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后疫情时代产业地产的复苏与5G赋能

乐居小主播

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  • 乐居小主播 03-19 10:14

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  • 乐居小主播 03-19 10:14

    主持人:感谢宰总、感谢各位嘉宾,今天我们其实结合5G、结合疫情带给我们的一些重新思考,在产业园这个层面上应该怎么做,所以带着大家对5G的呼吁和对产业联盟的呼吁,接下来我们跟宰总、跟房协有更多事情去做,更好的为我们产业地产服务,更好的为我们即将到来的新基建、即将到来的5G服务。

        再次感谢各位嘉宾的分享,期待我们下一次在云端相遇。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

      宰承峰:今天开启这样的模式,我们在产业地产这块做这样的线上直播的分享第一次,由我们大家一起来为大家来呈现,因为我们公司是一个为产业地产商提供国际化服务内容的,5G是一个全球化的东西,我认为产业地产将来也一定是全球化的产业内容的导入。这些东西都非常契合。

        我们今天不经意间由房协领导首肯,说要去发起这样一个联盟,所以我认为今天的直播非常有意义。

        感谢主持人给我这样的机会,让我过了一把小小主持人的瘾。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

     周桐宇:后疫情时代即将来临,让我们拥抱5G,争取事业更上一层楼,我们海联智谷在上海闵行等待你们的光临。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

    徐之兵:我接着刚才吴总的问题,现在刚好他们要做一个最好的楼,双子楼。这个问题前面嘉宾也讲到了,在设计之初把这个东西考虑进去,肯定比改造成本高很多的。像目前在很多的地方,比如北京大兴机场,开航就具备了5G的能力,做了很多5G的应用,改造案例也很多。因为我过年的时候在伦敦,他们有一个楼是已经建好了5G,但是马上第一个问题就是这个网络跟不上,直接影响的是他们的租金。

        依托于房地产业协会形成这么一个联盟,在网络技术标准的制定或者推广方面,我可以做一些工作。

        我还有一个基本的观点,不管是房地产还是商业楼宇,作为一个优质的体验中心,它的作用不会因为大家可以在家办公就可以取代,因为人除了工作的需求,还有社会属性,还有团队互相学习、当面交流,这些功能在家里面是没法替代的。那么怎么样打造一个比较良好的办公空间,除了传统的基础设施之外,在信息化改造,以及依托于信息化改造承载的新兴的这些业务,我觉得也让我们静下心来思考,有很多东西是可以大有所为的,这些大有所为就是这些成果不仅仅服务于我们自身、行业,以及服务于“一带一路”、服务于全球化,这也为中国重新崛起提供了比较哈的机会。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

     任佳:因为我这边对声音卡顿的比较厉害,所以对5G的渴望是非常强烈。

        后疫情时代,对我们做产业地产的人来讲,有危机,但是有更多的发展机遇。所以要抓住5G、拥抱5G、让5G改变我们未来的生活。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

     主持人:吴总先来吧。

        吴孟轲:首先感谢各位、感谢主持人、感谢各位嘉宾,给了我们这么多知识的分享。

        第二,对5G应用和产业地产的结合做几句话的总结。

        1,既然是新的事物,它一定是需要系统化和全方位的,是有场景的试点,因为不管是任何的项目也好,新的事物也好,在大方面的全面推开之前,都需要找一个所谓的实验的模型,所以我想我们可以来一起做这样的模型,星河产业集团也有这样的能力和想法,跟大家一起实现刚才我们谈到的模型。

        2,我们需要从最重要的一个方面,我们既然是做开发运营,我们希望在产品设计、产业的引领的思考里面来做一些前置性的安排,因为很多时候我们觉得新建的成本其实远远低于改造的成本,如果把它商业化的话,在前期介入的时候就应该考虑进去,这样面对用户,给用户提供服务的时候,我们的服务是有瑕疵的,或者提供的是一些不太符合市场价值的。

        我就分享这两个方面。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

    宰承峰:感谢赵秘书长,其实由今天这样一个直播引出在后疫情时代,不仅是我们怎么应对这样的疫情,包括我们讨论的也是疫情过后通过什么方法,把我们之前想要做而没有做的事情做起来。

        在邀请的过程当中,在不同的产业地产种类里面都有,有实际的开发商,有运营方,有以技术转化的运营方,我们刚刚提到建立这样的联盟,也是想更好的让各种不同的产业经营和运营方之间形成互动和互补,所以其实借由今天这样一个直播的机会,刚才房协的领导也说了,在产业这块有空白。今后我们在座的每一位参与者,本身也是对这一方面有自己的考量,会后我们可以形成一个机制,由房协牵头做这样的事情也是非常有意义的。

        我们今天的直播,今天我们的观众量是非常大的量,其实本身我还很担忧,我们这样专业领域的分享,会不会有观众去看,我刚才看了一下数字,已经突破了2万,有2.3万,我想普通的人是不会来看关于产业园和5G应用的直播的,这样的数量里面有不少的数量是关注到产业园区的发展。在最后我履行助理主持人的小小的权利,每位在最后用一两句话来总结,面对我们2.3万多的观众做一下总结,面对的不仅仅是在线的9位嘉宾,而是更多在手机或者电脑屏幕后的更多的观众或者听众。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

     宰承峰:我想请问一下房协的领导,我知道在中国有一些产业联盟已经形成了,就中国房协的角度,是不是也考虑把我们这些民营或者一些非民营的产业地产商聚集在一起,在这个特殊的疫情过后,能够去做一个这样子的团结,就像抱团一样,我们房协的领导来回答这个问题可能会更合适一些。

        

        赵晓萍:我们因为正好产业园这块,智慧平台是一个空缺,我们想通过这次的5G应用大赛,汇聚我们产业园、科技公司为导向的产业园作为平台的整合,是有这块的计划的。

        在谈到5G应用大赛,其实我呼吁一下,提一下建议。在座的这些产业园的同仁们,其实都可以推介一下你们的科技公司,因为我们是5个赛场,北京、上海、深圳、杭州、成都,在座的我看是有上海和深圳的,同时我们的承办方是华为和宰总这边,运营商是电信,在部署方面我们是能安排下去的。包括我们跟工信部的信通院,还有华为一起打造了白皮书,这是针对商业部分的。之后可以在产业园这块,我们也可以去启动打造一个白皮书。我们可以共同畅想来做这个事。具体的我们的活动的内容,宰总那边有,宰总可以分发给各位同事,看怎么样切入进去。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

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  • 乐居小主播 03-19 10:14

    主持人:谢谢周总。周总对我们这次的话题做了充分的准备,不单单阐释了自身企业在面对疫情的时候所做的工作,对于后疫情时代,我们需要提出的一些建议,包括谈到了几点,一个是产业园在疫情后的重构,怎么样更好的筛选和评估我们的企业,更好的提供相应的资源整合,整合出来全新的产业链做全新的园区,包括以中国为中心的这种全球化步伐下面怎么样去抓住机会,我觉得都提出了很好的建议。

        结合我们5G技术的应用,怎么样把它更好的用到产业园区,服务于相应的科技型企业。今天我们请到的产业园区的负责人,主要是科技型产业园区,大家对5G的态度、对新技术的引入,都是抱非常积极的态度。

        接下来用简短的时间做个互动。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

    周桐宇:主持人、各位嘉宾,大家下午好!主办方在这个特殊的时期举办的产业主题的对话,我认为是非常及时,也是非常有意义。我首先介绍一下我们的园区。保大和众公司开发运营的产业园区位于上海闵行,有40余栋产业楼宇组成,由于园区的区域位置交通优势明显,周围产业禀赋丰富,闵行区对我们很重视,不仅确认我们园区平台公司地位,还把园区纳为建设国家级的军民融合创新示范区构建的一体多翼产业载体中的重要一个翅膀。同时,园区又被认定为科技成果转换转移的基地。闵行区政府希望我们定位要高端,瞄准战略新兴产业和先进制造业,要精耕细作,承担起上海的闵行这个新旧动能转换的部分任务。

        结合产业领域聚焦,产业链延伸,及产业生态圈的需要,争取在上海市、长三角等范围布局多个产业分园,形成一体多翼的产业格局。

        这次疫情也给所有企业和产业园都带来了巨大的经营压力。疫情下我们采取了一系列措施,积极帮助企业复工和复产。在疫情中,其实企业碰到最大的困难就是这个痛点就是现金流的问题,园区根据入园企业的业务特点和发展趋势,推荐相应的金融机构,采用创新融合融资、产业专项基金、明股实债、企转贷等多种金融创新方式对接,为园区企业的发展注入所需要的生命血液。

        疫情终将是会过去的,这次疫情的影响是深远的,后疫情时代,产业地产也必将面临重大的结构性的转型和发展的调整。同时5G等创新技术应用不断涌入,将更好的助力产业地产实现规模创新、业务突破。下面我就简单谈一下自己的一点体会。

        新冠疫情短暂的打乱了中国经济发展的步伐,也给企业造成了不同程度的伤害,但从某种意义上来讲,疫情爆发将5G、大数据和人工智能等新的技术推上了抗疫复工的前线,接受了考验。本次疫情之后,在机器换人、自动化工厂等大背景下,工业的4.0、智能制造相关产业将具备更多的发展功能。在线教育、大数据、医疗大健康等将掀起一轮高潮。同时国家以5G基站的建设、工业互联网、大数据中心等核心的新基建的投入,也给产业地产提供了新的方向和机遇。

        如果我们能够摸清趋势,顺应布局,我相信我们也能拥抱明天、赢得未来。这次疫情过去,众多园区的管理者认识到了上云的价值,未来的这个空间服务必然更加智慧化、生态化、人文化、在线化,只有园区云化才能更好的实现万物智联、才能驱动园区实现向数智化转型。5G技术具备高数据的速率,减少了延迟,提高系统容量和大规模设备连接功能的特点,将大大加快智能化和智慧化园区的到来。疫情后园区只有基于产业生态、社群交互、企业赋能全方位的产业运营能力,才能让入园企业产生极强的黏性和依赖性,才能使企业和园区构建命运共同体,一个集上下游产业于一体的园区,一个产业生态链完整的园区,一个在产业领域强关系的园区,才能面对各种不确定性。因此疫情后园区的经营者们,要对园区的企业进行重新的评估和梳理,做好资源整合,打造一个主导的产业明细、产业生态链完整,才能联动进化全新的园区。

        这次疫情也必将加快以中国为中心的全球化的步伐,全球企业将进一步深化在中国的产业布局,更多的海外华人精英也将携先进技术到中国来创业,世界工厂的中国将向全球科创中心迈进。为了承接这一趋势,海外招商和和出海计划,也将成为园区的必然选择。

        最后,我想呼吁一下在座的园区的开发经营者,能够形成一个产业联盟,只有互助、抱团,才能面对未来的不确定性,才能真正的做到优势互补、资源共享。谢谢大家。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

     宰承峰:刚刚邓总在发言的时候,我刚刚发现,我们今天在这儿,除了深圳湾是国有的产业园区,剩下的都是民营的产业园区,而且刚刚发言的吴总的星河产业集团也是我们国内最大的产业园区的开发之一,所以从政府的角度,包括刚刚吴总说的去转换一个不同的角色,可能我们不同的民营和国有的相关的这些产业园区的开发商和运营商,以后都会慢慢的有这样的一些基于不同的硬件的发展方向。

        我们接下来有请的这位位于上海的周总也是民营的,周总之前也是房地产开发商的背景,而且比较特殊的是,周总他们现在专注的这个领域也是比较特殊的一个领域,是在军民融合这块,可能我们在座的一些别的园区并没有涉及军民这块,从这个角度周总也可以去发表一些不同的观点。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

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  • 乐居小主播 03-19 10:14

     吴孟轲:非常感谢主持人及大家的分享,我作为其中一份子,跟大家分享一下我的观点。

        我大概介绍一下我们星河这家公司。我们主要的业务,特别是星河产业集团是做产业园区的投资、开发、运营,还有其他一些企业的投资,我们总部在深圳,我们代表性项目目前园区里面已经有700多家企业,在未来两年以内,还会有一千家企业入驻,项目总的建筑面积接近160万平方米。

        为什么说这样一个背景呢?其实刚才各位专家也提到,讲5G我们更重要的是讲场景,讲到场景其实更重要的也是要讲服务的对象,特别是像深圳以高新企业、高科技,或者偏地产产业的企业来看,他们的需求可能是代表着未来对技术或者是对一些设施的非常具体的要求。所以今天在接到这个话题的时候,其实我们摆上来看,也对开发商、运营商提出了非常重要的课题。

        我们现在会看到,假设5G通讯已经是流畅到十倍于4G了,那么未来是不是我们的生活方式和生活场景就会发生重大的变革,包括十年前可能我们还在用固定服务器的时候,到今天我们已经不再大规模的去个人部署或者企业部署服务器,而是采用云的方式一样。这样的一些技术上的改变,可能会对我们整个商业结构,包括客户需求发生重大的变化。包括今天提到的企业如果以后都用远程办公了,那以后还需不需要去做咱们的产业园区,需不需要一个固定的物理空间来做这样的事情。

        但是我想不管怎么样,人一定是生活在空间里面的,他的需求可能改变,但是对空间的服务和对空间的要求的能力应该是不会变的,只不过说我们产业运营商要怎么去适应而已。在这里面我们也要思考如果假设我们合作伙伴或者我们的客户发生了重大的需求的变化,那从我们设计端开始,就应该要去跟华为这样的运营商,包括像我们的一些客户一起来参考,进行对产品的一些设计。

        我们现在正在建设,我现在视频旁边左边旁边的双子塔,这个双子塔应该是全深圳第二高的双子塔,对我们公司内部有非常清晰的定位,它要成为整个星河产业集团在商务市场上的5G产业应用的先锋,为什么要说这样一个问题呢?我刚才提到,我们对我们的客户,特别是对这些研发类的客户开展了非常深入的研究,我们也发现可能他对未来的通讯的需求导致对产业的要素的需求,产业要素的需求导致了对物理空间的需求的反向推断,可能会对我们双子塔的设计带来非常大的变革,所以在这个变革里面,我们也在积极参与里面去植入我们在强电、弱电方面的支持。

        刚才还提到要建平台,但是建平台的当初是要打地基的,如果没有那个地基,后续的平台很难建设得起来,这是需要开发商和运营商在早期甚至设计之初就可能要开始去思考这个问题,研究客户,研究技术,研究我们彼此之间能够产生的商业活化的目的。

        我举个案例,跟咱们疫情相关的案例,来说明为什么研究产品和研究客户以及研究我们的合作伙伴是非常重要的。

        在我们疫情期间,星河推出了一项服务,叫做机器人防疫和机器人送餐、机器人快递。这项服务主要目的就是把跟我们合作的一家机器人公司,由它把快递、把餐甚至在每一间楼层里面在闲时的时候消毒,虽然场景是这么简单的一个场景,但这里面涉及到非常复杂的结构。首先,我们的客户要对机器人进行改造,因为机器人可能过去并不具备有防疫的功能,所以要在包括技术、包括传输结构上面要对机器人改造。

        第二,是对我们自己产生了非常重要的要求,我们要对我们的电梯、闸机、动线、安保人员等等要进行完整的技术的改造和人员的培训,才能支持这样一个服务的落地。

        从这样一个小小的场景就可以看到,如果我们要去做超越过去服务的核心能力,我们在规划、设计,甚至在运营的后端,都要完整的打通,甚至在建设过程当中,包括通讯,假设我们说未来机器人都靠5G通讯了,那么它是不是要去建设5G的基站,是不是需要一些快速传输的数据的平台来做交互,包括一些建筑设备是不是具备这方面大数据的能力,以及做一些智慧园区的可能性,这是一个很重要的典型,我们希望能够跟我们的合作伙伴一起,在5G在场景里面的运用进行定义的标准。

        最后一个谈到在产业地产落地是如何对我们的产业和我们的地方政府来起到作用的。我想这个其实很重要的一个定位我认为大家首先是认清自己的角色,我认为地方政府的角色就是做宏观、战略和方向的引导,它只需要告诉我,或者我们告诉它,我需要什么样的设施。我们现在在建筑硬件层面上,包括我们未来是不是需要一些5G的基站、5G的通讯设施,甚至是我们在这里面是不是需要有未来辐射的电力上的要求,这都是我们可能要去提供在硬件层面上的。

        至于软件层面上,带什么产业过来,实际上所有的地方政府其实心里面都有一本账,心里面都是有预期要带什么产业来的,只不过你带的产业是不是符合它的要求。在这个过程当中,既符合了它的要求,也符合了我们招商引资和服务企业的要求,这样我想就在这个决策上跟政府合作,帮政府去解决政府需要的产业运营、产业招商的问题,以及甚至帮政府去解决一些规划建设到后期运营的问题,因为政府的需求可能看起来只是一个问题,但实际上这些问题都是从端头到端尾的闭环性、系统性问题,不仅仅只是一个招商问题,招商的问题因为要招商还要去吸引企业,吸引企业是需要运营的。所有的问题都是由一个头牵起来的,牵一发而动全身的问题。这也是我们星河产业集团未来致力于要去打造一个全生命周期服务体系的原则。

        我们现在也从规划设计到招商运营,包括到我们后期的服务运营、产业服务,我们构建了一套轻资产的模式,把我们的智力、能力、体系输出给我们的合作伙伴,这样我们在彼此的角色之间的转换就会形成一个社会合理的分工,而不是我们要去做政府的事情,政府要代我们来做很多事情。在这样一个边界交叉的太多,专业度要求节更多。跨界跨得太多,沟通成本、社会成本就很高。

        我基于这两方面提出我的观点。谢谢各位。

  • 乐居小主播 03-19 10:14

     主持人:感谢邓总,因为我们太期待5G了,所以中间发生了一个小小的插曲。刚才邓总在最后的时候抛出了一个问题,因为地方政府其实目前的疑惑是非常多的,很多地方政府在做产业地产,产业在引进过程当中,怎么样做好产业地产,在这个维度上面哪些产业更适合地方政府的定位以及开发、运营这块能怎么做,我们今天请到的都是产业端运营方面资深的专家,接下来有请星河产业集团吴总,请吴总解读一下,结合今天的主题也结合邓总说的,确实现在很多地方政府产业运营人士比较关心的问题,是产业端比较普适的问题,有请吴总。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

    邓映萍:感谢徐总。我再介绍一下。现在因为产业地产,各个地方政府应该未来是产业地产主要的开发商,现在地方政府在做产业地产的时候,特别咨询我们,因为我们做产业地产运营。那么从开发到建设到产业地产运营,究竟走什么样的流程和方式,我把这个问题抛一抛,在座的有相当多的产业地产的开发商,我们可以共同探讨一下,我相信这个应该是我们现在在线直播的听众里面很多人希望能够了解到的。其他的我不做介绍,希望这个话题请主持人找个机会让大家互动一下。谢谢。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

     主持人:邓总在问一个问题,就是我们室内室外的5G大概是什么情况,一会儿请徐总进行解答。

        

        徐之兵:邓总那边可能没有做室内5G的网络覆盖,可能室外的覆盖也没有,可能是用的Wi-Fi。

        刚才邓总问我的问题我来解答一下。刚才提到智能物联、智能资管、智能服务,另外是涉及到一些软件和硬件怎么去弄。我们稍微简单互动一下,回答一下这个问题。

        第一,因为是园区,园区可以是物理大的空间,我不知道您的园区是多少万平方米。

        邓映萍:我们园区占地20万,建筑面积188万,楼高最高的是250米。平层是2000到2600。

        徐之兵:刚才您的问题卡住了是Wi-Fi卡住了,从技术上讲2G比1G快,3G比2G快,4G比3G好,4G比Wi-Fi好,5G比4G好10倍。你现在用AR、VR都没有问题的,都是可以传的。

        您刚才提的问题,所有的智慧的东西,要做成这个事,在园区里面是需要有数据中台的,把所有的不管物联、资管、能源、所有的服务都集成在一个平台上,这样所有的数据才能发挥关联性,才能利用AI技术把它算出来。

        另外网络要有,我们室内是要布专门的5G小基站的,Wi-Fi是覆盖不了我们业务的发展的。

        另外,网络的投资方,不管是室外的基站还是室内的基站,因为是跟频率相关的,是由运营商来投资,是所有关于网络的。第二,你所有的业务是承载在云端的,这个云可以由运营商来提供,比如电信是天翼云,联通有沃云,移动也有他们的云,也可以用华为云、阿里云来提供云的组合,就是云+网的组合供应商。你从运营的角度需要自己直接投资的,就是数据中台,把各种应用整合到这个数据中台上面,这么一套软件系统。这是它的商业模式。

        硬件不需要投的,因为用云端,不需要自己买服务器、买一堆东西,因为这些东西会浪费的,扩展性也比较差,买完之后过两年就过期了。我简单回应一下您的问题。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

     主持人:感谢任总。接下来邀请深圳湾科技的邓总。

          

        邓映萍:我简单跟大家介绍一下深圳湾科技,我们现在管的是南山高新区的7个园区,服务了一千多家企业,也有七八十个孵化器,有50多家抓也的创投机构,园区内在创投大厦里面有五千亿的基金,现在在做运营管理的。

        我们作为一个园区的专业运营商,首先企业在这里面的发展碰到了非常大的困难,我们作为运营商,一个就是尽我们所能,降低他们的成本。其次就是充分利用一些高科技的手段,能够帮助我们的企业让他们也享受到这种科技的红利,降低他们的运营成本,我们会免一些租金,但是免租金只是会减掉他们的直接成本,但是他们还是要发展的,那就是要运用5G技术,5G技术能够有利于我们的企业提升他们的管理能力,降低他们的管理成本。

        在我们的园区里面,我们也在按照形势的发展,正在做的是希望把我们园区的示范作用发挥出来,智慧园区究竟是干什么,我们通过这段时间的实践,主要在四个方面解决。一个是现在比较成熟的智慧物联,二是智慧资管,三是智慧能源,四是智慧服务。这些习惯的改变、方式的改变一定要用科技赋能帮助他们去实现。

        刚才徐总也讲到5G的产业链里面,一个是基础设施的,一个是硬件,一个是场景。在我们做智慧园区过程当中,是指我们园区内部的基础设施还是外围环境的基础设施?我们应该在哪个时候去安装这个基础设施,才不至于以后还得改动?

        其次是我们的硬件,硬件这块的成本其实是我们做智慧园区里面非常大的一部分。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

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  • 乐居小主播 03-19 10:14

    任佳:谢谢两位主持人。我新微创园其实不是特别典型做产业地产的实体,我们是依托中科院上海微系统所来做的技术成果的转化,就是技术转移转化的平台,当然,兼顾了孵化和产业化的特征。我原先也在清华启迪做过四年,所以对产业地产科技园这个方向上有一定的了解。转到中科院背景来做这样的成果转化为特色的平台,其实我们也会面临着怎么样去做一个孵化,怎么样去做产业化,也已经跟一些地方政府在谈产业园区的规划、运营和拓展。

        所以我想今天这个主题讲的三个关键词,第一个讲的是绽放5G,5G是什么?是一个新兴的通讯技术。在我理解,我们今天其实最终的落地是在另外两个核心词,一个是后疫情,一个是产业地产。所以我们的主题可能还会来落到讨论产业地产这个行业未来的发展趋势和挑战机遇在哪里。5G是作为我们未来发展的非常强有力的技术工具,而产业是我们做产业地产的非常重要的依托,地产是一个载体。所以对我们来讲,我们是为产业地产提供内容、提供产业地产的产业要做什么的源头。中科院和大专院校有非常好的一些技术的源头,是能够输入到未来的产业地产,去给它提供内容的。

        所以我们来看这次的疫情首先改变了很多我们的生活方式,改变了我们整个原先的产业发展的一些路径,在去年年底到今年年初,一直到疫情结束以后,可能我们的一些生活方式都会发生比较大的变化,从心态到形态都会有变化。对于我们的地产和产业园区来讲,我们面临的是一些公司的办公空间、办公方式可能也会发生一些变化,所以对产业地产来讲,未来的形态也会要做相应的调整。5G又给我们这样未来的调整和改变提供了非常好的、强有力的工具。

        所以我要讲的是后疫情时代我们产业地产如何能够跟产业做结合,我们这个产业园区孵化器的主要方向是互联网、传感器,在前两年我们说的NBIOT也是华为在主导来推的,是物联网的应用场景里面,怎么样去解决无线通讯的问题。实际上未来5G已经完全覆盖了NBIOT的应用场景,有具有更大的应用空间。

        所以对于我们做这样的一些技术方向上来讲,我们这儿园区里面基本上90%都是围绕物联网的应用和做传感器的一些初创中小企业。疫情对他们前一阵是受伤的,所以我们也会有减免房租等等来扶持他们,但是从另一面来讲,其实疫情过后对他们又提供了很多发展的机遇,所以我们现在都在积极为他们不仅仅是减免房租这么小的事情,主要还是要为他们寻找未来的市场对接很多行业的、产业的资源。

        比如我们现在在江西、上海都为他们跟产业上头的头部企业来做融合,给他们提供非常好的需求方的氛围。比如我们在南昌,我们跟江西的水利投资集团去做了一个深度的结合,我们在涉水的产业,比如智慧水务、智慧水利、智慧水文等等,它是一个具有非常好的应用场景的大的国资集团,江西省又是一个第二大中国水资源省,我们给我们的初创企业提供了非常好的应用端,他们那些物联网的技术能够在智慧水利、智慧水务上面找到非常好的需求和应用场景,我们在那要去组建一个专业化的水科学的孵化器和产业园,江西水投有资金、有实力,南昌高新区也非常欢迎我们来做一个主题的产业园。我觉得这个就是后疫情时代我们要做产业地产的方向,我们一定要跟产业去深度融合。

        比如上海,我们跟上海的生能集团做对接,我们在上海要找到新能源和智慧能源的发展方向,所以我们在清能、智慧能源、能源互联网方面,能够给能源企业来做非常好的对接。也为我们的初创企业科技成果的转化找到特别好的应用的方向。

        所以对于后疫情时代,我们做产业地产的内容方的服务的平台来讲,一定要去跟深度的行业去做纵深的结合。同时我们要跟地产商也要做产业的融合,我们最近还在跟我们的上市公司跟地产商合作,因为很多搞技术的、做应用的这些公司,是没有产业园区的开发和建设的经验的,有的还没有这样的资金实力去做这样的开发。那通过我们这样的平台来跟一些对产业地产有发展战略的地产商一起来合作开发一些产业园区,这些产业园区都有特别明确的产业的定位,不是说什么都做,不是说我们做一个电子信息产业园,这个特别的宽泛。我们做的更加精准,比如说做涉水的智慧化的产业园,比如做智慧能源的产业园,比如说做军民融合的产业园等等,把产业的划分更细分、专业化一些,未来我们能够为我们的科技创业的企业和产业能够更多的找到对接的机会,也让我们的产业地产的运营商、建设主体能够找到更加在未来有发展前景,有买方、有未来收益的一些机会。

        这可能是我今天想跟大家分享的产业地产在后疫情时代的发展方向,而5G恰恰是为我们提供了特别好的工具。所以后疫情时代,对于产业地产来讲,是有危机的,但是其实是带来更多的发展机会。

        谢谢大家。

  • 乐居小主播 03-19 10:14

     主持人:感谢朱总。接下来请出任佳总,上海新微科技。

        

     宰承峰:我跟任总前两天差一点在嘉定就见到了,可惜路过了一下,没有见到。我听了朱总的分享特别有启发,因为朱总从特别大的角度,不仅是讲了跟5G的结合,包括机遇和危机,我看了一下每一个来的产业地产关联的这些老总们,其实都有一个专门的发展的方向,比如说新微的任总,任总是清华系的,是在半导体、电子科技这块是非常权威,而且任总相关的一些关于产业园区的相关企业也在这块,我非常好奇对于每一个具体的产业在5G这一块相关联方面都有哪些东西,一定有它的特殊性,因为5G是一个基础的东西,对每一个专业、每一个具体的产业都是有不同的影响,所以其实接下来我们每位嘉宾可以结合自己的本身园区、产业的特色、特点和方向,去做这方面的分享。有请任总。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

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  • 乐居小主播 03-19 10:14

    朱成羿:谢谢宰总的邀请。我先介绍一下我们创智空间的大概简短的情况。

        我们创智空间今天谈到产业地产,实际上创智空间产业地产是我们业务的一部分,我们对外给大家的印象还是以做孵化器、加速器为主,但是确实是我们在浦东张江有两个园区,将近10万平米,是我们自己持有的产业,在做孵化器、加速器的科创服务单位当中也是不多的。

        我们主要三大块业务:一个是园区的运营管理,二是创新创业的专业化的服务,三是创业投资。通过这三个方面为科创小微企业做创新创业的服务这么一个平台。

        在我们的园区当中,我们在张江最早的园区把它定性为信息化产业园,主要是做跟数字科技、跟信息相关的产业。接下来我们将会在我们新的园区当中把它定位成智能制造的,包括数字科技的以及大健康的这么几类专业领域的园区。

        今天的题目是5G和后疫情时代之间的关系。今年这场突如其来的疫情灰犀牛,确实来得很突然,几乎让人们觉得没有时间去思考。很多人都一直在说反思我们这场疫情,实际上春节期间作为我来讲,更多是在思考怎么样跟科创的小微企业一起生存,怎么样能够保持健康的现金流,怎么样去拓展现金流的来源等等,一直在思考这些事情。到了3月初逐步恢复复工之后,我们政府方方面面做调研,包括各种各样的论坛,也在谈起这些问题,我们对这场疫情,对我们的产业发展,下一步科技创新的发展关系是怎么样的,我们后疫情时代会带来什么样的变化,在这一系列的活动当中,逼迫我们不得不去做这些思考。

        我本人结合大家的高见,包括这些天参加各种活动所得到的信息,我的看法是,在未来的后疫情时代,我们中国现在疫情已经逐步得到控制了,我相信对未来的产业会带来三个方面的变化,结合对产业的变化再来讲对产业地产的影响。

        首先数字科技会获得极大发展,为什么叫数字科技?因为它包括的面非常广,5G是数字科技当中的一种,未来我们人类基本的生活方式可能是一种在云端的云服务的方式,这就包括数据中心、大数据、5G作为传输,大数据中心作为数据的储存等等,包括应用端等等这一系列,我相信会有一种极大的发展。特别是刚才华为老总介绍了令人非常欣喜的5G以后的发展。在我们园区、在我们创新协会里头,也有大量的在中国算是比较头部的VR的产业,已经沉浸了很多年了,AR、MR的等等,做市场应用。所以这次都在等着5G的到来,如果有了5G,比如5G+4K、远程应用等等,首先第一个是办公,现在在家办公很需要开会以及办公的通信联络,还有远程教育、远程医疗,包括远程的工程施工,都可以通过5G的力量传输以及应用VR的技术达到身临其境非常好的效果,几乎可以达到远在他方,同时又在眼前的效果。特别是像开会,达到4K,也会达到8K,我们这种远程的论坛就会非常逼真,就像在眼前一样。这是对我们产业带来的发展。

        另外,对我们的生活也会带来一种发展。比如说智能家居,有了5G之后,智能家居的应用就会更多,由于疫情之后,可以远程办公了,通过5G的发展能够达到远程办公,那么居家办公现在是强制,未来是自然而然的居家办公是不是可行,因为家里的条件会更好。还有智慧出行会更加方便,智慧园区、智慧家居都会很方便,因为你住在家里跟办公现场到底有多大区别,说不定家里更合适,特别是作为一些网络生产企业或者软件编程的企业来讲,可能工程师的工作在家里会更好,这个是不是将来也会改变我们生活的方式,这是非常重要的。这次很多娱乐游戏公司就非常好,很多都可以做到在家里办公。

        5G未来的发展,真正的还是需要大量的应用,这是很重要的,以及因为5G的应用带来的相关的配套的产业。在谈到5G对产业的影响之后,我的感觉再回过头来谈产业地产,我认为产业地产将来可能会在像我们这种2.5产业,我认为还是会有所发展的,特别是会爆发出一大批新兴增长的跟5G相关的应用企业、相关的配套企业。

        但是另外一方面,对办公楼、对商业地产倒未必是一件好事情,首先办公楼的成本越来越高,好的地段成本越来越高,作为公司老板的角度来讲,当然在公司办公的人越少越好。作为自己来讲,我想未来家里条件更好,也愿意居家办公。现在有的同志被政府要求居家办公也都上瘾了,等到疫情结束之后去上班好像还不适应了,因为在居家办公更舒服。所以我认为办公楼办公空间和商业空间未必是件好事情,这个需求是会下降的。产业地产特别是像我们这种2.5产业会相对的上升。

        另外,产业地产的智能化园区的管理和建筑业结合,对产业地产生产过程本身也会有极大的帮助。这是我的基本的看法。

        第二个发展方向,肯定是健康产业极大的发展,这就不用说了,因为特别是发现人类是这么的脆弱、这么容易被不堪一击,所以这个时候健康产业一定在未来会有更多的发展。除了医药之外,这次在疫情之中有大量的医疗企业、医疗企业等等都会获得发展。还有一个趋势就是这些医疗器械企业和医疗企业本身会跟数字科技进行非常好的融合,所以这个趋势也是会非常明显的。

        第三个重点谈一谈今后对于我们的办公空间和商业空间一定是会有极大的转型,这种转型可能会往文化创意的方向转变,我甚至可以断言,我不知道这个正确不正确,请大家指正。我有这么一个预感、趋势,商业空间将来会被文化空间取代,我们回头来看看商业空间这么些年来发生了非常多的变化,过去是有商铺,我们温州人做投资商铺,商铺就是摇钱树,收租金。但是后来商业空间就变化了,很难,纯粹的、零散的、综合性大规模空间都不吃香了,一个个都变成专业的商业空间,比如家电、家居等等各种各样的专业的商业空间。近几年随着电子商务的快速发展,很多购买东西的商业空间越来越少了,我们未来走进到大的商场,会发现不是餐饮就是少儿教育,所以这个趋势正在演变当中。慢慢的比如有些产品,像最近我们考察了陆家嘴的商业空间,有很多文化进入了商业空间,比如文化的展示、文化的活动,还有以台湾的诚品书店为代表的DIY的体验,包括卖书的跟商业咖啡、手工艺品等等的结合,所以这些也是一种文化的趋势。

        这当中的逻辑是怎么样的呢?实际上就是因为文化对各个方面的浸润和侵入,这个逻辑应该是这样的,因为科技的高速发展,科技几乎无所不能,你只要发明出一个创造来,几天就可以被模仿,所以对产品来讲就缺少了识别性,所以就造成了人们的选择性障碍。比如一个杯子、一个手机我们要选品牌,品牌后面就要有故事,故事后面就需要有文化。所以文化首先是因为科技的发展,人们对物质需求的浸润。下一步会怎么样呢?按照传统的马克思理论,人类的需求有三种需求,一个是物质属性,一个是社会属性,一个是精神属性。未来的商业空间或者办公空间会慢慢成为一种人们的社会属性的产物,就是进行社交性的活动和文化性的体验活动的一种场所。这种是不可取代的,因为人需要一种直接的社交,互联网无法取代的。但是我们今后做商业空间和办公空间的时候,一定要带上文化的符号,如果没有文化,卖商品一定是不行的。如果卖商品也一定是要卖带有文化属性的商品。其他的就更多了,搞各种各样的活动,包括有些培训、有些活动、有些社团,实际上本身也是需要现实的空间。对于一种精神属性来讲,也能够把这三个物质属性、社交属性、社会属性跟精神属性能够融合起来的这样的空间,我觉得是最有生命力的。

        比如说我们是做科技产业园,我们做科创产业园,就要引进大部分的知名的硅谷的企业,对科创人员的减负、减压以及对科创人员脑洞大开,就需要冥想术,我们就要做引入。这就是文化的价值观、理念以及社会活动,尽管是冥想、打坐,但也必须是一种社会活动。把这几个属性都结合起来,同时又是在一个空间里。

        所以在这种基础上,我相信这种做了很好的融合的准备,未来的产业地产可能会有更多的发展。以人类的社交为基础的产业空间,同时兼具了物资属性、社会属性和精神属性,这可能是未来非常重要的。

        我相信5G我们的园区也好,我们的创客联盟社群也好,有很多VR的产业,这些产业就等待着5G的发展,等待着5G的爆发,他们说未来人类有几次转移,人的终端转移到PC端,从PC端转移到移动端,最后做VR产业的都预测,未来会转移到头显端,有可能是眼镜,也不一定,所以很多小微创业企业有很多应用的想法正在等待着。所以作为我们产业地产来讲,肯定是要去做的,当然还有一些投资功能。我就从这几方面谈谈对产业地产的理解,我就抛砖引玉,请大家指教。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

    宰承峰:朱总在新加坡有园区,在欧洲也有合作。朱总从2003年成立到现在,主要在上海的浦东张江等等都有非常成熟的园区,上次我不久前刚刚拜访了朱总,看到园区里面已经有一些5G的布局和相应的计划,我们之前也讨论过这个问题,所以想让朱总聊一聊目前在创智空间里,我们在5G这块已经做了哪些事,将来还想做哪些事。前面赵主任包括中房协也参与了这次在商业地产、在购物中心的应用的大赛,其实就我个人来看,因为我们公司还是比较偏重于科技这一领域,在所谓商业地产、购物中心在5G的应用,可能只是某一个特定的应用场景,但是基于产业地产这块,在座的大多都是经营科技类的产业地产相关的,对于科技类的产业地产,5G对我们来说是更加重要的,因为接下来以后5G本身是一个应用的基础,就是像以前的网络、3G、4G,没有5G可能很多企业根本没有办法进行生产和办公,所以对于5G和产业地产的结合,从某种角度,比我们和商业、和百货公司的应用就更加强。从朱总开始,我非常想听到我们在座的每一位产业地产的大佬,如何去思考5G和我们产业地产这个不仅仅是我们本身园区的需求,也是园区企业的需求。请朱总为我们分享一下创智空间目前在5G方面的一些情况。谢谢。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

     主持人:感谢徐总,这个五力模型可以应用到很多,分析技术在推广市场的关键的点,不管是政策还是技术的成熟程度,以及我们鼓励客户接受的程度,到我们的用户行为的改变,比如5G手机相应费用的下降,以及Wi-Fi网络的使用,可以改变我们的用户习惯的。最后到盈利模式,所有的企业在推动相应的技术在应用端的落地,都是跟5G结合在一起的。如果把五力模型分析好,所有的维度都到位的话,推动这个技术的落地就变得相对来说非常容易了。

        结合着您刚才谈到的这次疫情,我们的产业地产、我们的5G,好像是相关性没有那么强,但是通过刚才徐总对于5G在疫情期间的数据的分析,我们就能完全看到,一个疫情其实是推进了5G在医疗领域的非常广泛的应用,我们现在可能每一天所有的人都可能要接受的是人脸识别的体温的检测等等,推进了这个行业的落地应用。所以我们所有行业都可能抱有一个拥抱5G的态度,来推进相应的技术的落地,也是呼应我们国家34万亿新基建的政策。

        接下来我们今天最重头的嘉宾是产业园相应的负责人,接下来先有请上海创智空间的朱成羿朱总来做一个关于今天这个主题的分享,因为他涉及到两个维度,一个是疫情后产业地产本身的措施,以及您的业务的介绍,还有我们结合5G的场景在产业园的应用,去做一些分享。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

    徐之兵:我用一个材料来做一个引子,为大家提供基础的信息的判断。

        我借用了一个模型,前段时间在网上听课,交大的一个教授分享了行业变化的五力模型,分别从政策、法规、技术、企主流企业接受度和盈利模式来看。

        第一,我们可以先往前看30年,有三个标红的三角形,随着万维网的产生,十年的发展,产业非常繁荣,同时也导致了泡沫产生,所以2000年IT泡沫破灭。我们每个人被绑在了电脑前,移动通信的产生在2009年起用3G的时候,让我们重新从电脑上解放出来,到了internet,从IT泡沫产生带来了3G的繁荣,后来到2008年又产生了新的危机,两个触发点,一个是中国发方3G,带动了大规模的网络建设,同时iphone3发布也是一个节点,另外十年就是人工智能,从亚马逊S3的发布到Siri的商用,到人工智能击败了人,就是AlphaGo击败了柯洁。

        我们今年非常不巧,黑天鹅又出现了,虽然中国现在疫情是基本上接近尾声了,但是全球看正在遭遇更大的危机。所以我们国家在这个阶段推新基建也是在整体经济下行的时间点,出台非常利好的政策。我看了美国和其他国家的政策,只是说要无限的量化宽松政策,但是具体做什么是没有明确的。所以中国在这块推出新基建,找到新的经济增长引擎,同时进行结构化的增长是非常英明的。

        新基建白皮书里有三个连接、三个信息网,5G、大数据、人工智能、工业互联网都是信息网,同时还有交通网和能源网。核心就是把这些互联互通起来,把我们原来传统的铁公鸡式的老基建升级换代,这个升级换代背后的核心大家也看到很多解读,因为我们在新基建上面原来很多基础是比较薄弱的,是卡脖子的,所以也是通过这种4万亿的新基建拉动整个经济转型,所以这次疫情给我的感觉是对中国来说我们经历过这么一个苦难,并克服了困难。世界正在遭受困难,也给我们中国大国的崛起提供了一个绝好的机会,看后面怎么样进行新基建,利用国家宽松的货币和法律政策来发展。从5G产业本身自己直接受益的,带动的投资是5万亿,从整个GDP的角度来说,通信一般占整个GDP的1%-3%,我们反向乘一下数字看,对整个GDP的拉动作用。

        从网络这边有几个基础数据,从5G网络建设是全球的情况,中国的情况是去年年底已经建了15万个基站,今年年底要建55万个基站,就是要实现室外全覆盖,加起来是70万个5G基站。解决了一个根本问题,就是网络是基础,有了这些网络之后,我们很多应用和创新黑土地就已经具备了。

        下面还有一些其他的数据跟大家分享一下,就是芯片。我们中国不仅有高端芯片,还有中低端芯片,因为5G芯片领域我们确实是领先的。同时我们需要更多的芯片公司,包括寒武纪,像这种做底层芯片的。

        另外就是模组,我给大家展示一下价格,因为模组走向商用,价格是主要趋势。打造100块钱以下的,按照这个趋势,今年一年时间随着上量之后,到明年年初可以达到20美金,就是100到140人民币之间,主要用于室内场景。

        手机目前看快速拉动网络撑起来手机,现在手机的发展是超越预期了,目前从两个方面,一个是数量,全球是40款已经是琳琅满目了,第二是从价格,现在最低的两千多块钱的手机已经出现了,所以一年时间不到,大概半年时间,手机就快速上量了。也就是说按照手机9个月生命周期计算,明年这个时候市面上70%-90%手机都变成5G手机。

        另外就是CPE,通过把5G网络转变为Wi-Fi信号,来支撑更多更广泛应用的发展。目前也是非常多的CPE出来了。

        下面是从更大范围,我们从一个网络的角度,因为从业主或者从行业来说,我们需要的不是CPE或者芯片或者手机,而是整网的智能化监控的运营管理平台,基于这个平台把各种数据能够汇聚,把烟囱式的系统通过数据中台实现数据可视化的呈现,5G在中间只是解决中间的互联互通,尤其是原来有些基于速率或者带宽的原因、时间的原因,不能承载在无线网络上的有线业务,这样使我们的呈现方式更加灵活。

        这里面有一个概念就是云网协同,5G这个产业如果能发展起来,或者各行各业从5G上面受益,向行业里面提供的能力是云+网络的能力,所以这里就有一云、两网、三服务的概念,核心概念就是通过云网协同促进数字化转型。

        我们看几个具体例子。这个图片是非常具有历史意义的图片,这次疫情的情况,最左下角是习主席对一线人员进行了直接的交互、慰问,在那个非常困难的阶段,对大家是一个非常好的鼓励。大家可能不知道背后的故事,我们公司参与这个项目,后面写了一个文章,大概在24小时完成了网络的建设和业务的调通,这给大家一个信号,为什么5G网络开通时间,比原来利用光纤、利用有钱网络是极大的提升,大家想象一下,一条光纤,哪怕是过一条沟和网络,这个业务的开通是需要非常长的时间的。所以习主席要来慰问、来沟通是无法达到的。

        我们回到网络本身,各行各业有各种应用,基于我们对行业的应用研究,我们可以从技术角度、从五个方面不管是哪一种应用,要求要么是时延、要么是网络精度、可靠性和连载能力,我们华为有室内小基站所在的产品线,这个产品目前每年是按照100万片发货量,具备五项全能能力的产品在今年6月份也会规模应用,目前有些能力在高精度定位的能力、高可靠性方面还在逐渐完善过程中。

        这是行业的情况,大家原来看过很多新闻都比较清楚了,从企业来说,从我们去年跟中房协包括其他的卫健委进行了很多合作,不管从龙头企业的接受程度,还是从行业把这个东西形成文档、白皮书的角度也快速的推进,从今年的视角,可能要继续推动,不断推动商业化,把这些文章中的应用不断丰富和完善。

        这是大兴机场的案例,大兴机场在去年10月27日开航之日,各家网络运营商已经把5G网络做好,做了无纸化登机、全流程行李托运等等,GSMA在这个领域全球发了唯一一个奖就是大兴机场,我们共同获得这个奖。

        其实这些事件我们只是星星之火,点了这个火,后面还是需要借助全社会的力量不断把它做实。

        我们再从另外一个方面,我们其他行业还属于探索,医疗这个行业因为在疫情阶段被迫的,虽然原来有些基础,但等于是跨越式、拔苗助长式的发展。我们看一下5G的技术跟相关的云的应用,这个行业在过去两三个月井喷式的情况。这边有具体的例子,比如远程的会诊,19个省60多家医院都使用上了。这两天我也在想,现在美国的方式是欢迎全球的人到美国来,医生、护士来帮我解决困难,他们采用最原始的,人过来,甚至我派军机或者军舰把你人接过来,但他们没有想到可以使用这些信息通信手段来做会诊。昨天晚上看了一个文章,说邀请钟南山院士过去,钟南山院士说你问问中国人答不答应,这是政治上面的事情。但是通过这种信息化手段,全球各地是可以来提供这种远程会诊服务的,也是可以来解决的。这块我觉得如果从其他国家,不管是英国、德国、法国,这一块是可以做很多事情的,因为在中国已经证明了,我们确实通过5G远程机器人服务,测温、云直播这块,已经确确实实受到了好处。

        我们看另外是手机发货量,这个数字是非常惊人的,到目前为止是到2月底3月初,每100个手机卖出去有37个是5G的手机,就是意味着这个速度快速增长,这个节奏到年底已经有80%、90%的5G手机,就是网络的发展和手机的发展是迭代式的,有网络就需要有信号,我们前面看到这些会诊、机器服务等等,很多东西是可以在移动端做的。

        5G+4K直播成为趋势,大家也是可以理解的,这也是高质量、高品质的内容填充管道的重要手段,同时也是向用户提供高价值的服务,尤其是在疫情期间,大家可以不出门的时候通过云的方式来体验,有更好的体验效果,更加的互动娱乐,画面帧率更高一点。

        我们再看一下用户偏好的具体数字,这是我在我们公司内网找到的数字。就是homeoffice的概念,在线教育、医疗、线上会议等等,都是由线下变为线上,未来半年在中国会更多。这个疫情当然是天灾人祸,我们是否在这个过程中坐等产业任意去滑坡,还是要有所为。如果在前期有所积累的话,是可以有所为的。包括即使从现在开始行动,也不迟的,而且海外很多国家都是可以受益的。

        这个表格里都是一些典型的use case,都是在真实发生的。我们可以看到有些抗疫的实现难度是比较难的,价值也很大,但有些比如5G的无人车、喷洒消毒车等等难度并不高,但价值是非常大的。这也会在相当长一段时间内,伴随着我们生活的左右。

        这里面举了一个例子,就是视讯系统。还有一个是比较热议的,因为所有园区都涉及到测量体温,我们现在每天出门小区发个条,晚上回家再测个温,这个工作是必要的,但是也是繁琐的。如果在密集公共场合,采用这种人来操作,是非常不现实的。所以5G红外移动设备来测温,包括警察戴个头盔来测温,会成为行业的刚需,这也是新的增长点。

        下面从商业模式的角度,站在5G、站在技术的角度,如何把这个事情提供出去做一个产品或者解决方案,从技术的视角,比如从华为作为设备商,联通、移动、电信作为运营商,或者还有系统集成服务商,从这些视角,向行业里面提供差异化的服务,基于连接的,就像2G、3G、4G一样,你买一个SIM卡就可以了。另外是基于生态的,我的网上加上我的云加上我的应用,一体化解决方案。我也在思考新基建,比如我们现在在疫情中输出这些云的解决方案、医疗解决方案,随着新基建不断成熟和完善,这也是我们向“一带一路”国家可以来推广和销售的解决方案,这个解决方案可能就是基于生态的解决方案,也是帮助中国的企业,不光是网络、运营商,统一打包,可以在“一带一路”造福人民的。

        SARS是2003年发生,每隔十几年,当然我们不希望下一个事情还会发生,但是从国家安全管理的角度来说是做好准备,这是必须的。

        基于应用视角,你需要什么样的应用,我提供这么一个服务,这可能也是当网络具备之后,千行百业来大众创业之后更加服务化,我们反思一下我们的生活中,几乎所有的内容都是承载在很多app上面,这些app在他们的创业过程中是没有考虑网络的,因为网络默认就已经是ready的,这是在未来很多行业、很多新兴的应用会触发的。对于各自的企业来说,怎么样找到对我们有帮助的这些应用,确实是要各自发挥各自的价值。

        我做一个简单总结。无论从政策法规还是技术环境这一块,2019年底到2020年,到目前为止,都是非常大的触动。5G对这个行业的变化,我觉得在整个全球是政策或者政府驱动和技术驱动在这种强有力的驱动之下,企业逐步接受用户慢慢改变,盈利模式实际上是最后一个被迫往前走的,大家并不知道,去年绝大部分企业是赚钱买吆喝,去探索的。从今年开始,我们发现它已经不再是这么回事了,如果不这么做,业务就停止了。比如说我们线上教学业务,但现在还基于4G,如果我们要提供更好的,比如基于AI或者VR的教学服务,更加身临其境的,我们教学质量更好,一定是基于5G业务的。

        最后我自己的一些思考,对我们来说,在技术的视角怎么做线上和线下的融合,基本的观点,网络是基础,没有网络就成了无源之水。应用才是核心,所有的不论是企业还是个人还是国家,通过怎么样的手段找到适合我的场景化的解决方案,这是我们所需要的。平台是保障,所有这些东西如果不能够集成到现有的或者新型的数据中台、集中化的管控,可能我们人的智商、人的能力是无法来驾驭这么一个场景的。所以这也是通过平台使我们5G、人工智能、物联网这种能够统一把它融合起来。

        我先介绍这么多,后面我们再互动、交流。谢谢。

  • 乐居小主播 03-19 10:14

    对5G商用及产业地产感兴趣的小伙伴,可以扫描二维码,加入5G商业创新家群聊啦~

  • 乐居小主播 03-19 10:14

    主持人:谢谢宰总。其实我们在疫情到来的这段时间,我们一直在做云端线上的对话,我们谈了很多疫情时代的危与机,更多的我们想看到的是机遇大于目前应对的危机,因为对于中国来说,我们获得了这两个多月的窗口期,目前国外的疫情的那种严重情况,或许会让很多国际性的企业,包括大家在发展的时候,把从最早的对中国这个市场的期待,到中国未来在很多维度,他们的期待程度会更高。在这个时候我们面对中国目前推进的34万亿的新基建,以及我们5G的技术,在应用端去落地,包括我们的产业园如何更好的结合5G的场景构造的更好,吸引更多的国际化企业的入驻,以及更多适合产业园区的企业入驻,都是我们接下来探讨的命题。

        今天我需要宰总跟我们联袂主持,为什么呢?因为今天在座大部分的嘉宾都是宰总的好朋友,所以引出嘉宾的时候希望宰总以朋友的视角来为我们介绍。

        我们今天谈的关于产业园的话题之外,非常重要的是谈到了5G,我们今天请到了华为5G方面的专家,接下来有请华为5G室内数字化产品线副总裁徐之兵徐总跟我们分享一下结合5G目前的发展趋势以及在应用端、应用场景方面的内容跟我们做一个分享,特别是我们今天谈的主题是产业园,在这个场景里头,5G未来是怎么样的规划,要打造的是什么样的生态,请您做分享。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14


        宰承峰:大家好!各位听众大家好!我第一次说直播,比较紧张,没有通过直播的形式跟大家交流过。

        为什么说我们这次也算是联合发起机构,因为本身我们的机构和在座的各位产业地产的公司老总还是不同,我们主要是为国内产业地产商提供国际化的一些产业地产的内容的这样一家企业,今天我们的主题是在后疫情时代,其实大家都知道我们这次新冠疫情从我们中国作为全世界来关注,现在其实在全球范围内已经有非常大的影响。因为本身我们公司是在欧洲,我们公司总部在英国伦敦和比利时布鲁塞尔,这两个城市现在也是非常严重,比利时也封城了,伦敦也封城了。

        所以在这样一个机会,我们作为一个产业地产的国际化内容的提供商,我们看到了非常大的危机,同时机遇和危机还是共存的。比如说在这样一种情况下,在欧洲的很多一些企业,他们是否会寻求更多的国际化的发展,是不是会借由这样的机会,让他们本身的产业布局、企业布局更加国际化。为什么我会说这句话呢?因为在整个疫情爆发开始,很多人都担心疫情会对我们中国的经济包括产业各方面产生影响,但是其实到现在来看,我们中国应该说在全球范围内,在防疫的阶段,包括在疫情过后,整个经济的复苏和发展,包括政府对于这些相关经济的推动,应该说做得最好的。

        其实从我自己个人的感受很深,从原来我们在国外的合作伙伴对我们在国内的发展表示非常的担忧和关心,到现在整个剧情其实是反转的。在这儿更多的我们是一种自豪,我们的国家、我们的祖国在这样一种非常困难的时期,能够这么快的调整整个状态,还是真的非常感到自豪。从原有的我们国外的相关一些企业担心没有办法到中国来发展,现在其实反过来是他们反而是担心他们有这样的诉求在接下来一段时间内是否我们中国还是欢迎这样的事情,但是我相信答案一定是欢迎的,虽然我们现在有一定的对于海外的航班的限制,但是对于国外的一些好的产业的资源、产业项目到我们国内来做落地和引进,今天我不仅是联合的发起,也算是半个主持,更主要的也是希望能够通过这次机会去更深层次的通过跟各个做产业地产的直接的老总去沟通。在这样一个后疫情时代,在后新冠疫情时代,我们对于国际化产业的内容、国际化的产业的企业到我们中国来落地的需求、期望,是不是还是像原有的那样强,或者更加强。

        另外,5G这个话题,我看到我们华为的负责5G的相关的同事也在这里,其实华为在英国,当然我们不提美国,华为在英国是非常非常强的,我们也非常自豪,因为BBC用的第一次5G直播的整个渠道都是我们华为来提供的,所以其实整个5G在未来产业地产的发展,包括我们现在在海外接触的很多科技企业,他们非常明确的是需求在中国也好,在海外也好,对于他们入驻的园区,对于支持他们发展的环境,他们是非常明确的需要5G的支持。所以今天看似好像整个主题关联度不是那么强,我们说5G产业园区、后疫情,但是其实借由这样的疫情的爆发,其实让我们产生了很多思考,把这样一些原本看起来好像关联性不是那么强的一些东西,又把它完整的联系到了一起。

        所以我今天其实也是抱着一个学习的态度,看一看我们在座的实际的产业运营方,包括技术提供方,包括政府的平台方,因为现在我认为对于做产业来讲是没有地域性的,应该是国际性的东西。所以在这样的情况下,作为我们一个专门来为国内的产业地产商提供国际化的产业内容,提供国际化的海外产业的企业的机构,也想去了解、也想来学习基于这样后疫情的情况是如何大家去做好整合,去利用这样的疫情之后的机遇更好的合作。

        谢谢大家,谢谢主持人。

  • 乐居小主播 03-19 10:14

    主持人:谢谢赵主任。刚才赵主任介绍了现在中房协在牵头推进的5G应用大赛在购物中心的落地大赛,我们今天上午乐居整个平台也发布了大赛相应的官方文章和通稿,希望未来更多的5G企业参与到这中间来,共同推进5G在很多应用场景,不管是产业园还是商业购物中心更多的落地。

        接下来邀请的就是这次共同的另外发起人就是宰承峰宰总,给我们介绍一下我们推进的相应的业务。


  • 乐居小主播 03-19 10:14

     赵晓萍:各位听众、各位朋友,下午好!非常有幸跟产业园的专家们共进直播间,一起探讨疫情时代商业地产和产业地产复苏以及创新赋能的相关话题。

        当下地产行业处于变革与转型的关键时期,突如其来的疫情让我们每个人都触目惊心,国家也陆续出台了一系列措施来刺激消费和复工复产,任何产业都是需要空间和载体,比如产业园。相信大家也都了解国家启动40万亿新基建的计划,中国的城市和产业数字化、智能化水平,必将有一个跨越性的升级。新基建的重点投资对象在于科技领域,这也是对我们产业引导是一种信号,所以今天请来各位专家都是产业科技类比较擅长的,我们共同来探讨疫情期间也是我们商旅文产业园深刻思考如何由危转机的重要契机。,面对已经到来的5G时代,以科技驱动、文化赋能、社会创新以及商业数字化增长的全面复合性的智能化社会也即将到来,数字化已经深入了金融、医疗、教育、娱乐、出行等任何一个领域,如果不重视数字化的行业,有可能都会被淘汰。

        其中针对5G的应用场景,我们商旅文地产作为高科技应用最终的着陆点,将优秀的5G创新应用商业化全面赋能,并在购物中心、写字楼、产业园以及旅游地产项目载体中去落地发展,助力我们产业的升级和经济高质量的发展。不管经济、科技、文化、社会还是商业,5G应用场景加速落地都是当下紧要的。2020年是我们中国房地产协会也将继续推动行业的基础设施升级,打造了可持续发展的行业交流的平台,接下来举办的5G应用征集大赛,将携手全国40余家五星购物中心、文旅综合体以及我们产业园等地产空间运营商,共同去部署5G的基础场景,将优秀的5G应用项目在全国各地购物中心扩大范围落地试点,全力推动5G+五星购物中心典型应用场景。直播工厂、5G场景体验化、5G网络架构、商业智能生态化等多个领域发展,其实我们更想把我们科技公司5G在我们载体中作为一个生态化,不光是落地,包括我们孵化、投资等等,成为一个生态圈。

        之前在5G是有5G应用大赛,在两年前已经举办了,也是向全社会各行业的人征集5G的应用场景,挖掘企业和个人的创新能力,集思广益,孵化了一批有5G的应用特色,但是之前更多是在工业、医疗、交通,相对商业载体这方面几乎是很少的,所以有这个小基站的出现才有我们商业更多的变现。所以我们现在推出了5G大赛这个大主题下,我们是分城市赛区、分领域、分主题去展开,我们首届中房杯是智慧商业地产5G,也是2020年第三届5G应用大赛,在商旅文地产主办设置的比赛,我们是新开出了一套赛道。比赛的规则会在我们官方平台中国购物中心网进行公布。

        行业的创新以及发展,需要我们共同的推动。接下来再把镜头交回给主持人晓利和各位资深人士,期待我们今天的对话能够碰撞出更多有价值的火花。谢谢。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

    主持人  邢晓利:各位嘉宾、各位网友,大家下午好!欢迎走进第19期云端会客厅,我是邢晓利,今天是乐居和中国房地产业协会商业文化旅游地产委员会和中国购物中心网一起启动的中房·云端会客厅“商业创新家”系列对话第二场,我们今天的主题是“后疫情时代产业地产的复苏与5G赋能”,我们请到了上海、深圳知名产业园的负责人,还有场景专家进行探讨。

        今天上午我们做了一场云端会客厅,当时我在上午的时候看我们全球的疫情数字,大概是不到70万,今天下午看到最新的数字已经超过了70万,海外的数字。目前全球大概有小80万的感染人数,从整体全球的形势来看非常严重,但我们中国目前取得了阶段性的成果。接下来随着相应的复工复产,对于国内很多企业随着复工复产,我们现阶段提振经济、阻击疫情成为重中之重。我们中房会客厅开启了商业创新家的系列对话,邀请行业资深人士、5G通信技术的行业代表,用在线互动的方式探讨5G+五星引领未来的主题,我们今天探讨的主题是购物中心在后疫情时代的转型升级。这次探讨的重点在产业地产,作为承载产业的重要平台,产业园在后期时代将承担怎样的发展趋势,又将采取怎样的措施,对产业需求点的转变,将如何对接办公空间,怎么样拓展招商、塑造品牌,在5G等创新技术不断涌入的背景下,产业园又有哪些措施,我们今天邀请中房协的领导和专家进行线上探讨。

        下面有请中房协赵晓萍主任,对我们今天的活动做一下介绍。

        

  • 乐居小主播 03-19 10:14

    邓映萍 深圳湾科技发展有限公司拓展中心常务副总

    深圳湾科技发展有限公司是深圳市投资控股有限公司旗下专业从事产业园区项目开发建设和运营管理的全资企业,2013年11月6日成立,注册资本1亿元人民币,主要承担深圳湾科技生态园、深圳市软件产业基地等投控产业园区项目的开发建设、销售、租赁和运营管理工作。

  • 乐居小主播 03-19 10:14

    周桐宇  上海保大和众投资有限公司董事长

    全国政协委员,上海市工商联女企业家商会会长,中国全国青年协会委员、中国青年企业家协会副会长和上海商会副会长,上海威达高科技控股有限公司董事长、总裁。

    上海保大和众投资有限公司2007年创建于上海,是威达集团旗下的独资子公司。公司秉承“提升价值,拓展经营,搭建平台,彼此成就”的价值追求和发展理念,积极响应军民融合发展国家战略,其开发建设的“海联智谷军民融合科创产业园”是闵行区为创建的军民融合创新示范区而规划构建的“一体多翼一基地”产业载体空间布局中一家民企产业园,以智能制造,信息安全,工业设计等科技成果转化为产业导向,集研发、中试、办公、创新孵化等功能为一体的军民融合深度发展的综合性科创园区。

  • 乐居小主播 03-19 10:14

    吴孟轲  星河产业集团产业投资发展中心总经理

    天津大学MBA,现任星河产业集团产业投资发展中心总经理。曾就职于深圳万科,负责万科星火online的营销、招商、运营工作以及万科产业旗下如万科云城、万科前海企业公馆等项目的产业规划、产业运营工作。曾就职于天安骏业,负责天安云谷的产业研究、产业规划、品牌营销等工作。

  • 乐居小主播 03-19 10:14

    任  佳  上海新微科技发展有限公司董事长 总经理   

    任佳,清华大学工程物理系材料科学与工程专业硕士。研究生毕业之后曾从事多年技术进出口贸易,2004 年加入安凯微电子有限公司创业团队,负责芯片设计公司的运营管理,在集成电路制造与封装测试外包行业积累了丰富的经验。2009 年加入清华科技园(启迪)团队,在上海及长三角地区从事科技园及孵化器的开发建设运营、高科技创业项目的早期投资和扶持服务、政府关系协调等工作。 中国科技型孵化器运营管理早期从业人员,创业团队、企业成长发展资深导师。 2013 年起筹备上海新微科技发展有限公司,于 2014 年 7 月注册成立,14 年 10 月起正式运营,任公司法人及总经理。其他主要社会职务包括:上海新微电子有限公司副总裁、清华校友总会上海办事处主任、清华上海校友会半导体专业委员会理事长、清华企业家协会(TEEC)长三角分会秘书长。

  • 乐居小主播 03-19 10:14

    朱成羿  上海创智空间集团董事长 

    朱成羿,上海创智空间集团有限公司董事长政协上海市浦东新区委员会常委;浦东新区新联会执行会长;浦东新区创新创业联谊会会长;浦东新区高新技术企业家联合会会长;张江创客联盟理事长;新加坡国立大学校友创新协会会长;哈佛商学院CSERP访问学者;上海交大老子书院院董;中国经济研究院研究员。

  • 乐居小主播 03-19 10:14

    宰承峰 CENTI GROUP创始人 中国青年企业家协会常务理事

    宰承峰,CENTI Group 中欧科技创新网络创始人兼CEO,英国 Cocoon Networks 创始人兼首席执行官,中英青年创业协会(BCYEA)主席,伦敦市长办公室国际商业计划导师,伦敦发展促进委员会成员,伦敦科技发展协会成员,上海科技倡导小组主席,欧洲科技创新中心创始人,伦敦科技周形象及推广大使,无锡市锡山区引才大使,专家智库成员(中国产业园区国策委员会),中国青年企业家协会第十二届常务理事。宰承峰致力于为欧洲优质科技项目与中国资本、市场的对接搭建桥梁,  其所创立的 Cocoon Networks 是欧洲第一家具有中资背景,专注于科技转化、股权投资和跨境并购的综合性投融资平台。

  • 乐居小主播 03-19 10:14

    赵晓萍 中国房地产业协会商业文化旅游地产委员会副主任委员

    赵晓萍,中国房地产协会商业文化旅游地产委员会副主任委员、 润丰华泰(北京)经营管理顾问有限公司董事;  曾任九宜城高级副总裁、北京汉博商业投资管理集团副总裁。 

  • 乐居小主播 03-19 10:14

    本次活动邀请的嘉宾分别是:

    赵晓萍 中国房地产业协会商业文化旅游地产委员会副主任委员

    宰承峰 CENTI GROUP创始人 中国青年企业家协会常务理事

    朱成羿  上海创智空间集团董事长

    徐之兵 华为5G室内数字化产品线副总裁

       上海新微科技发展有限公司董事长 总经理   

    吴孟轲  星河产业集团产业投资发展中心总经理

    周桐宇  上海保大和众投资有限公司董事长

    邓映萍 深圳湾科技发展有限公司拓展中心常务副总

  • 乐居小主播 03-19 10:14

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