脱贫攻坚 房企的第二主业？

乐居小记者 04-25 13:43

    主持人：我觉得房地产企业明星的效应带有一定的局限性，房地产更大的优势，像碧桂园和恒大，有几百个项目，怎么跟扶贫对接，其实是可以打通的。

    陈光耀：比如说碧桂园农庄，产出的都是碧桂园的业主的，你成为碧桂园的业主就可以享受纯天然的，有机的蔬菜。

    主持人：城里人希望健康生活。

    陈光耀：是的，短暂的阶段性的社区推广还是从消费的角度帮助，如果我们更多的房企可以加入进来，到农村端形成定制的农庄，就形成了持久性。衣食住行、娱乐，吃是持续做的。所以我们希望未来能够和地产商、房产商更多的合作，形成订单制和固定式的增值配套。我想会更持久，更长远。

    第三个，本身我们的物业服务也好，销售也好，还是我们相关联的部门也好，其实有大量的用工需求，无论是新房还是二手房，都有大量的用工需求，可以形成更好的用户扶贫的机制。也可以带动更多的贫困县贫困户脱贫。

    刘素京：以小区为单位还是区域板块为单位

    陈光耀：线下是社区为单位，社区里面有一个扶贫的专柜，每周物业指定的地方进行产品的体验，本地的特色风光的推荐，人文的推荐，小区里面的人可以到乡村去旅游，这样形成了一个闭环。物业用房，门口的夫妻超市或者物业本身就有的形成这样的专柜一对一的合作。

    线上我们还要找到一个合伙人，形成线上的社群，我们周六、周日在这里推荐一个产品，你可以现场买，周一到周五就可以在线上下单，配送到你家，形成一个线上线下的互动。就可以持续性。

    胡安东：社区的居民不出社区就可以吃到健康的有机产品。另外，作为城市的居民也是为扶贫吃了一份力的，桥梁怎么搭的更好，做的更顺畅。

    主持人：我买同样的萝卜可能两个差别不大，买了这个会收获一份爱心，爱心的付出，我更愿意买这个。

    陈光耀：每个地方因为风土人情不同，产出来的东西也不同。

    胡安东：将来把这个道理说明白，两个方面都可以起到很好的作用。

    刘素京：特别好，北青报也有社区报，他们也在做类似的事情，可能你们做的更宽泛。

    陈光耀：现在全国我们在这个月的物业大会上排名前三十的物业公司都加入进来了，这一下子整个社区的力量更庞大了。

    主持人：今天的沙龙就接近尾声了，从各个维度去观察、关注、讨论开发商扶贫的行动。沙龙的最后大家就简单的总结一下，用一两句话对于开发商在做扶贫这个工作，我们称之为开发商第二主业，对它有什么样的期望或者祝福。可以表达一下。 

    胡安东：扶贫工作肯定是很光荣的事情，我希望媒体，尤其乐居要把更多的视角，因为我们关注的房地产市场比较多，很多的新闻、舆论希望能够看到另外一面，就是房地产行业和房地产企业真正的扶贫的实际行动，从两个视角都可以观察，房地产行业和企业对社会的责任的贡献。

    刘素京：我想说，为营造社会的平等氛围，是个人和企业都伸一把手来达成这个愿望。

    徐选：微公益的使命就是搭建一个人人可参与的平台，其实可以结合房地产自身的一些业务模式，还有线下的资源的优势，再结合微公益线上的明星或者大V还有其他的热点事件，都能够最后带动我们的用户，人人可以参与到公益事业、扶贫事业当中来。

    陈光耀：最后为我们的扶贫打一个广告，易居乐农我们在行动，扶贫大家一起来。 

    王敬宾：我希望房企在今后的精准扶贫实践中能够结合行业优势，企业自身的优势以及贫困地区实际的情况做出更多的创新，助力扶贫工作。

    主持人：谢谢各位，今天的沙龙大体上就到这里。我想我们乐居财经就像胡老师的希望一样，我们除了对房地产行业和市场的每日的持续关注以外，也已经开始重点在房地产扶贫的领域，作为房地产第二主业的领域持续关注，挖掘优秀的案例，找到优秀的扶贫的样本和可持续的模式去做一个媒体应尽的责任，做好推广。

    也希望跟各位、各界、各个层面，不管是大众媒体人，微公益，房企主管部门也好，包括媒体朋友和社区联盟，一起推动房地产更好做好扶贫的相关工作。

    今天我们的扶贫攻坚房企在行动的沙龙就到这里，感谢各位。

乐居小记者 04-25 13:43

    主持人：要取消依赖心只能造血，应该还是产业扶贫，让他们有生存的技巧，赚钱的能力。这是一个核心的东西。我们聊一下社区，有没有什么跟开发商结合做的事情？

    陈光耀：我们做专项的扶贫已经做了四年时间了，我想特别强调一点，就是在我们跟扶贫办的部门和相关领导沟通的时候发现了一个特别大的不一样的地方，我们在沟通的时候，扶贫办的领导更关注于你的商业模式，我们虽然是做扶贫，但是我们的扶贫办领导更关注于商业模式，这个商业模式是不是可持续，因为关心的是脱贫之后，是不是会返贫，这个可持续性。

    所以在今天我来这里参加这个沙龙之前，我今天早上凌晨五点去的张家口，去了一个国家级的深度贫困县，开了一个小时会，反回来，全程高速，但是来回要十个小时。上个月当地有一个农民种的萝卜，非常大的萝卜，口感非常好，但是卖不出去，他发了一个信息希望别人免费过来拔，因为他要赶农时，错过了就没有办法种下一波了，损失会更大，他们一家是建档立档的贫困户没有劳动力，我们联合了九个社区参与，24小时把这些萝卜都消化完了。  

    刘素京：萝卜的事情怎么解决的？

    陈光耀：城市的社区消费者都很有爱心，我们的萝卜拉到北京、天津、济南的12个社区在24小时销售一空，把所有的萝卜销售款项扣掉物流费用全部反给农户。

    主持人：一些业主本来也需要买，通过点对点，农户在几百公里外，直接输送过去在社区里面卖。

    陈光耀：脱贫攻坚的时候很大的一个问题就是精准，精准特别重要，最后的两年半的时间，导致致贫的因素比较集中，因病，因伤等等。我们在社区讲一社一柜一家人，我们会告知社区里面的消费者你买这个产品会给这个贫困户带来了什么，这是一个非常明晰的展示。

    这样我们每个星期都会在我们的合作社区举行试吃、体验的活动，因为农产品是入口，并不是说像传统的电商，我们看到图片，像买衣服一样，看到图片就可以买了，一定是尝到了才知道这是好的。所以现在每周我们在全国开展50场的试吃体验进社区。

    我们觉得房地产接下去怎样做，我想有三个维度，第一个维度也是我们已经尝试过的，易居中国联合新浪微博，联合东方卫视共同出品的我们在行动的这档栏目荣获了2018全国脱贫攻坚组织创新奖。里面有两集特别重要，第一集请到了冯仑在陕西渭南的城中村。拍完这这一集他们的手工挂面够他卖到来年的八月份，一下子这个村靠挂面这个产业就已经实现了脱贫。成立了合作社，解决了70户的贫困户的就业问题和增收的问题。还有一集是潘石屹参与的，河北承德的黑猪肉，他参与进来之后，现场的订单就超过了220万，这个订单足够合作社出栏的猪卖两年半的时间。

    一下子解决了30多户的贫困户的问题，所以我想第一个，可以进一步的扩大发挥房地产企业的各位老总的个人影响力。随着企业的影响力的增大，现在很多的房地产老总都成为了公众名人，个人影响力的作用是非常显而易见的，我想能够有更多的合作。

    第二个，我们希望能够将扶贫的事情在农产品的位置做成房地产的增值服务。比如说现在我们的农产品，可以作为购房者的一项配套的服务，买房送你，城里有房，乡下有地。

乐居小记者 04-25 13:43

    主持人：房企也可以参与进去，利用微公益的平台？

    徐选：对，房企参与和微公益的合作，微公益会有一些产品，包括企业的品牌捐，最开始的时候我说过微公益的平台兼顾传播和筹款两重属性，对于房企来说筹款的属性并不是特别强烈，但是他们会有一些传播的诉求，对C和对B的业务，对B很多公众了解的比较少，但是如果对C的业务模式，公众会更多的知道、知晓这个事情，一些房地产企业做扶贫的事情，只要是公益方面传播的诉求，我们这边都会支持。

    再一个，房企可以结合自身的业务的模式，房企会有自己的业务相关方，供应链，业主，都可以通过这样的平台参与，再结合相应的公益机构或者自身有一些自己的基金会，我们形成一个线下的智库，把这些线下的智库探讨一些策划，合作模式，搬到线上进行传播，最后达到的是一个线上、线下，以及最后帮助贫困的人群当中去。

    刘素京：你们不是会员制的，是随机的？对于捐款者？

    徐选：援款我们是完全开放的平台。

    刘素京：有没有长期给你们捐款的？

    徐选：我们有两个端，一个是企业端，一个是公众端，公众端会有一些不同的业务模式，有一些是随机的捐赠，看到一个突发事件会进行随机的捐赠，还有月捐产品，每个月定时进行捐赠。企业可以结合自己的业务模式各扶贫的诉求，公益的诉求，结合这个过程中形成线上线下公众参与的模式。

    胡安东：刚才讲了一个，怎么改变卫生习惯的问题，垃圾处理，不光是城市要提倡的，农村地区也要提倡的。

    目前这个健康住宅的标准也不可能说移植到贫困地区去建和盖，但是可以通过有关的房地产企业，把这种良好健康住宅的理念传输，传播到那个地方，这也是有价值的。

    刘素京：在房企做公益，做慈善的过程中，还是应该有一些注意的。刚才我也听到了授之以渔，这个是特别重要的。有两点也是国际上慈善捐助注意的，一个是依赖心，要注意到依赖心，不能产生扶持对象的依赖心，再有一个是尊重，自尊心，对自尊心的养护。这两点非常重要。在未来我们企业做捐助、慈善公益的时候一定要注意到这两点，包括现在的助学，逐渐的也有副作用的产生，助学当中有一些提示不够，所以对于这种授之以渔可能更重要了。

乐居小记者 04-25 13:43

    主持人：感谢王敬宾讲了两个相当于头部企业的案例。我有一点感触，刚刚胡老师也讲的很对，确实谁的能力越大，责任就越大。而且确实是像恒大、碧桂园、包括万科这样的企业，在全国几百个县都有楼盘，有充分的资源，全国的资源是可以互相调动，有钱，可以出力，了解当地的情况，了解当地缺什么，有什么产业。

    以碧桂园为例，刚刚做这样的扶贫的造血，刚刚王敬宾讲的是苗木的培育，本身企业有这个需求，可以成为企业的配套，也可以实现这个区域很好的造血的功能。

    刚刚我们跟大家聊，刘老师说房企是在扶贫、慈善这块都是主要的力量，确实他们也有这样的能力去实现。

    接下来跟大家聊一下，关于房企扶贫，从不同的视角，不管是微公益还是陈光耀总聊一下跟社区相关的，刘老师可以讲讲房企扶贫还有什么可以做的点，从房企扶贫还可以做什么的视角，给房企出力献策，给他们一些建议。

    徐选：微公益主要是一个平台，现在我们讲的精准扶贫也好，精准脱贫也好，最终的落脚点还是人，最后的服务还是具体到人。像微公益平台因为是一个平台，连接的是各个公益组织和爱心的企业的平台。很多公益组织很多的项目在设计的时候，会精准到人，精准到户，然后比如说一些助学的，可能有一些一对一的助学。比如说一些助学、教育、疾病，很多贫困人群当中很多人是因病致贫，也会有一些大病救助的项目，最后的落脚点，包括筹款还是传播，会结合微公益自身的属性，具体帮扶到这些个人，还会有个案的救助，微博的热点是传播的速度比较快，结合微博的热点的诉求对接到一些个人的诉求，形成一个点对点的帮扶。

乐居小记者 04-25 13:43

    主持人：感谢刘老师，接下来请王敬宾介绍一下，因为我们做美好生活企业公民做了一段时间，对每个大的品牌企业做扶贫的工作，做相应的梳理。我们因为这个主要是探讨房企怎么行动的，所以我想请王敬宾详细介绍一下这些房企现在是怎么做的？

    王敬宾：房企其实在公益或者慈善领域是很多年前一直坚持做这些事情的，2016年国家提倡精准扶贫的战略以来，很多房企又积极的参与到精准扶贫的实践当中。

    这块房企其实做了很多的创新，在扶贫事件当中，摸索出了一些很高效，又能结合自身实际的扶贫的方法。既要输血也要造血，这个其实是很多房企都在学习的一个模式。

    所谓的授人以鱼也要授人以渔一个意思，碧桂园的产业扶贫在行业里面知名度比较高，他们做这个事情还是不错的，比较有特点。他在最早应该是2010年开始做扶贫的时候，发现在帮扶的贫困地区有一个根源，村里的收入来源特别少，都出去打工，反过来又形成了恶性循环。

    主持人：城市化让一些乡村陷入到空巢化的概念？ 

    王敬宾：对，收入来源少了，人员外流，加剧了贫困。所以碧桂园就想到要真正的做到脱贫，肯定需要帮助造血，帮助做一些适合他做的一些产业，最开始尝试了苗木产业，这个事情做的比较成功，现在是十几个县市对口帮扶都在推广这个模式。

    还有就业扶贫，有一点像帮助自我造血，利用碧桂园的SSGF（音）新型的建筑模式，需要大量的新型建筑工人，跟传统的盖砖垒瓦的工人不一样，需要可以操作他们SSGF的机器。通过培养当地的SSGF工人，帮助他们实现就业，一方面帮助他们在当地找到工作，提高收入，另外一方面又结合着教育扶贫和产业扶贫，就形成了一个很好的有机体。所以他们摸索出了4+X，4就是党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫还有一个，X就是结合贫困地区的实际情况会有一个自选动作，形成了这么一个比较创新的模式。

    再有就是恒大，恒大做党建扶贫很有特色，刚才胡老师提到了毕节，恒大在毕节一开始规划的是20亿，后来逐步的利用恒大本身就是做房地产的，把当地的移民重建的事儿，包括建新的居住区以后做了很多的配套，非常完善。有教育、医疗，非常完善的配套，这都是他们擅长做的事儿。

    再一个是他们的党建，我最近看了一个新闻，毕节任命了四个副市长，都是对口扶贫的企业挂职的，恒大有一个副总在毕节挂着一个副市长，恒大在企业成立了一个扶贫办，有一点像政府的行为了，是一个非盈利机构。前后据说是派了两千多人做这个事情，派驻到扶贫帮扶对象的地方挂职或者说具体实施扶贫工作。

    除了副市长还有挂职副县长，副镇长，形成一个体系，以党建扶贫为抓手，利用党建工作很好的推动扶贫工作。这是恒大的例子，就是这两个例子。

乐居小记者 04-25 13:43

    主持人：毕节110亿的投入，包括碧桂园也是对很多省和县进行了投入，也是40多亿的金额，在房地产行业也算是投入金额比较大的。

    刘老师是资深媒体人，经常参加一些媒体和扶贫的公益的活动，刚刚跟我聊也是去的阿拉善做了交流，可以介绍一下房企在扶贫这块的案例和经验么？

    刘素京：很高兴有这样的机会跟大家做这样的交流。做了几十年媒体人，实际上在扶贫的事上，更多的是信息的传递和观察，在这个过程中因为刚才大家也提到了概念，说的比较多了。实际上扶贫里面有两个概念，一个是慈善，一个是公益。不完全一样的，这是两个概念的。

    说到慈善的时候，无论是慈善还是公益，我们国内的房企真的是主力军，为什么说两个层面呢，我觉得大家公认的慈善应该是对个体，公益是对群体的行为。在这个过程中，大的地产企业，包括一些中型的地产企业参与度都非常高，我了解的几乎每一个大房企都有相关的部门，做扶贫、慈善都有相关的部门。

    像我最近参与的阿拉善SEE这个机构，它的大部分的成员组成也是地产商，地产商的参与度比较高。

    主持人：像洗手间，厕所、垃圾都需要向城市靠拢，这是很大的问题。

    刘素京：是的，我们国家的乡村，因为我们也去过一些地方，看到过和西方国家一些乡村最大的差异，现在好象物质方面差异不是特别大，主要是卫生。

乐居小记者 04-25 13:43

    主持人：我们的主角是房企，房企在扶贫。房企其实在做公益扶贫的时候都是主力，具体怎么做扶贫，这件事情上，比如说恒大、碧桂园、万科等等，他们是怎么做扶贫这件事情的，他们其实是响应全党全国的力量，坚决打赢扶贫攻坚战的情况下，他们扮演着什么样的角色呢，我们请聊聊这个方面的看法。

    胡安东：房地产行业是能力越大，责任越大。这几年房地产行业推动经济发展，城市建设，包括提升群众的居住条件方面也做了很大的贡献。房企自己本身也有增加了自己的实力，所以我想扶贫，报效国家和社会也是义不容辞的方面。这是第一个方面。

    第二个方面，有多高的榜单就有多大的榜样，我们有五家房地产企业，包括恒大、万科、碧桂园、绿地、保利都进入了世界500强。同时，在公益慈善方面也是强者，应该是发挥了榜样的作用。

    第三个方面，心有多大，舞台就有多大。因为扶贫现在已经进入了不是像以前捐一点钱，支教，派几个老师去，或者捐一所学校。现在已经进入了输血功能到造血功能的阶段。

    几个方面房地产都可以做，第一个方面，可以在我们的棚户区改造，特色小镇，还有一些乡村旅游，民宿这方面可以做很多的工作。我们现在包括恒大服务整体，针对贵州毕节的地区或者一个城市做一个整体的案例，从整个的城市的发展规划和城市的建设和城市人居的改善，有很多方方面面，拓宽他们的视野方面也是有很多工作在做。这方面也是我们要做的扶贫工作更高层次的一面。农村很多地区的居住条件很差，抽水马桶在农村还不到80%，还有不成套的住房在贫困地区也是很多的，如何使得我们城市在表象物理上已经达到了建筑面积40.8平米，我们现在在这样的情况下还是要让贫困地区的老百姓从有的住向住好房进行转变，主要是达到这样的目的。

乐居小记者 04-25 13:43

   主持人：接下来邀请乐居原创深度主编王敬宾介绍，我们在扶贫日发起了发现美好生活企业公民的活动，主要聚焦于房企，有请王敬宾介绍一下这个活动。

    王敬宾：因为党的十九大有这么一个号召，精准扶贫的号召。其实在房地产行业，很多房企也在积极行动，在这样的背景下，我们是在今年的10月17日国家的第五个扶贫日正式启动了这么一个活动“2018中国美好生活企业公民”。

    这个活动启动以来，确实受到了房企的热情参与，现在我们收到了很多的案例的推荐，最终可能会形成两个成果，一个是梳理优秀的案例，最终纳入到中房协的优秀案例库中。再一个针对一些优秀的案例会做一些表彰和传播，希望通过这次活动发掘中国精准扶贫在房企精准扶贫的优秀案例和样本，通过这个传播最终号召和鼓励更多的房企参与到精准扶贫事业中来。我们作为这个行业媒体也是为精准扶贫尽一份媒体应尽的责任。推动中国扶贫攻坚战。

乐居小记者 04-25 13:43

    主持人：一个是利用微博的影响力，一个是传播，一个是筹款，明星有很强的号召力，房企和明星结合也是一个特点。下面请陈总讲讲，因为我们是扎扎实实做这个事情的，而且有一个精准的平台，我们利用社区怎么做扶贫的？

    陈光耀：很高兴受乐居财经的邀请参加这个沙龙，易居乐农成立了四年左右的时间，是易居中国旗下专门做扶贫助农板块的公益的一家公司，成立了这么长时间以后，我们到现在已经服务了13个省份的25个县域，其中70%、80%都是国家级的贫困县，15%是深度贫困县，20%左右是革命老区，大部分的经验都是来自于贫困县的服务。

    通过这么多年的服务和深度的县域里面的工作，我们发现其实我们谈到扶贫，就跟农村，跟农业有很大的关系。因为大部分的贫困县是以农业为主，农业的现状是什么，专门针对农业的服务机构很少，导致整个农业农产品的链条不够专业，不像房地产链条很成熟，服务商也很成熟，而且都是体系化了。

    由此导致了部分的农产品的滞销，没有合理的大数据的分析，品质得不到最大的体现和价值。我们希望通过社区和深入社区的平台，将我们全中国的业主聚集在一起，通过切实的消费行为真正的帮助贫困县的贫困户。 

    主持人：买这些贫困户他们生产的产品？

    陈光耀：我们讲吃到就是扶贫，所以我们在社区端进行了大范围的整合。

    刘素京：我们捐东西有这个部门吗？

    陈光耀：我们不鼓励捐，我们会定期的组织背包、办公用品或者文体用品，但是我们并不倡导。因为我们是希望能够给他们一个固定的销售渠道和通路，这样能够保持稳定性和持续性。

    现在到了这个阶段，更重要的是让他们不反贫，脱贫是重要的工作，但是不返贫是持续化的工作。所以我们成立了社区扶贫联盟，现在已经有了超过200多家会员，全国三万多个社区加入进来，形成了一个非常大的组织。

乐居小记者 04-25 13:43

    主持人：房协作为行业的主管部门，对整个行业来说是有引领和带动、协调、管理的作用。接下来邀请微博微公益专家徐选女士介绍一下微公益的平台，我的理解应该是一个大众的，好象是最大的社交类的平台，有很强的粉丝的价值，这个是什么样的做法呢，你们怎么做公益和扶贫相关的事情呢？

    徐选：新浪微公益的平台成立于2012年，我们的使命是打造人人可参与的公益的平台，同时又兼具传播和筹款两重属性的平台。

    我们现在关注的领域有四大块，第一块是名人明星大V公益，第二块是社会热点；第三块服务于微博体系，包括新浪集团公益的事务；第四块服务于整个公益行业的公益基金会以及一些非公募基金会，相应的公益机构这些

    名人明星的情况，他们有一些公益的诉求，我们会帮助他们打造一个自己专属品牌的公益项目的传播和筹款的诉求。

    社会热点，像洪灾、水灾，突发的热点情况。再有会结合一些微博的热点的事件，这样来做一些传播跟筹款的需求。

乐居小记者 04-25 13:43

    主持人：各位网友大家好，非常高兴今天跟大家聊这个主题，我是乐居财经的主编我叫潘宇凌，今天的主题是跟扶贫相关，以前我们的主角是房企，今天我们聊的是扶贫，跟房地产并不是直接相关的话题。现在很多房企积极加入到履行社会责任当中来，很多的房企意识到做好扶贫也是企业公民的一个标志。

    在今年的十月十七号，正好是我们国家的扶贫日，由乐居财经作为行业当中的主流媒体，也发起了美好生活品牌计划的发现中国美好生活企业公民活动，落实到具体的项目，今天就请各位嘉宾来聊一下这方面的内容，首先介绍一下嘉宾：

    中国房地产业协会副秘书长胡安东

    微博微公益公益专家徐选

    资深媒体人刘素京

    中国社区扶贫联盟联席主席单位，易居乐农董事总经理陈光耀

    乐居财经原创主编王敬宾

    首先先请胡安东老师介绍一下这些年，房协作为行业的领导单位，在扶贫领域做了一些什么样的工作以及整体来说房企做的什么样的扶贫的概况，给我们介绍一下。

    胡安东：这个活动对房地产行业来说是非常重要的活动，房协扶贫工作包括三个方面，第一个是写到四年的发展规划里面，同时也是在我们的一些公司的章程和工作报告里面，把扶贫公益作为一个很重点的向社会表示我们对扶贫的做法。

    第二个是实际的去做。因为今天的活动也是一个行动，也不能纸上谈兵，所以我们做的过程中也是在青海和西藏一方面发动员工捐款，另外一方面组织会员单位去实际的贫困地区做扶贫。

    第三个是带，因为我们有两千多家会员，所以也是要求会员单位投入到扶贫事业里面去。房协就是从写、做、带三个方面发挥着作用。

    具体的是两个层面，第一个是协会的企业，现在不完全统计，数据不一定准确，前一段时间我们跟民政部报过，大概七十多家会员单位，当时都是比较大的中小企业参与这个扶贫工作，另外这两年来积累了140多亿的扶贫投入。

    另外就是地方的房协也有很多做扶贫的工作，包括重庆市房协派人员担任村里面的村支书，来通过实际的工作推动扶贫工作。从这两个层面来讲，房协也好，会员单位也好，企业也好，地方房企也好，很重视这项工作。

    现在还有跟国家发改委连建连学的单位，其中里面很重要的一条就是扶贫，下一步我们也准备和连建单位一起，去房地产行业扶贫的地点去看一看，去真正的做点事儿。

    对房地产行业的工作，社会媒体报道里面我们也上到了很多工艺扶贫的慈善榜，这方面的工作也是得到了中组部在房协调研时候的一个肯定。我想房地产行业协会的扶贫攻坚工作，一方面任务很重，另外一方面贡献也是很大的。

乐居小记者 04-25 13:43

“脱贫攻坚”房企在行动嘉宾沙龙马上开始~大家敬请期待~

乐居小记者 04-25 13:43

“脱贫攻坚”房企在行动嘉宾沙龙：

1. 邀请嘉宾：

中国房地产业协会副秘书长 胡安东

微博微公益 公益专家 徐选

资深媒体人 刘素京

中国社区扶贫联盟联席主席单位，易居乐农董事总经理 陈光耀

乐居财经原创主编 王敬宾

2、沙龙主持人：

乐居财经主编 潘宇凌

3、沙龙时间地点：

2018年10月31日 16:00-18:00

乐居办公室11层嘉聊室