中粮集团地产板块北京品牌发布

乐居小花菜 04-25 20:01

（结束）

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好的，今天的“中粮地产板块北京区域品牌战略发布会也”接近尾了声，再次感谢大家对中粮地产的支持，感谢大家的光临。让我们以见证者和参与者的身份，与城市共生，一同奔向美好的未来生活。

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9月中粮置地购房节；9.16大悦城“疯抢节”；9月16日朝阳大悦城8周年庆祝活动；12月西单大悦城10周年庆；2017中粮地产板块北京区域“品牌月”正式启动！

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（启动仪式）

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接下来让我们共同启动2017年中粮“品牌月”的活动。

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主持人：这样一段视频真的像吟诗一样，为我们描绘出了不久的将来中粮集团将会给我们每个人呈现一个充满活力和幸福感的未来品质的生活方式，我提议现场朋友再次把掌声送给我们的中粮、送给我们的周总以及他带来的追求完美极致生活的团队。

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（播放VCR）

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主持人：非常感谢周鹏总的主题演讲，其实周总也是从中粮集团地产板块品牌的模型“C.O.R.E”，到中粮未来体系化的品牌战略都做了非常详细的阐述，其中信息量非常大，但是周总给我们梳理的脉络特别清晰，当然我们也特别贴心的位大家准备了一个视频，让我们把重度为大家打造的热点立体化的呈现在大家面前。

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从我们的今天原来羞羞答答，到今天北京区域的所有项目、资源搬出来，用“C.O.R.E”形式呈现的时候，就彰显着我们这样的野心，规模很重要，更重要的是通过我们的努力，每天影响100万精英社群的生活。我想要想具备这样一个能力，我们不仅仅是规模，很多甚至是规模所做不到的，但是我们细细的在想，品质生活方式深度影响我们的生活，让我们的“食、住、办、行、娱、社”刚刚说的这六大板块，在市场上我们再想想，又有谁具备这样的能力、具备这样基本的条件呢？尤其是在北京区域，我想真正准备好了，真正的最具有这样的相关资源，最应该成为品质生活方式提供商的，我想中粮集团地产板块责无旁贷，敬请大家期待。谢谢！

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中粮地产板块把区域，我们希望我们持有型的物业，尤其是商业市场占有率5年之内做到市场的老大，希望我们立在商业市场老大的位置上，不仅仅是来为大家提供购物的便利、餐饮的便捷，更希望通过我们引领性的商业的理念，通过更多的我们对于品质生活方式的理解，真正的影响改变这座城市，来提高为我们城市功能的配套和我们从它的审美、普世价值各方面全面的自我修为。另外我们销售型的，希望通过我们“C.O.R.E”的核心能力来实现北京排名TOP5这样一个战略发展的目标。

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这是我们说它的意义，“住、职、学、游”于一体的，我们的生活、办公、教育、旅行整个一体化、持续的、全新的商业模式，我们说它是通向未来的明日之城，这是我们未来“C.O.R.E”最主要的产品，除了成核综合体之外又一大综合体叫田园综合体，我们试图把大家连在虚拟的空间里面，通过虚拟的线上平台享受资源，我们更致力于通过地缘的优势，把我们的核心竞争力展示把“C.O.R.E”落地的更好。

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整体的逻辑架构，就是通过区域的，无论是硬件设施，还是文化的复兴再造，通过一级开发，加上我们农业的农场，周边1.1万亩的农业继续保留，做都市现代农业的示范区，通过它落做我们的引流业务，透过我们产业园真正的来实现我们企业也好、个人，在里边既乐居、也乐业这样的综合体。

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这是农业部分，这是我们的产业园，这个里边具体细的这些资料负责媒体的相关部门会整体的进行沟通。

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这是琉璃河，前面说到的集农场、产业园、美丽小镇为一体的，这是田园综合体，通过我们的资源整合，我们原来想，如果说我们不能从地理上整合的话，通过我们悦客会平台整合。如果我们能在地理上整合，这种服务一定会更极致，所以这是我们一个创想，希望在下一步，除了我们的城市综合体，市中心里边，我们的田园综合体，承载着我们美好生活的载体。

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我们今天的雏形，取了一个非常漂亮的名字，叫Santago，大家知道是传递梦想、帮大家实现梦想、找到幸福的这样一个词汇，所以这里面是真正整合我们中粮发展70年的精炼和凝练，这里面把我们的“C.O.R.E”品牌力，无论住宅的还是办公的还是商业的这些核心能力整合到里面做到极致。

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我们的成果之二，就是推进我们的战略版图和我们涉足领域的扩张和裂变。我们说到的，今天我们说大家把17个项目或者18个项目捆在一起，同时我们再去幻想，如果这些项目是不是越多，我们所能够共享的资源就越多呢？事实上确实是这样的，所以我们离开了规模，可能也不能够，掌握的资源有限，我们对大家提供的服务就会有限，所以这块我们是希望通过“C.O.R.E”品牌成果之二，推进我们的区域扩张与裂变。这个扩张我想更重要的，就是我们不是量产，更重要的是产品的升级。成果二，我想就是今天我们的产业地产，就是我们所说到的以生态谷为代表的这样一些产业。

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这是我们丰富的内部业态、产品线、整合的外部业态，还会不断的进行丰满。

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今天我在想，最终我们的“C.O.R.E”是我们品牌的核心能力，我们的成果，首先，应该我们今天能够看到，我们已经在构筑一个品牌生活的生态圈的绘制，已经初步形成了，我们对于“食、住、办、行、娱、社”整体这几块都有行业里面非常吸引人的资源，同时也整合了集团内非常好的资源，这个生态圈还会不停的去绘制，真正的让它含扩我们的“食、住、办、行、娱、社”这六大生活模块，将来无论在我们的办公楼里、我们的购物中心里、我们的住宅里，都希望我们所享有的是一个闭环的生态圈。

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这是数据和连接中心，这儿应该大家通过大悦城也好、通过中粮广场我们都有所触碰的，我们就不再赘述了。整体而言我们还是通过我们的资源、通过我们的产品整合、通过我们的运营能力、通过我们的平台，我们最终形成了一个产生我们的品牌响应、未来品质生活方式的一个提供商。这是整体的我们今天要跟大家来进行分享的一块，我们如何来实现作为品牌生活方式服务的提供商，我们深度影响100万精英社群的生活。

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这是我们的悦客会，现阶段未来我说到的，不管刚刚说的无论哪个项目发生的事件都跟大家相关联，怎么关联？就是通过悦客会进行关联。只要进入到悦客会，你今天所居住的，我们今天说有17个项目，或者未来我们还联合整合了17个项目，加上我买网的若干个企业，你只要进到这个悦客会里面，我们就不再是单单的享有1/17或者1/18、1/19，而是我们享有者整体它的一些内容和服务。

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我们对客服务，这是我们的悦客会，整体把悦客会打造成为城市级的客户资产的管理平台。这个里面我们刚刚说到的，悦客会就是真正的践行用服务业的视角来重构我们的核心竞争力，从关系管理到客户资产管理的路径，打造我们整体的，因为悦客会我想它的运转基于在我们的三大中心，第一，数据中心。我们整体的大悦城住宅、写字楼包括未来我们我买网的会员和我们合作的会员，我们的数据采集系统应该是整个行业最完整的。第二，内容中心。内容这块我们也在不停的进行强化内容的新鲜度，这是我们的“保鲜运动”，我们大悦城发生的超级单品，我们的客户所关注的这些热点的事件，都会到我们平台上。第一，连接中心。我们是平台，更重要的我们说我们也是连接，我们希望这个地方用这个平台对接更多的资源整合进来。

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我们办公体系的3C，我想首先，我们COFCO Life，这里面大家在里面会友、品质生活的餐饮、购物等等的需求，我想中粮广场对COFCO Life是我们今天的雏形。Coffice，这样的体系未来我们的产业园也好、所有的写字楼，这里面今天的Coffice整合了，第一，在内部实现了，一个手机带在身上不用工牌，我们所需要的服务一键一点就通了，整体Coffice的智慧运营系统。我们的COFCO FANTASY，会做一个空间，这个空间里面我们来共享我们的会议室、我们的小剧场、我们的健身房等等都在这里面。我刚刚说到的，我们进入到4S模式，就是我们的中粮论坛整体要进入到我们的写字楼体系里面。

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另外我们4S的社区运行。今天我们的智慧社区APP一键解决，每一个社区，包括我们的写字楼都有这样的体系。我们的社群和会员建立。我们的运营服务，移动大悦城的概念，未来我们每一个社区都会把社区的底商运营起来，提供最好的服务。SOLVE 7天和24小时的管家服务和万能的管家。这是我们社区的运营体系。

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我们商业的4A这块大家也能看到，从积累，从形成特色的商业管理体系，今年我们大悦城会推出自己的商业管理的信息系统，切入我们的十年。敏锐，我们会敏锐的洞察我们的行业动态跟消费者的需求。对于极致，我们致力于成为我们在行业里边的引领者。最终对于资产，轻重并举，我们不在乎拥有多少，更在乎的是我们能够通过这样的一个资产平台，能够连入多少客户，能够为多少我们的目标客群服务，这是我们的4A，这是我们的运营能力。

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所以对于我们的运营能力来讲，首先，对于我们的商业4A，社区运营4S模型和我们办公服务的3C体系，当然这些体系都在我们悦客会一个平台上来进行整合。

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作为一个央企，作为一个希望可持续发展的企业来讲，哪里有投机哪里我们就要远离，哪里有重度运营哪里有脏活、累活我们就往哪儿去，这是我们的一个观点。我们认为只有重的运营的行业，这个模式里边有非常重度运营的存在，我们认为才有企业在里面存在的必要性，否则我们就是一个生意人，投机。

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所以通过这种平台资源的整合，我们让每一个社区，无论位置在哪个地方，只要是我们在进行深度运营的项目我们都不会孤独、我们也不会孤单。

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对于未来，我们希望通过今天的发布会以后，大家再看我们的社区，不能光看这个小区做什么，应该看我们中粮地产板块北京发生什么事，可能都跟我们有关系。今天朝阳大悦城正在发生一件事，做九层我们做了知识、健康、美丽的空间，我们跟三联书社进行合作，读书、运动为主题在一起，甚至健身、美容美发在一体的这样的空间，我们叫自我生长。

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通过这些东西整体来讲，我们整合资源的核心词就是“开放”，希望我们是一个平台，把所有这些行业最优秀的资源都向我这儿来进行聚集，要想往这个地方聚集，第一个，我们就应该要有这样的一种文化上的词集，要有我们自己的价值观，就是品质生活方式的提供商。第二，的就是我们能够把我们的姿态放的足够低，水往低处流，只有这样的情怀我们才能更好的整合业内的资源。

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我们代表的是一个行业，今天的中粮广场，我们天天见的IDG，在这里边诞生了7家上市公司，至于为什么？我想它不仅仅是因为这样一个楼，更因为这栋楼聚合着一批人，传递的是一个有精神高度的一栋楼。所以对于我们的居住，包括我们未来的居住社区，同样通过主题空间的营造，我们自身老说引进IP，实际上我们每个项目就应该自身成为IP。

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IP的创造，时间关系这个地方不再赘述了。大家都知道，一个大悦城不仅是连接时尚潮流品位、年轻人聚会的地方，更应该这个地方要掌握一个文化的高地。这里我再给大家透露一下，我们未来这个区域每个写字楼都应该有一个“中粮论坛”存在，一栋楼的高度不是它的硬件决定的，而是它这个楼里面诞生什么样的企业，这个楼里边它传递什么样的文化。

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我们正是通过主题空间、主题元素不停的锻造和引进，让它保持了永远的变化，注入永远的活力，我们空间的营造，这个应该大家很清楚，就在我们边上的W，大家可以不知道它的业主是谁，但是我想一定知道什么人在这儿住，基本上是演艺界明星在那儿住、行业的新锐在这儿。同时这里还有一个非常好的PUB，叫彩虹吧，恰恰也是最细分市场上一个代表性的酒吧注入到这里面去了，也是更加强化了它的主题内容。

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下面我想说的是我们的主题打造，个性化的主题的场景空间。案例一，先说中粮广场写字楼，大家也都看过，刚才我们有胡同、有蜂巢，这里面不再赘述了，从这样一个空间的主题，营造非常适合于我们在某一个时间点上的情景模式。今年也会看到我们商业上，有主题空间，大悦城，中粮造街区、造景，现在不是造景，创造生活空间这块还是很有经验的，我想今天我们的悦界，今年新推出的拾间，还有西单大悦城马上要推出的young街，这是盘活存量、持续不停的注入活力的一个动作。我们说今天一个空间大作出来，一炮走红非常容易，但是一路走好是非常难的。

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通过这个组合上的创新，我们已经有一些成功的案例，譬如大家现在都非常熟知的我们商业上的祥云小镇，这个里面我们实现了一个新的组合，叫“城市微度假”，就是一天早上去、晚上回，或者第一天去、第二天回，这个里面我们有亲自的、也有成人的，这些自我修炼的，还有我们的小动物园，还有我们的飞行体验馆，等等这些业态我们都揉了进去。通过我们组合的创新，整个成为京北区域新的商业亮点。

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同时，我们对于产品力更加强调的要有更多的内容，所以我们要强调组合的创新。同时我想，大家未来所回的家、我们所去的办公楼、我们所去的购物中心将越来越去地点化，、我们回到家不是多少路多少号，那只是物理的符号，我们所去的购物中心，不是说离哪儿近，更重要的是，它应该是我的情感诉求的承载的地方，所以这个社区也好、购物中心也好、写字楼也好，我们应该是主题化，要打造一个非常明晰的主题。我们通过引入一些品牌大的IP的捕捉来进行活化，所谓的活化就是嫁接到我这里边来，整体的强化主题。

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首先，我们越来越强调我们空间的营造，这是一个基础，说到的我们不求奢、不求科技，但是我们更求可持续能力，我们认为这才是更加普适的，我们对于低碳、对于低消耗、对于空间绿色环保、对于社区亲子的园林，对于这些东西我们更加的重视，这是我们对于空间营造的认识。

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今天我们在这个地方不想再强化说我们有多强的建造能力，我们用多少的新材料，我们要引进多少的新技术，我们要做绿建、要做几星、什么样的科技，其实某种程度上我认为我们今天行业的发展，我们对于建筑物本身，我觉得已经出不来多么好的创新了，这不是我的科技悲观主义，而是我觉得其实今天的房子，从它建造的本身来讲已经很奢华了，我们如果继续说我们再去做除霾，我们再去做这些东西，我总在想这个东西有点背道而驰。我们的生活应该是我觉得更亲近自然，应更少的去消耗。

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如何来打造我们品牌的金字塔？首先从HAS层面，这是最基础的，我们认为这是守正，一块是我们的支撑力，就是我们资源的整合能力，第二就是我们的产品力，持续的产品升级的能力，首先来解读我们在HAS层面我们的能力。

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首先，我想我们要想建成一个品牌，沉淀一个品牌何其之难，我们既需要很高的定义，同时也需要我们一步一步孜孜不倦的按照品牌逻辑来进行强化，我想我们这个“C.O.R.E”的能力，我们更是顺应整体的品牌形成的过程，就是HAS、DOES、FEEL。首先HAS这个层面是要实现我们品牌的价值创造，我们到底有什么。DOES这个里面我们是要传递给消费者，我们有哪些附加的价值，我们如何实现我们品牌的价值运营，就是我们的功效最终我们希望通过整合一些资源，让我们有的更丰富，能够有价值的创造，能够实现我们的价值的运营，最后实现价值的传递。

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我们说你们要实现你们对于品质生活方式提供商的品牌联想，你们要每天深度影响100万精英社群，你们何德何能，你们相对于其他的企业来讲有什么样的品牌区隔？我们总结了一下，我们是希望我们就着用一个英文字母叫“C.O.R.E”，我们通过我们的强化对于我们客户服务的能力，通过强化我们的运营能力，通过我们的资源的整合能力，通过我们持续升级的产品能力，通过这个“C.O.R.E”来提升我们的核心竞争力。因为我们这个“C.O.R.E”，四个英文字母也代表着我们的核心能力，通过它来强化我们品牌的核心能力。

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我们的未来要做什么、我们要什么？我们是希望通过我们的努力，通过我们有形的连接和无形的连接，成为每天深度影响100万精英社群生活的这样的平台。

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我们未来是什么？我们会提出，我们几年要做多少规模，更希望我们是什么，提起中粮集团的地产板块我们应该承担什么样的使命，大家对我们产生什么样的联想？那就是我们更希望我们的未来就是品质生活方式的提供商。

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说到这里我们应该怎么做？我们还是秉承始终不变的中粮基因，客户为导向，致力于城市品质生活的创造与推动。我们既要尊重传统的地产行业的产业链，从土地的获取、到设计、到建造、到招商运营或者销售、到最后的物业，但是我们更加来重视我们另外的一个观点，就是要用服务业的视角来重构我们地产行业整体的价值链，因为我们的房子，我们所有的空间都是为我们的客户提供给他们用的。所以我们一切的一切，我们把客户作为我们最重要的资产来进行管理。

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整体的行业的变革，就是从传统的模式到内容为王和运营为王的时代。我们就是想通过这样一个案例来切我们未来应该从哪三个方面来迎合、来迎接我们行业变革的时代。

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第二个，我们对于未来迎合消费者我们认为消费者的变革升级主要的是在消费升级上。过去我们说到的，我们一直说我们这个时代的矛盾是我们日益增长的物质文化需要同落后的生产力之间的矛盾，对于现阶段我们所切的这波新兴中产，我一直说到的，大悦城原来我们提到要去物质化，但去物质化不是不卖东西，而是说所有的东西首先建立情感连接，同他们在精神诉求上能产生共鸣。我们今天也是一样，我们认为所有的产品、所有的我们面对的消费者，到今天从做优到我们倾注更多的情感价值和精神价值，从优到个性化。

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我们希望中粮集团的地产板块，未来我们聚焦的客户同样都是18—35岁，以这块为核心的我们的年轻家庭、我们的新兴的中产阶级，我们这块的客群就迎合的真正我们的行业、产品，就是新中产的崛起，在这个里边我们看新中产他们有哪些诉求，首先，更强的精神诉求，他们有更好的眼界、有更丰富的经历、有更强的自我主见。他们的情感诉求，追求的是自由、独立、尽情的享受、分享和参与，以一个更加开放的心态、更加自信的心态。对于功能的需求，既要强调我们的标准化，基本的功能，同时对于细分与定制这块有特别的诉求。

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今天中粮广场的写字楼一样，我们同样认为，过去我们是人傻钱多地段好就行，未来我想写字楼更是进入到一个重度运营的时代，这是我们对行业的一个理解，也是我们中粮广场今天改造完了之后需要打造的。

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当年西单大悦城开业的时候有一个整体的行业都觉得我们疯了，说你们整个行业，原来大家就是招租嘛，租完就完了，这叫商业。但是我们开业之后还有运营部、还有推广部，天天在造势，天天在搞客服，天天在现场做会员的经营，觉得你们把整个行业拖入到重度运营时代，甚至有人说你们国企这么玩我们干什么，你们都这么勤奋我们干什么，应该讲那是一个标准，大悦城在这个领域里面最强的标准，不在于说我们今天更多的标杆项目，我们的盈利、我们的租金，更重要的是我想把商业带入到重度运营时代。

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改造之后的业绩大家都能看到。整体而言，重新亮相我们是从客服的维度，运营、资源整合、产品力这四个维度来强化我们的自我生长，我们一直说我们每个作品都应该看成是有生命的有机体，这个生命的有机体要从外部学习，这叫成长，包括内部的自我完善、自我修为这叫自我生长。对于我们来讲，我们给大家提供的这栋楼，更是要求我们作为业主方、作为运营方，我们要注入这栋楼自我生长的能力。

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正是基于这个，我们开始了对未来办公需求的洞察和创新的探索，同样我们想的，这里面倾注了我们对城市发展历程的理解与把握，真正的在想我们的使命是什么，中粮地产我们的使命我们提供营养健康的食品、高品质的生活空间和生活服务，以我们的客户、员工和股东价值的最大化。首先是客户，一切是为了B2B我们里面的企业，更是为了B2C在里面办公的人，基于这个我们进行了它的改造。

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第四个问题，未来我们的客户、我们的员工怎么来看待企业，我们怎么来看待工作？过去我们总说我要去工作，或者我今天不行要休假，要照顾我的家人，或者这几天我同学聚会。其实大家就把我们的生活理解的特别狭义，就是回归家庭的那块叫生活。其实我们只要生着、活着那就是生活，所以我们对于上班的这段时间，我们不想这段时间在这个地方办公是被委屈着的、是被蜷着的，我想这是我生活的有机组成部分或者生活中精彩的部分，我在这里同样也需要娱乐、需要消费、我也需要品质的生活。所以从这里我就想，我们的产品是什么样子的。

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第三个问题，未来的公司是什么样子？我们讲未来企业的组织形式很有可能越来越偏向人员的外包，为什么大家要到公司来呢？是因为企业之所以成为企业，我们还需要有共同的价值观，要传递企业的战略，同时我们还要有创意，这些创意来自于人与人之间的碰撞，来公司干吗来了？未来的公司一定是，我们说，散是满天星、聚是一团火，之所以到公司带是聚一团火，我们共同的来做头脑风暴或者来做企业宗教的传播，来洗脑，这是未来的公司。

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第二个问题，未来的写字楼行业是什么样子？我们一直在想，写字楼，大家都觉得尤其一二线城市都是坐地收租，我们叫业主，等着收租金。真正来讲未来的写字楼行业它的营运模式是什么样子的呢？它仅仅是说我们就把这个地方，这里有一个地段，我们一直说到的地段地段地段是行业的核心竞争力，我们一直强调的，我们找四大行所有的行做的策划报告，第一来看，你在金融街、国贸还是中关村，我们一直用这个来定义它。未来的写字楼行业呢？未来我们的消费者会越来越有主见，未来的企业一定会找到一个更贴切于它企业价值观的地方。

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第一个问题，未来的地标建筑是什么样子？我们的发展，我们对未来的地标建筑怎么理解？我们想它一定在这个地方有一个情感的符号，它让你既可以远观，同时又有很强的卷入感，非常的亲切。因为我们不是为了拒人之外的，同时它这个里面会有非常强的卷入感，你看到它就想过去。所以我们在想，我们这座建筑的改造，无论从外立面、从周边的自然环境、从这些要素上，我们要让它有更强的亲近感，这是第一个考虑的未来地标建筑是什么样子的。

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其实我想对于中粮广场改造，我今天可能会顺着这样大的脉络讲，我想还是按照我个人当初的思考。我觉得在中粮广场改造之初，我跟广场的天利总这个团队沟通了很多。我的脑海里不停的在问自己四个问题：

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之后我再强调，今天我们在品牌发布会的相关内容之前，我想从可以触碰的项目、可以触碰的产品说起。讲一个故事，这是中粮广场的重新亮相，今天10点签到，也看了一下我们最新的作品。之所以说它是作品、不是产品，是因为我想我们对它倾注了更多的情感因素、注入了更多的内容，希望它能够承载我们更多的情怀。

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所以未来的地产的时代，我想我们都说它的行业集中度越来越高，我只想说，我们所有的那都是表观，背后就一个，品牌时代，就是强强联合+品牌的时代。所以今天我们要整合集团的资源，我们要为我们的品牌赋予情感的内涵，并且我们如痴如醉、如切如磋，我们要不停的强化我们品牌的内涵，我想这也是今天我在发布会之前想说的对行业发展分享的两个观点。

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第二，地产作为我们每个客户重度消费的产品，俨然进入彻彻底底的进入一个品牌的时代，今天这个品牌时代一个是大而强的品牌，另外还有一种美而强的品牌，我们有些企业在追求规模，我们追求品牌，我们有些企业在美的基础上是追求规模，我们追求在细分市场上的一些企业，我想这两条路线斗非常好，但是整体背后强化的，我们一定要有我们的品牌，我们大也是为了强化品牌，我们美更是为了强化品牌。

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今天我们把我们的整合先搁到我们的客户端上去，一切为了给客户提供更好的资源，所以我们不仅仅要跟外部的企业合作，我们内部也要合作，要整合资源，甚至我们还要整合我们的中粮生态谷智慧农业的资源、我们还要整合我买网、我们还要整合可口可乐、我们还要整合中粮所有的资源共同的位我们的客户服务，这是第一个我们对地产行业的认识。

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大家今天认可这两家上市平台，但是同时我们也在想，大家之所以认可这两家企业，首先是中粮央企的基因，更重要的是我们背后强大的央企的责任。我们业务不在一起开展，同时我们和外部企业也在开展很多的合作，为什么？从我们的资源端、客户端来打通，为了更好的为我们的客户服务这条来讲，我们之间的联合，我想这个问题应该就迎刃而解了。

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第一个，今天我们看到所有热点地块、热点项目，都会有很多开发商进行整体的合作，多的有十几家，他们背后我想不仅仅是风险共担，更重要是资源的共享，为了挖掘我们更大的价值。对于中粮地产来讲我们有两个地产板块的平台，一个是中粮地产，031在A股，一个在香港，207大悦城地产，我们一直似乎对这个问题讳莫如深，我们一直说我们要规避同业竞争，实质上我们又会看，地产商其他的没有任何血缘关系的企业也都在联合，我们很开放的跟所有企业都在合作.

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周鹏：“与城市共生，焕新城市生活之美”，各位来宾，欢迎大家来到“中粮地产板块北京区域品牌战略发布会”的现场，我是周鹏。在今天我们的品牌战略发布之前，我想先分享两个对行业发展的观点。

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身处其中，中粮置地将何去何从？如何延续品牌的发展？下面，让我们以热烈的掌声有请中粮地产北京公司总经理周鹏总做为主办方，就中粮地产板块北京区域品牌战略为大家做主题演讲。

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如今，在中国梦、一带一路、首都发展等顶层设计背景下，整个行业生态发生剧烈变化，品牌间竞争前所未有，盈利模式、发展模型、合作竞争势必在以“抉择”、“创新”、“变革”为关键词的大时代焕新。

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如果用一个词来描述我们中粮近几年的发展，我觉得应该用“厚积薄发”，以坚实的脚步、稳健的速度、高瞻远瞩的视角，向我们大家非常好的诠释了这四个字。今天我们齐聚一堂，见证一次理念的焕新，见证一个品牌的重新发展。

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近几年来，中粮在住宅、商业、写字楼、酒店以及产业地产等多个细分市场布局版图，品牌也是坚持精细化在中国区的定位，不断给我们广大的客户、市场带来更好的产品、更好的服务，更频频出手于土地市场，优化土地储备结构，为下一步的品牌丰富带来更多的可能性。

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在刚刚为大家播放的短篇大家看到了，中粮地产他们在地产领域北京地区取得的成绩，令我们印象最为深刻的几个数据，第一个数据17，我们的项目已经达到了17个，而且扩张速度也是非常之快，我现在才意识到，原来在我们的生活当中，中粮地产源源不断的向我们提供了健康的食品以及生活服务，已经全面的渗透到我们每一个人的生活当中。另外一个数据，就是我们的会员数量，2016年已经累计将近100万，其实我个人也是这一百分之一。刚刚我们说中粮满意度的水平，也是我们行业高出了将近10个百分点，其实我个人已经感受到中粮的服务是非常非常的完美和体贴周到了，我相信在座的各位应该和我有同样的感觉。

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今天来到现场的还有百忙之中参加我们发布会超过80余家的媒体朋友，还有此时此刻通过我们发布会现场直播的新浪、腾讯、网易、凤凰、今日头条、搜房网，让我们把掌声送给各位媒体朋友，谢谢你们的光临和支持。

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北京公司副总经理，兼西单大悦城总经理，中粮置地西安大悦城总经理沈新文；中粮生态谷公司副总经理符如梁；中粮生态谷公司副总经理邓利平；中粮我买网副总经理陈军，还有中粮长期的合作伙伴首开股份项目管理一部副总经理刘淼，欢迎各位！

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北京公司常务副总经理，兼中粮广场总经理、营养健康研究院项目总经理孙天立

乐居小花菜 04-25 20:01

中粮置地总经理助理，兼大悦城地产总经理、北京公司总经理、中粮农业生态谷公司总经理周鹏

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在我们发布会开始之前，首先请让我介绍一下今天出席本次发布会的各位领导和贵宾，他们是：

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 此次发布会由中粮地产、大悦城地产、中粮农业生态谷、中粮我买网联合举办，央企品质，强强联手。相信稍候为大家呈现的内容一定非常非常的精彩。

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主持人：尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们，现场各位亲爱的媒体朋友，还有此时此刻正在通过我们直播端收看我们本场发布会的各位网友朋友们，大家上午好！欢迎光临“中粮地产板块北京区域品牌战略发布会”的现场，大家不难发现我们今天发布会的主题“与城市共生，CITY TO GO”。作为一家企业，特别是以大型集团型央企为代表的世界五百强企业，正在承担着城市成长与进程的重担。可以说今年我们发布的主题“与城市共生”，正是站在这样的高度上，与在座的各位朋友共同来探讨企业未来的发展战略方向。

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时间：8月18日上午10:30

地点：中粮广场C座LG2多功能厅

中粮集团地产板块北京区域品牌战略发布会

重塑地产发展生态圈 营造更具活力的生活体验。

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