如何打破建筑工业化普及的瓶颈

长沙新浪乐居 04-24 04:41

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本期《乐居大讲堂》到这里全部结束，嘉宾们上台合影留念。精彩继续，关注《乐居大讲堂》，下期不见不散！

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侯亮：刚才聊到了很多的疑惑点，这个还是有很有作用的，突然很有信心，就是离中国的住宅产业化道路的全面实现真的是很近了，甚至我觉得可能在很快的这个将来，我们的很多技术会输出到国外去，会把这个变成一个，就是说远大未来不是说全国的远大，湖南的远大，可能是国际的远大。

当然这个领域我觉得可能大家都还会有很多的点想去做交流，但是我们现场的时间只有这一点，希望我们线下多多做沟通，希望媒体搭起来住宅产业化的平台，把我们普及的知识通过我们的线上多跟我们大家做交流，大家需要做线下沟通的我们可以牵线搭桥可以把内容往前推进。

最后，非常感谢我们的嘉宾参与到我们活动的嘉宾。谢谢！

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唐芬：很多人问我们国家跟国外的差距，我想说不要再提跟国外的差距了，没有哪个国家像中国来推工业化或者装配式建筑，对西方而言不是一个很新鲜的事，工业化的建筑在国外的发展应该是在二次世界大战以后，原因都可以想到，因为战争带来了大量的重建需求，但是战争也损耗了巨量的劳动力，在战后国家吹重建的时候必须要找到一种方法用更好的资源来完成他们国家重新的建设，工业化在那个时候得到了长足的发展。

我们几天谈得比较多的是远大住工，我们谈得是预制混凝土构件的做法，在中国的应用确实是最广泛的，但是建筑工业化它其实本身是一个非常宽泛的过程，并不是只仅仅指哪一种房子，钢结构也是非常高度工业化的，包括国外木结构的也是，因为它带来的是一种生产方式的转变，从现场的手工作业到用工业的方法来取代手工的这样一种转变。大家很多人都去美国吧？到纽约一定会登一座大厦，帝国大厦。

帝国大厦是40年代的，它就是工业化的建筑。刚才邓广教授讲到了，设计师不太主导这个，确实可能很多人认为工业化的建筑是不是只能做成四四方方的火柴盒？很多年前我接待的客户都问这一个，根本不是这样的。悉尼歌剧院是PC的，所以它其实只是一种方式的创新跟你的房子设计成什么样其实是没有区别的的，中国的设计师切实是教育或有开发商主导的市场带来我们的房屋更加多样性。很多中国政府的官员到国外去考察，这房子太差了，怎么都长一个样，在中国这些房子早就拆了，这都是这么多年文化的积淀包括文化的差异。

现在没有一个国家像中国这么大批量的建设，包括北欧，北欧应用预知混凝土的体系非常广的北欧基本上都是这样的。但是美国其实高层建筑，包括日本的建筑工业化是非常有名的，高层建筑基本上都是钢结构，德国预制混凝土但是德国更多是叠合板的体系，那个应用非常广。

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魏红艳：昨天是我们中建信合15周年，作为央企中国建筑第五工程公司的第一个子公司，房地产运营平台昨天走过了我们的15周年。我们中建信合地产也是从原来的我们一个单一的，传统的房地产开发商逐步转型成为城市运营商。实际上在建筑工业化建筑这一块，因为从十九大以来原来也在提建筑工业化，作为开发商来说基本上对建筑工业化还是有一定辅助心里，因为一般来说建筑工业化认为成本高，开发商面对的都是业主，像刚刚张主任说的，所有买房的人对建筑工工业化不是很认识，第一个事是不是漏水，都不是很了解，面对广大业主在工业化进程的方面，虽然说了这么多年，但是真正实施还是近两年来在推动，寨在十九大以来进入了一个新的阶段，作为我们一个央企部门，首先它对我们来说是一种社会的责任感。第二个方面目前我们各项的政策，包括国家政策也好、省内政策都在建筑工业化在推送。

第三个现在在拿地的要求上对建筑工业化做了一个具体的要求，我们很多项目都在做工业化的一些，我们所说的工业化还没有达到常规下的真正的建设工业化，我们目前做的还是停留在装备率来做文章。实际上我们现在合作的这两个项目，在拿地的阶段也提出要有50%的装配率，在做这一块的工作实际上也是我们的方向，我们在选择单位的时候，湖南省现在有很多的建筑工业化的企业，包括我们自己的中建科技也在做。我们对远大的科技，远大在工业化的研究历程之中已经走了20多年，从1.0到了4.0的研发工作上面。所以我们当时对远大，我们选择远大的时候，我们在远大进行工厂的考察，以及和远大进行了一个深的关于工业化的探究，包括外挂板，以及水平构件、竖向构件，包括拆分等等我们进行了多次的探讨和一些研究。

觉得远大住工这一块包括从我们的构件的拆分上面具有它的一些，必须走了这么年，有一些独特的优势，包括在成本、质量也好，在这方面的控制上，刚刚侯亮总说了远大作为一个优秀的建筑工业化的企业实际上还是走在建筑工业化的一个前端。到目前来说还是具有一定的引领作用，所以我认为我们选择他的一个原因。同时作为我们建筑工业化的标杆企业的代表，带领我们正在发展中的工业化的企业成为一个最优秀的企业。谢谢！

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张思明：应该从14年开始湖南省政府发的文件开始啊，湖南省的装配式建筑进入了一个飞速发展的阶段，到了今天，全国装配式建筑工作会议上面我们陈一明（音）总共告诉我们一个数据我们湖南的装配式建筑综合实力现在排名全国第一，所以处于一个很高的位置。

但是在湖南省来说，因为我们整个行业来说现在有一个很大的问题在于发展不平衡。我们现在长沙有特别多的企业，特别像我们远大这种大型的企业特别多，还有很多设计、施工都有，可以说是在全国来说都能排名。但是到了市州去，株洲、湘潭可能连他们的设计院对装配式建筑都是一张白纸，所以我们还有很长的一个阶段要走，虽然现在综合实力排名全国第一，但是还有很大的进步空间。对于我们行业来说，我们也在积极想办法推进我们市州一些企业的发展，大力扶持市州的一些企业，我们现在也在做这方面的工作。

说到我们认知度这是很大的瓶颈，现在大家回去问问亲戚朋友什么叫装配式建筑？可能很多不知道。可能很多知道的回答给你的是大板房。住宿的一些条件有些东西让人感觉不是很好。我们现在要做的工作是大量的建一些示范项目和发展一些示范项目让大家多去感受，多去体验，我觉得这是我们，只有当大家都真实体验到了装配式建筑给大家带来的便利，住进去以后的它的舒适度，它的一些好处，自己能够亲身体会到这样才能在社会上形成一个效应。

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邓广：住宅产业化原来我们国家叫做工业化建筑，在50年代就有，以前需苏联的一套体系。在80年代，85年提了一个发展的纲要，但是没有实现。真正产业发展没有实现的是90年代中期慢慢就淡了，就搞住宅商品化以后就淡了。99年我们国家发了一个文推住宅产业化也没有发展起来，后来发展起来是绿色建筑。只有10多年的功夫，市场占有很大。工业化建筑如果作为国家战略来推的话，估计十多年也是可以发展起来的。这个问题10年左右是没有问题的。

第二个问题是与国际的差距。这可能是一个习惯问题，国外的工业化建筑是比较高的，我们国家的情况和发展水平这方面，在成本方面控制得比较严，真正的产业化建筑成本应该是高的。这是一方面。还有一个我们的习惯，我们现在的管线都喜欢走到梁里面板里面，这是推产业化的一个瓶颈。因为国外是有吊顶，像日本有吊顶把管线沾在上面。再一个走墙里面，但是把墙做成一个板材以后就不好怎么走，或者改也不好改，这是一个瓶颈，也是一个差距。

还有一个差距就是教育体系，因为我在高校就知道。像学院派的教育是艺术家的教育体系，把建筑师作为艺术家培养，尤其知道学院派的都是重表现不太注重技术方面，这是认识的问题。其实真推建筑工业化是搞施工的人，搞设计的人，真正的建筑师在潜意识里面没有没有意识的。然后市场的认可度要多做宣传，从我个人感觉，最好扩展市场认可度的，有一个瑞典的企业宜家，从室内做起，把室内的管线做好了，住户看得见。我们主要是推结构体系，很多人看不见，因为结构体系成本很高。刚刚何主任讲了预制构件价格达到3500，因为这里面有很多增量成本，把装配从别的角度走，从设备设施让住户看得见，看到好处。

现在好多家里的卫生间我要换一个东西或者厨房一定要请专业的队伍，自己没有办法DIY做，如果采用专业化的够配件就很好的，我们把很多东西一个组建，这个住户看得见而且能够普及。我们国家在78年推的时候正好是唐山地震刚出现，那个时候抗震表现不是很好，造成78年纲要根本没有推行下来。刚才提的套筒外墙连接也是一个成本高，这个套筒我可以讲一点。实际上是我们工业化的体系或者说我们现场的体系两个不配套，有很多基层面就出现问题，就是现场施工的工差和预制装配的共差不配套，就出现很多问题。包括现浇板和墙板去配合的时候都有很多误差，现场的误差和施工的误差在一起了，所以就有很大的问题。

如果我们可以让住户可以看得见，看到装配化的优势可能会好一些。

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话筒交给论坛环节的主持人——乐居湖南区域总经理侯亮。几位重量级嘉宾开始分享自己对建筑工业化的看法。

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何磊院长的精彩演讲结束，现在进入主题论坛环节。参加主题论坛的嘉宾为：乐居湖南区域总经理 侯亮

远大住工总裁 唐芬

湖南省住宅产业化促进会办公室主任、装配式建筑专业委员会秘书长  张思明

湖南大学建筑学院副教授、建筑技术研究中心主任 邓广

中建信和地产有限公司总建筑师 魏红艳

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何磊：为什么说BIM变得更加重要？工具变得更加重要？因为我们未来的生产是从BIM开始，BIM发起到信息系统里面。所有的信息系统就是一个虚拟的生产和装配的一个全过程的信息系统。在信息系统里面把整个过程做一个信息化的模拟，然后再引到我们的物理系统，这一块的物理系统以及装配的物理系统这一块，这个过程就是一个全信息化的过程。未来装配式建筑可以使建筑业从1.0直接弯道超车到4.0，我们现在正在做的就是这样一个全信息化的过程。现在变成一种必须也变成一种可能性。因为建筑由构件来组成的话，它就变成一种必须，通过构件的组成生产来装配这一个建筑的话，它的信息化就变得很必要了。

从前端设计端BIM发的信息化构成，未来可以从1.0弯道超车到4.0。

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何磊：远大在工业标准这一块实际上我们做了一些探索跟研究。目前远大的标准就是一个工业设计的白皮书，包括工业化的技术手册，工业设的标准图集，以及工业化施工图的深度标准，就是做了这三块工作，我们的标准不同的是我们的标准都是通过工厂生产以及施工装配的印证，不是瞎做的，不是我凭空想出来的，我们做的标准都是通过不断地修改来确定下来的标准。这些标准完全可以应用在现在目前所有的项目下面，而且表现很优异。

当然关于工业化的标准以外我们更多要研发和探索，有了研发才会有标准，我们不做研发就不可能有相关的一些标准。当然我们未来的一个研发方向，第一对非结构外围护体的研发，保温、防水的东西，这个东西还是可以做长久的研发的。比如我们梅溪湖的艺术中心就是扎哈做的，整个外立面那一块就是拼起来的造型。未来在这方面，外立面的表现，维护、保温、装饰这些集合在一起怎么样做，是通过工业化的方式来做，这是一个很大的研究课题。因为国外在这一块走得比较远，走得比我们先进，甚至悉尼歌剧院装饰一体化就已经做成了，悉尼歌剧院那个贝壳就是装饰一体化做的。第二个我们未来的研发体系是全装配结构体系的研发，就是我们更多的用干法来替代湿法作业，你干法作业很好但是你要满足建筑标准中安全，实用功能、成本、进度一系列的要求。所以研发不仅仅是一个技术的研发它是一个体系的研发，从前到后整个过程的研发，你研发哪一点是没有用的，在实际应用过程中你成本又高又不安全，这个技术可以说就没有什么用。

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何磊：设计这一块，从设计来说，一个房子要把它拆成无数个构建，那么怎么拆？怎么把它的拆了。不是随意拆。现在目前很多人就说随意拆开，你拆开以后怎么生产？怎么运输？怎么把它快速的装上去？我们很多人都玩过乐高的玩具，我们说拼积木一样把建筑拼上去。你没有发现乐高的玩具在拼的时候很难拼吗？它一卡就可以卡上去，这是一种比喻，当然建筑不是这么回事。但是有一点相同，它很容易的把它生产，并且把它装上去。从繁到简是非常难的过程，这个东西需要厚积薄发，没有这方面的知识，你说我拆了装上去那当然是，你也可以，就像小孩一样，把手表拆了，拆完了就坏了，所以拆的过程生产的过程就是一个不可逆的过程，也是需要精心设计，需要有标准的过程。为什么我们说需要有相关的标准，而且这些标准跟我们的生产构建是密切相关的。我们是怎么样生产的设备？我们是怎么样一个生产的方式？跟我们的构建设计都是有密切的关系。这里也有相关的标准。

结构工业标准这一块，首先是体系的问题。我们可以说很多体系，等会下面也会说。第二个构件设计，然后是构件拆分的设计，你这种拆分要满足构件、运输、生产的要求，同时满足最后在装配过程中间建筑技术标准的要求。你不能说拆完了把它装上去结构不安全，那不行，性性能发生了改变也不行。还有节点设计也是一个大块，这种节点怎么很快装好，而且要达到我们设计最原始的建筑技术标准的新的要求。

防水这一块，可能在质量方面这一块是质疑装配式建筑比较多的，装配式建筑的防水我个人认为，而且在实际建成的工程看，装配式建筑的防水比传统第一个更好控制，第二个效果更好。它基本上都是两道防水，第一道防水是材料，材料装配式建筑就离不开胶。第二个它本身有一道防水。作为外墙的板，板的本身来说它不会有漏水的可能性。目前在这一块的防水，从现在工程的实际来看，基本上可以做到没有任何的漏水源头，基本上没有，都可以把它排的方式、防的方式把它防住。早期我们做工业化这一块对这一块还是比较忽略，目前的技术来说已经相对比较成熟了。

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何磊：建筑工业化它的特征是什么？首先设计方面是标准化，当然这个标准化是广义的标准化。然后加入了工厂生产这样一个环节，工厂化这个环节，这是原来建筑业里面不具备的一个环节。

那么什么是建筑工业化标准？我们经常听到的可能是建筑技术标准，工业标准包括些部分？我觉得包括设计、制造和建造的三个部分。为什么说要重点强调这一块？根本它的东西，它从原来我们的建筑发生了一个质的改变，我们没有新的标准来指导，所以为什么现在装配式建筑做不好？没有新的标准来指导。你怎么可以把它做好？我说我们的设计院还是传统设计这一块。我们的工厂生产，我们没有适应新的标准来做，就是一个构建厂，怎么把装配式建筑做好？做不好。工地更是如此，它是一个装配的现场，已经不是跟原来施工的方式发生了改变，像我们目前做的项目，传统建筑做一栋楼的话需要50个人，我们现在需要多少？10个。这不是我们自己来说的，因为我们跟很多的工程公司来合作做项目，他们自己就需要这么多人。而且现在目前，在我们的项目现场，很难找到相应的木板工和钢筋工，为什么？你的量太小了。第二个包括工地质量这一块也发生了变化，它控制的条件不是木板也不是钢筋，而是吊装。这又是一个新的标准要来支撑。所以说要有新的工业标准重新来支撑我们整个的行业，没有这些标准，我们这个行业等于就是瞎做。瞎做就当然就要付出成本的代价、付出质量的代价。我们很多房地产界的朋友就说怎么办？像国家要推，我们现在感觉这个成本太高，为什么？我们在这个方面就要来做这方面的工作，当然远大住工也做了很多这方面的工作，我们可以把这方面的工作跟大家来分享。

首先，我们谈谈设计的标准，今天我们只能择取一部分来谈。我们传统建筑很多标准，规范标准一大堆，很多，怎么会没有标准。说的标准是左边这个（图）建筑技术的标准，我们有，我们都很完善，规范。但是我们缺的是什么？右边的（图）工业标准。工业标准没有，我们可以说目前的工业标准没有，甚至很薄弱，所以才会把我们的很多理念，应该来说都是错误的一些理念带到了我们的实际项目中间，造成的就是做得很慢，很贵，质量还不是很好。所以我们要把工业化的神秘的面纱揭开，揭开我们以后我们又不会做，然后就说建筑工业化不好，这是一种偏见，在某种程度上说这是一种无知，我们没有这方面的知识，所以我们做不好。

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何磊：我们现在工业的发展是从1.0到2.0到了4.0，从1.0的时代，机器代替人工，到2.0的时代，流水线的时代，以及3.0的自动化时代现在4.0的新型物理时代。我们建筑业呢？我们国家有一个2025，制造业发展的2025，但是这么庞大的一个建筑业，并没有进入到国家的2025的战略里面，这是非常遗憾的一个事情。

我上次跟唐总一起去参加同济大学的研究院，对建筑业没有进入到国家制造2025感到非常震惊。这个岳钟琪中国建筑协会的会长来到我们远大住工，他谈到建筑业有多大？2017年建筑业的总产值达到了21.4万亿的产值，竣工的面积达到了42亿平方，在建的120多亿平方，这么庞大的一个产业，为什么没有进入到国家的制造业2025发展的规划中间？

就是因为建筑业现在目前来看，应该还走在1.0的阶段，可能在某种程度上来说没有资格进入到4.0的发展。因为我们的2025对应的是4.0，那么要进一步信息物理时代。它还在机器代替人工，我们现在现浇的工地我看到大量的农民工，我们的木板、钢筋需要的是熟练的工人，没有机器的应用。怎么改变这个东西？怎么建筑业弯道超车？建筑工业化就是为建筑发展未来的必由之路。

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何磊：各位领导，各位房地产界的朋友，今天我代表这个远大住工来跟大家分享一下关于建筑工业化这一块的一些标准，及研发创新这一块的内容。

建筑工业化这一块，当我们真正把建筑工业化的神秘拉开以后，我们发觉这里面有很多我们遇到的新的问题，这些新的问题，正成为我们这个产业面临的一些困难和困惑。也许我们现在今天讲的这些东西，可能偏技术一点。所以建筑工业化的标准这就是一个新的东西来带到了我们的建筑界。建筑界我们从来没有讲过工业标准，所以今天我们来说，到底为什么要做工业标准？

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下面进入到了今天论坛的主题演讲环节，远大住工建筑研究院院长何磊为现场的嘉宾们答疑解惑。

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罗旺：尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位朋友们大家下午好！我是长沙公司的副总经理罗旺，首先对各位百忙之中莅临现场参加分享活动表示由衷的感谢和热烈的欢迎！

同样，我这里也要感谢咱们侯亮总的美女团队们和工作人员精心组织和策划，更重要我要感谢各位远道而来的嘉宾们，在这个美好的周末，能够积极地参与，踊跃地参与到我们的活动中，非常感谢大家。

刚才侯亮总说到了房地产圈目前最热的一个话题就是限购包括限贷、限价，还有一个最热的话题是刚需，装配式建筑，确实装配式建筑目前已经上升为了我们全国的一个战略。我们长沙有走在全国的装配式的发展的前列，在2015年9月份长沙或平了住宅长沙现代化的试点城市，那么在去年11月我们长沙又升级被获额评成为全国装配式建筑的产业示范城市，从试点到示范虽然只有一字之差，但是可见我们长沙的地位越来越高。同样，我们长沙政府去年12月9号推出了一个117号文件，可以说是对装配装配式建筑力度最大的一个文件。所有新建商品房必须采用装配式，也可以说我们长沙迎来了装配式的元年。远大住工作为国内第一家系统研发的企业，我们在市场元年到到来的时候我们做出了三大转型升级，第一我们从以前传统的构建材料供应商省升级为客户提供现场的管理支持、运营服务一体的整体解决方面。第二从做项目一锤子买卖，转型升级为帮助客户做分析开发，为客户对应50%装配式的优惠方案。第三从以前做销售传成做服务，我们希望做一个项目交一个朋友，做一个项目立一块丰碑和我们的开发商朋友建立一个长期可持续的合作关系。

转眼之间2018年已经过去一半了，随着政策的落地，上半年远大住工长沙公司已经先后和金科、金地、中建、龙湖等达成了合作，项目陆续会在7月份进场施工下半年和侯总一起举办一个大讲堂的2.0，走进现场实体考察一下装配式的体系。

我们这些项目落地以后要做什么？要做的是从项目前期的设计到生产运营管理，现场每一个项目都会安排技术人员的指导，以及售后服务的全流程的解决方案。我想，随着整政策的持续到了下半年还会有非常大体量的装配式建筑落地，我们长沙公司在产能方面做到了足够的储备。因为我们在长沙有两个工厂，在湘潭有一个工厂，随着市场的井喷我们会在长沙搭建一个新的产险，未来我们能够为我们长沙，包括长株潭城市发展来保驾护航，贡献出自己的一份力量。来为我们的客户提供好、快，而且还便宜的产品。当然说到好快还不贵，大家可能似曾相识，大家觉得装配式建筑意味着成本高、工期长，并且质量不好，漏水，但是远大住工通过20年的深耕沉淀，我们6代产品技术超过  300项的专利，超过1000个项目实际案例的实践，我们已经真正做到了装配式建筑的三大可控，这也是我们的核心竞争力。

首先成本可控，第二个质量可控，第三个工期可控在这一块我们在这边可以代表远大住工长沙公司，对所有开发商朋友们保证凡是和我们达成合作的项目我们一定全力以赴，不辱使命，我想此处应该有掌声。

那么我们为什么可以做到这个三大可控呢？我想接下来就把我这个话筒交给我们远大住工集团的何磊院长。由我们何院长做专题精彩分享。

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随后，远大住工长沙公司副总罗旺先生上台致辞。

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首先，乐居控股有限公司湖南区域总经理侯亮先生致辞，为大家介绍了此次论坛的主题以及对现场莅临的嘉宾表示感谢。

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现场15:00，《乐居大讲堂》已经正式开始了！现场嘉宾已经全部入座。

本次论坛的嘉宾分别为：

乐居控股有限公司湖南区域总经理 侯亮 

远大住工总裁 唐芬

远大住工建筑研究院院长 何磊

远大住工长沙公司副总经理 罗旺

湖南大学建筑学院副教授、建筑技术研究中心主任 邓广

湖南省住宅产业化促进会办公室主任、装配式建筑专业委员会秘书长  张思明

建设科技与建筑节能协会绿色建筑专业委员会秘书长  黄洁

中建信和地产有限公司总建筑师 魏红艳

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活动即将开始，现场布置精致，嘉宾陆陆续续到达签到区签到。

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一期一会的《乐居大讲堂》又开讲啦！本期活动主题为“如何打破建筑工业化普及的瓶颈”。活动开始前，房企嘉宾们正在参观远大住工工厂。