兼福晟地产集团副董事长潘俊钢先生；福晟集团副董事长、福建六建集团董事长林栋先生；福晟集团董事兼福晟地产集团执行总裁郭国强先生。并福晟集团董事局主席潘伟明先生上台，为三位杰出功臣颁奖。

乐居福州小编 04-28 01:58

    主持人：非常感谢吴继红女士对福晟人才观的详细解读，请吴继红女士留步。

    古语说：千里马常有而伯乐不常有。伯乐引福，纳福晟之才骏。才聚于此，兴福晟之事业。因此今天，福晟集团董事兼福晟地产集团执行总裁吴继红女士和福晟地产集团助理总裁兼人力资源管理中心总经理林水玲女士也将代表福晟集团人力部门，在这里接受福晟集团颁发的“福晟集团伯乐奖”，并请林水玲女士一起来到台上。

    接下来，让我们以热烈的掌声有请，福晟集团副董事长兼福晟商业集团董事长陈伟红女士，上台为福晟集团人力资源管理中心颁发福晟集团伯乐奖。

乐居福州小编 04-28 01:58

    福晟集团董事兼福晟地产集团执行总裁吴继红女士:尊敬的潘主席，各位领导，各位嘉宾，大家下午好！我非常荣幸受董事长的委托在这里跟大家分享一下福晟的人才战略观。过去我们创造的历史是一个优秀的团队打造出来的，有25年历史一定有优秀的人才走出来。但是新的时代来临，我们在未来的新时代里面，我们现有的福晟的团队以及人力战略的体系是不是已经做好了准备，这就是我们在这两年一直都在思考的一个问题。

相信很多嘉宾听过这个故事，我们在爱因斯坦1951年的时候他做得一个作业，实际上跟去年作业是一模一样。他助理问他为什么你今年做的题目和去年一样，他就说行业没变，客户没变，我们还是我们，但是时代背景变了，商业逻辑变了，所以答案也就变了。今天下午丁博士也帮我们介绍行业过去的竞争以及未来新的时代变化，我们也在思考对于房地产行业过去我们是“三高”，高利润、高周转、高杠杆。包括刚才也说了高周转的行业在实现高规模的增长，这几年是这一类企业正在不断加大整个行业的垄断性。但是实质上过去行业的背景就是人口红利、土地红利、资本政策的倾斜，这些都在消失。未来房地产行业更需要的是我们的产品要变成能有增值的资产化以及我们在整个房地产行业金融属性上更加强调他的金融产品性以及互联网+。

如果整个房地产行业不懂互联网，我们不可能有未来，这就是我们现在所面临的整个行业的背景变化。因此，企业的竞争力新时代也就到来。过去我们可能更多的是强调人力资源服务于我们的企业战略，但是在今天我们可能更需要强调的是外部的资源红利正在减少。我们要更多靠企业自身的自驱力的能力，意味着人力资源和企业战略之间的协同效率，而不仅仅是一个简单的服务成为我们今天新的课题。因此，我们现在要考虑的是我们企业的梦想，我们的愿景是要做用心缔造大家的美好生活。我们企业这个梦想是否有人愿意去追寻它，而且要把它变成是一个更有利的，有市场竞争能力的商业模式，是未来我们在整个企业竞争能力方面是重大的法宝。

因此，在这个基础上，我们也思考了一下人力战略的新时代，今天人力还要再上一个高度，那就是人力资本。实际上资本是含在资源里面的，只是我们过去人力资源里面有两种，一种是这种资源不一定是能够增值的，更多的是自发性的。但是人力资本不一样，更强调的是他本身是能够有增值能力的，我们把所有的人力当成是一个投资品，在座都有很多金融行业的专家，我们过去都是把实体当成投资物品，比如股票、房子。但是真正最有投资价值的我们认为未来一定是人力，人力只要是我们企业赋予他增值这块的服务，比如帮助他成长，使得他自身为这个企业创造更多的能力，那么这个企业未来一定是优秀、辉煌的企业。

刚才也提到实际上对于行业的变化也就是意味着我们对人才需求这块产生随之而来的变化。过去，我们更强调的是专业性、复制性，因为我们要强调规模。那么在未来实际上我们已经不是单一的房地产的建设，他更多的是要考虑我的互联网+，未来美好生活上下游所有产业链的共享。所以我们新的时代人才必须要有跨界力、创新力以及是有战略力。

当然我今天中午跟几个战略合作机构在聊我们新生代，我相信在座的很多嘉宾实际上跟我一样都会有即将毕业出来的子女，实际上他们这些新生代跟我们过去是有非常大的差异。我们过去是重服从，上学听老师的话，还要听父母的话。到公司父母嘱咐你听领导的话。现在新生代更多希望有参与感，希望能有创新这块的支持平台给到他们。所以也就意味着我们未来人才的思想的结构跟我们过去已经发生了巨大的变化。因此，在这么多行业变化的背景以及我们对人才的需求和现有人才新的变化的背景下，我们也在思考组织发展必须也要迈入新时代。实际上对于这三种组织也是随着行业时代的发展而产生变化，过去我们更多的是强调管理型组织，我们要定标准，要定制度，对人更多的是激发他的狼性，去完成我们给予他既定的唯一的目标。

后来我们激励性的组织更强调的是我们要把人他的长处要发挥出来，我们叫做人岗匹配，我们每一个岗位赋予他的职责。我们更强调的是效率和绩效结果，但是新的时代来临，我们在思考再用过去的这种组织方式可能对于新生代已经不够了。

所以对于我们人力来讲，现在如何能够搭建一个赋能型的组织实际上是我们现在在研究的。更多的不是我怎么使用你，更多的是我帮助你，把每个人都当成是一个资本我来投资。实际上是对每一个个体他都在自身的进化而从中找到他的人生价值。

这是传统和我们现在整个组织最大的几个区别。未来我们一定是针对核心的技能岗位，每一个有核心技能岗位的人他一定是我们的技能专家。同时，在竞争能力上过去我们强调的是系统化的运作，而未来我们更多的是打造一个小的团队，让他在这个平台上生根发芽发展。未来我们不光是绩效，我们更多的是评价我们对于这个人力的投入以后他的产出效能是多少。

所以这些实际上都会最后体现成为核心竞争能力的一个特点的区别，我们过去经常会说一个企业他非常管理有序、执行力强，但是倒过来就会想他活力和创造能力是在降低的。所以为什么大的企业越大，他的大企业弊端就会越多。所以在这个规模增长如何不产生大企业病也是接下来我认为我们整个人力都应该要去认真思考的一个问题。

我们要响应国家的号召，我们要专注为客户创造美好的生活。首先，我们把人作为企业最大的资本和财富。在多年之前我们潘主席就提出来人才战略是优于土地战略。因为我们的掌舵人对于人力这一块的重视程度是永远排在第一位，所以才有了过去我们刚才献给大家的25年福晟人所创造出来的过往的辉煌的历史。

我们对于人力这一块考核——激励，我们更多是人力资本的增值目标要优于财务的资本增殖目标。我们除了要让所有的福晟人觉得在福晟是受尊敬，在这个幸福企业里面以外，他的幸福来源点不是我给了他多少工资、薪酬、福利，更多的是他在这个平台上能够发挥价值创造能力，我给他多大的支持和保障。

因此，未来整个赋能型的组织管理目标，我们第一效率来源于协同而不是分工。不再像过去一样，他等着我分工，而是他认为我能为这个企业贡献什么。我们一方面高绩效人群是优秀员工的评判标准，但同时我们更希望的是高潜能人群的加入，能够创造价值的赋能。

所以第三块就是我们整个组织上会非常鼓励员工去试错和创新在我们原有的企业文化的基础上，包容性一定是我们未来新的企业文化里面必须所有福晟人，特别是福晟领导要给予他这个团队最大的一个支持。

接下来我们整个六大人才管理理念形成了第一无边界理论，我们不再会以他的学历、过往的经验来评判他，而是看他的数值模型能力评价标准。越高的员工我们越要重用，除了知识就是价值观和思想观，就是我们说得跑团精神正能量。第二个非平衡理念，我们接下来是要打破过去这种强调平衡的理念，更多的是鼓励要有创新的土壤。第三共成功，共享、共赢是我们潘主席自从他创业以来一直作为企业发展的一个理念。

还有一个情感理念，我相信这点我们过去福晟家人关爱是我们很多在座的高管以及福晟人都是深切感受到的，特别是我们董事长和红姐他们就是福晟大家长，从来没有把我们员工当成仅仅是一个雇佣关系，他们更多觉得这些员工就是我的家人。当然在这里面我们还有一样东西要真诚地对待人才流动，刚才视频里面有一个片段我们有很多叫做二进宫的员工，已经短暂离开，但是他始终心系福晟，最后又重新回到福晟。实际上也就意味着就像是我们曾经离开过的福晟人，我们要把他做成我们还是商业伙伴、客户或者是他是我们福晟文化的传播者。

最后一个我们一定要提前去抢夺未来的优秀人才，培养我们的子弟兵，这就是我们的福星计划。虽然我们八年管培生的历史，真正福星计划创建这个品牌只有4年。短短4年里面我们真正的福星的成长非常得快，我们有85%的中高管通过福星的培养他们破格提拔上来。

福星我们子弟兵，福鹰就是基层力量，福相就是中高管，到了福将在各大区域，各大管线带领打仗某一个区域或者管线的事业的引领者。重点我想跟大家稍微介绍一下福帅，在两年前董事长思考了未来制订千亿计划，如何在人力战略体系上能够满足。同时给予人权、财权、事权充分的放权。所以我认为福帅计划一定是未来我们福晟人力体系里面最有竞争能力的一个环节。

我们不再是用员工，我们更多是帮助员工，实现价值的共同的发展。

我们选才给福晟人做了一个画像，这是福晟人所应该具备的精神。我们往往都先要去选认同我们企业文化，有远大理想抱负，内涵福晟基因这种人才是我们未来优秀的战略合伙伙伴。在育才方面， 针对五福人才发展体系里面，我们制订了未来的五福的育才的系列。

福星三年破格提拔为中层，六年成为优秀的福相，九年成为福将，甚至能够跨入到福帅这个行列。过去我们除了物质上的激励以外，去年开始我们更多的对于员工在榜样激励、授权激励、尊重激励、沟通激励和信任激励都做了全方位的实施方案，特别是我们对于一些成熟的区域，他们整个授权体系使到所有的员工他都认为我自己在作主，我自发在为我的目标而在做努力。

在整个留才方面我们除了企业文化是个关爱的企业以外，我们对于所有的员工都是事业平台的人才。在关爱的情感方面让他们感受到企业在帮助他们成长，他们带着感恩的心态能够和公司共成长。最后，我们在留才方面对于我们现有所有的领导管理者，我们都要有三个新的角色去做培训。一就是要做企业价值观的构造者，因为只有所有的员工形成了统一的价值观，他才会形成1+1等于11的合力能够产生这块更大的能量。同时，也是一个梦想的切入者，也就意味着你加入福晟不是找到一个工作，找到是你事业发展的平台。当然还要我们对这些领导者是员工成长的陪伴者，同时领导者要有一个新的思维，因为行业在变，我们所有信息时代的变数只有频率越来越快。所以领导者也不能用过往的经验去指导、指挥这些员工，更多的是共同探讨。因为我自己有非常深刻的体会，我们人力团队小福星，他们刚来不到两个月，会对人力体系战略上的意见非常大胆提出他们的思想，也给我深刻的影响。所以实际上这种陪伴的成长是相互的，而不仅仅是新员工。我们领导自己也要有这种成长的、变幻的、跟上时代的理念。

    用董事长对整个企业的理念，与战略伙伴共赢，与优秀员工共享来作为今天的结束语。我们在未来时代变化面前，我们整个福晟的人力资源这块的战略已经做了很大的变革和提升，但是我认为我们还在学习的路上，我们还会要向更多优秀企业去学习，能够为更多的员工创造更大的价值赋能提升的平台，为我们福晟辉煌的事业做出他们真正的贡献。谢谢大家！

乐居福州小编 04-28 01:58

   主持人：在福晟集团有一个“著名”的“平凡理论”，理论是这么说的：“平凡的福晟人团结在一起，组成强有力的福晟团队，共同打造不平凡的福晟事业。”所谓“平凡的福晟人”，在我看来，却一点都不平凡。他们是一支来之能战、战之能胜的团队，是大浪淘沙后的一个个精兵良干，是地产战场上的常胜军，他们有铁军更有王牌军。是什么样的力量，让他们聚集在福晟这面旗帜之下，完成一场场漂亮的胜利。

    有请福晟集团董事兼福晟地产集团执行总裁吴继红女士上台，为大家深入讲述福晟人才观战略

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    主持人：最后，福晟集团与明源、赛普、倍智和展动力等公司签约。

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    主持人：接下来。福晟集团与联想集团进行签约。

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   主持人：接下来要与福晟集团进行签约的是易居企业集团、乐居控股有限公司。有请易居企业集团签约代表，易居企业集团CEO丁祖昱先生、乐居控股有限公司签约代表，首席执行官贺寅宇先生，并请福晟集团董事、福晟商业集团总裁、福晟地产集团执行总裁吴洋先生共同上台签约。福晟加入美好生活品牌计划。

    由乐居财经、新浪财经、中房网三家媒体联合发起“美好生活”品牌计划，是继央视“国家品牌计划”、新华社“民族品牌工程”之后，面向房产、家居、物业行业唯一围绕“美好生活”的国家级品牌计划。该品牌计划集合国内三大行业中顶尖优秀企业，以优质产品、良好服务与社会责任为核心，共同围绕“美好生活”建设目标积极探索、多元创新。

    美好生活品牌计划主旨，与福晟集团秉承“与时代共进步，与祖国共繁荣”的发展战略思想高度吻合，福晟集团愿在新一年的千亿征程中，加入美好生活品牌计划，以“赶、厚、稳”的福晟精神，为中国房地产行业的发展贡献一己之力。

    易居企业集团作为中国创新的、基于大数据的房地产交易服务商，设立15个区域、30座城市、全直营管辖的业务版图，旗下克而瑞、易居营销、易居房友三大特色业务，全面覆盖从大数据应用服务、新房营销代理到二手房交易服务，实现了房产交易服务链全覆盖，且服务超过90%的百强企业。27家股东实力背书，合力探索和打造后房地产时代新高地。

    乐居控股有限公司作为中国领先的房地产家居互联网平台、致力于打造详实权威的媒体平台、开放智能的广告平台、专业高效的交易平台、通过媒体赋能、广告赋能、交易赋能为房地产及家居全行业提供领先O2O营销服务。

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    主持人：首先进行的是福晟与钜派投资集团、中融国富投资管理有限公司、大业信托有限责任公司、开元基金管理团队、中信资本控股有限公司、国华人寿保险股份有限公司、浙商金汇信托股份有限公司、北京朗姿韩亚资产管理有限公司、招商证券股份有限公司、东亚前海证券有限责任公司、首誉光控资产管理有限公司、中泰证券是全国大型综合类券商等12家金融机构的签约仪式。

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   主持人：再次感谢吴洋先生带来的全新商业地产概念。接下来，即将进入的是福晟商业集团成立仪式，让我们以热烈的掌声有请福晟集团董事局主席潘伟明先生，福晟集团副董事长兼福晟商业集团董事长陈伟红女士与吴洋先生一同，开启我们福晟商业集团时代！

    主持人：福晟集团一路走来，深知要开放所有可以合作的机会，不仅依靠自身累积的经验与能力，还要整合所有可以整合的资源，才能做大做强。

    正是秉持着“真诚对待合作伙伴、不坑不骗，与战略合作伙伴共赢”的合作理念。在产业布局、发展区域和经营管理等重大问题上始终保持理性，追求与合作方的价值共赢。接下来即将进行的是福晟集团与多家战略合作伙伴的签约仪式

乐居福州小编 04-28 01:58

    福晟集团董事兼福晟商业集团总裁、福晟地产集团执行总裁吴洋带来Officetree宣讲。Officetree是福晟打造的一个商务智慧体，它以“智慧、连接、共享、生长”为理念，激发商务生活的新场景和新可能，为企业和白领员工创造更具体验感、更多彩、更快乐的办公生活模式。它凭借福晟品牌、平台、产品、运营的影响力，依托于福晟集团丰富的地产运营经验、强大的资源整合能力，以福晟集团旗下的写字楼项目为承载基础，覆盖从写字楼开发、运营、创新的全过程，企业、客户及潜在商务集群在此共生长、同发展。

    那么为什么要打造Officetree呢？

    世间万物，永恒不变的是不断地变化。经过摸索和研究，我们发现我们面临三个变化，市场发展、需求升级、科技进步，我们自己也在变。

    第一个变化：市场发展。商办物业大资管时代即将到来，通过有效的资产运营管理来提升物业价值，已是大势所趋。

    第二个变化：客户需求升级。在商务新时代，客户需求也随之升级。企业租户不再满足于写字楼的空间租赁，对企业交流、商务合作、资源共享的需求越来越强烈。白领需求升级并趋于多元化。以85后为主力的千禧一代，期望在写字楼中获得人性化体验，需求越来越多元化。

    第三个变化，科技进步，让客户需求得以实现。互联网+、云计算、大数据、人工智能等新技术地普及运用，深入了解客户需求，同时实现人与建筑、人与服务乃至人与人之间的连接，让客户需求得以实现。

    为了把握时代发展的脉搏，成为更懂客户的商业投资运营服务商，我们决定打造一个集合线上线下的商务智慧体。Officetree以客户需求为导向、以智慧平台为工具，以多元服务为内容，通过商务协同将企业、空间、资源、白领生活及多种力量融合，构建全新的商务生活方式，打开通往商务新时代的大门。

    说了这么多，Officetree到底能为我们带来什么呢? 

    对于企业租户而言，我们为企业提供一个资源共享、合作发展、品牌展示的平台，让企业在交流、碰撞中，探索商务合作的更多可能。 对于白领人群而言，为他们提供个性化的增值服务，满足他们办公、生活、社交的多元需求，帮助他们实现快乐工作的目标。对于物业业主而言，资产运营水平的提高，提升了物业价值，有助于实现资产多元渠道退出。

    可能很多的朋友会问了是谁给我们的自信，我们的自信来源于我们多样化的产品、强大的系统和优质的服务。

    一方面，我们拥有绿色的写字楼产品，孵化器和联合办公空间Sun Work，另一方面，APP、资产管理系统、数据分析系统提供强大的系统支持。基于此，我们具有企业提供企业交流、圈层社交、资源对接、空间共享等一系列定制化的企业发展服务；兴趣社群、分时教室、健身设施、休憩空间等更好地为白领提供商务生活服务。

    而Officetree远不止于此，Officetree是一个不断生长的生命体，它有着清晰的发展目标。

    第一阶段，以写字楼为切入点，通过提升运营管理水平，打造强势的资产管理服务品牌。第二阶段在第一阶段的基础上，嫁接商场资源，完善功能，持续提升物业价值。第三阶段，联动福晟旗下的全国商务项目，构建全商务智慧联合体。最后实现提升资产运作能力，促进资产与金融联动的终极目标。

    如果说Officetree是一颗树，那福晟商业就是为其源源不断供给养分、使其蓬勃生长的土壤。

    福晟商业地产形成了涵盖城市综合体钱隆广场、甲级超甲级写字楼福晟金融中心、社区商业福晟Mall、年轻时尚潮流街区商业福晟里和城市文化旅游商圈福街的“五福产品系”。

    写字楼作为福晟商业占比最大的业务模块，经过两年的努力，已投入运营的自持物业面积超过50万平方米，服务的商务租户达到300余家，服务的白领人群上万人，这是一个庞大且优质的商务市场。

    而这，只是个开始。在福晟集团“H+4”的战略下，未来五年，计划新增商办体量超过200万平方米，业务遍及粤港澳大湾区、环杭州湾大湾区、海西城市群、长沙、武汉、郑州、天津及其他有发展潜力的城市。

    为了实现这个目标，我们制定了福晟商业发展战略，我们将自己定位于商业投资运营服务商，以公司化运营的专业角色负责福晟商业地产业务，专注于写字楼、商场、城市综合体商办物业的开发，以自持为主，实行大运营管理，并通过轻资产化策略，获取服务收益，共享物业增值。

    福晟商业地产丰富多元的产品线、运营服务以及资源共享平台共同组成一棵枝繁叶茂的智慧树，企业、商家、白领、业主形成了共生互赢的商务生态圈。在这棵智慧树上，福晟商业，让商务精彩不止，不止于服务平台的连接，不止于资源共享，不止于共同生长。探索不止，精彩无限！

    福晟集团，专筑为你，用心打造美好生活！

乐居福州小编 04-28 01:58

    主持人：非常感谢郭国强先生的详细阐述，也相信福晟集团以其雄厚卓越的实力，定能再次为自己开创一片新天地。

    那么接下来，让我们掌声有请：福晟集团董事、福晟商业集团总裁、福晟地产集团执行总裁吴洋先生上台，为大家做商业智慧平台的发布。

乐居福州小编 04-28 01:58

    福晟集团董事兼福晟地产集团执行总裁郭国强于发布会现场表示，福晟2020年目标实现保底销售规模1300亿，行业排名至前30位。

  郭国强谈到，战略、人、钱、地这四个维度是决定福晟事业的四个维度。未来三年，福晟的投资布局将定位在“H+4”，坚守福州总部，做好海西第一，深耕一区两湾四核心。

  郭国强表示，湾区城市群代表着整个经济地理的规模效应，代表着这个区域的物流辐射能力、科技的创新能力，尤其是对高端人才的吸附力。福晟将继续深耕海西区、粤港澳大湾区、环杭州湾大湾区。

  未来三年，福晟将在2018年做实产品线及体系的搭建，2019年做深城市的占有率和区域的深耕，2020年做强产业链的完整的打造，实现由地产、商业、建筑和金融的四轮驱动。

  谈到福晟的企业文化时他表示，福晟文化有五大基因：第一条红色正气，第二条靠谱成事，第三条家人关爱，第四条是共赢共享，第五条是平凡理论。

乐居福州小编 04-28 01:58

    主持人：非常感谢林栋先生对建筑板块战略的详尽解读。在了解了建筑板块战略之后，就地产本身板块而言，制定明确且详尽的战略方向亦占据着举足轻重的作用。

    接下来，让我们掌声有请：福晟集团董事兼福晟地产集团执行总裁郭国强先生上台，就地产板块战略为大家作发布。

乐居福州小编 04-28 01:58

   福晟集团副董事长兼福建六建集团董事长林栋:各位朋友，各位同事，大家下午好！今天是福晟集团25周年的生日。六建集团今年也68岁，但他并不是中老年人，他在2006年12月26日六建集团通过改制加入了福晟集团，重获新生。在加入到福晟集团从2007年到2017年，营业额从16亿元增长到将近400亿元，20多倍。这是我们全体福晟人，全体六建人努力的一个结果。在这里我代表福晟集团董事会，代表六建集团董事会感谢在座每一位朋友，每一位员工的努力，谢谢你们！

    站在2018年的今天，2017年过去了，我想分享一下我们从2016年到2025年六建集团的发展战略。过去的这么多年六建集团还存在着很多的问题，比如说他还是一家很单一的房屋建筑施工企业，他的营业的范围大部分还是房屋建筑。我想今后八年多的时间，六建集团将会发生很大、很多的变化。我在这里给大家分享他将发生的几个变化。

    第一个变化，他将由原来的房屋建筑工程向市政工程，向交通工程转变。目前，房屋建筑的比例大概占到80%，我希望在2025年的今天，我们房屋建筑的比例不要超过50%，今后的市政公路的交通的工程希望这两项也能够达到50%以上，这是第一个变化。

    第二个变化，要从原来的质膜板、板钢筋大量运用劳动力的建造，向工业化生产，向钢结构的生产去过渡。我们有句话，在福建省，在郑州市建两个PC构件厂以及钢构厂，今后在华东、华南，还有江南等区域都要建这样一系列的工厂。从大量运用人工到预制构件为主的变化。

    第三个变化，从普通建造向智能建造过渡。大家知道图纸出来的时候是平面的，在建造的过程中才能够发现图纸里头发现的问题。我们也要像应用BIM的技术让这个建造变得更加智能，更加的信息化。同样，也让我们的建造风险降得更低。

    第四个变化，将由我们普通的承建商向服务商来过渡。我希望在今后六建能够承担起这样一个业务，地产商买了地以后可以把从地基勘探、建筑设计到施工，到前期的物业管理都委托给我们。同样，我们也希望让六建能够成为政府的一个服务商，EPC的建设，从设计、施工到交钥匙全过程为政府提供服务。

    通过这些变化，让六建再次成为国内技术领先、管理先进的一个企业。同样，也希望让他占有越来越多的市场份额，在未来2016到2025年我们的六建集团将实现总的营业收入8000亿元，到2020年我们要实现千亿的目标，那时候我希望他在中国承包商的排名应该是进入十强。2018年我的任务是500亿，希望能够比2017年前进两位。2017年六建集团是中国承包商的第22强，我希望2018年我们再前进两位。

这是我给大家分享的六建集团2016年到2025年的一些战略想法跟目标。

今天站在福晟集团25周年庆典的舞台上，我更想跟大家分享一下福晟的六建有什么不同。如果六建没有被福晟收购，没有加入福晟大家庭，可能六建只是普普通通的一个建筑施工企业。但是因为他加入福晟，董事会、大集团对六建的定位是不同的。我在这里也给大家分享一下。

首先，六建是我们福晟快速周转的保障。刚才潘总讲的我们3691，六建将成为福晟地产快速周转的保障。只要我们福晟拿到地了，第二天我们六建就可以进场，不存在招投标等等一系列的环节。，同样，我们能够派遣最优秀的管理力量满足各个节点的实现。

第二个，能够作为一个行业周期的互补。地产大概是红线的周期，因为六建建筑这个板块是因为拿到工程款需要一定的时间，另外建筑这一块还有来自政府这一块的项目，像政府的公共设施，道路工程等等。所以行业周期的影响会比地产推迟一到一年半的时间。另外，我们还有一个实业板块，这个周期比建筑还要再推迟。现在我的实业还不够强大，大概一年收入才100多亿，所以线会矮一点。如果建筑跟实业跟地产规模相当，能够对行业周期起非常好的互补的作用，就不会看到波峰、波谷。对整个集团的现金流，稳健发展都是很好的帮助。

现在很多房地产公司都有建筑公司，在座的各位朋友都知道，是不是所有地产+建筑这一个都像福晟+六建有这个能力，不是的。如果一个老鼠省下的口粮给大象，大象是永远吃不饱。只有两个差不多大的体量，他才能够起到一个互补的作用。所以你想熨平行业周期，他的建筑跟资产的规模要大致相当。第二个方面你不能成为一个寄生虫，如果所有建筑的业务都来自于地产，同样的，你也起不到一个规避风险的作用。当这棵大树死了，你寄生也没有办法生存，起不到互补的作用。所以潘主席给六建集团定了一个不成文的规定，六建集团承接来自福晟的业务不能超过20%，也就意味着我刚才说得2020年千亿的目标，2016年到2025年8000亿的目标随时都有可能突破，因为福晟地产在大踏步的前进。因为20%目标的限制，我需要更大踏步的前进。如果我跑慢了，这个红线就被我踩到了。

所以只有我们的福晟+六建，1+1是大于2。在座朋友肯定会想问我林栋你说福晟+六建1+1等于几，我想答案在在座的你们。在座的福晟跟六建的同事齐心协力，我觉得1+1能够等于3。如果有在座每一个金融界朋友、媒体界朋友支持我，我想这个1+1能够大于5等于10。

乐居福州小编 04-28 01:58

    主持人：谢谢丁祖昱先生如此详尽的阐述，相信在座各位都受益匪浅，也对我们所在的行业有了更深刻的认知。

    作为中国房地产45强的福晟集团，在国内房地产及建筑行业已然占领着重要的席位。而进军香港资本市场意味着福晟集团站在了新的起点，势必为集团的可持续发展及未来10年的腾飞战略蓝图助力加码。同时，凭借潘伟明主席及其管理团队过往在福晟集团的专业经验及辉煌业绩, 与战略伙伴共赢、与优秀员工共享，共同谋求福晟更大的发展，让福晟进入一个崭新的高速发展阶段。接下来，我们的盛典即将进入下一个阶段——福晟集团战略篇。我们将在这一篇章，分板块详细阐述福晟集团未来战略规划，在战略的指引下，我们才能更加稳健前行。

    首先，让我们掌声有请：福晟集团副董事长、福建六建集团董事长林栋先生，就建筑板块战略为大家做详细解读，有请林栋先生。

乐居福州小编 04-28 01:58

   易居企业集团CEO丁祖昱总结2017年全国楼市，他表示，政策方面，十九大报告明确定位“房住不炒”，“租购并举”成为基本住房制度，未来调控政策的具体措施都将紧紧围绕定位展开。2017年，全国商品房销售面积达16.94亿平方米，销售金额达13.37万亿元，双双再创历史新高。三四线持续火爆成主力，一线成交腰斩，二线涨跌互现，市场呈现分化状态。土地成交方面，2017年全国300城土地市场成交建筑面积184800万平方米，同比涨幅11%，成交面积、金额小幅回升，地价创历史新高，三四线城市占比达77%。

    2017年行业集中度进一步提升，TOP100房企占据超五成。千亿房企进一步扩容，数量从2016年的12家增加至17家，多数房企超额完成全年目标。预计2018年，TOP4房企总规模或近3万亿，千亿房企将继续扩容，到2020年有望超过30家。

    丁祖昱并对2018年行业发展与风险作出预判，预计2018年四季度房地产税落地，并催生相关新规的出台；另外的房产税也不会在每个城市都实施，很可能会因城施策。同时限价政策依然不会放松。“租购并举“已然上升到住房制度层面。大中城市将着力发展住房租赁市场，加快建立租购并举的住房制度。预计更多房地产开发企业和其他社会企业都将加紧布局租赁市场。另外，2018年销售面积再创新高几无可能，而随着“限价”维持，商品房销售金额最大可能持平。在风险预判方面，金融去杠杆，M2增速持续下行，热点城市房贷利率全线上浮。棚改方面，2018-2020年棚改计划规模下降17%，三四线城市或再现热点轮动格局

乐居福州小编 04-28 01:58

    易居企业集团CEO丁祖昱对2018年前2个月全国楼市做了总结。春节期间全国楼市相较于2017年春节，29城成交量增长明显，同比涨幅达37%，显示市场热度犹在。其中，一线城市同比减少8%，受极低基数影响，上海同比大增91%。二三线城市同比增加39%，苏州、福州等市成交量依旧维持在较高水平，同比显著提升。而鉴于节日期间房管局备案数据多有延迟，成交数据难免会出现“失真”的情况，较难反映当下市场热度。随着新晋签约项目陆续备案，预计节后成交量将显著回升。

    易居代理数据说明市场呈现四大特征，三四线城市返乡置业特征显著，投资属性强。而在新增供应方面，2月环比降36%而同比增88%，尤其是二、三线城市同比增101%。成交方面则呈现供应增加成交却继续下滑状态，前2月成交同比锐减64%。土地方面，成交规模环比跌五成，受成交结构性因素影响，一二线比重上升致地价连涨三个月。

    而在房企表现方面，TOP100房企2月业绩环比下降22%，前2月各梯队门槛普遍增长超5成，未来随着各梯队门槛的不断提升，百强房企分化格局将会持续。受益于春节期间返乡置业的需求旺盛，区域性房企及布局三四线城市较多的房企表现出色。

 当前市场突出的问题主要集中在宏观、企业和微观三方面，其一，宏观层面，四限政策持续高压，货币政策稳健中性，资金层面中性偏紧。其二，企业层面，业绩规模与利润孰轻孰重？其三，微观层面，城市进入以及项目又该如何抉择？资金是2018年考验市场的关键。

乐居福州小编 04-28 01:58

    主持人：非常感谢潘俊钢先生如此精彩的讲述，让我们看到“福晟”承载的不仅仅是现在大家眼前这个强有力的集团，更有着背后的努力、拼搏、勇气、智慧与汗水。我想，也是这些背后的故事构成了福晟25年的光辉岁月，构成了今天的我们，构成了今天的福晟。也相信，在如此夯实的根基之上，用睿智紧跟时代，抢占先机才能让未来的步伐走得更加精进稳定。

    接下来，就让我们掌声有请：经济学博士，现任易居企业集团CEO，中国房地产协会常务理事及国家住房和城乡建设部房地产市场监测专家丁祖昱先生上台，作行业发展报告，有请丁祖昱先生。

乐居福州小编 04-28 01:58

    福晟集团副董事长兼福晟地产集团副董事长潘俊钢：大家下午好！25年芳华岁月，25年风雨兼程，今天我们怀着无比喜悦和激动的心情，在这里热烈庆祝福晟集团25周岁生日。在此，我谨代表福晟集团董事局向出席今天大会的各位领导，各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向25年来为福晟事业发展辛勤耕耘，做出卓越贡献的全体员工和你们的家属致以诚挚的问候和崇高的敬意。

    1993年当时也是广东最年轻镇长的潘伟明董事长，跟随时代的潮流毅然辞去政府的功绩，在没有资金，没有技术，没有人才，没有经验的情况下，在我们福晟的根据地广州成立了广州云星地产，自第一个项目开发以来，注重风险意识培养的董事长一贯的务实风格，即使在1995年国家地产宏观调控加紧的年代，很多房企因盲目扩张而倒下时，云星地产因风险控制得好险中求胜。风雨过后，云星把握住良好时刻，企业迎来了迅猛发展期，成为当时从化市最大的房地产开发企业，开发、施工、物业等多个领域，挺进了广东企业百强。潘伟明董事长瞄准中国城市化进程大趋势，走出广东进行项目考察，先后考察了大连、济南、长沙、福州、厦门等多个二线城市，最后飞虎队锁定福州，并于2004年3月6日成功开展第一个进军福州的项目，随后成立福晟地产。

    福取自于福州，福建幸福的福。晟上面是日，下面是成，寓意着日久必成功。我们当时取福晟的名字就是立足于福建，立足于海西，做一个幸福的成功的企业。我们到福州之后，引入当时较为领先的蓝派地产项目开发理念，重视项目园林景观的打造以及项目的快速开发建设，成立了3691模式，3个月开工，6个月开盘，9个月封顶，一年回收本金的运营模式。短短五年时间，我们福晟先后开发了10多个项目，并开拓了福建漳州市场，为今后福建做大做强海西市场打下了良好的基础。如果说福晟速度只是让福州房地产界看到一匹杀出来的黑马，那么并购六建集团让人看到了这匹黑马的潜力。创立于1950年的福建六建集团当时年施工盈利仅20亿。收购六建，除了整合集团产业链，福晟看中的主要是六建的技术力量与人才。为此，潘伟明主席充分信任和授权，创造出六建人治六建的佳话。六建集团获得了迅猛的发展，2017年营业收入400亿，位居中国建设行业22强。

   2015年集团董事局审时度势，认定新一轮收并购的春天即将来临，当机立断，成立飞虎队整编300多名队员，两年内发展成10支大队。潘伟明主席亲自挂帅，把握机遇，快速决策。由此，福晟飞虎队在全国短短两年多时间取得了显赫的成绩，取得项目多达107个。在2017年中国百强房企拿地排行榜中，福晟凭借1786.9万平米的新增土地排在全国第11名。2018年1月11日福晟国际正式登陆香港资本市场，股票代码HK00627，至此福晟集团站在新的起点，迈入新的里程。

    25年践行责任既为我们创造不同凡响的辉煌物质成就，更为我们留下了独具特色的宝贵精神财富，25年的历史告诉我们必须把自己的梦想和追求与国家的建设发展紧密联系在一块儿。沐浴着改革的春风，响应国家的号召，我们从改革开放的腹地广东出生，并健康渡过少年期，树立了正能量的企业三观。然后又立足大海西，昂首迈入风华正茂的青年时期，进入二十一世纪，我们继续秉承与时代共进步，与祖国共繁荣的发展理念，明确福晟H+4，砥砺前行25周年。福晟集团自始自终坚持弘扬伟大祖国的福晟正气文化，25周年来，福晟见证和参与了整个房地产行业的跌宕起伏，并最终在大浪淘沙的行业洗牌中脱颖而出，成为最大的房企黑马之一。

    二弯道超车，逆境追赶。是福晟集团适应房地产行业发展的常态，25年前刚刚成立的云星地产，在全国数以万计的房地产企业中犹如沧海一粟。25年来我们一路奔跑，高歌猛进，凭借着速度，福晟集团一路跨越，跑进房地产市场25强，跑进建筑行业22强，跑向千亿房企的康庄大道上。今天福晟集团不仅是一匹黑马，更是一匹汗血宝马。

    三福晟人才是决胜未来的法宝。与战略伙伴共赢，与优秀员工共享，我们秉承人才储备重于土地储备的战略思想，形成了福晟五福系列多层次人才体系，更是这些老中青组成的人才团队用智慧和汗水开辟了福晟的发展之路，用忠诚和信念构筑起福晟的辉煌之路。你们是福晟的子弟兵，是福晟的宝贵财富，你们做出的突出贡献永远铭刻在福晟集团史册上。为了让员工共享福晟事业发展的成果，福晟将在未来五年内打造出30个亿万富翁，300个千万富翁，3000个百万富翁，让全体福晟人与福晟共享成果，共同成长。

    感谢伟大的时代和伟大的中国，让我们在座的每一个人都有机会实现自己的梦想。感谢合作伙伴25年来携手前行，福晟的稳健发展从来离不开你们的信任与支持。感谢福晟同仁们25年来付出的努力和血汗，助力福晟成为中国最具竞争力的房地产企业之一。福晟之所以能有今天是因为我们的文化是不可复制的，我们的精神是不可复制的，我们的激情是不可复制的，我们的创造力是不可复制的，我们与合作伙伴之间的深厚情谊是不可复制的。这就是福晟快速发展的密码，也是福晟自豪的源泉。

    25岁对一个人正是青春年华，25年对一个企业来说未来也是刚刚开始，未来25年、50年我们将继续成为基业常青的企业，因为我们的目标是要打造令人尊敬的百年老店。我们也希望今天在座的福晟朋友和我们一起见证在新的征途上福晟人将不忘初心，艰苦奋斗，一定不负精彩的年华，不负这个伟大的时代。谢谢大家！

乐居福州小编 04-28 01:58

主持人：时代风起云涌，福晟集团龙腾四海25载，不忘初心，以实干创建辉煌，用靠谱凝聚晟势。

而未来，福晟集团也将利用强大的土地储备优势，继续肩负美好生活，持续为大众打造美好生活体验。带着“美好生活，专筑为你”的信念，再创时代精品。

福晟集团董事局主席潘伟明

福晟集团副董事长兼福建六建集团董事长林栋

主持人：再次感谢各位领导的莅临，也相信在你们的带领下，福晟也将不断再创耀眼的篇章，就像今天的主题一样，福聚晟势，继而再启新章！

接下来，让我们以热烈的掌声有请，福晟集团副董事长兼福晟地产集团副董事长潘俊钢先生为大家做主旨演讲，掌声有请。

乐居福州小编 04-28 01:58

主持人：非常感谢青橙交响乐团演奏家们带来的华丽乐章。青橙交响乐团是多次与著名钢琴家李云迪合作演出的知名交响乐团。

各位来宾朋友，这里是“福聚晟势启新章”，福晟集团25周年庆典暨战略发布会的现场，我是马红漫，非常荣幸在新年伊始受邀主持福晟集团25周年的盛大庆典，也再次感谢现场各位朋友的到来。

25年的时间里，有那么一群平凡的人团结在一起，他们组成的团队强而有力，他们当中，走出精兵良将、有铁军更有王牌军，更是他们共同打造了一份不平凡的事业，这份事业有一个响亮的名字，叫做——福晟。 

主持人马红漫

福晟集团企业宣传视频

乐居福州小编 04-28 01:58

      25年披荆斩棘，高歌猛进；25年荣光历程，一往无前。“福聚晟势启新章”——福晟集团25周年庆典暨战略发布会盛大启幕，龙腾四海25载华章耀目启航！

青橙交响乐团带来华丽乐章

乐居福州小编 04-28 01:58

来宾合影

乐居福州小编 04-28 01:58

     福晟集团坚持“地产与建筑两翼齐飞”，坚持做高周转的全产业链布局，提出了“H+4”聚集、深耕的城市布局战略。

     厚德载福，晟域无疆，福晟集团砥砺前行25载，美好生活，专筑为你。福晟集团以“与时代共进步，与祖国共繁荣”的战略思想为指引，不断取得全面提升和突破，与美好生活接轨，秉持对每一份土地的尊重与定制，融入生活的纯粹与对建筑的理解，致力打造品质安心居所。

乐居福州小编 04-28 01:58

      福聚晟势启新章，福晟集团勇猛精进，25年龙腾四海，屡创辉煌。

      福晟集团，已经成为一家以房地产开发为龙头、涉及建筑施工、工程设计、金融投资、物业管理等众多相关领域的大型综合性集团，现有总资产规模达500亿元。位列中国房地产45强、中国建筑业22强、中国民营企业500强第173位，品牌价值逾88亿元。凭借25年深厚的房地产开发经验及良好的信用度，在全国开发总建筑面积已达2000多万平方米，现已成为中国最具活力和最具前景的综合性集团公司。