汤明:企业转型得用“田忌赛马”

乐居财经北京报道

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        5月16日,中国金茂与中国电建路桥集团战略合作签约仪式暨金茂北京商办四盘联动耀世启幕活动在北京举行。活动正式开始前,中国电建路桥集团有限公司董事长汤明接受了乐居财经的专访:

乐居财经:作为全球城市/区域基础设施一体化服务商和综合型建筑企业集团,中电建路桥集团是如何建“平台”打造“百年老店”的?

 汤明:中国电力建设集团,它是由原来的中国水利水电建设集团,中国水电顾问集团,还有南方电网和国家电网的部分企业重组而成的。世界500强企业,它的原来的主要的任务是在中国的大江大河上建水电站,现在在这方面也是全球绝对第一。所以包括中国的长江三峡,这些都是我们的杰作。但是随着中国的水电站的逐步进入的尾期,一个是在长江和黄河的上游,都是涉及到这些国际河流。

        另外一个我们的环保主义者坚决的抵制和对水电站的修筑。另外在目前这种情况下,中国的电力也基本上满足。在这样的情况下,那么就势必在这样的企业,它就涉及到一个转型的问题。在西方这些国家,在二次世界大战之前,基本上把水电站都修完了。美国日本欧洲这些国家。这些水电大鳄,他们后来都干什么去了?那么这一定是我们未来的走向。

        后来发现他们都向相关的近亲产业转移,相关的基金产业转移了,那么这也必定是我们当时的中国水利水电,现在的中国电力建设集团,未来必须走的路。要在这些领域和专业的公司同台竞技,我们必须要另辟蹊径,相当于是田忌赛马一样,把最好的那匹马去对他们最差的那匹马,这样才有可能取得成功。

        这样的情况下,我们就成立了中国电建的路桥集团。美国的经济学家斯蒂格利茨说,未来中国就是中国的城镇化和美国的高科技,这是全世界可以分享的蛋糕。中国的城镇化的建设,将来中国的油有八九亿农民从农民转为非农民转为公民的这么一个过程当中,它会成对社会产生各种各样的需求,在这方面是巨大的。

        未来的中国的城镇化的需求,在我们的二级城市三级城市这方面必定要和西方要对接的。基于这样的机缘,我觉得和中国金茂的合作对我们尤其非常的重要。合作建立这个平台公司给它定义了五大功能:第一个就是要研究世界经济和区域经济的走势。第二个就是说要在这个平台公司,发现和创造市场。第三个功能是组合产业链上的各种要素资源。还有一个就是整个产业链上的一个监督者。最后把规划设计建造将来的运营,这些功能全部都放在一起了。

乐居财经:如今企业跨界合作成为一种趋势,为什么最终选择和中国金茂携手?

汤明:我们把自己定位成区域和区域城市基础设施的一体化的服务商,我们都能够做从规划开始做一级,然后但实际上我们缺少中国金茂的这么一个强有力的后盾,就是能够把真正的作品放在大地上,我们是没有的,我们只能说是把基础做得很好。

        我们也一直在寻找这样的伙伴。你与什么样的人一起去做事,那是你的水平,你的对手决定了你的层次。 央企和央企的合作,我们的产业链得到了延伸,双方都得到了加分,尤其是我感觉到中国金茂这一帮人是有是有责任心有使命感的人。所以说和这样的人一起做事,我们能够成就一些伟大的作品。